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微软或破产 发表评论(0) 编辑词条

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微软未来几年或破产 核心业务失去竞争力编辑本段回目录

6月23日消息,据国外媒体报道,有分析人士日前指出,由于Windows和Office等核心业务逐渐丧失竞争力,微软当前的业务模式在未来几年内可能彻底崩溃。

微软的两大核心收入源是Windows和Office,但这两大应用的市场的地位已经是日落西山。互联网的快速发展已经降低了应用开发商对Windows的依赖,苹果iPhone和iPad也在一定程度上取代了低端PC产品。这些趋势均独立于Windows之外,也不会给微软带来多少利润。

此外,谷歌也在开发自己的操作系统Android和Chrome OS,且免费提供。Android已经对微软的智能手机平台构成了威胁,而Chrome OS将来也势必影响到Windows。再说微软的合作伙伴,惠普、戴尔和其他PC厂商,都准备推出基于Chrome OS的产品。Office,同样面临着谷歌在线办公应用Google Apps的强劲挑战。Google Apps不但成本低,且易于使用。尽管当前主要面向低端用户,但谷歌正在不断完善,试图吸引中端市场。

Google Apps已经迫使微软推出了免费的Office应用。当前,一些大企业已经放弃了微软Office,转投Google Apps。如果这种趋势持续下去,微软的第二大收入源也将面临巨大压力。

微软发展速度缓慢已经是有目共睹,但大部分人认为,微软会继续发展,只是步伐放缓而已。最终,微软还将继续领跑IT市场。但这可能只是人们的一厢情愿,微软业务模式彻底崩溃的可能性越来越大。

Windows不再是摇钱树 未来几年微软业务崩溃编辑本段回目录

6月22日消息,据国外媒体报道,几周前,市场调查公司发布了对苹果和微软公司前景的预测结果。调查结果显示,苹果的前景更好。过去几周里,投票结果也证实了这一点。

  不过,该调研公司认为微软的长期远景也相当不错。该股PE为4倍,该公司还拥有大量现金流。大家一致认为,微软将继续增长,但增长速度将放缓。但即使是缓慢增长最后都可能只是幻想。

  让我们先来快速回顾一下微软的收入从何而来。微软拥有很多不同种类的业务,但从下图你可以看出,其大部分收入来自于Windows和Office。

  先看下微软的困境

  过去几年里,世界发生了极大的变化。互联网继续使应用软件制造商从对Windows和其他桌面平台的依赖中解放出来,从而摆脱对微软的依赖。苹果的 iPhone革新了移动业务,掀起一股新个人电脑设备浪潮。苹果的iPad 正在替换低端个人电脑业务的途中。

  重要的是,这些趋势不再依赖于原来微软垄断的摇钱树Windows。这些趋势不会再给微软带来一点收入。微软在手机市场没有地位,同样在平板电脑市场上也没有一席之地。因此,认为微软在这两块快速增长的业务中不会得到利润是很合理的。

  与此同时,谷歌正在重复15年前微软对苹果所做的事情:分离软件和硬件,为世界上的开发者们提供一个普遍的软件平台。这是一个很明智的战略,并且获得了开发者和消费者的共鸣:谷歌的Android和Chrome刚开始时都发展很慢,但是它们正在加速。而且,谷歌免费提供自己的产品供用户使用。

  同样,谷歌Chrome和Android的增长与Windows没有任何关系。因此,微软不会从中获取任何利润。

  下面再来看一下微软最大的两个Windows客户戴尔和惠普在做什么。戴尔正在与谷歌谈判开发设计运行Chrome的设备。(谁会因此责备戴尔呢?如果戴尔不这样做,就会在下一轮消费设备上落后于其他厂商。)惠普刚刚收购了Palm,这样惠普就可以拥有更好的移动操作系统来与苹果竞争。从微软的角度来看,这两项发展简直就是灾难。

