《华商世界》刊期资料编辑本段回目录
主管：中国出版集团
主办：中国对外翻译
出版：中国出版期刊中心
协办：世界华人华侨
总会：中国民族经济
对外合作协会：中国科技民营企业
协会社长兼出版人：袁秋伟
总 编 辑：闵凡路
总 编 审：萧 歌
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主 编：顾贵水
副 主 编：甄荣军 刘青松
美术编辑：秋 言
图片编辑：李 晖
社 址：北京永外安乐林路15号华电宾馆5层
国际标准刊号：ISSN 1672-9269
国内统一刊号：CN 11-5299/G0
国内定价：20.00元
整合的文化编辑本段回目录
《华商世界》文化是很虚的东西，但重视文化建设绝对不是文化虚无主义。每一种文明，最后都要在文化上进行总结才会有历史与传承价值。在这个意义上，文化恰恰是人类文明的载体。
总部基地已成为总部经济的代言人。总部基地成功界定总部经济的内涵并率先提出构造总部经济统一高效的运转模式，这就使总部基地在宣传上占尽优势。加上地产形态对于经济的规范作用，使大家对于总部地产十分关注，因为这里面还包含很多文化因素。总部基地采用的是国外的先进设计，吸引国营企业、民营企业和外资企业入驻，也吸引许多文化机构、事业单位和政府机构入驻。也就是说，总部基地成了一个经济大熔炉，几乎所有的中国经济、政治元素都集中在这里，这种集中的有机性在于，总部基地将在整体物业和服务管理上成为一个小型的地域运转平台。平台的有效运转就在于整合资源，进行文化构建。
应当说，文化的生命力在于多元化，但文化的作用力在于文化整合中所激发的全新力量。在总部基地，空间的有限和文化力量的多元能有效地催生某种文化模式。这种文化配合总部经济的要求，寻觅中国经济现状情况下（因为总部基地几乎成了中国经济现实的一种浓缩表达）的一种新型、有生命力的文化形态，并在总部基地的运转中实现和检验。在这一点上，总部基地将成为新型文化的实验场，也会成为多元文化的一个统合点。
文化很难构成一种经济模式，文化应当成为社会的一种存在和运转方式。因为经济运行的物质力量会左右每个社会成员的言行，这种言行的集合便会构成某种文化形态。
我们关心中国范围内总部经济的文化模式，因为作为一种正在全国推广普及的经济形态，考察全国范围内的总部经济的文化更有未来意义。中国的崛起不仅仅是经济上的强大，更是文化上的一次更新。总部基地的经济元素中几乎兼备了中国的各种经济成分，这是它作为一个实验场的理由。总部基地目前正在从各种经济成分中吸收优秀的企业总部入驻，加上总部基地大股东道丰集团的外资背景，很多人期待一种有生命力和启发力的总部文化形态，这对于中国的文化探索是一个贡献。
总部经济文化首先应当是开放的，然后是务实的，能够将各种文化整合在一起，并将这种文化形态附着在总部经济实体的具体运作中，渗透并体现在每个员工的服务态度、语言以及整个经济基地实体的各种服务性机构的设置、执行力以及和社会的互动能力上。
总部基地与北京其他总部区的不同在于，总部基地依托的是一个统一管理的企业化经济实体，因此在操作和执行上具有其他区域所不具备的优势。这种统一性也是其文化上的整合力的根据。这种统一性的结果在物质和空间上也整合了域内的经济资源，并迅速形成辐射效应。
当然，对于文化的探索远比经济更有价值和诱惑力，因为中华民族的伟大复兴需要一个合适的文化范本。对于这种范本的营造是能够写进历史的。
铭万以特质迎竞争编辑本段回目录
在去年4月那场著名的“创业者与投资者冲突”中，张冀光夫妇被迫离开了他们一手创立并倾注了大量心血的公司。于是，年近花甲的张冀光毅然决定另起炉灶，开始人生第三次创业——成立铭万。 一年后，某著名国际VC经过半年的谈判和考察之后注资铭万，事后该VC一位负责人说：“这是我们投资决策费时最短的一次，创造了一个纪录。” 东山再起 如此快地获得国际VC的认同和支持，颇具学者风范的张冀光向记者反复强调了“诚信”和“人品”的重要性：“要做事，先做人”。 但是，“诚信”并不能直接带来利润，亦非资本必然之所趋。如果没有独特的杀手锏和可信服的市场前景作支撑，任何美妙描绘都无法引发资本的冲动。 张冀光自信地表示：“铭万有三大核心竞争力，产品技术经验、管理团队、企业文化。” 截至目前，仅用一年时间，铭万在全国建立了20家分公司，兵马壮大至2000名，收费客户超过5万家，成为互联网行业的传奇故事。 第三方的排名数据或许更具说服力。1月4日，铭万推出MainOne.com（中国产品平台），两个月后的2月24日，MainOne.com在权威的网站测评机构alexa的当日排名就飙升至第1662名，三个月内排名提高了80302位。 而根据Iresearch网络市场调查，同期MainOne.com的平均人均浏览页面的数量排名跃居全国电子商务网站的第二名，超过了包括阿里巴巴、麦网、亚商在线、ebuy易趣等国内知名公司。 