“中国创造”的后国际化障碍与发展编辑本段回目录
6月30日下午，中兴通讯全球知识产权总监郭小明像往常一样在办公室批阅文件，可今天的他跟平常又不太一样，他看着文件又时不时瞅瞅电话，仿佛在等什么重要消息——这几天有些风声传到他耳朵里，一件大事也许就快发生了。
“叮叮叮”，急促的电话铃声终于划破了宁静，“喂，恩我是……恩，我知道了”，郭小明放下电话时眉头紧缩，他深吸了一口气，像是为等待的事情终于变成了现实而解脱，又仿佛一名拳击手走到了擂台前马上就将登场……
国际化绕不开专利墙
这个电话的主要内容是：欧盟委员会当天下午正式宣布将对中国产无线网卡发起反倾销和保障措施调查。
作为反倾销调查的申诉方，比利时无线网络设备生产商Option在申诉书中指明了反倾销的对象是中国的中兴、华为以及其他几家在中国生产无线网卡的外资设备商。该公司认为，正是由于中国产的网卡在欧洲的大规模销售导致网卡价格骤降，损害了产业和市场的正常发展，因此提出申诉。
7月1日，我国商务部对此事做出明确回应，称此次调查涉案金额达到41亿美元，金额巨大，中方对此严重关注。针对中国高科技产品的首次反倾销诉讼就此诞生。
结合此前印度针对中国SDH通讯产品征收反倾销税的事件表明，国外与我国的贸易摩擦已经由传统制造行业延伸到高科技产业，并集中在国际化程度最高的通信行业。随着中国企业国际地位和市场份额的不断提高，中国通信企业在国际化道路上的障碍已经从单纯的文化融合问题发展到更为复杂的技术、商业与政治等多层面的博奕。
在日本贸易飞速发展的上世纪七八十年代，日本出口的产品也因为科技含量低、附加值不高等原因屡次遭到反倾销诉讼。而出口大国德国却并没有遭遇过类似的贸易摩擦。这是因为德国出口的产品大多科技含量高，走在创新的前沿，其他国家不具备对这些产品的研发能力。
事实上，对于参与全球竞争的企业而言，知识产权往往是发达国家最后的一道门槛和最具杀伤力的武器。因此，具备强大的自主创新能力，拥有大量高价值的发明专利是中国企业在国际化道路上扫清障碍的关键。
“欧洲首先是技术市场其次才是价格市场。如果只需要低价就能进入欧洲高端运营商的采购名单的话，我们很早就进去了。因此，我们在欧洲数据卡市场的成功，并非依靠单纯的价格优势，而主要依赖技术创新以及规模化所带来的成本优势。”郭小明在接受C114采访时表示：“面对这些国际贸易壁垒，中兴通讯能够在各种谈判中保持自信，这源于公司对自主知识产权的长期布局。”
2009年受国际金融危机影响，全球专利申请量30年来首次下降，但中国申请量却逆势上涨30%左右。其中，中兴通讯以超过50%的增幅，成为2009年全球专利增幅最大的企业之一。目前，中兴通讯已拥有4000多项国际专利，全面覆盖3G、4G核心技术，无线技术领域专利占45%以上。这些高质量专利成为中兴通讯进入国际市场的准入证以及在国际谈判中实现交叉许可的筹码。
7月28日，印度政府正式修改了电信安全协定，撤销了针对中国企业的不公平待遇，中兴也即将迎来解禁后与信实电信的首个订单。中国企业在这场电信领域的贸易战中取得初步胜利，显示了中兴通讯等中国具有自主知识产权的高科技企业在国际市场获取主动性和参与博奕的能力已不容忽视。
印度乌云已经消散，郭小明坚信中兴通讯欧洲业务同样不会受此次调查事件的影响。根据中兴通讯刚刚发布的半年报，其欧美市场的增速达到45%。
专利战略 全员行动
2001年，当刚走出大学校门的窦建武、柯雅珠和续斌怀揣着对未来美好的憧憬来到中兴通讯，接手第一个研究项目的时候，他们不会想到9年后自己会成为“中国专利金奖”的发明人，该奖项被称为中国专利领域的最高奖。
2010年年初，中兴通讯获得了由中国国家知识产权局与世界知识产权组织(WIPO)联合颁发的2项“中国专利金奖”，中兴通讯也是20年来唯一同时获得两项金奖殊荣的企业。
