PC处理器发展史编辑本段回目录
诞生年代 处理器的鼻祖4004
CPU(Central processing Unit)，又称“微处理器(Microprocessor)”，是现代计算机的核心部件。对于PC而言，CPU的规格与频率常常被用来作为衡量一台电脑性能强弱重要指标。
CPU的起源可以一直追溯到1971年。在那一年，当时还处在起步阶段的Intel公司推出了世界上第一颗微处理器4004。这不但是第一个用于计算器的4位微处理器，也是第一款个人有能力买得起的电脑处理器！
4004含有2300个晶体管，功能相当有限，而且速度还很慢，当时的蓝色巨人IBM以及大部分商业用户对此不屑一顾。但它毕竟是划时代的产品，从此以后，INTEL便与微处理器结下了不解之缘。可以这么说，CPU的历史发展历程一定意义上也就是Intel公司x86系列CPU的发展历程。
4004处理器核心架构图
4004的样子很像小虫子
不同版本的4004
再来一张4004
在4004发布后不久，英特尔连续发布了几款CPU：4040、8008，但市场反响平平，不过却为开发8位微处理器打下了良好基础。
Intel 8008处理器
1974年，英特尔公司又在8008的基础上研制出了8080处理器、拥有16位地址总线和8位数据总线，包含7个8位寄存器(A,B,C,D,E,F,G,其中BC,DE,HL组合可组成16位数据寄存器)，支持16位内存，同时它也包含一些输入输出端口，这是一个相当成功的设计，还有效解决了外部设备在内存寻址能力不足的问题。
8080处理器
8085处理器 采用了DIP封装
i8086芯片 16位运算开始
1978年，Intel公司再次领导潮流，首次生产出16位的微处理器，并命名为i8086，同时还生产出与之相配合的数学协处理器i8087，这两种芯片使用相互兼容的指令集，但在i8087指令集中增加了一些专门用于对数、指数和三角函数等的数学计算指令。
Intel 8086处理器
8086的芯片内核
8086协处理器：8087
AMD仿制的8086处理器
以技术的观点来看，8088其实是8086的一个简版，其内部指令是16位的，但是外部是8位数据总线；相对于8086内部数据总线（CPU内部传输数据的总线）、外部数据总线（CPU外部传输数据的总线）均为16位，地址总线为20位，可寻址1MB内存的规格来说，是稍差了一点，但是已经足以胜任DOS系统和当时的应用程序了。
在4004、8008、8086、8088等最古老的CPU中DIP封装（双列直插封装）得到了广大的应用，最大的特点是有两排引脚可以插到主板上的DIP芯片插座或焊接在相同焊孔数的几何焊位中。
8088处理器 IBM PC的御用之选
故事转眼就到了1982年。这一年，Intel推出了划时代的最新产品80286芯片，该芯片比8086和8088都有了飞跃的发展，虽然它仍旧是16位结构，但是在CPU的内部含有13.4万个晶体管，时钟频率由最初的6MHz逐步提高到20MHz。其内部和外部数据总线皆为16位，地址总线24位，可寻址16MB内存。从80286开始，CPU的工作方式也演变出两种来：实模式和保护模式。
Intel 80286芯片
80286的芯片内核
这是AMD的286芯片
80386 迈进32位处理年代
1985年Intel推出了80386芯片，它是80x86系列中的第一种32位微处理器，而且制造工艺也有了很大的进步。与80286相比，80386内部内含27.5万个晶体管，时钟频率为12.5MHz，后逐步提高到20MHz、25MHz、33MHz。80386的内部和外部数据总线都是32位，地址总线也是32位，可寻址高达4GB内存。
Intel 80386芯片
80386的芯片内核
AMD的386芯片
1989年，我们大家耳熟能详的80486芯片由Intel推出，这种芯片的伟大之处就在于它实破了100万个晶体管的界限，集成了120万个晶体管。80486的时钟频率从25MHz逐步提高到33MHz、50MHz。
80486是将80386和数学协处理器80387以及一个8KB的高速缓存集成在一个芯片内，并且在80x86系列中首次采用了RISC（精简指令集）技术，可以在一个时钟周期内执行一条指令。它还采用了突发总线方式，大大提高了与内存的数据交换速度。
Intel 80486芯片
80486的芯片内核
AMD的80486 CPU，这是DX40，主频40MHZ
经典的486 DX66处理器，相信有不少玩家用过
Pentium诞生 MMX引导新潮流
Intel的第一代品牌CPU，Pentium，中文名称“奔腾”，采用PGA（Pin Grid Array Package，格栅阵列封装）封装方式，Socket 5/7接口。
Pentium 75，老玩家不会忘记吧
Pentium的芯片内核
AMD推出的仿制品5x86－P75，
仍基于486架构，Socket 5接口
AMD的K5处理器
Intel将处理器命名为Pentium后，AMD为自己的新款处理器命名为K5，并且采用了PR值来标注CPU。
稍后Intel推出了Pentimu Pro（中文名称“高能奔腾”），尽管性能不错，但远没有达到抛离对手的程度。加上价格十分昂贵，因此Pentimu Pro实际上出售的数目非常至少，市场生命也非常的短。Pentimu Pro可以说是Intel第一个失败的产品，但Pentium Pro的设计思想和总体架构却对Intel此后的处理器设计造成了深远的影响。
失败的Pentium Pro
Pentium Pro的芯片内核
吸取了奔腾Pro的教训，Intel在1996年底推出了奔腾系列的改进版本，厂家代号P
Intel奔腾MMX处理器
Pentium MMX，支持多媒体技术的奔腾
