微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）
Craig James Mundie (born 1 July 1949 in Cleveland, Ohio) is chief research and strategy officer at Microsoft. He started in its consumer platforms division in 1992, managing the production of Windows CE for hand-held and automotive systems and early console games. In 1997, Mundie oversaw the acquisition of WebTV Networks. He has championed Microsoft Trustworthy Computing and digital rights management.
In 1970, Mundie began his career as an operating system developer for the Data General Nova computer at Systems Equipment Corporation. SEC was subsequently acquired by Data General Corporation, where Mundie later became director of its advanced development facility in Research Triangle Park, North Carolina. In 1982, he co-founded Alliant Computer Systems, holding a variety of positions there before becoming CEO. Alliant filed for bankruptcy in 1992.
简介编辑本段回目录
克瑞格·蒙迪在2006年6月被任命为微软公司首席研究及战略官，向首席执行官史蒂夫·鲍尔默汇报工作。蒙迪主要负责公司的技术战略和长期投资，并管理微软研究院和其他技术研发项目；公司的健康与教育业务部门；以及为数众多的技术孵化工作。同时，蒙迪与全世界的政界及商界领袖一起致力于技术政策、法规和标准相关事务。
此前蒙迪担任微软公司首席技术官，负责高级战略及政策，任职期间他与盖茨为微软公司在全球层面制订出全面的技术、业务及政策战略。
克瑞格·蒙迪于1992年加盟微软公司，负责创建和管理消费者平台部门。该部门主要负责开发非PC平台并提供相应服务，如Windows®CE 操作系统，以及可用于手持设备、Pocket PC、Auto PC 的软件以及早期家用游戏产品。他也首开微软数字电视先河，收购并管理着WebTV网络这一子公司。另外，蒙迪也是微软高信度计算的发起人，通过新的软件开发模式极大地提升了微软产品的安全性。
2000年8月，克林顿总统提名克瑞格·蒙迪加入国家安全通信顾问委员会。该委员会就所有影响国家通信基础设施安全的问题，向白宫提供有关咨询意见。2002年4月，蒙迪加入信息时代国家安全工作小组，帮助制订相关战略，通过使用新技术和信息来应对新的安全挑战。2002年2月以来，他还在对外关系委员会任职。这是一个无党派会员组织，致力于增进美国民众对世界的了解，并对美国的外交政策提供建议。
克瑞格·蒙迪于1970年开始职业生涯。还在佐治亚技术学院学习的时候，蒙迪就在SEC公司为Data General公司的NOVA开发操作系统。之后SEC公司被Data General公司收购，蒙迪继续开发INFOS数据管理系统。1977年，蒙迪在Data General公司位于北卡三角研究园的先进技术开发设施(Advanced Development Facility)工作，最终担任总监。1982年，蒙迪成为Alliant计算机系统公司三位创始人之一，该公司开发了多种大规模并行超级计算机。在担任了各种不同职务之后，蒙迪最终担任首席执行官。Alliant公司于1992年停止经营。
