5月21日，万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议。总交易额26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分，万达还将投入不超过5亿美元的运营资金。万达集团并购AMC后，将成为全球规模最大的电影院线运营商。据悉，并购后AMC公司不会有人事变化，但双方会互派高层任职对方董事会。
并购新闻发布后，有质疑声称万达是否有如此大的能力来斥资收购并管理AMC影院。万达电影院线股份有限公司副总经理张国华则在签约成功后发表微博，对这两个问题作出释疑，他表示是万达集团而非万达院线进行并购，另一方面，AMC的管理和运营团队并无需更换：“1、是万达集团收购不是院线收购。所以不是蚂蚁吞象蛇吞象。 2、只换股东和老板不换管理团队。其CEO Gerry Lopaz是哈佛MBA,STARBUCKS 北美前大区总裁，团队大部分高管在有10-20年稳定经历是优秀的。亏损是历史和财务结构问题。不存在万达院线有无能力管理问题。”
另据万达集团董事长王健林称，此次并购并不涉及发行，因此无法肯定之后进口片数量是否受到影响。而另一方面，万达与AMC的合同谈判中也未提及推广电影到美国市场的计划，若有内容真正很优秀的中国电影出现，万达表示会帮助推广。
据悉，AMC去年亏损8270万美元，万达方面表示，评估后认为其亏损并非因AMC管理层能力或者运营水平有问题，主要是负债率太高。王健林表示AMC今年1到4月份已经出现盈利，因而对并购后AMC的经营充满信心。万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。(新娱)
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5月21日，大连万达集团宣布，以26亿美元正式并购北美第二大电影院线AMC。并购后，万达或将成为全球最大的电影院线运营商。万达影院成功并购AMC，将给中国电影行业及普通观众带来哪些影响？本报记者第一时间采访了原沈阳华臣影城总经理、业内资深人士孙乐祥进行解读。
解读一：万达并购成功
不止是钱的问题
据了解，AMC是全球排名第二大院线，在全美经营300余家影院，拥有5000多块银幕，其中IMAX(超大银幕)120块，每年观影人次约两亿。万达集团称，并购AMC花费的26亿美元，包括购买AMC100%的股权和承担债务两部分。并购后，万达将再投资不低于5亿美元的资金用于运营。
作为中国影院的龙头老大，万达能够以26亿美元正式并购AMC，在业内人士看来并不意外，而这样的成功并购也不单单是钱的问题。孙乐祥分析说：“万达影院成功收购AMC，足以说明老外对中国电影市场前景的看好，也是中国文化产业走向世界的重要一步。万达之后，相信会有更多的中国影院萌生走出去的想法。”
解读二：走出去将给中国电影
争得话语权
万达并购北美第二大电影院线AMC，是机遇也是挑战。孙乐祥说，电影行业由于内容的不确定性，导致票房风险、制片方风险相对较大，许多百年老牌影业公司都有破产的风险。正因为意识到这一点，“初来乍到”的万达一再表示，会充分尊重美国市场准则，确保收购后的AMC公司还能够保持长期稳定的发展。
尽管在合同谈判中，万达并没有谈到如何推广中国电影的计划，但在孙乐祥看来，一旦万达在美国的经营显示出优势，自然会为中国影片在北美的上映提供更多机会，也是一个输出中国文化的机会。至于中国电影未来能不能与好莱坞影片正面抗衡，放映渠道只是一小部分，内容为王才是关键。
解读三：万达将带动中国影院
差异化经营
记者了解到，万达电影院线是目前亚洲银幕数排名第一的电影院线，共计730块银幕，其中IMAX银幕达47块，占有全国15%的票房份额，2011年其票房收入已经超过17.8亿元，稳居中国市场第一。尽管如此，万达在影院环境、影片类别等方面并没有显露出足够优势，但并购AMC后情况将大不一样。
孙乐祥分析，拥有美国影院的经营权后，万达在中国影院的经营势必会走差异化路线，给一些相对小众的艺术影片提供充足的放映空间，以影片多样化吸引不同层级的观众。而在外国赚取资金后，万达极有可能参与影片的发行、制作，拥有属于自己的片源，形成产销一体的经营模式，而这无疑给观众带来更多的看片机会。
