投资界3月11日消息，今天下午，酷6网CEO李善友在接受媒体报道时，宣称自己已经正式离职。业内有传闻称，李善友将转型为投资人。
今日有传闻称盛大集团董事长陈天桥与酷6创始人兼CEO李善友就酷6战略发展方向产生分歧，李善友已正式离职。
对于李善友的继任者，目前暂未确定。
国内知名互联网专家刘兴亮表示，“李善友属于酷6网灵魂式的人物，他的离职将对酷6的未来发展产生重大的影响。”
“李善友对酷6网的意义已不仅仅是CEO那么简单，他代表的是整个公司的业务模式、策略制定等方方面面”，刘兴亮指出，“李善友的离职，对酷6本已尴尬的局面将产生更为不利的影响。”
互联网资深评论家洪波表示，“李善友的离职事件折射出了投资人对酷6业绩的强烈不满，根据目前酷6的业绩来看，盛大董事会有充足的理由让其走人。”
酷6变局：创新精神匮乏的恶果编辑本段回目录
据传，酷六ceo李善友将离职。据传，离职的原因是李善友与控股股东盛大ceo陈天桥有路线之争。李要走正版视频的道路，陈天桥要走视频资讯的道路。
路线之争总是出现在革命有问题的时候。如果酷6每年挣大钱，或者市场份额遥遥领先，那么哪有什么路线之争。
善友从搜狐离职后入主酷6，再借壳华友世纪率先上市，一度也风生水起，但在做视频网站的时机上已经落后于优酷和土豆，产品型态上又没有大的创新，虽然百般努力，依然很难改变自己作为同质化竞争落后者的地位。
这其实是互联网产品竞争的规律，同质化竞争落后者基本没戏，除非资源上有绝对优势，比如腾讯在做新闻门户上的流量入口优势，新浪在做微博上的运营优势。酷6在资源方面当然没有这种优势，更糟糕的是后面还有在资源方面有优势的奇艺（入口优势）、搜狐高清（资金优势）相逼，处境就不太妙。所以酷6虽然率先上市，公司市值一直徘徊在1亿美金左右，不足领先者优酷的零头。很多人对比酷6与竞争对手的流量数据与市值，认为酷6被低估了，认为市场先生错了，现在看来，也许它老人家并没有错。
我相信李善友会以他一向的坚恝走出此事造成的困局，但我觉得值得总结的是这事情背后的同质化竞争与创新精神匮乏问题。
中国人大概是最不介意搞同质化竞争的，互联网领域也是这样，反正都是到硅谷去抄，你抄我也抄，都搞得差不多。你把各个门户网站、视频网站首页的logo遮住，保证90%的用户没办法把他们区别开。
但现在问题来了，在1.0时代，模仿是有效的，你做一个新浪，我做一个搜狐，都能活；2.0时代，模仿就未必有效，因为用户和资源会向领先者聚集，最后结局是赢家通吃。看看美国的格局就知道，同一型态下，基本只能剩下一家。
如果酷6就此退此视频网站的一线竞争，那么可以看作是市场对创新精神匮乏的憄罚，但还在市场里面混的，也不要洋洋自得地理解自己得到了创新精神的表扬，因为在视频领域，同质化竞争的剧烈程度并不会因为酷6退出而缓和多少，说不定接下来还会有第二家酷6。所以整体我并不看好这些同质化的视频网站，相反，在视频领域，我更看好象迅雷、pplive这样有相对独特型态和一定创新的公司。
在同质化竞争必死的年代，何以生存？惟创新尔。为什么说创新是企业家精神的核心？其实，创新不是价值观，是方法论，只有创新能避免惨烈的同质化竞争，才真正为用户创造价值，才能从市场和用户那里获得回报，才能生存。
作为投资者，也能从另一个纬度理解，创新对投资的价值。
业绩差半年被骂三次 李善友叹“有病”才创业编辑本段回目录
中新网11月15日电 (高涛)在近日举行的2010年中欧商学院校友返校日暨中欧商学院艺术节上，酷6网创始人兼CEO李善友发表了“创业与哲学”的主题演讲。
在主题演讲上，李善友多次回忆起酷6网创业四年来的艰辛，并感叹只有“有病”的人，才去创业。李善友会上还首次吐露，酷6网被盛大公司收购后，由于业绩不佳，在短短的半年时间里，他就被盛大公司董事长陈天桥在电话中痛骂了三次。
对手仅剩两家 视频本质上为电信打工
李善友，2000年开始进入搜狐工作，6年后升为搜狐总编辑。2002年的时候，李善友来到中欧商学院学习EMBA。2006年，李善友踏上酷6网的创业之路。在租用了农民的违章建筑里，他租下了两层办公，还有一层的上下铺，用于做饭、住宿。
2006年，号称中国视频网站的元年。几乎是一夜之间，全国各地就冒出了至少有两三百家视频网站。然而能够坚持到今天的，已经屈指可数。