9年前，当窦建武、柯雅珠和续斌来到位于徐汇区桂林路中兴通讯上海二所租用的办公室时，眼前的一切让他们有些失望，没有想象中大量的先进仪器，没有成套的参考资料。在当时的中国，关于3G通信的书籍寥寥无几，一本名为《WCDMA for UMTS》的影印材料成为他们最重要的参考书。
从此，三人开始了早出晚归的奋斗生涯，从基础知识学习到算法开发，再到外场测试……各个环节都留下了他们辛勤的汗水。功夫不负有心人，2010年年初，第11届中国专利奖的获奖名单公布，他们三人合作推出的“宽带码分多址移动通信系统的功率控制方法”一路过关斩将，荣获金奖。
当被问到在研发过程中遇到过哪些困难时，柯雅珠沉思了一会儿说：“还真说不上来，还是觉得乐趣多一些，对于未来的通信技术的探索本身就是一个快乐的过程。”寥寥数语道出了中国通信研发人员的心声，在技术落后的通信历史中，是他们肩负起了自主创新的重任。
窦建武、柯雅珠和续斌只是千千万万个中兴人的代表，正是他们的勤勤恳恳、勇于创新，才造就了如今由“中国制造”向“中国创造”昂首阔步的中兴通讯。
一个专利的诞生往往需要好几年的时间孕育，这需要研发人员具有足够的耐心和毅力，更需要他们所属的企业具有专利战略化的远见并为其落实提供强有力的支持。
早在1998年，中兴通讯就提出将知识产权规划作为公司战略。在2004年“五一经营工作会议”上，中兴通讯董事长侯为贵正式宣布把知识产权战略列为公司六大核心战略之一，并推出了一系列重要举措保障其实施。
在组织架构方面，中兴通讯成立了由公司执行副总裁谢大雄牵头的知识产权领导小组，负责知识产权战略方面的相关决策。同时，以法务部和标准部为核心，以奖励和规划等多种手段，在全公司推广知识产权战略理念，鼓励员工“写专利、报专利”，有效利用全公司的优势资源，将知识产权战略渗透到公司生产的各个环节。
对中国大多数习惯于取巧的企业而言，他们缺少的不是自主创新的意识，而是舍得与坚持的精神。中兴通讯坚持每年将10%的销售收入投入到研发中。最近三年，其研发投入逐年递增，分别达到30亿、40亿和60亿元；在中兴通讯的7万多名员工中，40%以上的从事研发工作，大部分为硕士以上学历，分布在美国、法国、印度、瑞典及中国等15个研发机构。
正是这些举措的推出和落实才使得中兴通讯在近年来实现了跨越式的发展，从最初在中国电信市场主场与西方厂商实力悬殊的竞争，到国外新兴市场双方更大范围的角力，一直到与西方厂商在欧美主场正面较量，中兴通讯凭借不断增强的实力进入世界一流通信厂商的行列。
创新之路 道阻且长
创新绝不仅仅是一句口号，拥有自主创新能力的企业才能实现快速而又健康的发展，才有资格在国际大舞台上与世界顶尖的通信厂商一争高下。战略即选择。中兴通讯选择了自主创新这条最初看似艰难的道路并坚持走下去，之后这成为中兴通讯与其他中国企业发展的分水岭。
侯为贵在回忆中兴通讯的国际化之路时感慨良多，他说：“我至今还记得，1995年当我们尝试走出去的时候，得到的是全球各地运营商质疑的眼神和坚决不信任的态度。”中兴通讯副总裁赵云介绍说：“2001年4月，我们成为和高通签署知识产权协议的第一个中国厂商。当时，拥有知识产权的高通是很强势的，在最初的几轮谈判中，根本不跟我们谈条件，我们非常被动。”
经过多年的努力，这些辛酸更多地成为鞭策中兴人自主创新、奋发图强的动力。侯为贵表示：“如果说在上世纪80年代末、90年代初国内厂家程控交换机的群体突破中，我们与欧美厂商尚存在10年的技术差距，90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破上，我们与欧美厂商有4到5年的技术差距的话，那么，到了今天，在3G、HSPA+、LTE、GoTa数字集群等高端技术上，我可以很自信地说，我们已经能够做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于他们。”
