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惠特曼艰难征程 发表评论(0) 编辑词条

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惠特曼艰难征程编辑本段回目录

惠普CEO梅格·惠特曼惠普CEO梅格·惠特曼

  导语:9月30日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称,惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)之前曾经经历了掌舵eBay的辉煌和竞选加州州长的失败,尽管拥有如此丰富的经历,要真正带领惠普复苏,她仍要面临艰巨挑战。

  以下为文章概要;

  人生第三幕

  事情没有梅格·惠特曼想的那么简单。

  56岁的惠特曼曾经凭借在eBay的光辉履历赚得亿万身家,后来花费大笔家产竞选加州州长,但却最终折戟而归。如今,她又准备拉开人生大戏的第三幕。虽然已经就任惠普CEO一年多,但很多人仍在对她的改革措施翘首以盼。

  惠特曼相信惠普,也相信这家公司对硅谷、对加州、对整个世界的意义。她认为,华尔街并未意识到这一点——并未看到她所看到的前景。最近十年来,惠普的管理层和董事会不断上演着各种闹剧,但在创新方面的成就却乏善可陈。尽管如此,她仍然相信,移动设备、云计算和大数据将帮助这家公司重振雄风。

  “我相信创造性破坏的力量。”惠特曼说。

  然而,这似乎要以她的公司和声誉做赌注。这极有可能是惠特曼最后一次重大的“公开表演”。她借助eBay发家,随后不惜花费重金竞选加州州长,她的花费之高在美国历史上无人能及。在竞选中,她的种种“丑事”被人悉数曝光——包括随意指使下属、虐待移民保姆等。“我败得有点惨,”惠特曼提到2010年那场输给杰里·布朗(Jerry Brown)的竞选时说,“这对我来说很难。”

  惠普的下坡路

  如今,她把所有精力都放在了惠普身上,这是一家由科技行业传奇人物威廉·休利特(William Hewllet)和大卫·帕卡德(David Packard)共同创办的公司。在惠普,这两位创始人被员工亲切地称作比尔和戴夫,正是他们孕育了如今的硅谷。去年,惠普实现收入1270亿美元,直接聘用的员工多达32万。而通过遍布170个国家或地区的庞大制造商和经销商网络,该公司还间接雇佣了不计其数的员工。

  惠特曼手头上有一系列令人惊讶的数据。她透露,惠普在哥斯达黎加、休斯顿和爱达荷州的博伊西(Boise)聘用了数以千计的员工。“在印度,我们有6万人。”她说。惠普每15秒钟就生产60台打印机、30台PC、1台高性能服务器。但她还希望获得更多数据。

  事实上,在苹果和谷歌崛起后,惠普早已今不如昔,惠普最近一个季度的收入下滑5%,营业利润率也进一步萎缩,股价也回到1995年的水平。分析师认为,这反映出整个市场对惠普前景的疲软预期。

  眼看着竞争对手的业务风生水起,惠普却在这场大数据风潮中被边缘化。自从惠特曼执掌惠普帅印以来,该公司股价已经下跌了24%,尽管每年花费40亿美元的营销费用,但该公司却成为品牌价值缩水最快的大企业之一。

  让它更好

  既然如此,惠特曼为何要接手这份工作呢?这可以从她给惠普确定的新口号中看出一些端倪:“让它更好。”她计划于周三公布新战略。

  她不仅将重塑PC业务,还将推广打印机、云计算等一系列产品。除此之外,该公司还希望大幅缩短服务器、存储器和网络设备的三合一产品的生产周期。但目前还不清楚华尔街是否认同惠普的这一理念,虽然其他产品缺乏惠普的广泛触角,但却拥有相似或更好的产品。就连惠特曼自己也经常在公开场合透露出这种担忧。她认为,惠普还要再过4年才能重新建立起自信。

  外部威胁也很明显,新型设备正在蚕食惠普的PC业务,亚洲厂商在云计算市场的份额不断增加。不仅如此,云计算还压缩了个人服务器的需求,而该公司斥巨资收购的大数据公司Autonomy至今尚未发挥作用。

  “这场变革史无前例,我们必须走在前列。”惠特曼说。而在全球经济疲软之际,这一点似乎更加迫切。

  为了充分激发团队精神,惠特曼把高管赶出了私人办公室,让他们到隔间里办公,还对公司的执行委员会展开了改革,算上惠特曼,委员会共有5名MBA。对于之前就确定的产品,惠特曼则更加强调软件、设计和客户等元素。

