媒体建议微软尽快解雇鲍尔默 编辑本段回目录
美国科技博客TechCrunch日前发表一篇署名为约翰-比格斯（John Biggs）的评论文章称，微软当地时间周四发布了2012财年第四季度财报，财报显示微软出现了自1986年以来的首次季度亏损。由于微软传统的官僚主义以及Windows Phone手机销量的不足，微软正逐渐失去忠实用户的支持。
对此，比格斯认为微软需要采取多方面举措才能解决这一问题，其中最重要的一点便是尽快解雇史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)。
以下是文章主要内容：
在以往的历史中，微软曾多次获得胜利。Xbox是一个成功的项目，Windows 8则有可能给操作系统的用户界面和体验带来巨大改变。不过，微软过去几年中也遭遇了不少失败，比如Zune播放器、C#、Vista和Kin手机等等。实际上，微软内部巨大的组织架构和公司人头数（在册员工数高达94290人）已导致最好的工程师远离微软。如果能选择谷歌或硅谷其他公司，MBA和计算机专业毕业生通常不会选择微软。因此，我们认为微软应当重新审视公司的整个生态系统，并着手作出改变。
首先，微软应认真考虑寻替换现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)这一方案。比尔·盖茨(Bill Gates)是科技行业从业者崇拜的偶像，而鲍尔默则不是，他甚至不具备一名IT人应有的特质。鲍尔默或许对商业的理解更为深入，但显然不会有人希望鲍尔默来调试Windows 7系统。而且，微软现在需要的是一名对技术发展有远见的领导者。
第二，微软应当对不同业务加以区分。除非Windows业务要求同移动业务相整合，否则两个部门应当互不干涉，这对微软其他的企业业务来说同样适用。微软应当在公司内部创造竞争的环境，而不是在同一个项目的不同团队之间创造这样的氛围。
第三，对硬件的向下兼容方案给微软带来了不少麻烦，微软在这一方面应采取更积极措施进行改变。在对自身业务非常关键的设备中，Windows CE系统数量仍有不少，这说明用户很难放弃已经习惯的系统工具。但是，系统向下兼容所有硬件不是一件聪明的事情。从技术上来看，Windows 8走上了正确的方向。通过新版系统，微软可以促使用户更换性能更好的硬件。这一模式在移动设备领域表现一直出色，苹果也采取了这样的做法。
简单而言，我们相信微软不会走上Palm和RIM的老路，因为微软仍有强大的实力和大笔现金作为自己的后备力量。但是，如果微软希望避免走上早期IBM的发展道路，那么微软的确需要开始考虑自己未来10年的发展战略了。微软董事会该将鲍尔默炒鱿鱼？编辑本段回目录
新闻都出来了，包括AppleInsider.com上刊登的《移动设备失势，鲍尔默只能拿一半奖金》（Failures in Mobile Space Cost Steve Ballmer Half his Bonus）。这篇报道称，智能手机和平板电脑的市场正处于高增长阶段，而鲍尔默领导下的微软却错失这一市场，微软公司董事会对此十分失望。诸如自主品牌手机Kin系列的产品失败让微软董事会高兴不起来。但是更重要的问题是——为什么他们没炒鲍尔默鱿鱼？
十年前，微软公司是个人软件领域无可争辩的王者。它在操作系统和办公自动化软件领域近乎垄断，这为其带来了高现金流。但是在过去十年里，微软公司没有为其股东或客户带来任何东西。即便微软在XBox身上进行了大量投资，但该产品市场反响平平，离盈亏平衡尚有较远的距离。而获得大量研发投资的Vista、Windows7、Office2007及紧随其后的Office2010，都成为了“乏味的科技产品”的代名词。这些新产品没有为微软公司带来新的需求、新用户或更高的收入。与此同时，随着苹果公司和Google对智能手机市场的侵占分割，微软公司原先45%的市场份额已经大幅缩水，充其量不到10%。微软公司已经放弃了其平板电脑的初期版本，诸如惠普公司等开发商也相继放弃了微软的开发项目。