同时随着标准区域化、国际化的趋势日益明显和利益争夺愈加激烈，中兴通讯对标准的重视也达到前所未有的高度。据中兴通讯标准部部长胡剑介绍，中兴通讯已加入到全球80多个国际标准化组织和论坛，向ITU-T、ITU-R、3GPP、3GPP2等国际标准组织提交文稿12000多篇，30多个专家在国际标准组织担任主席、报告人等领导职务，以及80多个国际标准编辑者(Editor)席位和起草权
技术与标准话语权的增大最终使中兴获得了全球一流运营商的信任。根据上半年财报，中兴与法国电信、西班牙电信、意大利电信、南非电信、美洲移动、巴西VIVO等重要运营商在主设备方面实现了新的重要合作；中兴的GSM/UMTS /LTE产品在欧洲本土进入KPN、Telenor、Optimus等领先运营商；与Telefonica在部署了西班牙首个WiMAX网络，在全球部署了7个LTE商用网络和近50个试验网络。其中，中兴近日与Telenor Hungary签署的GSM/UMTS/LTE商用合同达到2亿欧元，被业界称之为中兴通讯在欧洲耕耘多年来最具标志性意义的规模大单。
但另一方面，中国企业在欧美市场快速的增长也开始引起欧美同行的焦虑与各种阻挠。中国企业的国际化道路，道阻且长。在积极应对和化解这些国际阻力的同时，中兴通讯也积极响应国家的技术标准战略和促进多边国际标准合作的要求，通过引导和推进中国自主标准TD-SCDMA的国际化来促进行业和自身发展，例如推动WiMAX与TD-LTE的融合发展，推动500多家拥有TDD频段的国际运营商部署TD-LTE等。
中兴通讯国际化进程遭遇新难题编辑本段回目录
此次会议恰逢《中兴通信技术》杂志创刊15周年，因此中兴通讯两位当家人侯为贵董事长和史立荣总裁联袂出席本次活动，和与会专家共同回顾《中兴通讯技术》杂志走过的15年办刊历程，规划刊物未来发展，并就当前通信技术热点进行深入研讨。
图为2010通信热点技术研讨会在青岛举行现场
作为中兴通讯新任总裁，第一次出席编委会的史立荣总裁向与会专家介绍了中兴通讯的核心竞争力和当前发展态势，并提出4点期望。
一是希望在业界专家的大力支持下，加速中兴通讯的技术创新步伐，进一步提高中兴通讯的产品竞争力，并引领全球通信市场。
二是希望通过大家的共同努力，赢得国家更大力度的支持。希望国家继续鼓励创新，加大投入，吸引民间资本共同投入产业创新，产生更高效的投入产出比。
三是希望全社会共同推动TD标准的国际化，使之不仅在中国站稳脚跟，而且在全球获得发展。并且期望WIMAX与TD-LTE能够融合发展，推动500多家拥有TDD频段的国际运营商部署TD-LTE。
史立荣特意强调了第四点，即中国企业国际地位和市场份额的不断提高开始遭遇新的难题，其中以印度为代表的政治安全和信息安全问题、以欧盟无线网卡反垄断调查的知识产权问题尤为突出，希望业界积极研究和应对中国企业在海外发展时遇到的政治安全、知识产权和贸易保护等方面。尤其是在知识产权保护问题上，希望政府能够出面，组织一个专有队伍，为中国企业走出去服务。
出席活动的侯为贵董事长在发言中高度肯定了《中兴通讯技术》杂志15年的成长与成就，期待刊物定位更高，成为全社会的刊物，成为“百年名刊”。针对中兴通讯的未来发展，侯董事长说：“尽管企业的成长并非一帆风顺，但中兴通讯的快速成长不可阻挡。中兴通讯将通过与业界全方位的合作，坚持走自主创新之路。中兴通讯将履行更多的社会责任，不仅在中国，而且在全球为当地经济发展、人民生活水平的提高做贡献。”。
在本次会议上，侯为贵董事长向与会专家透露了中兴通讯2010年的营收目标---150亿美元（超过1000亿人民币）。