克瑞格·蒙迪 跟着直觉走编辑本段回目录
“我的孙女才7个月大，但她已经学了3个月中文了。”克瑞格·蒙迪笑道。作为微软首席研究及战略官，他习惯于以超乎寻常的耐心来等待收获，然而在决策时又相当大胆，因为这些决策要影响数亿人、A甚至数十亿人的未来。
“在最后决策时，比尔和我很大程度上都是靠直觉。”克瑞格日前接受《数字商业时代》独家专访时说。
作为盖茨在研究及战略方面的接班人，克瑞格目前主要负责该公司的技术战略和长期投资。“当你的工作涉及预测未来，这就要求你既要有很强的分析能力，同时也要有很好的直觉。在使用直觉之前，首先需要收集海量信息，我通常是通过和别人聊天获得信息。”
克瑞格这次紧凑的中国之行，也是在与各式各样的人聊天中度过，内容不止于科技和未来、微软长期投资研发的承诺等等核心话题，还在人大附中和学生谈到了未来人类大脑的构造将发生怎样的变化，和记者聊到了他怎样帮朋友拍摄婚礼，和政府官员谈到了他如何让咿呀学语的小孙女接受中文的熏陶……
结束中国之行回到美国后，他即刻被美国总统奥巴马钦点为科技顾问委员会成员，同时与他进入美国总统科技智囊团的，还有微软的一大对手——Google公司的CEO埃里克·施密特。
坏年景也是好机会
“在中国，政府最关心的问题和其他国家和地区一样：经济危机的影响到底有多大，经济回暖的时间和未来的走向在哪里。”克瑞格告诉记者他和政府官员交谈获得的信息，“大家都相信，中国的情况可能和欧美不太一样”。
美国《财富》杂志今年4月出炉的“财富500强”（Fortune500指全美国公司排行，编辑注）榜单显示，“500强”利润总和缩水85%，美国有媒体甚至将其戏称为“裁富500强”（Unfortune500）。
克瑞格坦陈，IT行业不可能在经济衰退中独善其身。微软上个月公布的2009财年第三季度财报显示，净利润同比下降了32%，这也是这家公司23年来首次利润下滑。
然而，克瑞格却对未来充满信心，他认为，科技类公司会成为带动经济复苏的催化剂。
“科技类公司总是试图成为创新的源泉，通常它们会在经济低落一段时间后，推出一些新产品来重燃公众的兴趣。”克瑞格说。
美国劳工统计局（USBureauofLaborStatistics）预计，从目前到2016年，美国的科学和工程行业新增加的工作岗位将有70%来自IT行业。
“遇到坏的年景，有远见的公司通常会集中精力做两件事情：一是节约运营成本，二是继续投资未来的技术。”克瑞格告诉记者。据悉，微软虽然一方面在裁员，但经过计划和人员结构的调整，这家公司预计在未来的18个月内，将增加2000名新员工，新增加的岗位有不少就是为了适应新业务的需求。例如，位于北京的微软工程院，今年医疗产品的开发团队人数将从原来的45人增加到100人左右。
克瑞格告诉本刊记者，医疗行业正是微软目前投资力度最大的新业务。
IT巨头扎堆医疗并非巧合
在中国政府和美国政府的刺激经济计划中，医疗行业都是其中的一大亮点。与此同时，医疗服务和消费者直接相关，医疗业信息化的市场前景不可估量。这也难怪IT业界的巨头们，如微软、英特尔、IBM和Google等公司都不约而同地高调推出自己的医疗业务计划。
“这绝不是一种巧合！”克瑞格说，“聪明的大公司，他们的嗅觉是很灵敏的，不断到处寻找新的、大的机会。”微软的医疗事业部虽然正式成立于2006年，但对这方面的研究工作在此之前就已经展开。
在微软众多的基础研究项目中，为什么会选择医疗项目作为下一步的投资重点？
“还是靠直觉！”克瑞格半开玩笑地回答道。随后，克瑞格正色向记者道出微软甄选“未来新星”的原则：原来的Windows和Office等传统业务奠定了微软的规模，未来的“新星”必须和“老明星”分量相当。