在Intel推出奔腾MMX的几个月后，AMD也推出了自己研制的新产品K6。K6系列CPU一共有五种型号（PR值），分别是166/200/233/266/300，五种型号都采用了66MHz外频，但是后来推出的233/266/300已经可以通过升级主板的BIOS而支持100MHz外频，所以CPU的性能得到了一个飞跃。
特别值得一提的是他们的一级缓存都提高到了64KB，比MMX足足多了一倍，因此它的商业性能甚至还优于奔腾MMX，但由于浮点运算能力低下，又缺少了多媒体扩展指令集这道杀手锏，K6在包括游戏在内的多媒体性能上要逊于奔腾MMX。
AMD的K6处理器
AMD K6/300
经典奔腾2 勿忘Celeron出现
1997年5月，Intel又推出了和奔腾Pro同一个级别的产品，也就是影响力最大的CPU——奔腾Ⅱ（Pentium Ⅱ）。第一代奔腾Ⅱ核心称为Klamath。
作为奔腾Ⅱ的第一代芯片，它运行在66MHz总线上，主频分233MHz、266MHz、300MHz、333MHz 4种，接着又推出100MHz总线的奔腾Ⅱ，频率有300MHz、350MHz、400MHz、450MHz。奔腾II采用了与奔腾Pro相同的核心架构,从而继承了原有奔腾 Pro处理器优秀的32位性能，但它加快了段寄存器写操作的速度，并增加了MMX指令集以加速16位操作系统的执行速度。
经典的奔腾Ⅱ处理器
奔腾Ⅱ的芯片内核
为了对抗不可一世的奔腾Ⅱ，在1998年中，AMD推出了K6-2处理器，它的核心电压是2.2伏特，所以发热量比较低，一级缓存是64KB，更为重要的是，为了抗衡Intel的MMX指令集，AMD也开发了自己的多媒体指令集，命名为3DNow！。
不过和奔腾Ⅱ相比，K6-2仍然没有集成二级缓存，因此尽管广受好评，但始终没有能在市场占有率上战胜奔腾Ⅱ。
AMD K6-2处理器
AMD K6-2 300MHz
1999年，英特尔发布了Celeron（赛扬）处理器。简单的说，Celeron与Pentium II并没有本质上的不同，因为它们的内核是一样的，最大的区别在于高速缓存上。最初的Celeron是没有二级缓存的，目的是降低成本来夺取低端市场的份额，就像当年在386、486的基础上，制造386SX、486SX简化版的做法一样。
Intel Celeron处理器
为了降低成本，Intel推出了采用PPGA（塑料格栅阵列）封装的Socket 370接口赛扬处理器。
Socket 370封装的Celeron
有着良好超频性和极佳性价比的赛扬处理器基本上将低端市场蚕食殆尽，AMD开发出来的准备用来对抗Pentium 3的K6-3也因性能平平而陷入困境！
AMD K6-3处理器
对抗奔腾3 Athlon成就AMD
然而AMD并没有停止脚步，一个更强大的秘密武器要出笼了。Athlon处理器的发布使得AMD彻底摆脱了跟在Intel后面走的阴影，至此AMD开始了完全独立自主设计研发处理器的道路，并且第一次在主频上超越了Intel。
对于AMD来说意义巨大的Athlon处理器
再来一张裸体的Athlon处理器
AMD K7 Athlon(0.25μm) Processor 部分参数 | |
主频 | 504 MHZ |
多媒体指令集 | AMD Extended 3DNow! Technology |
CPU一级数据缓存 | 64KB, 2 Way, 32 byte lines |
CPU二级缓存 | 512KB, 2 Way, 64 byte lines |
处理器版本 | Level 6 Rev. 1.2 |
1998年英特尔发布了Pentium II Xeon（至强）处理器。Xeon是英特尔引入的新品牌，取代之前所使用的Pentium Pro品牌。这个产品线面向中高端企业级服务器、工作站市场，是Intel进一步区格市场的重要步骤。Xeon主要设计来运行商业软件、因特网服务、公司数据储存、数据归类、数据库、电子，机械的自动化设计等。
Pentium II Xeon处理器不但有更快的速度，更大的缓存，更重要的是可以支持多达4路或者8路的SMP对称多处理器功能。
Intel奔腾Ⅱ Xeon处理器
1999年初，Intel发布了第三代的奔腾处理器——奔腾III（Pentium Ⅲ），第一批的奔腾III 处理器采用了Katmai内核，主频有450MHz和500MHz两种。这个内核最大的特点是更新了名为SSE的多媒体指令集，这个指令集在MMX的基础上添加了70条新指令，以增强三维和浮点应用，并且可以兼容以前的所有MMX程序。
Slot1奔腾III处理器
Socket 370的Pentium III和Celeron处理器
在0.25μm工艺的Katmai之后，奔腾Ⅲ又导入了0.18μm的Coppermine核心。除了制程带来的改进以外，部分Coppermine奔腾III还具备了133MHz的总线频率和Socket 370的插座，为了区分它们，Intel在133MHz总线的奔腾III型号后面加了个“B”, Coppermine核心的产品后面加了个“E”，例如频率为800MHz、外频为133MHz的Coppermine奔腾III就被称为Pentium III 800EB。
第二代Pentium III处理器（Coppermine内核）
从实际意义上讲，铜矿P3才是真正的P3处理器，全新的内核以及制造工艺带来了明显的性能提升。不过其封装方式把大家着实的耍了一把！Intel这次又换了接口方式，还好有转接卡。
铜矿Pentium III处理器
Pentium III处理器芯片内核
