周鸿祎（yī ），湖北黄冈蕲春人。毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现360安全中心董事长。曾获得了"2004中国十大管理英才"、"中国管理百人"、"《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物"、"2004年五大得意人物"等奖项。
姓名：周鸿袆
性别：男
生日：1970年10月
籍贯：湖北
2006年3月 投资奇虎公司，出任奇虎董事长
2006年2月 成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。
2005年8月，IDGVC投资合伙人，希望藉多年来在中国本土市场摸爬滚打的经验，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，从而推动整个行业的发展。
2005年7月6日，周鸿祎宣布于8月31日正式辞去雅虎中国总裁一职。
2004年3月，雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国以及3721公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。
1998年10月 创办3721公司，之前供职方正集团
1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。
1970年10月出生于湖北
参与活动
个人荣誉编辑本段回目录
周鸿祎领导创建的3721公司目前已成为关键词服务领域全球最大的提供商。历经5年，3721公司首创并推广的网络实名服务覆盖超过90%的中国互联网用户，吸引了数千万的忠实用户，日平均使用超过5000万人次，成为使用量最大的中文上网方式，也是中国互联网用户最喜爱的网络服务之一。3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念，正在逐步改变着数千万中国人的上网习惯。周鸿祎开创了中文上网服务，并推动这项互联网应用服务成为一条完整的产业链，在此过程中，3721公司以远远领先同行的成绩成为这一行业的领导者。目前，3721公司在华北、华东、华南、西南设有分支机构，业务遍及中国内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有包括授权注册中心和授权注册商在内的数千家渠道合作伙伴。3721公司的国际化进程也在蓬勃发展，迄今为止，网络实名的业务已发展到日本、东南亚等国家和地区，并与多个世界级IT公司结成战略合作伙伴关系。
3721公司同时致力于为企业信息化提供基础服务，目前3721网络实名拥有数十万家企事业单位客户，注册3721网络实名已经成为企业上网的第一步。周鸿祎创建并领导的3721公司正在为中国信息化的建设架设一座宏大数字桥梁。
人物评价编辑本段回目录
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相关采访编辑本段回目录
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1970年10月，周鸿祎出生于湖北。由于同是测绘工程技术人员的父母迁居河南，周鸿祎就一直生长在河南直到高中毕业。据周鸿祎回忆，利用父母工作便利，他在高中时期就已经开始接触计算机了。“那个时候，不懂什么编程，就是玩玩小游戏，觉得好玩。”
这么一玩就让周鸿祎与计算机结了缘。1988年9月，“参加过一些类似奥赛的竞赛并获奖”的周鸿祎获得保送上大学的机会，“那时候可以选择去华南理工等多个学校，但我最后选择了西安交大，因为那里可以念计算机专业。那时候计算机并不是什么热门专业，就是喜欢！”
