Ashridge使命模型（Ash
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| Ashridge使命模型 |
什么是Ashridge使命模型？编辑本段回目录
公司负责人Andrew Campbell在他的职业生涯中，花费了大量的时间精力研究使命宣言，以他为主导开发的四维使命宣言架构，后被称为Ashridge使命模型。 Ashridge使命模型它整合了两个历史学派的观点来定义一项使命：
战略学派 使命从根本上被视作为战略制定过程的出发点， 它定义了企业的商业原理和目标市场。
文化/哲学/伦理学派 使命从根本上被视作为确保员工精诚协作的声明， 它是一种文化粘合剂，使组织运作如统一整体。
Ashridge使命模型的四个要素编辑本段回目录
阿什瑞奇·斯库（Ashridge school）认为组织使命陈述包括四个要素，它们紧密联系，互为支持，产生共鸣，从而创造出一份强有力的使命宣言：
目的
目的共分三种：
为了股东利益
为了利益相关者利益
为了更高理想，超出所有利益相关者利益。
战略
公司的商业原理， 战略与目的紧密相连，是商业的、理性的以及左脑的行为。
价值
蕴藏于公司文化之后的深层信仰、道德准则，使命感产生于员工的个人价值与组织价值碰撞、交融过程中。 价值为组织规范、行为标准赋予了切实意义，它是实现组织利益最大化的强有力的促进因素， 能够为组织行为提供理性说明，其作用有如战略。但它属于情感的、道义的、伦理的以及右脑的行为 。 政策与行为标准 组织成员的日常工作指南。 由此，就产生了Ashridge使命模型架构的钻石外形。Ashridge使命模型架构图（词条附图）
Ashridge使命模型的步骤编辑本段回目录
目的
宣言是否阐述了一个鼓舞人心的组织目的，避免了仅为某些利益相关者（股东、员工、客户、供应商）逐利的自私之嫌？
宣言是否阐明了组织对利益相关者的责任？
战略
宣言是否界定了组织运作的商业领域，并解释了该领域的吸引力？
宣言是否描述了组织的战略Positioning[定位]，进而找出其竞争优势？
价值
宣言是否紧紧围绕组织目的、信仰，阐述了一种能够让员工引以为豪的价值观念？
此价值是否与组织战略相共鸣，并能起到强化战略的作用？
行为标准
宣言是否描述了重要的组织行为标准，并以此作为组织战略与价值的指路明灯？
行为标准是否易于衡量，员工是否能够以此判别自己的行为对错？
特征
宣言是否准确描摹了组织的公众形象，抓住了组织的文化特质？
宣言是否易于诵读？
Ashridge使命模型的运用编辑本段回目录
Ashridge使命模型的优点编辑本段回目录
紧密结合战略与文化两个层面的促进因素，指导组织建设与发展。
确保组织有一项清晰的使命，并确保员工有一股强烈的使命感。
与麦肯锡7S架构一样，Ashridge使命模型强调战略与价值相协调。此外，Ashridge使命模型还强调组织的共同价值与员工、管理人员的个人价值相协调。
改进组织决策，增强组织活力，减少对监督的需求，鼓励建设性的行为，增强满意度和忠诚感。
以组织生存目的为基石和出发点。
