在首款 Windows Phone 登陆美国之前，《纽约时报》采访报道发现，微软为了增强其应用商店 Marketplace 对消费者的吸引力，已经开始赤裸裸地现金收买金牌开发者。依据应用程序的复杂程度，微软的支票单金额在 6 万美元至 60 万美元之间不等。
在《纽约时报》的调查中，著名的 Foursquare 当属此列。Foursquare 商务拓展部门的老大 Holger Luedorf 毫不避讳地说，如果没有微软资助外包公司来帮它做 Windows Phone 客户端，他们可能就不会涉足 WP，因为“资源有限——这些有限资源要用来解决最强烈用户诉求的平台”。
微软的“收买”行动仅限于著名的 app，不过 Windows Phone 部门的高级市场经理 Casey McGee 没有透露他们资助过哪些应用。——几个月前我还在听 TinyTian 抱怨 Windows Phone 平台连《怒鸟》游戏都没有，现在它们已经存在于微软 Marketplace，不知《怒鸟》是否属于这个行列。
不过似乎可以确定的是，收买行动好像只限于美国本土，中国移动互联网开发圈不存在这样的现象。——如果看传统网站的移动客户端的话，我们不能确定当当网、大众点评、豆瓣等等这样的公司受了微软的资助。我们这里只探讨那些纯粹的移动互联网产品，像 Instagram、Angry Birds、Draw Somethings 这样的中国“纯正”移动互联网血统的产品。
（微软在中国的合作伙伴，主要是传统网站的移动客户端）
我分别向 Weico、街旁、豌豆荚、TouchChina、下厨房及负责 Windows Phone 平台开发培训一家公司了解了是否存在“收买”现象，五家应用开发商均予以否认，甚至有朋友开玩笑“5 万美金就够了，等着资助呢”。
这几家公司中，除了街旁，其他人均没有明确的布局 Windows Phone 平台的计划。豌豆荚的王俊煜明确提到需要等 Windows Phone 手机存货 100-200 万台了，才会考虑进入，“因为当年做 Android 是这个当量进入的”。
街旁情况比较特殊，他们与诺基亚关系密切（布局 NFC 因素），很早就推出了 Windows Phone 客户端，他们经常作为“金牌合作伙伴”出现在诺基亚或微软的演示会上。关于 WP 客户端的下载量，杨远骋没有透露具体的数字，只是说“与 Symbian ^ 3 平台相当”（需要刨去预装数量）。
而一位 Windows Phone 开发培训师，接触微软、诺基亚、开发者三方比较多，他也没有发现微软直接在中国现金收买开发者的现象。不过他补充到，这种“收买”行为其实都渗透到到各种开发者活动中。微软不定期地举办开发者活动，进行讲师培训、赠送手机等等。前一阵传出的“海天党事件”，是微软饥不择食的一个极端案例。
说到对开发者的渗透，除了利用各种资源“造势”乃至“充数”外，微软在打造便捷的开发工具方面却非常务实。微软在去年底就推出了针对 QT 和 iOS 平台的开发包，方便前端开发者了解 Windows Phone 平台，窥探这个平台的一些特性（Mango 增加了 500 多个新特性）。
不过比起诺基亚的务实来，微软还是显得浮躁。前面的“海天党事件”中，为了充量，不顾 app 质量好坏，200 多个应用一股脑放行。这种逆袭，对于营造健康的生态系统，百害无一利。诺基亚方面，据负责 WP 开发培训这位培训师介绍，对于 app 有质量的考核。诺基亚在与开发者沟通时，会提出明确的考核指标，一分钱一分货，质量不到，宁愿不要。比如在芬兰高校举行的预算 1200 万美元各种活动中，其质量把控远远严于所谓的“海天学院”作品。
这位培训师还提到游戏开发的一些情况。在去年的时候，Windows Phone 平台上优秀的游戏，90% 是由微软自己开发的，今年这一比例下降到了 70%-80%，但第三方游戏开发团队布局 Windows Phone 平台案例仍然鲜见。其中很重要的原因就是：WP 不能盈利。这里不只是用户基数，连最基本的支付功能现在都无法实现。游戏行业是一个长青产业，友盟的蒋凡曾说游戏从互联网诞生到消亡、从移动互联网诞生到消亡都将存在，并且是繁荣地存在。但游戏产业无疑是所有产业中最“逐利”产业，嗅不到铜臭味，岂能举团队之力布局陌生平台？而且游戏的转移成本是非常高的，远远高于一般生活类、工具类应用。还有一个尴尬的现象是，“在中国没有足够优秀的游戏开发团队可投”，在游戏领域，微软不知道把钱花在哪里。
什么时候能够解决支付问题？“等阿波罗以后了吧。”——也就是今年 9 月以后。
其实，无论是现金收买还是“润物细无声”地把钱撒到各种开发者活动中，目的是一样的：打造 Windows Phone 应用生态圈。但国内开发者的观望情绪仍然非常严重。如文章开头的那位朋友开玩笑所言，“5 万美元足够了”，重赏之下必有勇夫。微软在中国的使力，是否也可以从现金处着手？
——不过根据我所了解到的信息，微软内部的战略是先布局美国市场，然后由美国的成功经验应用到中国及其他国家。这个“先后”策略，可能注定中国的开发者相较美国开发者会“低一等”。而对于这个策略本身，我当时就反驳，中国市场的重要性，为什么不值得微软同时试验呢？再等一两年照搬来美国成功经验（还不一定成功），中国市场已经归属 Android 和苹果了。对方无语作答。
