2010年IT业最惨痛的失败案例 编辑本段回目录
2010年行将结束之际，正是我们进行回顾的好时机。这一年对于消费者科技来说是个好年，从高档智能手机，到廉价电子书，再到大胆而新奇的机顶盒，可谓推陈出新。而且我们更不忘了由于苹果iPad的问世而掀起的平板电脑热潮。
但是你肯定也不会忘了那些失败的产品和技术吧？没有它们，哪里衬托得出成功产品的辉煌呢？这一年其实还充满了各种笨拙的试验品和糟糕的概念品。就让我们来回顾一下2010年IT业界最大的挫折和失败案例吧。
谷歌Buzz
谷歌进军社交网络/微博的这次短暂尝试很快就哑火了，人们发现由于Buzz的一种“自动追随算法”，自己总是会被带回到老情人或者前同事那里。Gmail用户的联系人列表也会莫名其妙地被公开，结果Buzz在一场集体诉讼中遭遇彻底的惨败。这项服务从一开始就陷入了困境，既没有Facebook的那种集成效果，也不能把状态更新信息推送到其他的社交网络。
苹果Ping
谷歌并非唯一一家在今年推出笨拙的社交网络尝试的公司。苹果Ping(还有很多其他的公司)最大的失误就在于它只能通过iTunes或者iOS应用才能访问。你想要委托社交网络来搞自杀吗？那就请进入苹果Ping，让自己与世隔绝就行了。
谷歌Wave
Wave从技术上讲是在2009年推出的，但是其消息和协作工具却是在今年5月才最终问世的。从那之后，Wave所引发的最初的兴奋很快就消退了，最重要的原因就是人们搞不清楚它到底是什么东西，用它到底能做什么。不到三个月，谷歌就终止了这一项目。
网络中立
网络中立的失利可以归结为这样几个关键性事件。首先，美国最高法院裁决，FCC无权限制ISP过滤P2P文件。其次，谷歌和Verizon提出了他们自己的网络中立框架，放弃了无线监管，从而在技术观察家们中间引起了强烈反应。FCC曾试图通过对宽带进行重新分类以获得更多的监管权力，但是如今它却正在考虑对支持和反对阵营采取一种更为温和的监管。
Facebook隐私问题
Facebook在继续增长，但是其隐私问题的混乱状况也使网站的声誉在技术爱好者中大为受损。于是乎不得不对其用户隐私控制问题进行全面的整修。在这篇短文中我们也不台可能对其太多的隐私出丑问题一一回顾了。
McAfee的假积极
今年4月，McAfee的一次糟糕的软件升级让整个防病毒产业蒙羞，它居然由于病毒错报而让美国数千家企业的WindowsXP电脑宕机了。到底是什么问题呢？McAfee的软件居然将一个关键的系统文件当成了恶意软件而将其隔离了！苍天！
Palm Pre和Web OS
假如你认为Palm的Pre可能会在AT&T和Verizon网络上获得第二次辉煌，那你就错了。Gartner在统计智能手机市场的份额时，甚至没有列出Pre的WebOS。如果你认为WebOS在惠普的羽翼下能够恢复元气，那你又错了！除非你把惠普的触摸屏打印机归入智能手机类。
惠普Slate
还是在苹果发布iPad之前，惠普就将自己定位成苹果iPad的一个主要竞争对手了。惠普的Slate平板号称拥有iPad所没有的所有功能——AdobeFlash、前后面板摄像头、USB输入、可移动存储——但是当惠普收购了Palm之后，计划又变了。Slate在突然之间就黯然失色了，最终只成了一块有限诉求的商用平板。它的功能是如此有限，实际上，惠普也只希望能卖出去5000台，结果却有些出乎意料，获得了9000台订单。
Android平板
2010可以定为平板之年，但是却只有一块平板统治着市场。尽管三星的GalaxyTab可以说是苹果iPad的一个强劲对手，但是大多数制造商还是决定等到明年再推出各自的产品，届时谷歌将发布专门用于平板电脑的Android。其他的Android平板，如ICD的Ultra(如图)，则已经从公众的意识中消失了。
谷歌Nexus One
技术观察家们对谷歌自己的Android智能手机抱有很高的期望，因为它的无合约在线销售模式会对无线运营商造成冲击。只是有个障碍：谷歌得首先依赖这些无线运营商才能让Android获得成功。而当Sprint和Verizon对Nexus One失去兴趣之时，谷歌也终于对其失去了兴趣，一场革命就此终结。
Joo Joo
如果JooJoo，也就是娘家叫Crunch Pad的平板不是来自TechCrunch的编辑Michael Arrington的大脑的话，或许它会很少引起注意。但是这种喧嚣并不能拯救一款功能贫乏的产品，这款性能较差、速度又慢的JooJoo从未真正获得立足之地，尤其是它的发布时间又恰好和iPad撞车了。
Plastic Logic Que