李善友创业的酷6网，也是命运多舛。刚开始做酷6网的时候，李善友自己掏了200万人民币，这几乎是他当时的全部身家性命。虽然这笔李善友个人觉得“还比较多”的资金，随后布局就烧完了。李善友创业后三年，资金链长期保持紧张状态。据他回忆，仅仅在2007年，酷6网就至少碰到了8次生存危机，比如说钱花完了，团队一夜间就没了，政府要牌照等。
对于历史，李善友无可奈何的说：“视频行业本质上是给电信打工的，酷6网左手融了很多钱，右手转身就给电信送过去了。这个行业是要资本的。”
在李善友的眼里，酷6网的竞争对手，主要是两家，一家叫古永锵领军的优酷，去年融资了1.1亿美元。还有一间是土豆，融资了1.35亿美元。但和竞争对手动辄上亿美元的融资额相比，酷6网明显少的可怜，直到被盛大收购之前，酷6网总共只融到了2400万美元。
2009年年初金融危机，是李善友最难熬的时候，他到处找人融资，结果四处无门。
“做广告，企业都快死了，谁打广告？当时真是非常艰难，”李善友说。
半年被骂三次 看稻盛和夫作品疗伤
在酷6网濒临绝境的时候，出乎所有人预料之外，去年年底酷6网和盛大的子公司华友世纪合并。通过一系列的资本运作方式，酷6网终于实现在纳斯达克的目标。酷6网成了中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。
刚刚收购后不久，陈天桥就打电话给李善友泼了冷水：“我负责任的讲，你们网站的内容比优酷差远了，你以前不是搜狐总编辑吗？为什么现在做得这么烂？”
今年4月的一天，陈天桥又打电话过来把李善友痛批一顿：“波兰总统的事件，你们网站的报道、组织、信息量、报道水平，和新浪比差远了。”
世界杯期间，酷6网组织了“世界杯真人秀”活动：八男八女关到别墅，32个镜头都盯着，除了上厕所以外，什么都被关注。活动几天后，陈天桥给李善友打电话说：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，满世界的人都知道。你做的事，谁都不知道。”
李善友事后回想到：“老板三次骂人，第一次是用主要竞争对手优酷来骂，第二次是用现在最好的门户新浪来骂我，第三次是用当前最火的电视节目来骂我。每一次老板说我，我都感到郁闷，自杀的心都有了。但是又回过来一想，这何尝又不是酷6本身在发展在强大，老板的要求才不断提高呢？”
在最最困难的时候，陪伴在李善友身边的，是一本薄薄的书，那是日本企业家稻盛和夫的《活法》。这位慈祥的日本企业家，是全世界唯一一个一生中做了两个世界500强公司的人。稻盛和夫在《活法》中提出了成功的方程式，那就是成功等于才华乘以激情乘以哲学。
李善友：当老天爷都抛弃你的时候 你也别抛弃自己编辑本段回目录
特补发经济导报2010年9月24日原标题为《李善友：当老天爷都抛弃你的时候 你也别抛弃自己》一文，以飨读者。
本月7日 ，酷6网宣布将正式启用新的公司logo，并启动酷6互动财经直播台和娱乐直播台。就在上月17日晚，酷6网正式登陆纳斯达克。这是中国第一家在海外独立上市的视频网站。很巧，那一天也是酷6网上线4周年的日子。思考再三，李善友将成功归为3个因素。
“第一，幸运；第二，智慧；第三，勇敢。”“所谓幸运，我觉得在中国，能够成为上市公司100强的民营企业家该是一件多么幸运的事。是很多外在和内在的因素最终让你一夜蜕变。”第二个词听起来很大，智慧。“我以前是学数学的，解任何数学题的时候我都知道它们一定有前提和条件，没有前提的数学题是解不出来的。不要抱怨外在的环境，只要外在的环境对所有人都一样，对你就是公平的。”李善友看到了中国企业家普遍具备的一个素质，就是永远在向前寻找答案。而他总结出来的是，不要找那个最优的答案，找到适合自己发展的答案就好。
他拿自己举了一个例子。2008年初，我国视频行业出台的规定要求只有国有企业才能做视频网站，“而当时活跃在市场上的几乎全是民营视频网站。这样一个法规对我们来说无疑是巨大的冲击。”那时酷6正处在融资的关键时期，先后有5个风投机构意欲投钱给他。美国人知道这个政策后问：“你准备怎么办？”李善友答：“我一定会找到办法的，你放心。” 但是对方斩钉截铁：“那不行。”他们要的是一个白纸黑字的应对办法。无奈，用他自己的话说，第一块肉就这样在筷子快到嘴里的时候掉了。第二家和第三家也同样以失败告终。“透过现象看本质，政府这么做绝不是想扼杀这个行业，只是当时不知道如何来管理视频网站。”想明白这一点之后，他的心态发生了重大转变。由于以前在搜狐做编辑，李善友有长期在现有环境里做媒体的经验，知道什么是底线，什么是禁区。所以他做起了充分的准备。