各大外媒简评：万达收购AMC编辑本段回目录
《洛杉矶时报》 
《福布斯杂志》 
《彭博商业周刊》 《洛杉矶时报》
对万达来说，并购AMC等于给中国院线运营商提供了进入全球最大院线市场的通道，在和众多渴望拓展到中国市场的好莱坞主要电影公司的谈判上也增加了更多冲击力。
对于摩根大通、阿波罗等投资者来说，万达并购正好帮助他们减轻了自2004年买下AMC以来的负担。因为近些年来，AMC一直都是处于亏损的状态，而且美国电影市场近年来整体盈利不算太好。
《福布斯杂志》
(《福布斯》的评论员用的是调侃的口气)此次并购结束了AMC林肯广场的历史，取而代之的是万达林肯广场。
另外一个值得担心的问题就是：随着万达并购AMC继而出现一个比较严重的问题，很多美国电影会因为中国过于严格的审查制度而被禁播。因为最近中国就在本土对穿越题材做了限制播放，所以《午夜巴黎》不会在中国院线上映。
行业：万达收购AMC成果尚待考验编辑本段回目录
万达收购AMC就是一桩简单的收购案，是近年来诸多实力膨胀的国内企业财团掀起的海外收购潮中的一个事例而已。这就自然会让人联想到上世纪80年代末期，泡沫经济急剧膨胀下的日本人已经玩过一次的海外收购游戏了，更会让人联系到当年日本电子巨头SONY收购美国哥伦比亚影业公司过程中的经验教训。
5月21日上午，万达集团宣布以26亿美元的价格收购北美第二大电影院线AMC。非常巧合的是，在一周前，默多克的新闻集团刚刚收购了国内民营影视集团博纳影业两成的股权。这么一进一出两桩生意，就形成了一个非常有意思的对比：一个是外资参股内地企业——由新闻集团参股的博纳影业，是一家经营良好，销售额和利润数字都让投资人非常欣慰的企业。这桩收购案涉及的交易数字不到8000万美元，是一个名副其实的小买卖，却可以让前者染指中国内地这个增速最快的新兴电影市场；一个是内地民企收购外资——AMC在被万达收购前是一家在盈利和亏损之间徘徊的院线集团，26亿美元里相当一部分是用于偿还债务，后者以财大气粗般的气度收购这个算不上“优良”的资产，由此正式进入美国这个世界最大的、同时也是早已呈饱和状态的电影市场。
无论中国内地还是海外欧美，电影与资本势力结合，走产业化发展的路线，都是先从院线放映环节开始的。我们国家的电影产业有特殊性，即直到今天依然不是单纯的产业化发展，受到比较严格的政策限制。在这个前提下，默多克的新闻集团与王建林的万达集团，都面临着没有电影引进的审批发行许可资格这个共同点。新闻集团参股博纳影业，其主要目的是通过参与放映环节，以迂回的方式确立自己在中国电影市场上的话语权。
而万达在国内经营的电影院业务相当成熟，把商业地产和商业影院结合得最有声有色。在放映环节已经做出不错成绩的前提下，万达必然会有向上游发行环节扩张的想法。大片进口份额从以前每年20部提高到34部，业内有一些声音认为有关部门会考虑增设更多的发行商，结束目前由中影、华夏两家垄断发行的局面。万达在这个时候用这么一个大手笔高调收购AMC，醉翁之外的含义可能是向国内有关部门传达一个信息，即万达已经实现跨国经营，“甭管太平洋有没有盖，我们已经游过去了”，希望凭借这种既成事实打动对方，从而让自己拥有进口大片的发行资格。
表面上看，这两起收购案有着迥然不同的行动特征和不同的着眼点；但在表象下面，却有着非常一致的目的，即都通过参与终端和下层建筑的方式，先站稳脚跟，然后逐渐实现向上游发展的诉求。
电影是兼有工业化生产、创意智慧和资本密集型特征的艺术产业。一个完整的电影产业链，应该具有制作、宣发和放映三大板块。在这三大块里，只有放映这个环节和电影的“艺术创作”属性最无关，而是一个涉及金融、流通和不动产交易的环节。因此这个环节正是资本大鳄最擅长的博弈场所，还可以最大限度的回避因中美之间民情文化差异和电影制作风险而导致的不确定因素。我可以负责地说，万达的高管直到今天也不懂得怎么拍电影，他们收购AMC的行为也不代表中国电影已经成功打入美国主流商业电影市场了。万达收购AMC就是一桩简单的收购案，是近年来诸多实力膨胀的国内企业财团掀起的海外收购潮中的一个事例而已。这就自然会让人联想到上世纪80年代末期，泡沫经济急剧膨胀下的日本人已经玩过一次的海外收购游戏了，更会让人联系到当年日本电子巨头SONY收购美国哥伦比亚影业公司过程中的经验教训。这桩收购案是否成功，是水土不服还是大展宏图，需要经过至少两到三年的考验。