进入西安交大后有点如鱼得水的周鸿祎慢慢地玩出了花样———编写游戏软件，做杀毒产品，甚至为了推广自己的产品还两次开起了公司。1995年7月，周鸿祎研究生毕业。这一年，第一次在美国见到互联网的马云，开始在网上建立中国黄页；张朝阳也已经提着皮箱回到国内创业。周鸿祎则选择来到北京，进入方正集团，当上一名软件程序员。
直到今天，写软件依然是周鸿祎的最爱。“没日没夜，历经千辛万苦，把一个软件做出来了，跑起来了，那种感觉，比挣了好多钱、战胜竞争对手的感觉更愉悦，非常爽！”事实上，对周鸿祎来说，写软件和“挣好多钱”并不冲突，正是其中一个小插件，日后为他带了亿万财富。
小插件改写上网方式
方正时期的周鸿祎开始加入互联网大潮，自己开发出来一个“飞扬电子邮件”，今天著名的同类型产品“Foxmail两年后才在广州面世。可惜，当时业务正如日中天的传统IT企业方正对这些网络类产品兴趣不大。得不到支持的周鸿祎在1998年10月选择了辞职创业。不过，那时他已经放弃了那个邮件系统，转而盯上了“中文上网”业务。
“虽然那时候好多人急着创业，但我并不是一时冲动的。整整研究了一年，觉得这个业务可以做，我才出来干的。”周鸿祎所研究的业务，正是今天被国内互联网业界广泛应用的中文上网服务。简单地说，就是通过周鸿祎的公司所提供的中文上网服务，用户在浏览器地址栏上不必输入英文域名，只需输入汉字，便可以找到相关的网站，因为周鸿祎的3721公司已经在地址栏上安装了解析插件。
然而在当时，由于想法简单，更重要的是很难看出其中的赢利模式，这个小插件并没有几个人看好，以至于在3721成立很长的一段时间后，市场上都没有任何竞争对手，这使3721公司的这个插件得以迅速扩张。2002年6月，3721公司与微软建立合作关系，中文上网小插件被直接捆绑进微软IE浏览器，全面预装进用户的电脑。
如今，3721中文上网插件已经覆盖了90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过8000万人次，这个小小的插件已经彻底改变了中国人上网的方式。2001年5月，3721开始向希望自己的网站能用中文访问的企业收费，数十万的企业客户每年能为3721带来上亿元收入。2003年11月，3721公司作价1.2亿美元卖给了雅虎。
锋芒外露的狠角色
“周鸿祎够狠、够义气、够聪明、够有钱，他是我所见过的网络界最有个性的人物。”著名的IT写作社区创办人刘韧对他如此评价。多年来，刘韧几乎深入采访了所有的IT界重量级人物，“他的狠集中表现在身为一家网络企业的负责人，居然胆敢与CNNIC(中国互联网络信息中心)对着干”。
CNNIC负责管理维护中国互联网地址系统，发布中国互联网统计信息等的权威部门，即便中国的三大门户也敬其三分。由于业务上的关系，3721公司与CNNIC曾经有过合作意向，但最后双方谈判破裂，甚至反目成仇。周鸿祎公开与对手较量的执拗风格也在这个过程中表现得淋漓尽致。他曾在信产部的会议上，公开抛出对阵CNNIC的十大论题；他还发表声明称，对CNNIC“扰乱市场经济秩序的行为表示极大愤慨”等。这种口无遮拦让周鸿祎吃上了官司并以败诉收场。
这种锋芒外露同样表现在3721公司与百度的恩怨之中。由于中文上网服务非常接近搜索业务，3721公司与百度的插件开始进行相互之间的恶意删除，最终对簿公堂。法庭上，周鸿祎不听律师劝告直接承认：“是的，我的插件就是删除他们的，谁让他们的插件删除我们的！”这等于直接给对方提供了证据，结果3721公司最终败诉。
尽管时至今日3721与CNNIC、百度之间的恩怨外界依然难辨是非，但是，周鸿祎的执拗风格却早已声名远播。
35岁告老去玩风险投资
在网络界，“年轻人”的概念似乎更加苛刻一些。7月17日，在北京CBD一家小茶座的沙发上，周鸿祎略带疲惫地说，“我这把年纪，直接创业已经干不动了。休息一段时间，看看有什么有潜力的小团队，我给他们投资，指导他们发展，像当年IDG对我一样，以后就干这个。”此时，他才35岁。