  将来将以个人电脑为中心吗?仅在微软的梦里是这样

  最近几年,微软一直争辩说未来Windows将成为中心。该公司称,未来肯定会有上千万的连接设备,但这些设备仍然将围绕桌面PC,这仍将是个人技术宇宙的中心。然而,iPhones、iPads和其他基于Android设备出现所引起的反响让这种说法看起来很荒谬。桌面PC不再是任何人宇宙的中心。互联网才是,而互联网不需要Windows。

  事实上,不难想象将来“桌面PC”将像目前微软定义的那样,变成很怪异的东西—在那个世界里一个本地硬盘驱动器或是一盒软盘构成了人们工作生活的中心。

  简而言之,保护Windows多年的垄断平台已经开始塌陷。PC相关的重要性在个人技术世界里开始减弱,而Microsoft未能将Windows转移到其他平台。谷歌很快会为一些类似于PC的设备免费提供一个替代品,这至少会给微软的利润带来一定压力。

  综上所述,Windows平台的将来很不乐观。

  现在来看下Office

  Office是微软收入的另一个主要来源。谷歌已经发布了以互联网为中心的Office版本:Google Apps。目前,Google Apps仅在协同运作方面强于Office,但它具有经典的颠覆性技术的所有特征。

  尤其是Google Apps比微软的Office价格更便宜,操作更简便,使用更方便。我们是如何知道这些的呢?因为Google Apps正在抢占低端市场。目前,谷歌正在逐渐改变Google Apps的性能,像其他颠覆性技术一样向中端市场过渡。为了保持竞争力,微软不得不免费提供基于互联网版本的Office并对其最新推出的面向桌面的Office版本进行降价。

  大公司已经开始放弃微软的Office开始使用Google Apps。如果这变成一种趋势,那么微软的第二颗摇钱树将很快受到威胁。

  这再次提醒我们对微软的未来没有什么值得高兴的

  再看一下微软的营业利润。微软的大部分利润来自于Windows和Office这两块业务,而目前这两块业务都受到极大威胁。很明显,微软没有还击的方式。

  微软的两大竞争对手之一苹果在快速增长的移动设备市场上已经落微软很远。另一个竞争对手谷歌将与微软竞争的产品免费提供给客户,微软永远都不会这样做。分析师们为谷歌去年抢占搜索市场4个百分点而欢呼,但他们忽略了微软为了得到这4%的市场份额所做的努力。可能微软永远都不可能建立起任何一个大的、赚钱的搜索业务,更不用说用搜索业务创造的利润来支持免费提供Windows和Office给用户使用了。

  现在,投资者认为,微软将逐渐成为公益技术公司—乏味但必要的软件提供商。一小部分乐观的人始终坚持,总有一天微软会时来运转,重新夺回行业老大的地位。

  没有人谈论的是最近变得更可能发生的第三种可能性:几年后,微软的业务可能彻底崩溃。

金融时报:站在峭壁上的微软编辑本段回目录

  英国《金融时报》 Lex专栏

  微软向何处去?今年本应该是“Windows 7年”——消费者和企业迎来了世界上最受欢迎的个人电脑操作系统十年里的第三次大规模升级。丰厚的利润得到了保证。但这家全球市值第二技术公司的股价却萎靡不振,维持在2001年以来一直徘徊低迷的水平上。在正在上演的争夺情感、理智和市场份额的技术大战中,微软因它的缺席而引人注目。

  作为实际上的智能手机软件的发明者,微软却要到今年秋季才能准备好手机版Windows 7的首次换代。即便到那时,它也只能扮演迎头赶上的角色。目前从新设备销售来看,竞争产品——谷歌(Google)开放源代码的Android操作系统在市场份额上已经超过了微软。使用Windows的触摸屏平板电脑的初期设计终于揭开了面纱,但在此之前,这款软件的发明者、电话制造商Palm,已经被惠普(Hewlett-Packard)收入囊中。