侯为贵董事长也特意强调了中兴通讯在印度遭受的安全审查问题，他表示，受安全审查等因素，中兴通讯前7个月在印度的订单为零，而印度市场销售额要占到中兴通讯整体营销的10%。不过，侯为贵董事长也表示，印度安全审查问题将在8月份彻底解决，中兴通讯在印度的多个合同即将恢复。同时他表示，中兴通讯目前在全球140多个国家拥有办事机构，本地化员工占到60%，而印度2000多名员工中，90%的员工是印度本地人，因此中兴通讯在印度的发展对当地经济建设和通信建设是起到了重大作用的。他呼吁印度政府应该看清这一点，而不要以牺牲本国人民利益而对中国公司采取各种贸易保护政策。
在随后的热点技术研讨会上，与会专家们就IT挑战CT、云计算、物联网、三网融合、全光网络等热点技术展开讨论，碰撞出许多思想的火花。
中兴通讯执行副总裁，《中兴通讯技术》杂志主编谢大雄在与学研界专家交谈时表示，希望学研界应该着力研究一些能够帮助企业解决实际问题的技术和应用。
在国家大力提倡产学研合作战略下，中兴通讯正在逐步摸索出一套适合中国的产学研合作模式，有着积极的作用。
中兴通讯国际化隐忧：海外业务集中三国编辑本段回目录
一叶知秋。
近日，众基金曾抱团取暖的重仓股——中兴通讯(000063.SZ)的所谓“非理性”下跌，似乎找到了“理性”解释。
11月17日，中兴通讯公布其在中国电信c网招标中中标金额，间接证实了之前市场对其招标失利的传言。
“中兴通讯在国内电信市场招标接连失利带来的利空，在前段时间的股价已经反映。”11月19日晚，深圳某不愿透露姓名的券商研究员告诉记者。
当日，上证指数升115点上涨6.5%，中兴通讯以21.40元跳空高开，后随大盘一路上扬，终以23.07元涨停报收。
但实际上，“利空并未完全兑现，中兴通讯海外业务风险仍不可小觑。”面对当日如火如荼的行情，上述研究员并不乐观，尽管他给出的理由简单，但是不仅让人无法忽略，而且这种风险似乎还在愈演愈烈。
国内市场渐渐遭遇瓶颈的中兴通讯，在席卷全球的金融危机影响下，其借以突破的利润增长点——海外市场业务的发展步伐，或将因吃力而走得越发缓慢。
昔日优势成隐忧
2004年，中兴通讯扩张海外市场真正起航。当年，国内电信行业完成固定资产投资2033.4亿元，同比下降4.8%，由于固定资产投资大幅下降，且市场逐渐成熟、竞争格局变动和运营商的经营模式转变，使国内通信系统设备市场竞争更激烈。海外电信市场则自2004年由复苏步入温和增长。
国泰君安的当时一份研究报告认为，海外电信市场景气周期将延续至2009年。
此局面下，刚担任中兴通讯总裁的殷一民果断采取大力拓展海外市场的战略，当年成效立显。
2004年中兴通讯年报显示，公司实现营业额约226.98亿元，同比增长41.5%；净利润约10.09亿元，其中，来自于海外市场的营收为45.76亿元，比上年升133.5%，占公司当年营业额的五分之一。
2005年，中兴通讯将国际业务平台自国内大举移往海外，并把是年命名为其“国际年”，但同时，自2005年起，国内业务收入开始萎靡，且国内业务利润甚至出现负增长，而其逐年递增的盈利，则主要依靠其海外市场。
2005年年报显示，中兴通讯主营收入为215.76亿元，同比上升仅1.7%，其中，国内业务营收138.7亿元，同比下降达22.1%，其业务增长主因为亚洲(不包括中国)和非洲地区营收双双增长70%以上。
2006年，中兴通讯国内市场继续低迷。年报显示，中兴通讯2006年营收为230.31亿元，同比增长6.7%，但毛利率下滑1.3个百分点，国内市场营收128亿元，同比下降7.7%，而其海外市场除非洲营收下降9.6%外，其他皆大幅上涨。
2007年，中兴通讯实现营收347.77亿元，同比增长49.81%，净利润达12.52亿元，同比增长63.26%。但是，当年其国内市场营收仅146.8亿元，同比增长13.83%,而营业成本同比增长达16.03%,营业利率同比下降1.29个百分点；海外市场营收则达200.91亿元，同比增长94.83%，首次超过国内市场营收，占公司整体营收的57.77%。至此，提前近2年完成殷一明提出的5年使国内外市场各占一半的目标计划。
