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横向价值链分析
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:03
标签: 横向价值链分析
摘要:横向价值链分析概述   价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。  横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中,不论其产业平均盈利能力如何,总会有一些企业比其他企业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异,从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。   横向价值链分析:这是企业确定竞争对手成本的基本工具,也是公司进行战略定位的基础。比如通过对企业自身各经营环节
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环境不确定性分析
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 环境不确定性分析
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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华信惠悦人力资本指数
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 华信惠悦人力资本指数
摘要:华信惠悦人力资本指数HCI(HumanCapitalIndex)是全球知名人力资源公司华信惠悦(WatsonWyatt Wordwide)发明的用来计算人力资本和股东价值相关性的方法。人力资本指数的意义是:假如公司的人力资本治理的好,股东回报也会相应较高。华信惠悦(WatsonWyatt)开发了一系列量度标准,来定量分析人力资源政策、实务对股东价值的影响。根据那些量度标准,为每一个被调查的公司分配一个人力资本指数值,就能够得出关于股东价值的相关结论。其基本规律是,人力资源实务表现越好,公司的股东
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关连树法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 关连树法
摘要:关连树法(Relevance tree) 什么是关连树法   关连树法是20世纪60年代初,在C·W·求克曼等人提出决策树基础上,加上矩阵理论发展而来的。  所谓关连树,就是为某一目的分出各类问题,并清理出各类问题的对等关系,从属关系,交叉关系。为此,必须有一个脚本,所谓脚本,就是进行关连树作业,包括最后进行定量评价时作为基础的一切情报,每个项目字句的解释和定义,以及作业准则等的一个综合教本。它由研究小组经反复讨论研究,务使大家疑义最小,尽量满意。关连树法在咨询研究中也是一种比较常用的方法。 关
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普洛夫斯特法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 普洛夫斯特法
摘要:什么是普洛夫斯特法   普洛夫斯特法—— 亦行为对照表法,是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表,将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照,找出准确描述了员工行为的陈述(即评价者只要做出“符合、不符合”二选一的决定),评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。这种方法能够在很大程度上避免因评价者对评价指标的理解不同而出现评价偏差。制作行为对照表是一项十分繁杂的工作。 普洛夫斯特法的优缺点   普洛夫斯特法的优
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管理要素分析模型
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 管理要素分析模型
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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关键成功因素分析法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 关键成功因素分析法
摘要: 什么是关键成功因素分析法   关键成功因素法(key success factors, KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。   关键成功因素(key success factors, KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的绩效。   关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统
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股东价值分析
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 股东价值分析
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高级SWOT分析法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 高级SWOT分析法
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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公司层战略框架
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 公司层战略框架
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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盖洛普路径
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 盖洛普路径
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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反求工程
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 反求工程
摘要:反求工程(Reverse Engineering) 什么是反求工程   反求工程(Reverse Engineering)这一术语起源于60年代,但对它从工程的广泛性去研究,从反求的科学性进行深化还是从90年代初刚刚开始.反求工程类似于反向推理,属于逆向思维体系.它以社会方法学为指导,以现代设计理论,方法,技术为基础,运用各种专业人员的工程设计经验,知识和创新思维,对已有的产品进行解剖,分析,重构和再创造,在工程设计领域,它具有独特的内涵,可以说它是对设计的设计.  反求工程技术是测量技术,数据
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FRICT筹资分析法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: FRICT筹资分析法
摘要:什么是FRICT筹资分析法   美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法:包括Flexibil(灵活性);Risk(风险);Income(收益);Control(控制)和Timing(时间)五个要素,FRICT筹资分析法为企业筹资分析提供了五个方面的思路。 FRICT筹资分析法详解   1.F指的是灵活性(Fiexibility)。分析企业现在和将来有多少种理财选择。  2.R指的是风险(Risk)。企业能承受多大的财务风险。  3.I指的是收益(Incom)。企业的盈利能力怎样,未来是否具
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服务金三角
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 服务金三角
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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定向政策矩阵
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 定向政策矩阵
摘要:定向政策矩阵(Directional Policy Matrix,指导性政策矩阵,简称DPM或DP矩阵) 定向政策矩阵简介   定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性。 定向政策矩阵的内容   如下图所示,该矩阵是—一个三乘三矩阵,描绘了各项业务的前景和公司竞争力;每一项业务的定位都采用了一些变量,方法类似
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杜邦分析法
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 杜邦分析法
摘要:杜邦分析法(DuPont Analysis) 杜邦分析法的概念   杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。 杜邦分析法的特点   杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成
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大战略矩阵
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 大战略矩阵
摘要:大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 大战略矩阵简介   这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型,在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下,指导企业进行战略选择的一种指导性模型,它是由小汤普森(A. A. Thompson. Jr.)与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。  大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中,
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定量战略计划矩阵
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:02
标签: 定量战略计划矩阵
摘要:定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix,QSPM矩阵) 定量战略计划矩阵简介 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的:将第二阶段制定的各种战略分别评分,评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势,尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面,通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映
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策略方格模型
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:01
标签: 策略方格模型
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资
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策略资讯系统
词条创建者:admin 创建时间:04-12 22:01
标签: 策略资讯系统
摘要:策略资讯系统策略信息系统(SIS,Strategic Information System)能支持或改变企业竞争策略的信息系统。支持或改变企业竞争策略可由内、外二方面着手。对外,如向顾客或供货商提供新产品或服务;对内,则以提高员工生产力,整合内部作业流程,如ERP等作法。Nancy Wendt 认为策略信息系统有三个特性: (1)策略信息系统能显著改变企业绩效(performance) 。(2) 策略信息系统能帮助组织达成策略目标。 (3)策略信息系统会改变组织的作法、竞争方式、或是它与顾客或供
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