然而，其他高科技公司的表现则相当不错。尽管在2000年，苹果离原先预料的破产之日只有45天，Google也只是家羽翼未丰的年轻公司；但两家公司都在智能手机、移动电脑和娱乐领域发布了新产品。2010年，苹果公司平板电脑的销量已经超过400万台——而投资商和消费者正等着微软可能于2011年进入平板电脑市场。
虽然仍处于市场支配地位，但微软公司的收入毫无长进。据预计，其收入不见起色的状态将继续下去。苹果公司已经开始开拓新的增长市场，而微软却仍在为捍卫其传统收入来源投入资金。
图片来源：SeekingAlpha.com
然而，为了实现这一非常低的收入增长，2009年，微软公司在研发上的投入是苹果公司的8倍。在最近的一次会议上，鲍尔默承认，近年来对Vista操作系统的开发，浪费了200位员工几年的努力。很明显，微软公司对“捍卫其历史收入基础”的投资，获得的只有不断下降的投资回报率。同样显而易见的是，即便微软拙于了解开发某些项目的市场需求来获得商业上的成功，它仍然明确而积极地进行投资！
图片来源：BusinessInsider.com
而在“核心”业务之外的领域投资，非但没能给微软带来显著的收入，反而造成了巨大损失。譬如其在在线市场上所付出的可怕代价。微软试图推出搜索引擎Bing与Google在广告销售上一争高下，但太迟了，其疲软的产品造成了比收入更高的损失！
图片来源：BusinessInsider.com
这种形势对于微软公司的股东来说是一场灾难——在过去几年里都没有收益。这也使得苹果公司的市值超过了微软。在过去十年的大部分时间里，这些变化都被认为是不可能的！
图片来源：BusinessInsider.com
在鲍尔默的领导下，微软公司做的仅仅是保护其原有业务的市场份额——而这也付出了巨大的代价，股东没有获得红利和增长。除了几个新兴市场以外，微软在所拓展的新业务领域均无盈利。而现在，它几乎在每一项业务中都落后于人。业务发展的成本已经失去控制，虽然也有些小增量收入。同时，微软的操作系统和办公软件也在云计算日益严峻的冲击下岌岌可危，云计算的到来足以让微软的“核心”产品在2020年之前完全过时。
鉴于微软公司的表现，给予鲍尔默先生去年的“目标”奖金，简直就是荒谬至极——即便是给他一半也是无让让人理解的。真正的问题是，为什么他还没被炒鱿鱼？还有那些仍持有微软公司股票的人，你们怎么还没抛售？
鲍尔默任职期间表现远不如盖茨 股价不增反降编辑本段回目录
6月7日消息，据国外媒体报道，老实说，在过去10年鲍尔默执掌微软期间，不但缺乏技术创新、未能推出新产品，而且微软股价也没有大的起色。鲍尔默没有被解雇真是件奇怪的事情。
鲍尔默计划继续依仗Windows和Office，而不是开发出更多新的产品推动个人电脑发展，最终只能被超越。下图是过去20年微软股价走势图，其中鲍尔默任职的10年，股价基本没有上涨，甚至还略有下降，相比之下，比尔-盖茨任职期间的涨幅显得很夸张。
盖茨和鲍尔默交替时期正值微软遭遇美国司法部的反垄断调查。即便如此，盖茨时代的表现仍优于鲍尔默时代。
微软重塑品牌10式：解雇鲍尔默居首编辑本段回目录
《eWeek》网站全文内容如下：
或许，微软品牌是否仍具备强大的形象，目前来看已经很难说清楚了。微软支持者或许会非常简单地指出——微软在软件市场的统治地位足以表明其仍是一个较受尊重的品牌，毕竟，如果微软的品牌影响力荡然无存，其又如何能够销售如此多的软件授权、每年又如何能够赚取如此巨大的利润？