看到Coppermine核心的奔腾III大受欢迎，Intel开始着手把Celeron处理器也导入这个核心，在2000年年中，Intel推出了Coppermine核心的Celeron处理器，俗称Celeron 2，由于转用了0.18μm的工艺，Celeron的超频性能又得到了一次飞跃，部分低频型号超频幅度可以达到100％！
Coppermine核心的Celeron处理器
齐头并进 处理器突破1GHz大关
真正让AMD扬眉吐气的是原来代号Thunderbird（“雷鸟”）的Athlon处理器。Athlon具备超标量、超管线、多流水线的Risc核心（3Way SuperScalar Risc core），采用0.25微米工艺，集成2200万个晶体管。Athlon包含了3个指令解码器、3个整数执行单元（IEU），3个地址生成单元（AGU）和3个多媒体单元（就是浮点运算单元），Athlon可以在同一个时钟周期同时执行3条浮点指令，每个浮点单元都是一个完全的管道。
由于K7强大的浮点单元，使AMD处理器在浮点上首次超过了Intel当时的处理器。
AMD Thunderbird内核的Athlon处理器
在低端CPU方面，AMD推出了Duron CPU，它幕?炯芄购虯thlon一样，只是二级缓存只有64KB。Duron从发布开始，就能远远抛离同样主攻低端市场的Celeron，而且价格更低廉，一时间Duron成为低价DIY兼容机的第一选择，但Duron也有它致命的弱点，首先是继承了Athlon发热量大的特点，其次是它的核心非常脆弱，在安装CPU散热器时很容易损坏。因此尽管在兼容机市场很受欢迎，但始终打不进利润最高的品牌机市场。
Duron 750处理器，在低端市场打得赛扬抬不起头
Tunderbird核心的Athlon不但在性能上要稍微领先于奔腾III，而且其最高的主频也一直比奔腾III高，1GHz频率的里程碑就是由这款CPU首先达到的。
Athlon 1.2GHz的处理器
不过随着Pentium4的发布，Tunderbird开始在频率上落后于对手，为此，AMD又发布了第三个Athlon核心——Palomino，并且采用了新的频率标称制度，从此Athlon型号上的数字并不代表实际频率，而是根据一个公式换算相当于竞争对手（也就是Intel）产品性能的频率，名字也改为AthlonXP。
AMD AthlonXP处理器
第三代Palomino核心的Athlon处理器
面对intel在高端和低端市场的同时打压，AMD在从0.15到0.13工艺转型成功后，便推出了使用0.13微米工艺制造的Thoroughbred AthlonXP，新的制造工艺使的AthlonXP得以进一步的提升频率来提高自身得性能。
Thoroughbred核心的AthlonXP
再来张绿色版的
移动版的Athlon MP
虽然经历了短暂的失利，但实力强大的Intel，在上个世纪末的2000年11月，发布了旗下第四代的Pentium处理器，也就是现在我们天天都能接触到的Pentium 4。Pentium 4没有沿用PIII的架构，而是采用了全新的设计，包括等效的400MHz前端总线(100MHz×4)、 SSE2指令集、256～512KB的二级缓存，全新的超管线技术及NetBurst架构，起步频率为1.3GHz。
第一个Pentium 4核心为Willamette，全新的Socket 423插座，集成256KB的二级缓存，支持更为强大的SSE2指令集，多达20级的超标量流水线，搭配i850/i845系列芯片组。Intel陆续推出了1.4GHz～2.0GHz的Willamette核心P4处理器，而后期的P4处理器均转到了针角更多的Socket 478插座。
Intel Pentium 4处理器
Willamette核心P4
Socket 478接口Willamette核心P4
和奔腾III一样，第一个Pentium 4核心并没有受到太多的好评，主要原因是新的CPU架构还不能受到应用软件的充分支持，因此Pentium 4在测试中经常大幅落后于同频的Athlon，甚至还如Intel自己的奔腾III。
几乎在Willamette核心P4发布的同时，Intel又推出了新的图拉丁（Tualatin）核心的P3处理器。这款处理器采用133MHz外频、256～512KB二级缓存（视版本不同，服务器版和移动版都拥有512KB二级缓存，桌面版则只有256KB），性能相当优越。
图拉丁核心的P3 1.2GHz
新的图拉丁核心的P3处理器是Intel继P2和赛扬处理器后最经典的处理器，有着可以和AMD的Athlon处理器相抗衡的出色性能。然而为了给性能奇差价格高昂的Socket 423接口P4扫清上市前的道路，一款优秀的处理器却被Intel扼杀了！在市面上很难买到该核心的P3，大部分都被Intel拿来当作赛扬（俗称的赛扬3、C3）来卖。
1.4GHz、512KB缓存的图拉丁核心P3S
（S代表服务器版，M代表移动版）
一年以后，Intel发布了第二个Pentium 4核心，代号为Northwood，改用了更为精细的0.13微米制程，集成了更大的512KB二级缓存，性能有了大幅的提高，加上Intel孜孜不倦的推广和主板、芯片组厂家的支持，目前Pentium 4已经成为最受欢迎的中高端处理器。
Northwood核心Pentium 4处理器
Pentium 4的功能模块图
随后，Intel又先后发布了采用Willamette和Northwood核心的赛扬处理器，新的赛扬处理器只是在原有P4处理器的基础上关闭了一半的二级缓存，新赛扬的二级缓存为128KB，由于AMD的低端处理器Duron的停产，新赛扬在低端市场上可以说几乎没有对手。
这就是P4核心的新赛扬