  就媒体业务而言,微软在一场战争中苦苦挣扎,尽管其他所有人都认为它已经输给了谷歌——那就是搜索。战火正蔓延至展示广告 (display advertising)领域——这个市场单在美国就有170亿美元的规模——并由此进入更广泛的电视领域。微软的作为多媒体中心设备的Xbox取得了一些成功,定于11月推出的新动作感应设备可能会缩小它和在游戏领域遥遥领先的任天堂(Nintendo)之间的差距。但媒体是另一个微软未能取得主导地位的市场,而苹果(Apple)和谷歌在连接数字化的起居室方面却在大步前进。与此同时,微软的在线部门仍在连续亏损。

  Windows和 Office仍在产生巨大的现金流。但人们对“云计算”的使用习惯将养成于手机、平板电脑和电视这些领域,因此这些领域也将是软件业的未来所在。危险的是,经历了史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)的十年领导后,微软在自身占据举足轻重地位的领域缺席了。除了一系列微薄的股息之外,股东们一无所获。他们应该问问,微软的未来在哪里。

深度分析:微软穷途末路 2005年已决定其命运编辑本段回目录


比尔-盖茨与鲍尔默任职期间股价走势对比图

  6月5日消息,据国外媒体报道,大约在5年前,有分析师曾断言,与计算和信息相关的一切正从Windows桌面转移到云计算。Windows的末日已经到了:2010年对微软而言,将是垄断地位被打破的决定性一年。变化是不可避免的,如同20世纪80年代的IBM。微软根本无法阻止这十年命运的起伏更迭。也就是说,Windows将完蛋。

  新的竞争正蚕食微软Windows的领地。竞争向同云计算有关的移动设备的转移同当年大型机向个人电脑的转移惊人的相似。这是一个长期的、持续的趋势。微软面临的新问题是突然和意外的。运行于平板电脑iPad的iPhone操作系统就是一个例子。更引人注目的是:惠普收购了Palm,随后计划在今年推出运行WebOS操作系统的平板电脑;谷歌Android操作系统也将运用于索尼电视上。

  很多人不相信这样的断言。因为Windows是一个巨大的、有利可图的、垄断型的产品,而且Windows 7的发布貌似已大获全胜。Windows和Windows Live业务占据微软2010年第三财季所有部门运营利润的48%。

  Windows仿佛就是一个提款机,但是在IBM大型机垄断的时期,人们也是这样认为的。DOS/Windows PC并没有摧毁IBM,或者说没有摧毁IBM大型机垄断,但是却减少了其计算和信息的相关性。很显然,Windows正走上相同的道路,同云计算有关的移动设备将最终代替Windows,这是不可避免的。

  在PC出现之前,计算机是巨大并且昂贵的。只有大企业才能负担得起。PC的出现满足了更多人的计算和信息需求,并且降低了成本。信息可以在更多的地方得以访问,IBM大型机的垄断使得企业采用的速度变得缓慢,直到1981年真正的个人电脑出现,这一现象才得以改观。

  30年之后,微软的地位同IBM变得异常相似,境况类似于IBM大型机统治时代。微软的主要业务也是将公司的软件卖给同样的企业用户,和IBM 30年前几乎差不多。很多微软的战略遵循着类似的轨迹:作出让步、避免风险,保持现有客户,争取吸引更多客户。

  不过,对很多人来说,Windows过时的迹象还不明显。因为变化的发生是剧烈的、突然的,虽然是长期以来逐步形成的,但就如同柏林墙在1989年突然倒塌,此前并没有明显迹象。同样Windows的统治地位也可能突然发生改变,分析师预计在这个十年的前五年,一个崭新的时代将来到 。

  微软早就知道这一天会来临,这也是为什么微软同Netscape公司进行了浏览器大战的原因。在美国反垄断诉讼期间,微软一再声称它面临着竞争,并极力让人信服。审判忽视微软为销售作出的投资、营销以及庞大的合作伙伴渠道。微软最担心的竞争已经来到,并且很有讽刺意味。上周,谷歌宣布Chrome网络商店上线,这使得微软上世纪90年代的担忧成为现实:对Windows而言,该浏览器成为了具有竞争性的应用平台。