7月13日，雅虎中国总裁周鸿祎宣布将于8月底离职，腰包里揣着变卖3721公司换来的数千万美元。“年龄段不同，角色自然不同”，今后周鸿祎想干的，是当创业小企业的幕后财神、军师，“让他们像当年的3721一样发展起来”。
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7月13日傍晚，北京CBD嘉里中心，雅虎中国在这里为第二天即将启程的“雅虎中国媒体西部夏令营”举办开营仪式。工作人员告诉大家：“今天老周有重要事情告诉大家，不要迟到哦。”6点钟，周鸿祎到会登台：“我将于8月底离任！”周鸿祎说，这是出于个人原因，自己还想去干点创业的事情。
相关的猜测很快就有了多个版本：“周鸿祎准备去Google担任中国区总裁”，急于进入中国市场的Google正缺一名领军人物，周显然是非常合适的人选；“周鸿祎准备创业建立博客类网站”，有人甚至指认了一家刚刚开通的小网站；“雅虎中国业绩不佳，周鸿祎被迫下台”，否则为什么放着这么好的职位不干？
“进入雅虎中国的时候，我和杨致远约定的就是一到两年，将雅虎中国业务带好，实际上这可以说是出售3721公司的售后服务。”2003年11月，周鸿祎将自己一手创办的3721公司以1.2亿美元的价格“嫁入”雅虎。2004年3月，周鸿祎被任命为雅虎中国区总裁，全面负责制定公司发展战略和具体执行。
当时，成立已4年的雅虎中国一直业绩萧条，活力不足。周鸿祎说：“那是一块硬骨头。”2004年6月，雅虎全球惟一的独立搜索门户“一搜”在华发布。同年7月，雅虎率先在中国市场将免费邮箱扩容至1G。当年年底，雅虎电邮已跻身国内三甲，而其在华搜索流量则超越了中文Google。
周鸿祎认为，自己的“售后服务”已经做得足够好了。再说自己的定位不是当职业经理人,“按老百姓的说法，天生是要当老板的！”
为整合公司摔掉门牙
周鸿祎主政雅虎中国之后，他在3721的200号子弟兵也一同加盟雅虎。在此之前，整个雅虎中国也不过区区50人，所以周干脆将整个雅虎中国从原来的华润大厦搬进3721所在的和乔大厦，以至于外人疑问，到底是雅虎中国收编了3721，还是3721吞并了雅虎中国？
“要说一年半来我给雅虎中国留下了什么，那就是成功地对这个跨国企业分支机构实行了本地化。”已经处于半休息状态的周鸿祎这样总结自己的施政业绩。
这种调整显然是一个艰难的过程。初来乍到的周鸿祎努力地想挽留雅虎中国的旧部。面对难以调和的观念冲突，周鸿祎拍过桌子、骂过娘，但他更不惜与大家一醉方休，不小心还摔掉了门牙。最终，包括原副总裁陈建豪在内的许多老员工还是离去了。
“一说到本地化过程，人家就提喝酒、拍桌子的事情，搞得我好像个野蛮人。实际上哪有那么简单。我认为，经营理念、产品、企业文化、团队，全部都必须按着中国人的习惯来，按着中国的国情来，甚至和你们记者打交道都应该用本地化的方式，”周鸿祎看记者的笔录有点跟不上，他放慢了语速说，“哎呀，我要跟你好好聊，能出本书！”他认为，离去的人是无法适应这种发展要求。
“雅虎中国已经在搜索和邮件上抢占了两个登陆点，以后还需要本地化的经理人来维护、扩展！”目前，雅虎中国业务由亚太区总裁关重远代管，不知道周鸿祎所期待的本土继任者何时能够出现。
“您这一年多里面，就没有什么失误么？”记者问道。
“人总喜欢讲过五关，斩六将，不喜欢谈败走麦城。一搜的推出，内部整整争吵了小半年，耽误了大好时机，现在看来这是最大的失误！”周鸿祎介绍，2003年11月交易达成之后，他便参与了雅虎中国发展战略的制定，不久便提出利用雅虎的搜索技术在中国推出独立中文搜索的建议。