在低端CPU方面，Intel发布了第三代的Celeron，沿用Tualatin核心，二级缓存的容量提高到256KB，外频也提高到100MHz，目前Tualatin Celeron的主频有1.0/1.1/1.2/1.3GHz等。
Tualatin核心的Celeron处理器
赛扬3.0GHz
再来张Pentium 4的芯片内核
高端平台 Itanium（安腾）称王
2001年英特尔发布了Xeon处理器。英特尔将Xeon的前面去掉了Pentium的名号，并不是说就与x86脱离了关系，而是更加明晰品牌概念。Xeon处理器的市场定位也更加瞄准高性能、均衡负载、多路对称处理等特性，而这些是台式电脑的Pentium品牌所不具备的。Xeon处理器实际上基于Pentium 4的内核，比起Pentium III的Xeon处理器来，要快30～90％，不过这还要视乎软件应用的配置而定。Xeon处理器基于英特尔的NetBurst架构，有更高级的网络功能，及更复杂更卓越的3D图形性能。
Xeon处理器
Xeon：Pentium 4的至强版本
2001年英特尔发布了Itanium(安腾)处理器。Itanium处理器是英特尔第一款64位元的产品，这是为顶级、企业级服务器及工作站设计的，在Itanium处理器中体现了一种全新的设计思想，完全是基于平行并发计算而设计(EPIC)。对于最苛求性能的企业或者需要高性能运算功能支持的应用(包括电子交易安全处理、超大型数据库、电脑辅助机械引擎、尖端科学运算等)而言，Itanium处理器基本是PC处理器中唯一的选择。
Itanium(安腾)处理器
2002年英特尔发布了Itanium 2处理器。代号为McKinley的Itanium 2处理器是英特尔第二代64位系列的产品。Itanium 2将英特尔架构的效能与量产经济(Volume Economics)带给需要运算效能的市场用户，相较于专属型(Proprietary)产品，Itanium 2处理器系列以低成本与更高效能，提供高阶服务器与工作站各种平台与应用支持。
Itanium 2处理器是以Itanium架构为基础所建立与扩充的产品，提供了32位元的兼容性，可与专为第一代Itanium处理器优化编译的应用程序兼容，并大幅提升了50～100％的性能。Itanium 2具有6.4GB/sec的系统总线带宽、高达3MB的L3缓存，据英特尔称，Itanium 2的性能足足比Sun Microsystems的硬件平台高出50％。
Itanium 2处理器
由于NetBurst微架构指令效能的低下，Intel只得进一步提高CPU的主频，并引入了超线程技术用来和AMD的CPU进行对抗。超线程技术允许在单个英特尔奔腾4处理器上同时执行2个线程（或软件程序的一部分），支持超线程(HT) 技术的操作系统（如Microsoft Windows XP Professional ）可将一个物理奔腾4处理器“看作”两个虚拟处理器。通过利用其它闲置资源，在多任务环境中，含超线程(HT) 技术的奔腾4处理器可使现有软件实现明显的性能提升。不过据Intel官方资料表明，超线程技术只能在高主频（3.0GHz以上）的P4处理器中才能得到完美的发挥。而且从各方面来看超线程技术所带来的性能提升并不像Intel所说的那样，不过还是给大家带来了一些有趣的东西，例如在Win2000的任务管理器的性能管理器里的CPU选项中可以看到两块CPU的显示，而在低于3.06GHz的P4处理器中打开超线程技术反而会带来性能的下降。
P4 3.06GHz正面
反面也来一张
Athlon64 步入64位计算新时代
此时，处于被动位置的AMD正式发布了集成512KB二级缓存、Barton内核的Athlon XP系列处理器。起跳型号是Athlon XP 2500+，还有2700+和3000+两款。样子看起来比前一个Thoroughbred B没有太大的差异，不过中间的Die Size稍微大了一些，应该是内建了512K L2 Cache的缘故。除了正面以外，底部的样子也没有什么改变。Barton采用的仍然是Socket 462架构，现有Athlon主板都可以继续延长寿命，不过要先考虑旧主板是否有支持166MHz FSB，甚至是要支持到200MHz FSB才行。
Barton内核的Athlon XP
来看看反面
2500+基本都是采用新的制造工艺的Barton核心AthlonXP，采用的是27493的基板，基板上可以看到印刷电路（早期的Barton也有看不到印刷电路的27488的基板，但目前已经看不到了）。在CPU核心的上端有一颗电容，并且L2金桥全都是连通的
27493的基板2500+
反面
AMD公司的斗志谁都不能忽视。经过了漫长的等待，AMD公司基于“Hammer（铁锤）”体系结构的64微处理器终于能够最终应用在台式计算机上了，随着AMD公司的速龙64处理器的推出，主流x86架构的台式计算机也由此而迈入了64位的新天地。
速龙64处理器
Intel在Athlon 64的打击下也要开始准备还击的手段，这是新的P4 Prescott处理器。工作频率2.66GHz，内建1MB二级缓存，应该是最低端的P4 Prescott处理器（后来Intel又推出了2.4GHz、533MHz FSB的Prescott内核P4处理器）。
P4 Prescott处理器
反面也来一张
即将到来的双（多）核心处理器
Intel和AMD在2004年都陆续推出了双核心处理器的样品。
从上面照片当中我们可以看到，采用90nm工艺的单核心Opteron的核心大小明显要比采用130nm工艺的单核心Opteron小一圈，而采用90nm工艺的双核心Opteron核心大小又比同级别的单核心产品大出不少。
文章介绍到这里也就暂且告一段落了。当然，CPU发展的步伐却从未就此停止过前进，Intel和AMD两大巨头的竞争更是日趋激烈。（原文来自www.pcpop.com）