“我雇了100多个人，对所有的视频进行人工复查，一切黄色的、反动的、低俗的都删掉。当时的技术还不是很先进，凡是包含“激情”两个字的视频全部被删掉，甚至包括“激情演讲”的视频也删掉。”李善友说，他建立了一套非常复杂的管理体系 ，甚至把所有的敏感词汇做成扑克牌发给员工，让他们熟悉每张扑克牌。渐渐地，大家一遇到问题就能果断解决了。
“后来政府来调研的时候说，你做得不错，你的政策比我们想的还要周全。”这之后，每到各地做培训交流，李善友都会跟同行分享经验。酷6也自然而然地成了第一个拿到视频网站经营牌照的公司。“在那之后的第二个星期我就拿到了风险投资。我相信万事皆有解，换一种心态总能够找到解决办法。我只要比别人多走一步，就赢了。”李善友提到的最后一个词是勇敢。“在中国创业的确是很艰难的一件事。经常会有朋友跟我讲，说他想创业，我一般都会回应，创业是一事不成一场空的游戏。”
他鼓励创业者必须勇敢、不放弃，“甚至当老天爷都抛弃你的时候，你也别抛弃你自己。抱着这样的精神往前走才有可能真的走出来。” (丁晨洁)
李善友首度回应离职：3个月前已提出申请编辑本段回目录
李善友新浪科技讯 3月14日上午消息，酷6网创始人李善友(微博)今日通过博客首次对外界回应从酷6网离职，他表示3个月前，在并入盛大1年服务期满之后，即向陈天桥总申请职业生涯转化，今天正式宣布辞去酷6网CEO职务，结束了历时5年的创业者生涯，即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人，进入投资人领域，开始新的职业征程。
以下为李善友博客全文：
撒尿去！---善友辞职记(博客)
1、3个月前，在并入盛大1年服务期满之后，我即向陈天桥总申请职业生涯转化，今天，正式宣布辞去酷6网CEO职务，结束了历时5年的创业者生涯，即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人，进入投资人领域，开始新的职业征程。我依旧是酷6传媒董事，我也没有卖一股股份，我仍旧是酷6最大的个人股东。
2、请不要用直线来看我的发展 –我有很多跳跃线。大学学数学，94年却加入摩托罗拉从事HR，2000年做了搜狐HRD；一年后，打破所有人眼镜，转行做搜狐总编辑，把搜狐新闻从谷底做起；06年，却从搜狐“功成身退”，创办酷6网，走上创业道路；如今，不到5岁的酷6网已是一家上市公司，而我又要开始新的生活。
3、影院里，无论剧情多么精彩，你都可以随时出离去方便一下，因为你知道，回来时电影还在那里，而且可能会更加精彩。人生则不然，出于对不确定性的恐惧，大多数人不敢真的出离，终其一生纠结于一片场景。其实，人生剧场中，智慧地出离，会让你一辈子活成几辈子的精彩。若问善友何处去？撒尿去也！
4、一个人能走多远，取决于跟谁同行。过去10年职业生涯，有幸遇到两位可以名垂中国互联网史的老板------张朝阳和陈天桥，他们在创办自己公司的同时，也开启了新的行业。永远感恩陈天桥，2009年，在我最需要的时候，向我伸出了援助之手，酷6交给他，我放心！传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节，很可笑。
5、孙悟空是最佳创业者，不是因为他武功高强，而是因为在关键时刻，他总有朋友帮忙。创业以来，我遇到太多太多的贵人，否则我根本走不到今天。感谢投资给我的人，Hope，Will，Joseph等；感谢帮助过我的人，潘刚旭阳陈彤等；尤其要感谢跟我一起战斗过的兄弟们，怀念离开的，祝福继续奋战的，祝大家前途似锦！
6、有花堪折直须折，莫待无花空折枝！即将到不惑之年，一个声音告诉我，要开始多为自己和家人而活。享受财务自由，更要享受时间自由和心灵自由，放下自我，无所依赖，无所畏惧，不役于物。给自己放个大假，休闲，发呆，烤烤太阳，看点闲书，喝点小酒，打打拖拉机~~感谢所有关心善友的朋友们！
参考文献编辑本段回目录
http://tech.163.com/11/0311/23/6UTDMR5V00094IFL.html