而医疗就是这样一个行业，首先它的规模足够大，这从它在全球各国GDP中的占比可以看出。其次，在过去，软件的作用在这个行业并不明显，但随着各国政府在这方面加大投入，医疗行业将从原来的“模拟时代”跨入“数字化时代”。
“医疗并不是一个新兴行业，教育也不是。问题不在于解决新的问题，而是发现需求和能力的交叉点。环境改变了，新的需求必然产生，而我们能满足哪些市场里的新需求。”克瑞格说。“能源行业当然也足够大，但毕竟软件产生不了能源。所以，几年前我的直觉就告诉我：我们在医疗方面能做的事情要远远大于其他行业。”
事实上，医疗业务只是微软众多新业务中的一项，克瑞格从1992年加盟微软公司之初，就被委以重任，负责创建和管理消费者平台部门——微软把当时PC平台以外的业务归于此类，借助这部分业务，微软试图切入汽车、电视、手柄游戏机和手机等行业。
其时，微软在个人电脑操作系统上的作为也尚未展现，而人们对“电脑”的认识也仅限于桌面上的方盒子，而克瑞格决心要让电视机、游戏机和汽车这些和消费者关系更密切的设备也成为“电脑”，拥有“计算”的功能。这样的想法在当时对消费者而言无异于天方夜谭，然而在今天，游戏机、智能手机、车载电脑已经成为触手可及的现实。
时至今日，微软的非PC平台业务收入在公司总收入中占比已经超过15%。目前，在各种智能设备的细分领域，微软都已占领了一席之地。尤其是在游戏机市场，目前微软游戏机XBox360的市场份额已经超过了20%，处于第二名的位置。然而克瑞格认为，在1992年～1998年间进入上述领域，是他在微软公司所做的所有决策中“最让人感到骄傲的”。
“这十多年来我们学到了，从技术的发明，到它们真的在人群中流行起来，需要很长的时间，我们必须超乎寻常地有耐心。光有点子是不够的，我们必须坚持长远的投资。”克瑞格感慨道，“我想，不管遇到年景好坏，微软都能保持发展，这主要得益于比尔当初的决定——不仅仅投资于产品开发，同时也持续投资于基础研究。”
消化意外比避免失误更重要
如果一家公司的成败仅仅在于找到方向，那只需要跟着直觉走就足够了，然而，前进的速度也很关键，太慢或者太快，都会带来灾难性的失误。克瑞格和记者谈起了这些年来微软在决策中的两次重大失误——他认为，与其说这些是失误，不如说是一种“意外”。
一个意外是，微软过于乐观地估计了消费电子市场的发展程度，换言之，微软过早地在这方面投入了过多资源。
“我们的技术和方案都是很好的，但世界经济发展并不如我们想像的那么好，市场对消费电子产品的吸收并不如我们想像中那么快。”克瑞格回顾道。
如果说在消费电子方面的意外失利，是因为步伐跑得太快导致的，另一个“意外”则是源自行动迟缓。“我们在网络搜索和网络广告方面动手太晚，以至于让Google和Yahoo等对手大大领先。”克瑞格说微软意识到互联网的重要性，但是在开发自己的技术方面动手太晚了。“我们也曾和其他公司合作开发过一些技术，但是并没有把足够多的资源放到这上面。”
克瑞格告诉记者，微软目前继续在网络搜索和广告方面大力投资，份额紧随Google和Yahoo其后。他认为，微软和这两个竞争对手之间的差距不在于技术，而是在于网络广告的运作方式，以及品牌知名度。
不是说如何避免犯错，关键是，是否有能力吸收意外的挑战冲击——这些挑战来自于自己没有干应该干的事情，还是其他人做得比你更出色，抑或是主动进入新的市场。无论是应对哪种挑战，最有效的办法是一样的：提前投资于人、投资于新的机会。
“我不认为我们能够完全避免失误，通常来讲在外人眼里的‘失误’，其实是决策者意料不到的决定。所以，我们不去寻求避免失误，而是努力提升消化‘意外’的能力。”在克瑞格看来，投资于长远的研发正是提升这一能力的最有效手段。
公司为什么要做研发？为什么要在逆市中仍然保证长期投入研发？这是克瑞格最近思考和谈论得较多的话题，或许他和微软也是在一次次的思考和陈述中，不断为自己打气。