探寻X86处理器发展史编辑本段回目录
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微处理器发展史编辑本段回目录
Intel前任CEO安迪·格鲁夫有句名言，“只有偏执狂才能生存”，也正是在他这个偏执狂人的带领下，Intel才从1980年代中期的低谷走出，成功转型，从一家生产存储器的濒临倒闭的平庸企业变为一家引领IT行业发展的伟大公司。
但诠释格鲁夫名言的不仅只有Intel，就在同一个行业，一家与Intel有着深厚渊源，凭借着比更加偏执自信、坚韧顽强的企业精神，与Intel持续战斗了近三十年。三十年间，这家企业尽管备受挫折，屡战屡败，但却愈挫愈勇，不仅为行业技术的发展做出了卓越贡献，而且逐渐赢得了市场，正在成为IT产业的新势力，它就是AMD！
如今两家企业奋战尤酣，究竟鹿死谁手？行业未来又去向何方？回顾两家竞争历程，或许能“借一双慧眼，让我们把未来看的更清楚”！
一、诞生：本是同根
1957年，美国肖克利半导体实验室的八名年轻学者由于无法忍受诺贝尔物理学奖获得者肖克利（W.Shockley）专横***的学阀式管理风格，在一个名叫诺伊斯的人带领下集体离职，史称“叛逆八人帮”！凭借着著名风险投资家亚瑟·洛克以及仙童摄影器材公司（Fairchild Camera Instruments）的资助，八个人创立了仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）。
“兄弟齐心，力可断金”，在八人的齐心协力下，仙童半导体发展神速，很开就迎来了它的黄金时期。 到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。据那一年进入该公司的虞有澄博士（现Intel公司华裔副总裁）回忆说：“进入仙童公司，就等于跨进了硅谷半导体工业的大门。”
然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。仙童公司大股东（仙童摄影器材公司）不断把利润转移到东海岸，去支持摄影器材事业的发展。目睹此状，却又无能为力，“叛逆八人帮”先后负气出走，公司一大批人才也随之流失。
仙童公司日渐式微。但是正如苹果公司乔布斯形象比喻的那样：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”这些种子后来孕育了不少知名的企业，其中就包括Intel和AMD。
诺伊斯和摩尔是八人中最后一批离开仙童的，1968年，二人带着格鲁夫，还是在风险投资家洛克的资助下，创建了NM电子公司（NM Electronics），不久后花费15000美元购得Intel商号，公司随即更名，伟大的Intel公司就此成立！与Intel公司相比，AMD的出生则显得曲折坎坷的多。
AMD创始人杰里·桑德斯（Jerry. Sanders）早年供职于摩托罗拉，是一位销售明星，后来被在仙童半导体的诺伊斯看中，将其招至麾下，成为了仙童半导体的销售总经理。诺伊斯与桑德斯的私交不错，按理说，诺伊斯出走创业应该带上桑德斯，但是据说由于摩尔的反对，只好作罢。
诺伊斯走后没多久，仙童半导体内部重组，桑德斯被辞退。带着七名旧部，怀着对半导体行业美好前景的信心，桑德斯开始了创业之旅。可是由于一没有如诺伊斯等人的技术声望，二没有雄厚的资金实力，创业举步维艰，就连注册资本差一点也没有凑齐，AMD险些胎死腹中！
后来还是诺伊斯凭借个人信用为AMD的商业计划术担保，才解决了桑德斯等人的燃眉之急！我们如今无法获知，诺伊斯是出于人情愧疚或是其他什么原因要帮助桑德斯，但是历史就是这么巧合，“集成电路之父”不仅发明了集成电路技术，更先后有意无意造化了两家未来行业领军企业。从这个意义上说，Intel和AMD生本同根，不为过亦！
1969年5月1日，AMD公司正式成立。桑德斯，这么一个被人抛弃、遭人解雇，也不太懂半导体技术的门外汉，凭借顽强的信念或者说偏执狂的精神，开启了AMD元年，也为Intel公司埋下了一颗定时炸弹。回顾这段历史，有人不禁会想，假入当初摩尔同意桑德斯加盟Intel，假如诺伊斯不为AMD提供担保，假如桑德斯稍微没那么“偏执”，今天的Intel会是···？但历史不允许假设，AMD从出生就注定和Intel有“缘”，等着它们的还有未来多年的你来我往与恩恩怨怨。
二、初创：错位经营
Intel创业初期的发展可谓顺风顺水！1969年顺利推出公司第一项产品——64K的双极静态随机存储器（SRAM）芯片，并很快小规模的打开了市场，销售额直线上升。1970年推出世界上第一块动态随机存贮器（DRAM）——1103型存储器；
1971年，公司在NASDAQ成功上市，以每股25元的价格募集资金680万；同年宣告第一块微处理器4004诞生；1972年，Intel已经实现利润2340万美元，并成为世界上技术领先的半导体制造厂商之一！在这个时期，Intel的产品主要集中在存储器上，尤其是DRAM，其利润贡献高达90%，Intel此时是家名符其实的存储器公司。
AMD成立之初，桑德斯对其定位就非常清楚：凭借质优价廉的产品努力成为各类产品的第二供应商（Second Source）。 作为第二供应商要求的不是技术领先与创新能力，而是学习模仿以及生产制造能力，显然这与AMD当时的自身条件是匹配的。
为树立形象，AMD做出了业内前所未有的品质保证，所有产品均按照严格的MIL-STD-883 标准进行生产与测试，有关保证适用所有客户，并且不加收任何费用。AMD标榜“更优异的参数表现”，并以此打响了自己的名号，很快也站稳了脚跟。1972年，在Intel上市一年后，AMD公开上市，成功募集500多万美金。1974年，AMD销售额达到2650万美元，其优质的半导体第二供应商的市场地位基本确立。