VC的注入使铭万提前跨越了初创积累期，进入超常规发展阶段。铭万的员工说：“第一年的发展是一步一步地夯实基础，从现在开始，我们就只能奔跑。” 97％的诱惑 2004年8月，十届人大常委会第十一次会议通过《中华人民共和国电子签名法》（简称《电子签名法》）。首部信息化法律诞生并施行，对推进电子商务、电子政务，特别是对改善网络交易环境，产生了标志性的作用。 政策层面看，年初出台的《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》指出，“支持中小企业电子商务应用。提高中小企业对电子商务重要性的认识，扶持服务中小企业的第三方电子商务服务平台建设，解决中小企业在投资、人才等方面存在的问题，促进中小企业应用电子商务提高商务效率，降低交易成本，推进中小企业信息化。” 任何味觉灵敏的企业家都能领悟这些信息的深层次内涵：中小企业信息化和电子商务将迎来突飞猛进的发展，因为有法律和国家政策作保证。 未来，互联网将会像水电煤气一样，成为企业生存发展的必需品。张冀光认为，当前信息化的高端市场已发育成熟，但占据企业总数95％以上的中小企业信息化方兴未艾，中小企业将充当信息化需求的主力。 据统计，中国现有2000多万家中小企业，进入互联网、自建网站的不足3%，仅仅这么小的一个比例，即造就了数十亿元的市场。剩余的97％中小企业，所能营造的市场空间难以估量。特别是在电子商务领域，B2B光环消散之后，企业的眼光变得理性和务实，专业商务搜索引擎逐渐受到青睐。 据赛迪统计，2004年中国搜索引擎市场规模达到了9.4亿元，未来几年将保持60％～70％的高速增长，2006年将达到26.1亿元的市场规模。专业搜索完全可以建立与普通搜索不同的商务模式，一个更为巨大的市场有待发掘。 差别定位优势受风投青睐以特质拒竞争 2004年以前，中国企业网企动力求在中小企业信息化市场处于一家独大的状态。当年4月以后，随着张冀光夫妇再度出山，很多员工或自行创业或加盟其他同类型的公司，市场格局才有了明显变化。 “切入信息化的路径有很多，选择以互联网为切入点，满足了中小企业在这方面的强烈需求。选对点非常关键。”张冀光说：“铭万的目标是，将企业带入互联网中，并让其不再离开网络让企业应用互联网变的简单，并从中受益，不再离开网络”。 MainOne.com以第四代搜索引擎技术为核心，仅仅一年，便网罗了国内近2000家企业服务网站，组建了国内第一个专业提供企业、产品应用服务的网络联盟为企业进入电子商务提供了最低的门槛，并凭借自身强大的拓展能力，联合国内近4000家企业服务网站，组建了国内规模最大的网络联盟——中国产品推广联盟，为企业提供最超值的推广服务。 铭万的中期目标是年内使分公司扩张至30家，2007年年底实现在美国上市。此次融资只是上市计划的第一步。当记者问及对海外上市是否有绝对信心时，张冀光回答得很务实：“首先要看我们的员工够不够努力，使公司的服务和业绩到上市要求；其次要看届时市场环境是否有利，如果不行会考虑在国内主板或创业板上市”。张冀光强调，上市并非目的，而是里程碑；是让铭万转变成一个公众公司，成为真正意义上的社会服务型公司的里程碑。 领先技术倚赖传统服务 面对中小企业信息化蛋糕，有越来越多的技术、公司和资金开始试探，力图从中切得一块。这其中，领会信息化服务的特点尤为重要。铭万对此有独特的见解。铭万认为，中国中小企业对信息化的需求有三个重要特点，一是低成本投入，二是操作简单、方便，三是市场巨大，发展速度快。 以智能网站为例。自称被企业和媒体誉为第四代建设标准的铭万智能网站更新简单、管理灵活、升级方便，能为企业节省人、物、财等投入。因此成为2004年企业网站建设、改版的热门产品，铭万在从中大获其利。 然而，在铭万的三大核心竞争力中，张冀光最看中的是企业文化。“诚信为本，长期服务”，似乎有些老掉牙的味道太传统，但这对于IT服务尤其是信息化服务是永远适用的。互联网将成为企业经营的基础设施，信息化是一系统工程，这决定信息化服务绝非一蹴而就的短期交易，“靠打游击是做不好的”。 铭万要求其员工坚持上门服务，以一对一的方式保证质量和公司形象。获得“企业用户最满意的综合电子商务营销平台”、“企业用户最满意的互联网应用服务提供商”称号，便是这种努力的最好证明。 临近六十，遭遇巨大挫折而不被击倒，张冀光说：“年轻朋友的鼓励让我很感动。”，“这些年来，我最大的安慰是，培养了至少5-6万名的IT人才”。早年毕业于清华大学的张冀光牢记着引以为傲的校训：自强不强，厚德载物。“我的养老金足以保障我30年衣食无忧，过得舒舒服服，可以去周游世界，但这样就违背了‘为祖国服务五十年’的誓言”。得益于其坚韧的个人素质，源于张冀光牢记着引以为傲的清华大学“自强不息，厚德载物”的校训和清华学子“为祖国服务五十年”的社会责任。