在8个月的时间里，经历了发布、推迟和被绞杀之后，Plastic Logic的Que成了电子书价格战的又一个牺牲品。尽管它有8.5x11英寸的E-ink显示器，但是649美元的起步价可以说保证了它一上市就得死。不过PlasticLogic称，它仍在研发下一代机型。
但是你肯定也不会忘了那些失败的产品和技术吧？没有它们，哪里衬托得出成功产品的辉煌呢？这一年其实还充满了各种笨拙的试验品和糟糕的概念品。就让我们来回顾一下2010年IT业界最大的挫折和失败案例吧。
谷歌进军社交网络/微博的这次短暂尝试很快就哑火了，人们发现由于Buzz的一种“自动追随算法”，自己总是会被带回到老情人或者前同事那里。Gmail用户的联系人列表也会莫名其妙地被公开，结果Buzz在一场集体诉讼中遭遇彻底的惨败。这项服务从一开始就陷入了困境，既没有Facebook的那种集成效果，也不能把状态更新信息推送到其他的社交网络。
苹果Ping
谷歌并非唯一一家在今年推出笨拙的社交网络尝试的公司。苹果Ping(还有很多其他的公司)最大的失误就在于它只能通过iTunes或者iOS应用才能访问。你想要委托社交网络来搞自杀吗？那就请进入苹果Ping，让自己与世隔绝就行了。
谷歌Wave
Wave从技术上讲是在2009年推出的，但是其消息和协作工具却是在今年5月才最终问世的。从那之后，Wave所引发的最初的兴奋很快就消退了，最重要的原因就是人们搞不清楚它到底是什么东西，用它到底能做什么。不到三个月，谷歌就终止了这一项目。
网络中立
网络中立的失利可以归结为这样几个关键性事件。首先，美国最高法院裁决，FCC无权限制ISP过滤P2P文件。其次，谷歌和Verizon提出了他们自己的网络中立框架，放弃了无线监管，从而在技术观察家们中间引起了强烈反应。FCC曾试图通过对宽带进行重新分类以获得更多的监管权力，但是如今它却正在考虑对支持和反对阵营采取一种更为温和的监管。
Facebook隐私问题
Facebook在继续增长，但是其隐私问题的混乱状况也使网站的声誉在技术爱好者中大为受损。于是乎不得不对其用户隐私控制问题进行全面的整修。在这篇短文中我们也不台可能对其太多的隐私出丑问题一一回顾了。
McAfee的假积极
今年4月，McAfee的一次糟糕的软件升级让整个防病毒产业蒙羞，它居然由于病毒错报而让美国数千家企业的WindowsXP电脑宕机了。到底是什么问题呢？McAfee的软件居然将一个关键的系统文件当成了恶意软件而将其隔离了！苍天！
Palm Pre和Web OS
假如你认为Palm的Pre可能会在AT&T和Verizon网络上获得第二次辉煌，那你就错了。Gartner在统计智能手机市场的份额时，甚至没有列出Pre的WebOS。如果你认为WebOS在惠普的羽翼下能够恢复元气，那你又错了！除非你把惠普的触摸屏打印机归入智能手机类。
惠普Slate
还是在苹果发布iPad之前，惠普就将自己定位成苹果iPad的一个主要竞争对手了。惠普的Slate平板号称拥有iPad所没有的所有功能——AdobeFlash、前后面板摄像头、USB输入、可移动存储——但是当惠普收购了Palm之后，计划又变了。Slate在突然之间就黯然失色了，最终只成了一块有限诉求的商用平板。它的功能是如此有限，实际上，惠普也只希望能卖出去5000台，结果却有些出乎意料，获得了9000台订单。
Android平板
2010可以定为平板之年，但是却只有一块平板统治着市场。尽管三星的GalaxyTab可以说是苹果iPad的一个强劲对手，但是大多数制造商还是决定等到明年再推出各自的产品，届时谷歌将发布专门用于平板电脑的Android。其他的Android平板，如ICD的Ultra(如图)，则已经从公众的意识中消失了。
谷歌Nexus One
技术观察家们对谷歌自己的Android智能手机抱有很高的期望，因为它的无合约在线销售模式会对无线运营商造成冲击。只是有个障碍：谷歌得首先依赖这些无线运营商才能让Android获得成功。而当Sprint和Verizon对Nexus One失去兴趣之时，谷歌也终于对其失去了兴趣，一场革命就此终结。
Joo Joo
如果JooJoo，也就是娘家叫Crunch Pad的平板不是来自TechCrunch的编辑Michael Arrington的大脑的话，或许它会很少引起注意。但是这种喧嚣并不能拯救一款功能贫乏的产品，这款性能较差、速度又慢的JooJoo从未真正获得立足之地，尤其是它的发布时间又恰好和iPad撞车了。
Plastic Logic Que
在8个月的时间里，经历了发布、推迟和被绞杀之后，Plastic Logic的Que成了电子书价格战的又一个牺牲品。尽管它有8.5x11英寸的E-ink显示器，但是649美元的起步价可以说保证了它一上市就得死。不过PlasticLogic称，它仍在研发下一代机型。