从战略定位而言，当时两家公司基本是错位互补的：Intel产品聚焦在存储器，以技术发展为导向，是典型的技术领先与创新者；而AMD则是市场导向，产品较为分散，是典型的技术跟随与模仿者。
两者冲突不大，唯一有的冲突主要集中在AMD的模仿是否侵犯了Intel的知识产权，1975年， Intel起诉AMD侵犯其可擦除可编程制度存储器（EPROM）的专利技术。后经过桑德斯的斡旋，化险为夷，Intel不仅没有深究或者打压AMD，反而将其纳为自己的第二供应商体系，建立了战略伙伴关系 。
从这点也可看出，两家企业当时并不在同一竞争层面，Intel没有把AMD当作竞争对手，而是把它看作自己的战略布局上的一个棋子。一个领头前进，一个后援支持，在半导体需求高速扩张的70年代，两家公司倒也其乐融融，都取得了骄人的成绩！但是好景不长，70年代末80年代初，随着日本、韩国等一大批半导体企业的崛起，存储器市场竞争日益激烈，Intel存储器的市场份额一路下滑（参见表1），战略转型成为当时Intel无法回避的话题。
三、成长：INTEL“ONSIDE”
“我懂得了战略转折点的‘点’字是误用，它不是一个点，而是漫长，艰辛的奋斗历程”，回忆70年代末的那次转型，时任Intel总裁的格鲁夫不无艰涩与无奈。是的，抛弃以往的成功，摆脱历史的惯性，重新打下一片江山，对于任何一个企业而言绝非易事！
今天，诸多关于Intel成长的案例分析，对于Intel那次转型基本上是轻描淡写，结论也多是盛赞当年Intel的高级管理层多么有战略眼光，如何主动适应甚至创造这场行业的变革。但他们不知道，当DRAM日薄西山的时候，伟大“摩尔定律”的发明人戈登·摩尔还在叫嚷“Intel是一家存储器公司，我们永远不会卖微处理器”。
也正是这句话，使得在1971年参与首块微处理器4004研发生产的优秀工程师费金（Federico.Faggin）离开Intel，创办了Zilog，成为Intel在微处理器业务领域，竞争最为激烈的对手之一。
事实上，无论诺伊斯、摩尔或是格鲁夫都是伟大的人而非永远不错的神，因此他们的伟大往往不在于***远瞩或是一贯正确，而在于他们善于把握机会，敢于承认错误。上世纪80年代初，天降良“机”，一场微型计算机（Minicomputer）风暴为Intel带来了涅磐重生的希望！
微型计算机肇端于牛郎星（Altair）8800，此后计算机微型化、社会化的大势便一发不可收拾。多家企业相继参与研发竞争，先是MITS、人民计算机公司、苹果公司等一大批新创企业，其后连本来对PC机不屑一顾的蓝色巨人IBM也加入进来。
1981年，作为PC市场的后进入者，为了快速推出产品，重新树立技术领先形象，IBM破天荒使用了开放式的体系架构，并对PC机两大核心部件——操作系统与微处理器采取外包策略。微软的故事众所周知，可Intel是如何获得这张关乎生死的订单的呢？除了Intel，当时可供IBM选择的微处理器厂家至少包括：摩托罗拉、Zilog、国民半导体（National Semiconductor）、仙童半导体以及AMD。
尽管在技术实力上，Intel略占上风，但是要获取IBM绝对支持仍非易事！因为身经百战的IBM知道，如果将微处理器完全放给一家供应商，很有可能造成其坐大难控，为此IBM强烈要求其微处理器供应商必须将技术授权给第二供应商，“我开放，你开放”！
接下来的故事几乎没有悬念，深厚的历史渊源、多年的合作关系、技术上的适宜落差更重要的是微处理器市场的蓝海诱惑使得Intel与AMD很快一拍即合。Intel开放技术，全面授权AMD生产x86系列处理器，而AMD则放弃了自己的竞争产品，成为Intel后备供应商。
双方联手合作，终于拿下了IBM的订单，也从此锁定了个人电脑技术发展路径！正如多年后，在对Intel的诉讼中，AMD反复强调的“AMD的支持使Intel立即从半导体公司的合唱队员变成了个人明星”！
众所周知，作为第二供应商无需虚名只图实利，因此让AMD至今扼腕唏嘘的当然不是Intel成为明星的事实，而是Intel的随后的“背信弃义”。1985年，在Intel的一次高层会议上，首次明确了未来公司的核心业务是微处理器业务，战略目标是：
（1）保持公司体系架构在微处理器市场的领导地位；（2）成为386和新一代以公司体系架构为基础的微处理器的独家供应商；（3）成为世界级的制造商。以为指导，一方面，Intel加速终止了对原有合作厂商的技术授权，增强了处理器技术的唯一性；另一方面，为了增强与PC机消费者的直接沟通与联系，进而提高与IBM等OEM厂商的谈判能力，Intel打破只对计算机OEM厂商做广告的惯例，首次针对普通消费者做广告，当年的要386不要286的“红X”广告至今仍是IT广告史中的经典。
1987年，厄运降临AMD，Intel提前结束了在5年前与AMD签订的技术交流协议（cross-licensing），停止向AMD公司授权386技术。AMD措手不及，只能用法律武器来捍卫自己的合法利益，经过历时五年的诉讼，1992 年法院裁定AMD可获得一千万美元的赔偿加上判决前的利息，以及对386 微处理器中的任何知识产权（包括x86 指令集）的一项永久的、非排他性的、免专利费的许可权。
可尽管如此，Intel采取各种手段，又将判决的执行拖到了两年后。官司是赢了，但是AMD永远错过了PC市场发展的黄金时期，处理器技术也因此停顿，而Intel在这7年里则借着PC的东风，在产品上先后推出了386（1985年）、486（1989年）以及奔腾处理器（1993年）；在营销上，1993年发起的Intel Inside运动如火如荼，消费者“不是在购买一台康柏计算机，而是从康柏购买一台Intel计算机”。Intel如日中天，与微软比肩成为了PC产业链霸主！