“这个建议有些离经叛道，雅虎的搜索一直统一在门户上，雅虎总部根本无法接受将搜索独立出来，”周鸿祎回忆，“得慢慢跟他们讲，中国网民对门户的概念和美国网民不同，中国网民觉得门户是看新闻的，搜索资料还是专业的引擎好，这么一磨蹭，就耗费了好几个月，一直到6月份才正式推出来！”
“一搜”推出后不久，搜狐也推出了其独立搜索引擎“搜狗”。新浪也步其后尘，发布了独立搜索引擎“爱问”。
希望投资下一个3721
“这些年，感觉真挺累的。离职后想好好休息几个月。”在“最后一次接受采访”后，周鸿祎准备前往北戴河先休息两天，他说：“顺便静下心来，好好了解互联网的新东西。什么web2.0之类的，有些东西现在人家谈起来我都不知道了！”
从雅虎中国离任的周鸿祎，还是无法离开互联网行业。“我是个创业型的人，有了那么些钱，也不可能忙着买地置房，还是想干点什么。”周鸿祎盘算着，“可是我这把年纪了，自己再找个项目直接创业已经干不动了，让年轻些的人去干吧，我可以投资，帮他们策划，帮他们绕开发展暗礁，顺利成长，就像当年IDG对我一样！”
对于IDG这个风险投资机构，周鸿祎一直心存感恩之情。1998年10月，周鸿祎创办3721公司。虽然几个人挤在三义庙的居民楼里干活，但几十万元的启动资金还是维持不了多久便开始告急了，3721处在生死线上，“那种感觉比死亡还恐怖”。1999年7月，IDG向3721投入几十万美元的种子资金，3721躲过了断粮的威胁。
“不仅是资金的问题，还有经营管理上的指导，特别是IDG的联系人王功权，帮助确实很大！”周鸿祎介绍，那时候，企业发展不停地碰到各种问题，不少难题自己几乎束手无策，可是跟王功权一讲，他都了解，人家以前都经历过。
周鸿祎认为自己“也经历了些事情，算是有些市场经验”，所以也想像IDG一样，帮助一些小企业成长起来。“不仅是我自己的那点钱，其实IDG等几家投资机构都有合作的兴趣，一起干这个事情，”周鸿祎说：“要是也能找到像当年3721一样的小企业，那收益可就大了！”
周鸿祎的三大战役编辑本段回目录
他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他
本刊记者 张欢 发自北京
在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。
他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。
不甘于低调，这个小个子湖北男人有着一张记者喜欢、下属头疼的嘴，当你坐在他的面前，就像是面对一架永不停息的机关枪，留下的只是一地弹壳。
他还不是中国互联网最成功的企业家，但一定是最能折腾的。今天，他的360系被视为市场上最具潜力的待上市的中国互联网公司。
“我有过10亿美元的教训”，百度现在已经垄断了国内70%以上的搜索市场，而当年周鸿祎的3721和百度市场份额差不多，而且在市场渠道建设上还领先对手。
最后李彦宏一统江湖，成就一番伟业。
“你想想百度现在的市值，而3721已经消失了，这就是10亿美元的教训。”说这话时他已经足够平静。
3721时代的混战
先从一个寒假说起。研三寒假的大年初一(周回忆：谁知道具体初几呢？看了有的人自传，我真是佩服，怎么什么日子都能记得那么清楚呢？)周鸿祎在西安交大的宿舍里辗转反侧，干了两个公司都失败了，下一步怎么走？是去银行、国企还是到南方淘金？
一个在方正的师兄告诉他：来我们这里吧，毕竟是软件行业老大。(现在，这个师兄就在周的公司工作。)
周鸿祎想了想，有道理，我得去大公司见识，不能把自己搞得跟土鳖一样。很多年后，他说我到了中关村，来到了中国IT业的圣地，这一步改变了整个人生。
普通程序员电脑配置2M内存，部门经理能到4M，周鸿祎觉得不够用，就自己花6000块人民币攒一台电脑，扛着去上班。
“我自己花钱配电脑为工作，有什么不好，但有人就说你这就是拉风。”他忿忿不平。他确实是一个干活的好手，从程序员到项目主管、部门经理、事业部总经理，最后做到方正研发中心副主任。他自称“我是方正最好的程序员”，还不带之一。