克瑞格的答案有三方面：一是为了继续改进原有的产品，缺乏研发能力，将使产品逐渐失去对消费者的吸引力，然后被对手超越；二是因为市场向前发展，这时就可以调动研发的力量追赶新的趋势。当一些从大学里出来的创业者获得一笔风险投资（就像比尔·盖茨当年创立微软一样），他们很有可能成为市场中的“搅局者”，一举攫取领导者的地位。所以，从这一点来看，反应速度非常关键；三是微软希望成为“搅局者”，以原有的技术力量切入其他行业，开创新的商业机会，进军医疗行业就是最好的例子。
“今天，医药公司研制的药物是给所有人准备的，相同的病症大家吃相同的药、相同的剂量。有没有可能给每个人定制药物？现在这是个技术难题，但未来可以通过软件来解决。”克瑞格向记者畅谈医疗业的未来。
30多年的IT从业经验，让克瑞格成为一个不折不扣的“科技乐观主义者”，他告诉记者，他最大的业余爱好就是摄影，而他最喜爱的题材之一是拍摄婚礼，“由于我有很多高新设备，我可以让新郎新娘离开教堂，出发去度蜜月时就把漂亮的照片当场送给他们。”克瑞格得意地笑道。
克瑞格·蒙迪
微软公司首席研究及战略官。主要负责公司的技术战略和长期投资，并管理微软研究院和其他技术研发项目等。1992年加盟微软公司，负责创建和管理消费者平台部门。曾担任微软公司首席技术官，负责高级战略及政策。2006年6月被任命为首席研究及战略官。
盖茨"接班人"：微软产品为何总是挨批编辑本段回目录
被称为“微软三号人物”的比尔·盖茨接班人之一、微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)5日下午在北京接受了专访。克瑞格·蒙迪在专访中剖析了微软产品总是挨批的原因，其中包括用户误解、用户“肉眼”看不到改进、10亿用户众口难调、用户既希望产品安全但又不愿面对变化等。
5日是微软亚洲研究院(MSRA)成立10周年的庆典日，微软研究事务的最高负责人克瑞格·蒙迪、负责全球研究院的高级副总裁里克·雷斯特(Rick Rashid)及各个研究院院长齐聚北京为之庆贺。
克瑞格·蒙迪是微软创业初期的“四大天王”(比尔·盖茨、CEO鲍尔默、；首席架构师雷·奥兹、克瑞格·蒙迪)之一，目前是微软的三号人物，主管公司的研究事务及长期战略，比尔盖茨退休后它接下了盖茨一半的工作(另一半为雷·奥兹)，因此他和雷·奥兹都被称为比尔·盖茨的接班人。
5日下午，克瑞格·蒙迪接受了新浪科技的独家专访。在专访中，克瑞格·蒙迪剖析了微软一些产品总是遭到部分用户批评的原因，这其中包括用户的误解、用户“肉眼”看不到改进、10亿用户众口难调、用户既希望产品安全但又不愿面对变化等。
克瑞格·蒙迪认为，用户批评微软的产品的第一个原因是对产品有误解。克瑞格·蒙迪以近两年来饱受诟病的操作系统Vsita为例，“Vista刚上市时，我们的生态系统没有跟上，比如一些设备没有提供Vista版本的驱动程序，但我们通过后续的工作，这样的情况很快就补上了，用户使用Vista不会再用挫折感。用户一直在指责这点，但这并不是真实的。”克瑞格·蒙迪说，尽管Vista的驱动程序很快就补上了，但用户的指责一直没有消停，这就是误解造成的。
克瑞格·蒙迪认为微软产品挨批的第二个原因是，一些产品已经改进了，但用户的“肉眼”看不到，他以Vsita安全性为例，“新的操作系统Vista相比Windows XP安全性方面有很大的提高，投入的工程力量也非常大，但提升的安全性不是肉眼能看到的，所以比较遗憾，看到这点的人不是很多。”
第三个原因是10亿用户的需求“众口难调”。克瑞格·蒙迪说，“我们的操作系统有10亿多的用户，对我们产品做提高不是一个容易的事情，往往人们容易将我们的产品和小客户群的产品去做比较，他们并不知道全球还有这么多的用户在用，我们要改善使用体验和美感非常有挑战，不是每一个人都能理解的。”
克瑞格·蒙迪的第四个原因则是分析可用户的使用心理，他认为用户既想要产品升级、安全，但又不喜欢巨大的变化，“一方面大家希望产品不断提升，不断完善，另一方面人们不喜欢巨大的变化，我们需要在改善和变化之间做平衡，同时要照顾美感需求。”克瑞格·蒙迪认为，用户的这种心理会让他们抱怨微软的产品。