  20年前,DEC认为PC不适合企业。但没过几年,DEC就被康柏收购了。所有人都明白“变则通”的道理,但对于变化的难度也都心知肚明。要应对业绩下滑并非易事,在日新月异的科技行业更是如此。苹果虽然成功复兴,但对多数公司而言,DEC才是他们的结局。

  从卡里·菲奥莉娜(Carly Fiorina)到惠特曼,惠普管理层最近十年几经更迭。硅谷著名投资人、惠普董事马克·安德森(Marc Andreessen)说:“惠特曼虽然不是工程师,但她知道如何跟工程师打交道。”

  清除官僚作风

  惠普创始人对公司的影响依然强大。惠普存储部门负责人大卫·斯科特(David Scott)1983年至2001年任职于惠普,后于2010年重新加盟该公司。他在2年内经历过4任CEO,但提起回归惠普的时光,他说:“有四分之三的人是我离开时就认识的,他们都很忠诚。”

  但员工们表示,在经历了如此多的变数后,惠普亟需稳定的领导团队。为了扫除公司的不良传统,惠特曼还专门在内部网站上开辟了一个专栏,允许员工抱怨各种拖慢决策和执行速度的问题,以期打破官僚作风,迄今为止已经收到了1万条信息。但能否解决这些问题,就连惠特曼本人也不确定。不过,她仍会每隔几周就召集数百名员工开会,并在会上对一一阐述近期的改革措施。

  惠普希望借助Windows 8重振PC业务。该公司PC和打印机业务主管托德·布拉德利(Todd Bradley)说:“尽管有人认为PC已死,但这个领域仍在不断扩张。”他认为,与专注于消费用户的iPad不同,PC很适合企业使用。自今年1月以来,惠特曼已经将惠普的PC设计团队规模扩充了一倍,达到60人,但仍然不及苹果。

  惠普今后还计划开展更大的动作。在休斯顿的一座工厂中,该公司准备将云计算集装箱的生产速度提升到每月20个。按照每个2500万美元的售价计算,该工厂每年将为惠普创收60亿美元,可以抵消今年缩水的收入。与服务器相比,这种集装箱所需的员工更少,但利润率却远高于惠普的平均水平。

  “我是长期以来首个来自硅谷的惠普CEO。卡莉、马克和李艾科都不是。”惠特曼说,“我理解你们对速度的渴求。”(鼎宏)

思科CEO钱伯斯称惠特曼难以振兴惠普编辑本段回目录

惠普CEO梅格•惠特曼惠普CEO梅格•惠特曼

  新浪科技讯 北京时间9月26日早间消息,思科CEO约翰·钱伯斯(John Chamber)周二接受媒体采访时表示,梅格·惠特曼(Meg Whitman)要振兴惠普,面临着巨大的困难。

  “从没有一家公司是在第五任肩负复兴使命的CEO的带领下复兴的。”钱伯斯说。他指的是惠普过往的管理层变动。

  惠特曼在取代前任李艾科(Leo Apotheker)后,便肩负起恢复惠普投资者信心的重任。钱伯斯认为,作为全球第一大PC厂商,惠普有望从云计算和平板电脑浪潮中获得增长机遇,但有可能无法追赶竞争对手。思科和惠普在网络设备等多个领域存在竞争。

  “他们的处境很艰难,但作为竞争对手,我还是愿意‘乘人之危’,希望在他们处于困境的时候加速发展。”钱伯斯说。

  在惠特曼掌舵后,惠普的困境依旧延续,并在截至7月31日的第三财季内亏损89亿美元。该股周二盘中创下16.70美元的一年多新低,全天报收于16.71美元。

  但钱伯斯还是表示,他是惠特曼的“巨大”支持者,曾在2010年加州州长竞选中支持过惠特曼。钱伯斯认为,由于惠特曼对硅谷文化理解非常深刻,因此有能力担任惠普CEO。

  “我相信她的能力,因为她十分关注硅谷,而惠普则是硅谷不可分割的一部分。”钱伯斯说。

  谈及硅谷文化的重要性时,钱伯斯提到了他早年的一段经历。他当时刚来硅谷,对这里一无所知,于是便向时任惠普CEO的刘·普拉特(Lew Platt)讨教硅谷文化。他说:“他跟我见面后,我请他下季度再跟我见一次面,他应允了。三年后,我们每个季度都见面。他让我带着我的团队,他也带着他的团队,三年后,我们就发展得很顺利了。”

  几年后,当钱伯斯问普拉特为何如此慷慨时,普拉特回答道:“约翰,这就是我们的文化。”(书聿)

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标签: 惠特曼艰难征程

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