在方正，他接触了互联网，还组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件——飞扬电子邮件系统。
周鸿祎觉得时机到了，做中文网址成了他的创业方向，就是在浏览器上直接输入中文就能链接到想要的网址。
他说：“当时哪有这种理念，公司给你投一个公司，你还占股。只是希望公司给我点钱，让我再招一些人。干成算公司的，公司看着给我奖励。我需要把这事做成，我需要去改变互联网，但是公司不认可，我只能离开。”
1998年10月，周鸿祎成立了国风因特软件有限公司，网站名叫3721——不管3721，你都能找到想要的。
现在回想，3721的推广真是暗合中国国情——人民战争。大规模的人力推广，居然也成就了一番互联网事业。
当时互联网还没大规模普及，中文网址好多人都在做，渠道是所有人最头疼的问题。强势的周不喜欢把自己命运掌握在别人手中，他选择了自建渠道加小区域独家代理的策略。
资深互联网观察家林军是这么描述当年周推广的劲头：周鸿祎亲自杀到一线去招募代理商，把重点放在中国最发达的区域：长三角、珠三角以及福建、广东潮汕等地区，这是中小企业聚集最密集的地区。经常一天跑三四个地方，比如，一早从北京出发，中午飞到福州，忙完后下午赶到石狮，晚上和代理商谈完事情后，第二天一早坐车到厦门，基本上是连轴转。
周的酒量不错，经常和代理商们喝得七零八落，这种草根创业豪情相当打动地方上的代理商。
为了拉动销售，周鸿祎干脆让代理商组织客户搞会议营销。他口才好，很有煽动性，能把一个互联网新生事物讲得风生水起，客户的银子哗哗就跟着下单了。
代理商最担心客户今年交钱订了服务，明年续费直接找到3721总部就赚不到钱。周为了稳定队伍，宣布续费也交给代理商，而且明令给业务员一成提成，直接调动推广热情。
一切都似乎越来越好，两个最厉害的竞争对手随即杀了出来，一个是CNNIC，一个是百度。
CNNIC全称是中国互联网络信息中心，带有官方色彩。CNNIC也开始推广其主导的中文域名，与已经扎根且活力十足的3721相比，已经很难赶上，于是想收编3721。
周鸿祎也有投靠之心，但对方条件开出来之后傻眼了：技术、注册系统、源代码交出，营运费由自己出，得到只是5年的特许经营权，还要分回去很大一部分，貌似成了CNNIC总代理。
这不是周所能容忍的，他开始叫板毛伟(CNNIC主任)。这倒也能看出周鸿祎的性格：绝不低头，血战到底。
周鸿祎有着不错的媒体缘，他敢说，而且有料，让记者们很喜欢他。这事情被描述成了一个官商不分的机构抢占草根互联网公司利益的故事。
官司打到了信息产业部，却不了了之。周算是赢得了这场战斗，2002年，3721的销售额达到2亿元，毛利有6000万元，风头一时无两。
另一个对手也开始发力，差不多同时和3721创立的百度。
不同的是，这一次两家争夺的是浏览器的插件。差不多一厘米高的地方，一时间多少互联网公司打得头破血流。
你一定有过这样的体验：几年前在IE浏览器一统天下的日子里，上网时总会遇到奇奇怪怪的提示要装某个搜索插件，安装后浏览器就彻底被绑架了。有时甚至莫名其妙地就被安装了，删不掉也清不了。
这种插件，后来被媒体定性为“流氓软件”，周鸿祎也因第一个做而被称为始作俑者。对于“流氓软件之父”的头衔，周鸿祎今天的态度是：“这是3721的一大污点，我认账，但我不能接受是主观上去害客户。”
最激烈的斗争发生在3721和百度之间，占据这个客户端，就意味着流量、客户和收入。
周和很多共享软件商合作，让用户在安装时就被迫装了插件，而百度也开始效仿。最后演变到两家公司产品相互卸载的程度。
最惨烈时，百度和3721对簿公堂，甚至官司打完出了法院，两家公司CEO还相互比划着要切磋切磋，差点发生武斗。