克瑞格·蒙迪最后强调，并非所有的微软产品都遭受用户的批评，去年推出的office2007、XBOX360、XBOX Live、网络服务、研发工具、还有服务器产品都是相当好的，“我们的产品在向着相当好的态势在进步。”
专访微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）编辑本段回目录
——互联网未来竞争，输赢还看十年后
克瑞格·蒙迪 本报摄影记者/高育文
[ 每次出现信贷紧缩，高科技行业肯定会经历一个整合期，这个整合带来的后果，是真正有实力、资金充沛的企业，能够借助这个机会进行收购和扩张，结果就是创造了更加强有力的企业 从战略意义上来讲，一个国家更应该发展自己的IP（知识产权），而不是出租IQ ]
“微软仍将不断地涉足新的战略领域。”微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）上周五接受《第一财经日报》独家专访时表示，微软在未来将涉足许多前所未至的新市场，不断拓展战略空间。
而蒙迪为微软设计的战略方向，将决定微软在未来的发展道路——在微软创始人比尔·盖茨退休后，微软继续前行的重任开始由核心三人组负责：CEO史蒂夫·鲍尔默、首席软件架构师雷·奥兹以及蒙迪。
面对Google和云计算时代的冲击，蒙迪表现得颇具耐心。他认为，微软会展开长期的竞争策略。在蒙迪看来，与对手周旋方面，十年并不是一个很长的时间。
现实与未来
“微软的企业梦想还有很大的空间。” 蒙迪认为，微软要把技术带给更多的人，目前只不过10多亿人普及了互联网和PC，还有50亿人没有很好的技术使用环境。
但微软面对的激烈竞争仍未减轻，从上一阶段的网景、IBM，到Google等，让微软不能懈怠。
“有很多人预测，因特网一开始微软就要消亡。”蒙迪表示，但实际上并非如此，为什么呢？
蒙迪认为，微软能存活并前行，因为微软有两大特点，一是微软有能力自身进行不断创新，另外一点，微软无论在哪个时代都有能力进入一个其从来没有进入过的新领域。
在创立以后的30多年中，基本上微软所处的每一个时代，每一代的业务当中，都有过非常强的竞争对手，但持续对长期研发进行投入，是微软能够持续成功的保障。
在蒙迪看来，这种长期的研发给微软带来三种能力。一种能力是不断改进现有产品的服务能力，第二是让微软能够进入新的市场，给市场带来破坏性变革和创新，第三就是当微软所处的市场环境发生变化，微软可以及时依靠长期研发的能力，来吸收这种变化所带来的冲击效应。
“因此我并不为金融危机过度担忧。”蒙迪表示，在美国高科技行业工作的35年间自己目睹好几次危机，但每次美国高科技行业，走出这个困境的时候，都是变得更加强大，而不是变得更加虚弱了。
蒙迪认为，有几个原因可以解释这种现象。第一，美国国家的整体文化，非常鼓励创新和创业。所以每次当资金供应紧缩的时候，大家手中有钱就寻找好公司，好的企业家去进行投资，改变了以前那种广种薄收的情况，更加强调质量，所以尽管现在信贷紧缩，但是好的公司还是能够找到融资，而真正遇到麻烦的是那些比较差的企业。
第二是每次出现信贷紧缩的时候，高科技行业肯定会经历一个整合期，这个整合带来的后果，是真正有实力、资金充沛的企业，能够借助这个机会进行收购和扩张，结果就是创造了更加强有力的企业。
而对于奥巴马当选的影响，蒙迪认为，奥巴马是比较重视因特网带来的力量，他和他的团队通过各种方法运用了因特网，比如在宣传和筹资方面，他的做法同以往都是非常不一样的。所以，蒙迪相信奥巴马和他的团队，应该是比较理解技术的重要性。他非常希望奥巴马今后能够真正成为技术发展的坚定支持者。
“唯一我感觉不是很确定的，是他对于贸易政策到底会是什么样的态度。”蒙迪表示，因为考虑到美国政策以往的传统，可能他所代表的阵营，更倾向于采取一个更具保守性的贸易政策。如果美国在贸易上真的采取比较保守的态度，这肯定会影响到高科技行业，因为微软等高科技企业生来就是要服务于全球化的市场，来抓住全球市场上的机遇。如果美国政府在自由贸易方面采取政策上的调整，对于高科技行业来说是一个坏消息。但现在要判断是否真的是这样，还为时过早。