  微软不去直面风险,却执着于Office 和Windows 带来的收入。与此同时,外界却发生着变化,更多的公司愿意承担风险,开始流动至云服务平台。这将实现以更低的成本,使计算和信息达到更多的场所和更多的人。Windows时代正在让位,更具创新力的变化正发生在Windows垄断之外。

  也许这并不是巧合, 2005年的时候,微软原计划发布Windows XP的下一代产品,而也正是这一年,微软时代也开始发生戏剧性变化。YouTube本月庆祝成立五周年,也就是说2005年的时候,YouTube发布了第一个视频。2005年8月,谷歌购买了Android,当时看似无害,但今天却对微软产生了巨大影响。2006年,Facebook服务开始面向公众,同时Twitter诞生。这些服务都诞生于Windows创新的真空时期。很多目前很流行的转型服务在2006年之前都不存在。然后就是iPhone在2007年6月发布,苹果应用程序商店在2008年7月上线。2008年秋天,谷歌Android和Chrome问世。

  以下这组数据更是展现了IT行业的戏剧性变化:

  ·2004年,Firefox诞生。来自Net Applications的数据显示,今年4月份,Firefox的使用份额达24.59%。

  ·Net Applications数据显示,IE使用份额从6年前的95%下跌至今年4月份的59.95%。

  ·今年第一季度,运行Android和iPhone OS操作系统的智能手机销量超过Windows Mobile,Windows Mobile仅排名第五。

  ·谷歌宣布Android手机每日激活数量超10万部。

  ·App Store有超过20万应用程序,Android Marketplac应用程序超过5万。

  ·Facebook用户接近5亿,2007年7月时仅为3000万。

  ·ComScore数据显示,今年3月份,美国人观看了312亿段视频,其中42%来自YouTube。

  ·苹果公司市值达2279.5亿美元,微软公司市值达2284.7亿美元。2008年10月2日,苹果公司市值达886.8亿美元;2008年9月29日,微软公司市值达2283.5亿美元。

  这就是竞争,这就是超越Windows的创新。

  微软有一个更大的问题:来自所谓忠实合作伙伴的竞争时有发生。诺基亚和英特尔正合作开发MeeGo免费手机操作系统。今年3月份,有分析人士宣布Wintel(Windows-Intel)霸权时代结束。微软的合作伙伴有苹果、Facebook和谷歌,但现在全是微软的竞争对手。微软也不能再依靠英特尔的忠诚,自2006年苹果推出第一款基于英特尔产品的Macs电脑以来,这种忠诚就变得虚无缥缈。

  但是,事情更糟。康柏曾是微软最重要的合作伙伴。在20世纪80年代,康柏电脑使用了微软的DOS以及更高版本的Windows,使得微软的操作系统得以普及。惠普收购康柏之后,继续担任忠实的合作伙伴,特别是服务器方面。但是随着惠普收购Palm,也变成了叛徒。

  微软CEO史蒂夫-鲍尔默早就该听专家的。去年12月,分析师列出微软应该收购Palm的十大理由。如果微软收购了Palm,微软未来的手机战略将变强,Windows操作系统也不会遭遇劲敌。

  惠普已经宣布了平板电脑计划,将运行WebOS操作系统。惠普下一步可能会发布一款运营WebOS操作系统的笔记本。失去惠普这样的伙伴无疑是糟糕的,但是似乎还有更多的麻烦将来临。索尼也是一个叛徒,索尼上周宣布计划开发运行Android操作系统的电视。再看看戴尔,好像已经推出了采用Android的智能手机。相比这些新的手机操作系统,Windows显得臃肿,甚至可以说是在垂死挣扎。