相比人民战争式的渠道，百度越来越展现出技术上的优势(网页搜索)，另一个搜索巨人Google开始敲打中国的大门。
下一步怎么办？
Yahoo伸出了手。
再战雅虎中国，黯然离去
2003年，雅虎整合业务，把搜索作为主要着力点，开始和Google全面拼争。
在中国市场，雅虎想通过并购尽快发力，可选择对象包括百度和3721。以当时的眼光看，3721很不错：拥有45万个中小企业客户，这可是在互联网商业里最有价值的资源。3721要价1.2亿美元，比百度低3000万，还不谋求单独上市。
对于周鸿祎来说，和雅虎的合作意味着傍上了大树。在和百度的缠斗中，他获得技术、品牌，万事俱备只欠东风。
2004年3月22日，周鸿祎正式出任雅虎中国总裁。从一个创业者到打工者，周回忆：“由于过度竞争，我忽略了用户。这还不是最致命的，把名弄坏了其实是有机会矫正的。我太想做网页搜索，太着急，正好碰上雅虎。雅虎诱惑说有能跟Google相匹敌的搜索技术，结果我们当了小白鼠。 2003年的雅虎还是互联网第一，当时想如果能跟雅虎拼到一起，用雅虎的资金、品牌和技术，再加上我的渠道、客户端和运作能力。我们不仅能灭了百度，把Google都能给灭了，所以就加入了豪门。”
3721卖了1.2亿美元，雅虎先给了一半，剩下的能不能拿到要看周的业绩。从一开始，周鸿祎就面临着巨大的业绩压力，而他的种种做法既让人耳目一新又毁誉参半。
雅虎开创了“门户”概念，但周鸿祎关注的是房产、汽车、娱乐等面向白领的内容，而且把重点放在了邮箱和搜索上。
他率先在中国把电子邮箱推广到G时代，一把火烧到了网易门前。此前，网易凭借邮箱技术独步中国，拥有最多的用户，如果扩容势必成本飞升。
除了扩容，周还向联众、当当等多家知名网站提供以各家品牌为地址的1G邮箱服务。没有要品牌，而是拿到众多客户，更给网易频频施压。
周鸿祎迅速拿下了中国邮箱市场第二的位置，更将除网易之外的邮箱迅速边缘化。
他还推出“一搜”这个独立搜索品牌，主打MP3搜索，号称 “中国最大的娱乐音乐搜索”。一搜加上雅虎的搜索量，跟百度相差不大，胜过当时的Google。
再加上已经做得很成功的网络实名业务，第一年，周鸿祎达到了合同要求，但亮丽的业绩掩盖不住矛盾的滋生。
周鸿祎评价自己更适合带创业期的公司，气质使然。公司合并历来最难的就是文化融合， 3721是一个创业期公司，而雅虎中国在他看来已经沾染上浓厚的跨国公司官僚气。
他把原来200多人的3721队伍全部带到了新东家，而雅虎中国当时才不过50人左右，还整体搬到了3721所在的和乔大厦。
这在外界看来，反倒像是3721收购了雅虎中国。
他推广“奋进，向前，快速行动”的创业文化，把手下拉到三亚搞团队活动，用最中国的方法——喝酒，而且是当年陪代理商喝酒的那种，以至醉酒掉进游泳池摔掉两颗门牙。
他在做一搜时，没有得到总部的同意，结果直接从3721拿钱，也被默许了。
新举措在雅虎总部看来是离经叛道，而业绩让杨致远们采取了睁一只眼闭一只眼的态度。
矛盾在年底谈判中终于激化，周认为要想大回报就必须大投入，而不能只是靠雅虎中国自身的资金。
周提出了两个方案：收购金额不变，长线的邮箱和搜索业务总部再拨钱；或者协议提前结束，雅虎拿出一笔比当初协议低的金额，双方友好分手。
雅虎的回复是：周和他的团队留下，以收购金额原价为标准支付周鸿祎股权所得。周不认同，因为这相当于买团队，而牺牲投资者的利益。他的做法得到了VC圈的一片好评。
他和IDG VC投资合伙人王功权是好朋友。王功权是 “万通六君子”之一，曾代表IDG VC投资了3721。直到今天，桀骜不驯的周鸿祎仍然认为王功权是影响自己最深的人。
最后，周和雅虎彻底谈崩，于2005年8月31日离职。
现在的周鸿祎仍不肯掩饰对雅虎的不满，他的评价是：“规范的管理和创新是不矛盾的，要追求管理的必要性，不要追求管理的充分性。你看今天有的中国互联网公司大了，上市之后，我不说名字，就显得比较臃肿。有的企业像网易、QQ，公司很大，还是能在很多领域保持积极地进取。