这一点，倒也可以理解。但是，如果只是满足于此，那么微软就相当鼠目寸光了。事实上，微软目前的确面临巨大的品牌问题，其品牌影响力早已今非昔比，现在更难与苹果和谷歌的品牌形象相媲美。最近以来，苹果与谷歌持续出击，让微软越来越难，这也微软需要掌握的事实。如果不重塑品牌形象，微软未来可能会面临越来越多的危险，当然，微软如果仍未认识到这一点，那么其今年还将会饱尝困境。
总而言之，微软必须重塑品牌形象了。以下是其在重塑品牌过程中可以借鉴的10大方法。
1、向鲍尔默（Ballmer）说再见
微软重塑品牌形象的首要之事就是辞掉鲍尔默。的确，鲍尔默自从成为微软首席执行官以来，已经为公司创造了大量的利润，但是其在主持微软的网络和移动业务部门时，可谓是败绩连连。在其掌管微软期间，谷歌已经发展成为市场的强大公司，而期间微软却在谷歌辉煌的领域内几乎毫无建树。另外，鲍尔默还是微软的保守派成员之一，正是由于这些保守派的阻碍，微软公司品牌形象才每况愈下。鲍尔默必须离开，这不是为了保证微软未来的利润增长势头，而更是为了公司的品牌形象。
鲍尔默做微软掌舵人 高处不胜寒编辑本段回目录
史蒂夫·鲍尔默做微软首席执行官已有八个年头了，他终于进入了比尔·盖茨腾出的角窗办公室(Corner Office)，就是他的这位大学好友在近三十年前把他带进了微软。
收购雅虎失败后，雅虎被迫与微软的主要竞争对手谷歌合作，这给史蒂夫·鲍尔默在领导微软上徒增了压力。客户不热捧Windows Vista也让鲍尔默很头疼。投资机构D.A. Davidson的分析师艾伦·戴维斯称，“史蒂夫·鲍尔默肯定有压力。”在盖茨于上周五退出微软后，52岁的鲍尔默需要独自肩负起微软的将来。
盖茨和鲍尔默的合作伙伴关系可以追溯到他们在哈佛大学时的学生时代。他们的友谊在常人看来并不“般配”：盖茨出生于一个中产阶级家庭，而鲍尔默则出生在一个父母都没有接受过高等教育的家庭。据盖茨讲，他们两个住在一个充满了“不合群数学类型”的学生宿舍中。鲍尔默经常外出参加许多校园的社会活动，与喜欢整夜编程、玩扑克游戏的盖茨形成鲜明对比。
但是，这两位的共同爱好都是数学。两人携手赢得了“精力充沛小伙子”的雅号。直到现在，他们还经常互相参与数字游戏，称之为“数学活动”。
大学毕业后，鲍尔默去Procter & Gamble公司工作，与通用电气的现任首席执行官杰佛里·伊梅尔特在同一办公室。伊梅尔特曾说过他们两个都不喜欢一个平庸的老板，于是他们就通过向垃圾筒投篮来打发时光。
鲍尔默在斯坦福大学商学院工作一年后，在盖茨的劝说下辞退了商学院的工作出任微软的第一位业务经理。加盟微软一个月后，他发现微软不能对定单及时交付，工程师们都过度劳累。鲍尔默就对盖茨说：“我决定辞职。我辞掉商学院的工作到这个拥有30名员工的公司当簿记员来了。”盖茨劝鲍尔默留在公司吃晚餐，在餐桌上向鲍尔默解释了微软的宏伟蓝图━━要让计算机进入每个办公室、进入每个家庭。
微软的管理人员在谈到鲍尔默消化大块数据的能力时表示，鲍尔默会仔细研究相关的业务提议在逻辑上是否有漏洞。在微软由刚起步的新兴公司发展成震惊世界的软件公司的过程中，鲍尔默在市场营销方面的英勇善战与盖茨在技术上的锐敏机智正好互补。鲍尔默的职位不断升迁，在1998年成了微软的总裁；在2000年取代了盖茨，成了微软的首席执行官。鲍尔默是继盖茨之后的微软第二大股东，拥有微软4.3%的股份，价值超过了110亿美元。
市场调研厂商Gartner的分析师迈克尔·西尔沃把鲍尔默的管理风格描述为“小心谨慎”，但他相信鲍尔默在听取顾客的需求意见上是位很称职的听众。西尔沃说：“鲍尔默是位很阳光、很有韧性的男子汉。他的人格魅力令人难忘。”