今年以来，海外市场在中兴通讯的营收比重越来越大。
半年报显示，1-6月，中兴通讯实现营收197.29亿元，同比增长29.52%,净利润达5.57亿元，同比增长21.21%，但其国内市场收益仅70.6亿元，同比下降2.75%，海外市场营收则高达126.67亿元，使其在公司营收比重中一举突破60%，达64.21%。
“显然，中兴通讯近年来靓丽的业绩几乎都来自于其海外业务的扩张。”上述券商研究员认为，渐渐向外向型国际化企业靠拢的中兴通讯，和许多以海外市场为主的企业一样，获得回报的同时，也要承受来自复杂国际经济环境的风险。
“海外业务一旦受影响，那么公司的业务必将重创。”因为“双刃剑越是锋利，在威力猛增的同时，也越可能伤害自己越深。”上述研究员表示。
海外业务集中三国
今年初，美国知名咨询机构Yankee集团的报告显示，中兴通讯CDMA产品综合竞争力在亚太、欧洲、中东和非洲等地区均居榜首，并在技术、CDMA装机容量、价格和产品系列化等四项指标中首屈一指。
8月，美国咨询机构EJL Wireless发布的报告显示，全球CDMA新增的12份合同中，中兴通讯一家独大，贡献10份，占83.3%。
但8月初，国内中国电信c网招标尚刚启幕，海外金融风险仍然还是纸包中的火。加之此前中兴通讯在CDMA产品上的强劲实力，电信重组以来，众多评级机构纷纷认为，公司将在中国电信C网招标乃至中国移动的TD招标等3G业务领域上获得较大突破。
然而，市场不断传出的负面消息渐被证实，其股价也一路下滑。另一方面，中兴通讯不断恶化的现金流，让人不得不为之捏一把汗，虽然中兴通讯坚称，“今年公司对风险控制和回款情况的重视程度明显提高。”
今年三季报显示，7-9月，中兴通讯经营现金净流出13.6亿元，现金等的净减少额达25.17亿元，每股经营现金流量为-1.0128元，前三季度经营现金流累计为-45.1亿元，而每股经营现金流量累计更是达-3.36元。
虽然中兴通讯一再解释称此为行业特点，但与去年相比，情况却恶化严重，经营活动现金流比去年同期的-24.5亿元下滑84%，而其主营收入同比仅增长29.34%。
华为低价竞争中国电信c网招标时，有分析认为，金融危机当口“现金为王”，中兴通讯采用保持毛利率的方式比华为更安全。但既然是“现金为王”的时代，为何中兴通讯现金流进一步恶化？
“到目前为止，我们还没有感觉到金融形势给海外市场收入及回款情况产生影响。”近日的媒体交流会上，董秘冯健雄表示。
但目前，中兴通讯高达64%的收入来自海外市场，此次全球金融危机影响下，不得不让人担忧。
11月初，包括高盛、德意志银行、摩根大通等在内的多数机构，在对中兴通信维持“增持”或“持有”的投资评级的同时，却下调目标价和盈利预测。下调理由几乎都是来自“海外市场的风险”。
德意志银行最近的研究报告指出，未来一年，环球经济将面临大型衰退，工业化国家增长将跌至自大萧条以来最低水平，而全球增长跌降至1.2%，为1980年代初严重衰退以来最低。而逾60%收入来自海外市场的中兴通讯，不大可能置身事外。宏观环境亦难免影响海外业务，中兴通讯若削减营运商信贷，将令相关业务下降；如维持业务则令风险上升。
考虑到中兴通讯第三季度海外收入增长相对于上半年59%的同比升幅，放缓至48.8%，该行将其明年海外收入增长预测，由30%调低至25%。
“此外，中兴通讯海外市场太过集中于对抗金融风险较差的国家，也带来不可小觑的危险。”上述深圳某长期跟踪中兴通讯的行业研究员指出。
记者获得的一份有关中兴通讯出口发货数据显示，今年前三季度，中兴通讯出口的主要市场集中在埃塞俄比亚、印尼、印度、乌兹别克斯坦、尼日利亚等亚非国家。
前三季度数据表明，上述五国共约占其今年出口比重的48%。今年9月，公司海外业务主要集中在埃塞俄比亚、印尼、印度，当月三国的出口比重占47%，8月份则为40%。