今天我认为上帝已经惩罚了(雅虎)这家公司，他的股东损失很大，公司很多人都去了微软、谷歌。企业都是被自己打败的，自己做了错误决定。”
360：这次我要做伟大的公司
负气离职之后，周鸿祎在IDG VC干过一段风险投资。他投资了迅雷、酷狗、discuz等一大批成功的企业，也在羊奶这样的项目上失手过。他倒是从来不拒绝谈论失败的案例。
换个角度看问题，让他平静了很多。不过做天使投资人，间接体会成功快感或者失败痛楚，显得太不痛快了。
他重新杀回了一线。2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件。百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净。
周的口号是“替天行道”，与此同时360安全卫士还带上了半年免费的卡巴斯基。清理插件加杀毒，声势很浩大。
老周就这么手刃了亲生儿子——雅虎上网助手(前身是3721客户端)，发布的头两月每天卸载的恶评软件就达100多万，其中雅虎助手就达60万次以上。
他试图以此拿掉“流氓软件之父”的帽子，但也把很多人的饭碗给干掉了。
时任雅虎中国执行总裁田健开始炮轰老同事、前老板周鸿祎，也算开创了网络业的一大先河——门户网站上挂着对另一个公司老总(也是自己公司前老总)的炮轰文章。双方频频抛出声明指责对方，从职业道德上升到了个人品质。
没有无缘无故的口水，据互联网调查公司iResearch的统计显示，2004年3721网络实名收入约为1.5亿元到2亿元左右，2005年增长到近4亿元，2006年开始出现整体下滑，但依然是“瘦死的骆驼”。据田健介绍，阿里巴巴雅虎收入前三名的业务是“3721、短信增值、搜索竞价”。
360安全卫士从根本上清除上网助手，让田健一点流量都拿不到，彻底失去收入，属于釜底抽薪之举。
周田二人大战之际，阿里巴巴(此时杨致远把雅虎中国卖给了马云)的介入更加剧了 “互联网第一口水仗”。马云也来凑热闹，双方像小孩子斗气一样，相互赌咒说永远不投资对方企业，永远不和对方发生业务往来。
几番口水战之后，不了了之。
周鸿祎觉得做安全卫士是一切从用户出发，不小心进入了安全领域。这个不小心引发的后果是，360系已经成为中国互联网第二大客户端企业(第一名是不可动摇的腾讯)：
软件宝库：已经成为下载渠道门户之一，周鸿祎被认为直接动了下载站的奶酪。
保险箱：保护用户网银、网游账号的安全。继十大网游公司之后，又有十大视频网站开始与之合作。
安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。
360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。
在互联网江湖摸爬滚打多年的周鸿祎的“一不小心”，在外界看来却似乎有着缜密的过程：
先从处理流氓软件开始，“悄悄的进村，打枪的不要”，麻痹了老牌杀毒软件厂商，一举占据了网民电脑的客户端，并博得好评；然后再根据互联网时代对安全的最大需要，顺势推出木马查杀，同时和急切进入中国市场的卡巴斯基合作，推出半年免费杀毒服务；到最后，推出正式的360免费杀毒软件，彻底占据了客户电脑。
来自艾瑞咨询的数据显示，截至2009年年底，360杀毒软件在杀毒行业占据30.8%的市场份额，用户量超过1.2亿。此前推出的免费360安全卫士已覆盖国内73%的网民，用户数量接近2.8亿。
这一切对于用户的代价是零，因为360所有的产品都是免费的。
他甚至在互联网的聚会上直呼：“目前杀毒软件的利润都是暴利，是流氓……”
周鸿祎先动了互联网安全行业的奶酪，长久以来，杀毒软件维持着共同逻辑：用户要拿出真金白银购买杀毒升级服务。
曾有安全软件公司的CEO打电话：“鸿祎啊，你这不是砸我们的饭碗，而是到我们家来砸了我们的锅啊！”
