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北京时间12月1日消息,据国外媒体报道,Academia.edu是面向研究人员的社交网站。2011年它的总注册用户群增长了两倍,达到了80万人,今天它公布了一个可以确保该网站将继续扩张下去的重要新闻:Academia.edu刚刚在Spark Capital牵头的第二轮融资中筹集到了450万美元。该公司曾在2009年年底筹集220万美元,而前一轮的投资者也参加了本轮融资。

你可以把Academia.edu看做是一个学者社交网站,因为它能让学者们彼此联系,关注和他们的研究领域有关的更新,但Academia.edu还有另外一个好处:它给学者们提供了一个发布各自研究结果的有效方式。这比使用个人网站好,因为个人网站的分析工具或搜索引擎优化(SEO)方式有限,而Academia.edu有专门的分析工具,可以让研究人员了解有多少人阅读了他们的文章,而且该网站的文章出现在谷歌搜索结果中的位置也比较靠前。学者们每天上传2500篇文章到Academia.edu,帮助该网站吸引了约300万独立访问者,其中很多人就是通过谷歌搜索找到了该站上的文章。

Academia.edu融资450万美元 帮学者分享论文

Academia.edu创始人理查德·普瑞斯(Richard Price)说该网站吸引了越来越多的研究人员,而且它也从各大学和研究所人员最近推动的“开放科学” (Open Science)运动中受益。如果你曾经试图在网上寻找学术论文,你可能会遇到发表这些文章的期刊设置的“收费墙”(paywall,网站为了保护收费内容,只供付费用户浏览而专门设置的付费门槛),阅读这些文章的费用可能不便宜,在某些情况下价格甚至可能贵得很惊人,这使得科研信息零零碎碎,无法自由流动。

最近一些科学家已经开始和这种现象做斗争了,他们让自己的论文变得“开放”,从而让人们可以免费公开访问这些论文。对于想把全部版权都授予一本期刊的研究人员,普林斯顿大学现在要求他们签署弃权文件了;麻省理工学院和哈佛大学也都制定了相应的“开放”政策。很多研究人员都认为,这种“开放”运动将有助于简化研究过程,让他们可以更快地进行创新。

Academia.edu也从这个运动受益,因为研究人员可以免费在这个网站上分享彼此的论文。普瑞斯说Academia.edu目前已经是最大的共享这些研究文章的平台,该公司希望推动这一趋势继续向前发展。

目录

学术交流的乐土编辑本段回目录

作者:于凤志  冉伟

【导言】我们为什么会推荐Academia.edu?

Academia.edu为科研人员提供了一片学术交流的乐土,在这片乐土上不只有科研价值,社会价值,在商业价值方面也有很好的想象空间:

1.自主、开放式提交论文的方式打破了科研论文收费阅读的阻碍,挑战了科研论文传统而封闭的发布渠道,是“开放科学(Open Science)”的重要推动者。
2.网站的社交属性能够对科研人员“闷头做研究”的方式实现突破,既便于研究人员推广自己的研究成果,同时又便于与同行的交流。
3.从林林种种的泛社交、娱乐社交、商务社交网站中脱颖而出,聚集了科研人员这一重要群体,必将产生可观的社会价值与商业价值。


【来自哪里?】

网站成立于美国旧金山。网址:http://www.academia.edu/

【做什么?】

Academia是一个面向科研人员的学术性社交网站。Academia已有近85万科研人员入驻,每天上传近2500份学术研究论文,网站的月独立访客数达300万之多。

 

 

 

 

【为谁服务?】

来自全球的科研机构研究人员、高校教师、学生、独立研究者等。

【谁在运营?】

Academia核心团队成员7名,来自各研究领域。其中,CEO理查德·普瑞斯(Richard Price)拥有牛津大学哲学博士学位。这个跨学科团队本身具备良好的专业知识结构,对学术领域存在的客观问题也有着清晰的认识和自己独特的见解,他们既是创业团队也是目标用户。 

【谁给了银子?】

2009年 第一轮融资220万美元。

2011年 第二轮融资450万美元(由Spark Capital牵头,原投资方参与)

至此,公司的融资总额已达670万美元。

 

怎么做?

Academia是科研人员的网络聚集地,他们在这里免费分享各自最新的学术研究论文,彼此间可以相互关注与沟通,一同探讨学术问题。

此外,Academia有专门的分析工具,适时监测其研究成果产生的影响力。

同时,因人群聚焦且服务专注,该网站的文章出现在谷歌搜索结果中的位置也比较靠前,大大地传播了学术的声音。

好在哪里?

1.以前,当你试图在网上寻找学术论文时,经常会遇到“内容保护”(只供付费用户浏览)的困扰。而Academia提供的学术论文免费分享功能,很好地填补了科研人员的信息空白。

2.学术研究一定是开放的,兼容并蓄的。Academia有利于科研人员的相互交流、良性竞争,促进学术领域的开放式、可持续创新。

3. 在社交网站绚烂泡沫的背景下,学术研究+SNS服务模式独树一帜,需要运营者对学术领域有全面的理解和对学术社交的深度把握,难以模仿。

总的来说,Academia推动学术研究由封闭走向开放,促使社交网络由泛化走向聚焦。两相结合,已足够让Academia成为一个优秀的科研平台与社交网站。

我们的猜想

1.随着高质量学术论文的积累,它很可能会打破现有的学术论文发布渠道,成为一个全新的学术研究与出版机构,或者说网络化时代的《Science》、《Nature》。

2.特别关注高校教师与学生群体,随着该类用户增加,具有了校友社交网络的属性。

3.随着更多科研人员的入驻,它很可能组织用户为高端研究机构或企业提供研究服务,成为一个科研项目的众包平台。虽然,以学术论文为牵引的方式让Academia有更多的学究气,但不排除在未来InnocentiveNinesigmaYourencore可能多了一个潜在的竞争对手。

4.随着更多科研人员的入驻,它很可能为相关机构提供科研人员招聘服务。

这几点,或许正是Academia未来实现盈利的支点。

【可能的问题】

如何在用户共享论文的同时,尽量避免剽窃行为,是运营过程中需要研究的问题。

【创业者启示】

1.人以群分。不要总是指望你的服务覆盖所有人群,把眼光聚焦,去关注某个细分群体,他们能够产生更强的黏性和互动,实施起来也更得心应手。

2.从泛娱乐化中抽身,更多考虑对社会更有价值的创业方向。这条道路可能不能让你赚快钱,但往往能够转化为更长远的商业价值。

  • 本文为资本实验室成员原创作品

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标签: Academia.edu

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