在接下来的岁月，Intel在“摩尔定律”的指引下，坚持如下经营思路：首先，凭借技术优势，率先推出新产品，推动产业链升级；其次，对新产品采取高价撇脂定价策略，获取超额利润；然后，当竞争对手模仿跟随推出类似产品时，Intel将会利用学习曲线形成的成本优势，主动降价打压竞争对手；
最后，在对手还没有缓过气之前，又推出更新的产品，启动新一轮的竞争！这几步环环相扣，构成了Intel的战略逻辑圈，Intel就像一台精密的机器推动这个圈周而复始快速转动，好似战车车轮！车轮碾碎了Cyrix、Transmeta、IDT甚至IBM等一批又一批挑战者，AMD虽能幸免，却也是伤痕累累，无力撼树！INTEL not only inside but“onside”，其竞争位势高高在上，AMD能耐我何？
四、对抗：鹿死谁手
俗话说得好，“没有三十年不漏的大瓦房”！90年代末期，Intel投入数亿资金进行了一项64位处理器的研发?么?砥鞣牌?嗽?械腦86体系，如果一旦为市场接受，包括AMD在内的很多处理器厂商将受致命打击。
或许是Intel过分高估了自己在产业链的霸主地位，而忽视了与互补厂商（如微软）潜在利益冲突的协调 ，安腾处理器采取了后向不兼容的策略，最终导致这个名叫安腾（Itanium）的产品在2001年推出后，由于缺乏配套应用而失败。以此为契机，AMD于2003 年4月高调推出了业内第一个兼容x86 前期产品的64 位芯片——供服务器使用的皓龙（Opteron）微处理器，六个月后，又推出了用于台式和移动计算机的兼容前期产品的64 位微处理器Athlon64。
在长达30多年的竞争史上，AMD首次打破了技术跟随与模仿者的形象，用64位处理器证明了自己的技术实力！在深信巴顿“进攻就是最好防守”哲学的AMD新任总裁鲁伊茨（Hector. Ruiz）的带领下，一场全面反击战打响了！
在产品开发上，AMD增大研发投入，并以此带动新产品推出速度。2005年AMD的研发投入超过了2000年公司的利润。继64位处理器之后，2005年又推出业内领先的基于双核技术处理器，尽管是在Intel之后，但其技术水平上的略胜一筹，却仍为AMD带来了市场声誉与份额；
在合作伙伴的拓展上，AMD不仅通过良好的服务、快速的市场反应以及灵活的市场推广策略，把联想、惠普以及戴尔等一大批Intel曾经的“忠实”OEM 伙伴吸引到旗下，开辟了渠道网络，而且通过收购AVI，实现了强强联合，增强了互补产品的控制能力；在企业形象的宣传推广上，AMD更是不遗余力。
无论对产品宣传或者公司公共关系的处理都显得积极、有策略，2005年高调起诉Intel垄断行为，将自己塑造成为深受垄断势力之苦的行业创新者，以期赢得社会认同与支持。2006年，真假双核的大辩论则让社会对AMD的技术实力有了清晰的认识！
一系列组合拳下来，AMD攻城略地，收获颇丰，2004年，台式机处理器市场份额一度超过50%，首次高于Intel，高端服务器市场也有所斩获。Intel尽管也有反击，但是效果似乎并不明显，处理器场市总份额已经跌倒80%以下，无怪乎有人撰文感慨Intel老大帝国开始由盛而衰，由伟大走向平庸！这难道就是Intel的宿命吗？
2005年5月欧德宁（Paul.Otellini）出任首席执行官职位，而前任贝瑞特则遵循Intel惯例，隐退幕后，成为第四任董事长。但与以往不同的是，欧德宁是公司历史上唯一一位不具有工程师背景的CEO，而是长期从事营销与财务工作。最高首脑的风格变化是公司战略风格调整的重要信号。
上任不久，欧德宁就在多个场合指出，过去30年以来，Intel生产的是分离式芯片（discrete chips），在设计之初，并未考虑将这些元件整合起来，因此，这些元件自然也无法以整体行销方式推出市场，过去英特尔的努力皆聚焦在芯片本身的性能表现上，但未来必须将设计活动聚焦在平台（Platform）上。
2006年初，Intel先是突然宣布将进行广泛的公司重组，新设立5大部门：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。随后更改了品牌标示，并用Leap Ahead取代了自93年以来长期使用的Intel Inside宣传口号。欧德宁的平台化战略布局悄然浮现！
按照摩尔的说法，任何商品都无法逃脱“货品化”的命运，即随着技术和工艺的成熟，各生产厂家的产品越来越同质化，产品价格将不可避免一落再落，厂家也会因此利润稀释甚至破产。当年的DRAM是个例子，而今天的微处理器也是如此。
事实上，这么多年处理器厂家从主频的不断攀比提高，到32位与64位架构之争，再到最近的双核、多核处理器的竞争，其间，厂家普遍关注产品而非对消费者的价值创造，这种竞争方式或许对于产品不成熟比较有效，因为消费者会愿意为好产品支付溢价，但是一旦产品过分好，普遍超出消费者需求，存在性能过剩（Performance Surplus）的时候，价格战一触即发！原本丰富的利润就会流向价值链其他环节，即使你看似有庞大的销售额。
IBM的PC机当年的历史是如此，尽管IBM的PC全球销量第一，但是丰厚的利润却流向了微软、Intel；当年的DRAM也是如此，尽管日本、韩国企业凭借着国家的支持，占领了存储器市场，但是丰富的利润流向了DRAM设备供应商Applied Materials手中。产品货品化的企业就像一个竹篮子，中间永远盛不住利润之“水”（参见图2）。
处理器行业已然面临如此的挑战，Intel未雨绸缪，希望利用“平台”的概念，将CPU、主板、芯片组以及网卡等组件或技术集成一体，以实现最佳消费者最佳应用体验为目的，完成从一个濒临货品化的单一硬件产品制造商向一个“集成性服务供应商的”转化。