作为中兴通讯12大海外片区中唯一的单一国家片区，目前，中兴通讯在印度的销售额接近10亿美元。
日前，中兴通讯印度市场CEO黄达耀受访时，评价印度市场对产品质量、服务质量等要求极高，但竞标价格又低于其他市场，这意味着，在可观的销售规模背后，印度市场的利润率相对不高，这对中兴通讯现金流提出了更高要求。
黄达耀还表示，金融危机爆发后，由于融资压力，虽然目前还没有缩减投资，但运营商投资更趋谨慎。
汇兑损失不可小觑
此外，汇兑损失也是不得不提的风险。
与海外业务占比较大的其他公司一样，作为拥有外汇(现金+存款)资产数额较大的5家上市公司之一，中兴通讯在美元、欧元等货币迅速贬值情况下，汇兑损失渐渐显露。
今年三季度，欧元兑人民币汇率由10.81跌至8.61，下降20.35%，令中兴通讯年初持有的1.24亿欧元，出现近2亿元人民币的汇兑损失，直接导致其前三季度财务费用大幅增长至8.4亿元。
根据中兴通讯三季报，今年7-9月，中兴通讯归属上市公司股东净利润约2.58亿元，即前三季度以来，由于外汇贬值产生的汇兑损失，几乎吞没其第三季度80%的净利润。
当然，金融危机下，对于中兴通讯来说并不全是危机，机遇也同时并存。
中兴通讯西欧片区总经理蔺成受访时表示，正处全球金融危机中心地区的西欧市场，受金融危机影响，部分运营商已开始缩减投资，而价格具有竞争力是中兴通讯的优势，以终端为例，中兴通讯在西欧市场主要是中低端产品，这正是运营商在缩减投资后需要关注的方向。
此外，黄达耀认为，影响通信行业的最主要因素在于消费者的通信需求，金融危机背景下，资本更愿意流向安全的投资渠道，电信行业无疑是其选择之一。
基金的背叛？
作为曾被认为是电信业重组中最受益的公司，去年三季度以来，中兴通讯被基金抱团取暖。
但今年8月15日至今，高达60%的暴跌，不得不让人怀疑有基金充当了“叛徒”。
中兴通讯今年三季报披露，前十大无限售条件股东中，仍有7只基金，与半年报中持平；不同的是，每只基金有不同程度增仓。
其中，以博时价值增长基金增持最多，增持约1669.64万股，成为第三大无限售条件股东。此外，上投阿尔法基金增持702.47万股，融通新蓝筹基金增持526.97万股，增持最少的是中邮核心成长基金也有133.24万股。
有媒体引用西南证券研究报告的数据分析认为，第三季度，基金不但没有充当“叛徒”，反而对中兴通讯的态度比上半年更加积极。因为与一季度相比，基金二季度合计增持2904.68万股；而三季度仅以进入前十大无限售条件股东名单的基金统计，7只基金合计增持3855.11万股，远远超过上个季度。
但实际上，今年第三季度，中兴通讯受种种负面因素影响，遭到基金大量减持。wind数据显示，重仓基金从154家锐减到54家，整整少了100家，持股量从57.9%减少到34.9%，列于当期前十大遭基金大量减持股票榜前列。
为何中兴通讯前十大无限售条件股东显示的7只基金都大幅增持呢？答案很简单，因为公司7月初进行了2007年度利润分红——每10股转增4股派发2.5元现金(含税)，并于7月10日除权，因此，三季报中出现所谓的基金三季度不减反增的假象。
事实上，7只基金中，除二季度大量减持的博时价值、上投阿尔法、融通新蓝筹有所增持外，中邮核心、上投内需动力、华夏红利都进行了较大幅度的减持，减持力度300万-500万股。
11月12日，因当日涨跌幅偏离10.75%，深交所公布的交易龙虎榜上，买入前5大席位中，前四大席位为机构席位，且皆为净买入，当天合计买入10458万元，而当日卖出前五大席位也是机构专用席位，同样为净卖出，但仅第一大卖出席位便卖出1.28亿元，五大席位共计卖出2.02亿元。
11月20日，中兴通讯报收23.68元，涨2.64%，交易量继续放大至27万手，换手率达3.62%。