研究与研发
“要区别纯粹的研究以及产品开发这两件事情。”蒙迪强调，往往很多企业把研究和开发混为一谈，认为是一件事情，但是微软认为这是两件截然不同的事情。
之所以微软能够长期专注于并坚持长期发展战略，重要的原因是微软有一个集中式的研发部门。微软在集团层面专门拨出资金，投入做一些长期持续和具体产品没有直接关系的研究活动。
蒙迪透露，微软所选择的领域，是认为今后5~20年，可能会对微软的业务有非常重要影响的一些技术领域，一旦认准这些领域，微软就愿意投钱，并且愿意为此招聘和培养人才。这些同具体的产品或者产品线并没有直接的关联性。
蒙迪表示，微软也要时刻注意现在产品开发部门的状况，以及整个市场变动的趋势，并进行协调。
“多年以来比尔·盖茨和我两个人在这个问题上开展了协调和沟通。现在就是我和雷·奥兹（Ray Ozzie）之间开展协调和沟通。”蒙迪透露，奥兹更多关心各个产品部门、产品线之间的技术方面的协调，看得更短期一点，一般是一到两个产品的周期，而蒙迪要看得更长远一点，看的是一些影响行业基本面的技术变化的态势，以及可能会出现的重大商业机遇。
“我能做的就是发现机遇。”蒙迪表示，他现在正在集中做三项新的业务：一是医疗领域，二是教育，还有是新兴市场的技术。这三个领域都存在巨大的机遇，而这三个领域的机遇，微软都无法依赖现有的业务部门和产品部门去利用和获取。
在蒙迪看来，微软研究部门很多发明和创造源源不断，就像一个稳定的创意流，能够不断输送给产品开发部门，使他们能够创作出新的产品，或者改善现有的产品。所以长期以来，微软研究人员和产品开发部门人员之间，形成一种良好的合作文化。正是有了这种文化，微软产品开发部门想要寻找新的技术，新的点子就会过来找研究部门的同事。同样他们如果在产品开发方面遇到了难题，或者说这个难题可能需要新的方法解决，同样会寻求研究部门的帮助。
谁赢谁输
在云计算和互联网搜索引擎方面，业界认为微软的脚步开始蹒跚，反应变慢，已经让Google等竞争对手走在了前面。
而蒙迪对此认为，市场有一些新的公司诞生了一些新的产品，推出了一些新的功能和特点。但是它们所面临的情况与微软的不同。因为微软一旦推出一个产品，规模就是全球化的，这方面的挑战是小公司根本无法想象的。
“所以微软要再推出新产品和理念的时候，一定会非常审慎。”蒙迪表示，是否重视新的技术和观点是一回事，选择在什么时候适当推出这个产品是另外一回事。最主要的就是规模扩大之后能不能赚到钱。
蒙迪表示，有人说，每次新产品推出好像微软都不是第一个。但蒙迪觉得这不是问题，关键是当市场变大的时候，微软能够拿出好的产品。先发优势可能很关键，但有些情况先发无所谓，关键要有最好的产品和解决方案。
在蒙迪看来，微软和其他的所谓竞争对手存在不同，无论是雅虎、Google或者亚马逊，这些公司虽然很成功，但是他们的业务线窄，很专注，而微软是一个高度多元化的企业，而这种多元化给予微软投资于不同市场、不同领域的实力。上述几家企业面临的挑战是，要进一步最大化他们自己的核心业务，其次也要适时考虑多元化，否则可能遇到风险。“所以到底竞争谁赢谁输，我觉得还得看十年以后的发展。”蒙迪说。
中国方向
“我们不仅把中国市场看做一个非常巨大的重要市场，而且把它看做是今后支持微软全球化发展一个重要的人才来源地。”蒙迪表示，微软在中国发展差不多已经20年了，回顾一下微软过去在华发展的轨迹，就可以发现一个非常有意思的特点——微软各个业务组成部门，都能够在中国市场上找到对应出口。
对于中国软件产业的发展道路，蒙迪认为，中国不要在软件外包方面“过分投资”，中国没必要模仿印度模式。
蒙迪表示，中国今后软件发展有一个非常重要的使命，就是为中国蓬勃发展的经济提供各式各样信息化应用。
蒙迪透露，微软曾经研究过30个国家的信息化状况，发现印度在IT外包方面，在30个国家当中排名第一，但是在国内信息化的使用方面却是排名最后一位。像印度这样，蒙迪将其称作出租IQ（智力），这种业务现在似乎仍有利可图，但从战略意义上来讲，一个国家更应该发展自己的IP（知识产权），而不是出租IQ。