这个转化过程，可以防止漏水的篮子不再漏水，使得Intel在未来仍然可以保持价值链霸主的地位，这与当年IBM的转型战略有异曲同工之妙！战略无所谓对错，是否能无缝执行也是另话，但就我个人而言，这个战略应该是符合行业发展总体趋势，也是符合Intel作为行业领军企业的自身条件的。从战略设计上，Intel至少比仍然追求产品“更快、更高、更强”的AMD要领先一招！
在与AMD的对决中，暂时来看，尽管在技术上AMD近两年似乎略胜出英特尔，从人类心理学而言，在强弱的博弈中，总喜欢看到弱者能够战胜强者，也因此导致难免夸大弱者的局部优势与一时的胜利，但博弈总是强者的游戏，其结果不会因看客们的主观意愿而转移。
针对网吧的英保通计划、针对笔记本市场的“通用模块构建(Common Building Block)”计划以及针对家庭娱乐市场的英特尔欢跃平台的推出（Intel Viiv™），Intel在产业链上上下左右、纵横捭阖，先后推出了一系列的平台化策略。有理由相信，平台化（Platformization）后的Intel加上其产能优势以及擅长创造大量市场（mass market）的市场运作能力，将会让AMD慢慢体验Intel为其精心准备的“棘手大餐”。
回顾Intel的历史，我们会发现在Intel第一次转型过程中，其战略的形成与执行过程并非如我们今天教科书上所教，完全依赖高层的眼光，精心谋划，从上而下灌输教化、驱动执行，相反而是发乎于基层，在基层与高层之间的不断互动激发中，自发形成，这个过程需要基层员工（尤其是非核心业务的员工）的积极解释与不断争取，也需要高层的心智开放与理智反思。
费金虽然走了，但他让摩尔、格鲁夫明白了处理器业务的美好未来，也因此间接促成了Intel第一次成功转型。经历如此磨难，让Intel更多了一些危机意识与包容文化。90年代公司处理器业务如日中天的时候，公司第三任领导贝瑞特就提醒“处理器业务不会再像过去一样成为公司增长的发动机了”，并把处理器业务比作石炭酸灌木（Creosote Bush）——一
种沙漠中植物，它会在土壤中释放有毒物质，抑制周边植物的生长，明确指出处理器业务的发展抑制了其他业务的创新与发展，并为积极推动新业务探索、成长提供了巨大的支持，1999年网络计算部以及新业务部的成立就是最好的说明。因此可以毫不夸张地说，早在90年代末，Intel就已经在思考并实践二次转型与创业了。
有人说贝瑞特比起其前任二位相差甚远，是中庸的的守成者，是继往策略坚定地执行者。其实不然，在贝瑞特时代Intel完成了从单一的处理器制造公司向包括网络、通信、数字成像等业务多元化公司的转型。如果你仔细研究新上任总裁欧德宁的平台化战略，你不难体会到贝瑞特的深刻影响！
很有可能再过5年，你会发现，如同当年摆脱存储器成为微处理器专家，那时的Intel也已然离开微处理器成为另一个领域的霸主。在我看来，贝瑞特的价值就在于对Intel战略的探索与再定位。贝瑞特或许没有直接提出什么明确的方向，但是他敢于承认自己对一家身处行业巅峰企业去向的无知，并为Intel未来提供了开放的探索环境并积累了经验（比如说，贝瑞特在任期间成功推出的讯驰计划就为欧德宁的平台战略奠定了良好的经验基础）。
人类最高理性就是对自己无知的洞若观火，而非妄自尊大。具备这种内在基因，我觉得是企业成熟的根本表现，也是得以基业常青的重要因素！从这点而言，AMD与Intel也还不在一个层面。
AMD的优势在于反应迅速，善于抓住战机，但是最大的问题在于缺乏对未来的系统思考与规划。一阵猛冲猛打之后，AMD遇到的最大问题是下一步做什么？2006年AMD宣布收购AVI，平台化战略的口号也四处散播，可是怎么听起来也觉得像是Intel战略的翻版。
难怪有记者追问，AMD是要复制另一家Intel吗？鲁伊兹回答“不，Intel是苹果，我们是桔子”，回答固然巧妙，但现实却是：你有高端服务器处理器，我也要生产；你有图像芯片组自我开发力量，我也要耗巨资收购整合；你推平台化战略，我也有平台化战略；你降价，我降价···AMD从一家产品跟随的公司，变成了一家战略跟随的公司！AMD号称有世界上最快的PC之“脑”，可似乎却缺乏企业经营之“脑”。两家市值相差近四百倍，销售收入与现金储备相差近十几倍的公司，采取完全相同的策略相互对抗，看不出AMD的胜算几何？
五、一点反思：不做产业的石炭酸灌木
不久前，中国零售市场上出现了两家长期竞争对手最终走向合并的故事。在刚刚熟悉资本市场后，兼并收购成为中国企业消灭同业竞争对手的流行工具。骄傲的国美总裁黄光裕对世人宣布，下一个收购的对象将是苏宁——中国家电零售第二巨头！另类的三一重工副总向文波也通过博克向徐工发出了收购檄文···
写就此文的时候，我在想，以美国资本市场之发达，Intel如果想利用收购兼并消灭AMD，虽有障碍，但在长达三十年的竞争历程中也不可说没有任何机会，可这方面的故事鲜见报道，为什么？是因为反垄断法的限制吗？是因为对手的反兼并手段同样发达吗？或许有，但或许这也是一种商业大智慧！
Intel的董事长贝瑞特说，在企业内部，当下支柱业务就像石炭酸灌木，会扼杀业务创新，必须有所警醒！那么在产业当中呢，一个企业如果独大垄断，扼杀了全部竞争对手的同时，实际上也扼杀了自己的创新动力，保持良好的产业竞争氛围，不做产业的石炭酸灌木或许是企业基业常青的另一重要因素。
Intel与AMD三十载的恩怨情仇还在继续，结果究竟如何只能让事实回答。无论谁输谁赢（当然还可能双赢），但其中精彩值得我们继续关注、学习与反思.
参考文献编辑本段回目录
http://www.gzcycling.com/bbs/simple/index.php?t39025.html