  现在宣布Windows时代已经结束,也许为时过早。但苹果市值都超过了微软,还有什么不能相信呢。

福布斯:微软危机四伏中迎候Win7编辑本段回目录

导读:美国《福布斯》网络版今天载文称,Windows 7发布正值微软“危机四伏”之际:PC不再是科技业中心、云计算受到风险投资追捧、苹果iPhone(手机上网)热销、谷歌开发Chrome操作系统。

以下为文章全文:

Windows 7业务模式已过时

微软本周将高调发布Windows 7操作系统:在全球举办发布活动、重金打造电视广告、在电子产品商店举办午夜促销活动。但是,鉴于高科技业正在迅速转型——不再以PC为中心,微软这样高调发布Windows 7显得有些格格不入。

在微软为Windows 7造势之际,风险投资公司对“云计算”显示出极高的热情;苹果iPhone是最时尚的消费产品;谷歌在开发Chrome操作系统,试图蚕食Windows市场份额。

互联网软件公司SugarCRM CEO拉里·奥古斯丁(Larry Augustin)表示,从许多方面来看,微软已“不再是创新者”。他甚至认为,Windows 7的业务模式已经过时。SugarCRM等开放源代码软件公司让用户免费下载软件,而收取维护和支持费用;微软的商业模式是,出售软件许可,然后免费提供升级包和补丁软件。

微软并非停滞不前

美国投资公司布伦丹·巴内克(Brendan Barnicle)表示,微软在转向新业务模式方面的进展大于许多批评者的想象,用户可以通过互联网购买多款微软产品——例如SQL Server数据库和Exchange电子邮件软件。Xbox Live游戏服务活跃用户超过2000万。微软还在促使越来越多的企业客户转向订购模式,意味着其将通过提供软件维护服务获得营收。

微软还有Azure云计算平台。Azure与Window以及微软的服务器软件存在竞争。云计算服务公司Appirio首席营销官纳瑞达·辛格(Narinder Singh)说,“新、旧产品将相互冲突。”微软还在追赶谷歌、亚马逊等云计算服务提供商。

微软必须使产品“上网”,避免落后时代潮流,但还必须对其Windows等桌面软件“精益求精”,因为大多数企业客户还不准备采用云计算服务、放弃对重要数据的控制。客户的担心不是没有道理的。本月早些时候,服务器故障导致许多Sidekick手机用户资料丢失,微软仍然在处理这场公关危机。微软后来称,大多数或全部丢失的照片和通信录已经恢复。

摩根大通证券研究公司分析师约翰·迪福茨(John S. DiFucci)称,“对云计算的宣传有些言过其实”,微软在“恰如其分地开展这项业务”。他说,在微软每年146亿美元利润中,约一半来自Windows桌面软件。

微软面临的挑战是,在科技业转型和领地受到苹果和谷歌等对手蚕食之际保持利润增长。微软在许多领域都落后于竞争对手,例如,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)就承认,要想赶超iPhone,微软在手机方面还有许多工作要做。

随着更多业务“上网”,微软利润率将会下滑。通过按年收取Windows和Office等产品使用费,微软能从每名客户身上获取更多收入。基金投资公司Loomis Sayles科技分析师托尼·乌斯罗(Tony Ursillo)说,“企业的利润将分散到一段较长时期内,对于利润率很高的企业而言,这是破坏性的。”

乌斯罗指出,除了让产品“上网”外,微软别无选择,“这是创新者面临的一个典型难题,如果自己不蚕食成熟的业务,别人也会这样做”。

在遭遇这些问题之际,微软一直在开发Windows 7。尽管目前尚不清楚消费者是否会踊跃购买,但Windows 7获得了普遍好评。迪福茨表示,尽管80%企业仍然在运行问世已经8年之久的Windows XP,但无法确定他们是否会立即部署Windows 7。

参考文献编辑本段回目录

http://tech.163.com/10/0623/07/69RLH2J6000915BD.html
http://www.techweb.com.cn/world/2010-06-22/626162.shtml

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