就好像微软的windows操作系统开始受到Google的android冲击一样，360系带来了全新模式：免费。
在周鸿祎的逻辑里，互联网的游戏规则和软件业不一样：“只要是人人都需要用的互联网服务，就应该是免费的。只有少数人需要的，就可以作为收费。有一定数量的用户群之后，就可以推出增值服务了。我们不会在软件里搭载广告，广告不是我们的方向。”
他公开宣称学习的对象是腾讯：基础服务免费，用客户端积聚海量用户，然后推出特定的增值服务，通过长尾来实现盈利。
所有人都在问他，你靠什么盈利？他总是哈哈一笑，说不着急，然后解释会推出例如“数据安全存储”等增值服务。
其实周已经有了布局：继续与杀毒厂商合作，拿销售收入分成；在360浏览器上与搜索引擎合作，通过流量指向分成；软件宝库已经成为下载门户和推广平台，其中利益可想而知；当然也还有一些广告；再借助360系平台联合其他公司搞很赚钱的网页游戏……
360的副总裁刘峻当着记者抱怨说，老板为了用户体验，停了太多业务线，比如广告销售，周只肯在安全卫士界面上挂3条文字广告。推出免费杀毒软件，首先影响了在销售其他杀毒软件上的分成。
周鸿祎的回复是：我不想挣小钱。他的理由是如果今天没了Google、腾讯、Facebook，将不可想象，因为他们是伟大的公司，而坐电梯时没了广告显示屏，好像也没什么。
对于周来说，现在所做的依然是在圈地。他给上海银行、浙商银行做免费的网银安全服务，为的就是圈住这一块市场。就像当年他在雅虎免费给别的公司做邮箱，不要品牌，就为了给对手施加压力。
他敢这么做的最大理由还是能搞得定投资商，做过VC的周鸿祎说现在投资者还是肯听他的。
浏览器、手机安全成为他接下来关注的焦点。用了4年时间，一个完整的“360系”渐渐成形。
齐向东，360的总裁，曾经是新华社最年轻的局级干部，从3721就开始追随周。他对周鸿祎的评价是：一个值得信赖的人，讲义气，够朋友。如此心直口快的人居然还能做成事，而且不轻易做事，做就做大事。
不过周的世界永远不缺少戏剧性：在360安全卫士的平台上挂着对瑞星公司的起诉书；他抨击某网络公关公司就是“网络黑社会”；他指责手机安全和互联网安全行业一样都是在欺负网民的无知……
对手指责他窃取用户隐私，他干脆把源代码托管出去让人监管，一副“我敢你敢不敢”的姿态。
有评论者说他是互联网的“战争之王”，其实他声称要推出的“防弹窗”功能一直没做，这会触动太多最有实力企业的奶酪。
争议一直没有消停，而他思考的路径也确实不太一样：
我前几天还在看国共内战的书，讲孟良崮的。我看粟裕的传，也看张灵甫的传。我很想了解共产党是如何迅速结束国民车模纯茨芊窠杓360的事业上。
我看《建国大业》：国民党什么地方都想占，我就想不要太执迷产品线过长，就好比国民党占好多城市，每一个都要留人。共产党在乎的是留住用户，做出好的产品。我是穿凿附会，但共产党的商业合作和公关确实做得好。
蒋介石就是一个不称职的产品经理，蒋很聪明，也很兢兢业业，但天天就是身边的小圈子，他不知道真正的用户是几亿农民。天天搞政治阴谋，撑死搞个暗杀民主党派，完全不了解真正的用户在想什么。
老毛的用户是农民。农民不在乎什么议会斗争，搞土改分田地能打动所有的用户，国民党士兵能就地解放，所以作为产品经理要关注真正的用户。
还有共产党团结一切可以团结的力量，敌人的敌人就是朋友。
我看的层次不高，看了就想和我的干部们讲一讲，对市场竞争是很有帮助。
在他的办公室有价值300万的音响，但没有电脑，很多邮件都让助理打印来看。年轻时干得太猛，他已经有了干眼症，盯屏幕时间不能太久。
不过，隔壁的墙上，挂着一张张的靶纸，这是他在香港打靶的成绩，军用手枪级别。
在北京郊区怀柔，他自己弄了一百多亩山地，搞成了一个真人CS训练基地，还专门请了退伍的特种兵当教官。
他似乎永远都在给自己找对手，然后一个一个干掉。