“当然这不是说现在就不能做外包。”蒙迪表示，中国现在的问题是，还没有足够满足本国需求的高级软件人才。微软在中国发展就遇到这样的问题，比如有项目发展建设经验的软件人才、有基础架构经验的软件人才都非常稀缺。这就是为什么目前在中国培养人才是微软的一个重点。(第一财经日报)
独家专访盖茨接班人：盖茨退休后主要关注搜索编辑本段回目录
图为比尔·盖茨接班人之一、微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪接受独家专访(新浪科技 牛立雄摄)
2009年4月23日上午消息，比尔·盖茨退休后的接班人之一、微软目前的“二号人物”克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)22日下午在北京接受新浪科技独家专访时透露，盖茨目前每周还在微软上一天班，他主要关注微软的搜索业务，以及处理董事会事宜，并监督微软的长期战略。
克瑞格·蒙迪目前担任微软首席研究及战略官，他与微软首席架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)共同成为盖茨接班人。蒙迪目前在微软内部的地位仅次于CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)，是微软的“二号人物”。蒙迪近日来到中国，22日下午参加了微软亚洲研究院举办的“梦想开启未来——对话克瑞格·蒙迪”活动，与来自全国的1200名大学生交流。新浪科技在活动之后独家专访了蒙迪。
2008年6月28日，盖茨“裸捐”后退休，全职投入到慈善事业，只担任微软的非执行董事会主席，每周只为微软工作一天。在盖茨退休的近一年中，他以盖茨基金会联席主席的身份出现在世界各地，为慈善事业奔波，几乎不再谈起他所创办的微软公司。
盖茨为微软每周工作的一天都做了些什么？作为盖茨的接班人之一，蒙迪对此进行了解密，他透露说，盖茨目前主要关注微软的搜索业务，作为非执行董事会主席，他还要处理董事会事宜，并监督微软的长期战略。
蒙迪说，盖茨在退休前就将主要精力放在了微软的在线服务，即互联网业务中，特别是搜索业务，所以他退休后依然对微软的搜索最为关心。在搜索领域，微软面前有谷歌这么一个强大的对手。微软全球搜索及广告平台的研发负责人是中国人沈向洋，他被盖茨寄予厚望，沈向洋曾担任微软亚洲研究院院长。
蒙迪在22日下午接受新浪科技独家专访时也承认，微软的搜索技术及广告业务方面有些落后，微软正在努力追赶，但整个互联网业务，蒙迪认为微软处于领先地位。(文/立雄 视频/连巍)
精彩观点：
退休之前，他(指比尔·盖茨)将大量精力用于在线服务业务，比如搜索业务等等。因此，目前，他为微软工作的时候，还是专注在线服务相关问题。比尔还是微软的非执行董事会主席，他要处理董事会事宜，并监督微软面临的长期战略问题。
他(比尔·盖茨)并未参与Windows 7或者其他短期的活动。
对于微软，我们承认在搜索技术开发和广告业务方面有些落后，在这些领域我们正在努力追赶。但在与互联网相关的其他技术领域，比如.net技术，silverlight，在这些领域微软实力领先。
从整个互联网业务看来，微软处于领先地位，而且我们正在增加业务领域。所以从全局上看我并不认为我们动作缓慢。
我们在一些网络领域处于领先，但在另一些领域会滞后。我们非常关注的一个领域是搜索和搜索的改进。
我们认为，当今传统搜索核心算法领域，谷歌、雅虎和微软并没有很大差别，特别是在英语环境下。在其他语言环境下，其他公司取得了更好的成绩，我们正在努力追赶他们。
微软管理层的决定是，维持研发投入更加重要，因为这可以带来更好的未来潜在盈利。也许这种决定会令一些投资者不高兴，但微软管理层认为，正确的战略决定是维持研发投入，而不是削减研发投入。
人们接受Windows 7的速度可能加快。
