大前研一（Ohmae Kenichi）（1943年－ ）。日本著名管理学家、经济评论家。出生于北九州市若松区。 平成维新后非营利法人一新塾的创立者，大前・アンド・アソシエーツ股份公司的CEO。ビジネス・ブレークスルー大学院大学股份公司CEO兼校长。
大前研一（Kenichi Ohmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
北九州市若松区出生。横滨市神奈川区反町长大。父亲曾经是军人。 神奈川县立横浜翠岚高中读书。高中时代不去上课。来学校只是为了在演奏部练习单簧管。 国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
日本许多非常著名的公司，通常在制定竞争战略时会寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。 大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。
个人简介编辑本段回目录
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 他是麦肯锡公司日本公司的董事长，也是最高管理层的顾问和公司的创始者。日本许多非常著名的公司，通常会的制定竞争战略时寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。 大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。
“虽然日本一百多年来西化得厉害，可我总认为深入骨髓的东方文化还没有被完全同化。大前研一的张扬和口无遮拦，不仅让中国人觉得奇怪和惊讶，其实就在日本甚或整个东方也都是绝无仅有！”《金融时报》这样描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”
想要了解一个人行为、思维模式、甚至思想深度，最简单易行的途径是通过他经历和著述。大前研一是名日本人，他先是美国化(他的美国同事称他为凯恩)，然后是全球化。大前极富天分。他的长笛演奏水平可以参加音乐会，他还是名核物理学家，著作等身的伟大作家，政治家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey & Company）长期的业务明星。当他在1995年离开麦肯锡咨询公司前往竞选东京市长时，麦肯锡咨询公司的离别公告将大前研一称为“一名伟大的咨询员，一名使人中魔的演讲者，一名多产到无法思议的作家，一名音乐家和一名摩托车手”。当然，最后一项的成就就不那么明显。
素有“战略先生”之称的大前研一，对于企业经营管理及策略规画有精辟而独到见解，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。大前曾经准确的预测了前苏联的解体、日本经济的泡沫化等等。
人物观点编辑本段回目录
大前研一的全球化觀點被英國學界四位大師DavidHeld、A.McGrew、D.Goldblatt、J.Perraton歸類為《超全球化學派》的新自由學派之ㄧ，其TheBorderlessWorld、TheEndoftheNationState、TheInvisibleContinent、TheNextGlobalStage等四本書最為重要。
大前研一專長於跨國企業的市場策略、海外投資、組織系統及經營方針之規畫。常受邀於亞洲各國，從事國家重大投資開發計畫之評估。
大前研一挑戰傳統的逆向思考方式，及坦率直言的風格，不僅在日本、在全球各論壇中都獨樹一幟；此從其一系列的著述中可得知。
学术成就编辑本段回目录
主要著作编辑本段回目录
除了著名的《战略家的思想》、《没有国界的世界》外，大前研一著作中有名气的，最起码在西方还有《日本商业：障碍和机会》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)，《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》(Triad Power：The Coming Shape Of Global Competition)，《超越国界》(Beyond National Borders)，《民族国家的尽头》(The End Of the Nation State)，《看不见的新大陆》(The Invisible Continent——Four strategic imperatives of the new economy)等。
他在《看不见的大陆》这本书里提出了一个观点，现在出现了一个新大陆，这个新的大陆是大家看不见的，但是所有人都不能逃过它的影响，大家都能感觉到它的存在。《看不见的新大陆》概括了新经济的四大互相影响的特征(有形、无国界、数字科技和高效益成本比)，并提出了相应的应对战略。“看不见”是因为这个新大陆并非一块实质上存在的土地，而是存在于我们的集体意识。
但是，这块无形的新大陆对经济、政治及社会的影响却是实实在在可以感受得到的。尽管后来发生了互联网泡沫的破碎，但大前研一后来在文章和讲演中强调，“新经济”已经大大改变了全球竞争规则，重申了与世界接轨的重要性。无论个人还是机构，都需要用新的眼光来看迅速变化的世界，并从中找到成功机会。
大前研一的观点尖锐而富有争议，近几年他潜心研究亚洲经济，著书100多本，其中关于中国的三本着作都在海外经济学界引起了强烈反响，成为全球研究亚洲经济最有影响力的学者之一。
在《China Impact》一书中，大前研一开篇写道：“中国已经觉醒。”他相信包括东北、京津、山东、长三角、福建、珠三角在内的不同地区已形成六个不同的强大的经济体，它们支持着中国经济的发展，并将对世界产生重要的影响。未来10年，世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处。他也不断强调，中国的崛起对于世界，尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。
大前研一在《中国，岀租中》认为这种“租位子经济”，最能带动中国的经济快速成长，他把全中国比喻成一个超级大卖场，他欢迎所有的国际企业来租个摊位卖产品，而今全球没有任何其它国家能比得上中国的超级吸引力。
“受到经济浪潮强力的推移，2005年两岸和平统一！中华联邦的新板块，将结合中、台、港，甚至是新加坡，成为一股莫可抵挡的经济旋风。” 这是大前研一在《中华联邦》中的大胆预言。
记得有人说过，贩卖思想的人，不管是天真还是幼稚，是狂热还是执著，都具有特别的气质。在一个人声鼎沸的现代社会，只有分贝远远高于众人，你才能“引人注目”，你的观念才有机会深入人心，不管是真理还是谬论，是被人赞赏还是唾弃。如果你没有语不惊人死不休的执著与勇气，你与理解的同情与共鸣之约也就只好永远遥遥无期，思想家最痛苦的恐怕莫过于此。我想大前研一必是深谙其中的道理。
《无国界世界》，1990年
《中国，出租中》，2005年
《力用中国》，2003年
《中华联邦》，2004年
《思考的技术》，2005年
《全球舞台大未来》，2005年
《无国界的世界：民族国家的终结》，2006年
《M型社会》，2006年
《OFF学》，2006年
《创新者的思考》，2006年
《我的发想术》，2006年
《即战力》，2007年
《旅行与人生奥义》，2007年
“不遵父命、不从师言、不服上司”的叛逆大师编辑本段回目录
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
大前研一32岁时，出版了自己的第一本书《战略家的思想》。在这之前，匪夷所思的是他是一名核工程师。3年后，35岁的大前研一每年在日本巡回宣讲。之后，他加入了麦肯锡东京公司。在他长达23年的麦肯锡生涯中，他开始声名远播。南美、葡萄牙、西班牙、中东……都遍布他的读者。有人说他是亚洲的管理学大师。大前研一却认为，自己出生在日本不过是“巧合”，他的“国籍与成就无关”。的确，当他和彼德·德鲁克一样，在《金融时报》评选的50部最有影响力的管理专著时，他们是仅有的两位有两本书入选的管理学家。而大前研一视野之开阔，研究问题之广也早已不是“亚洲”两个字就能将他草草局限在某个范围内的了。
“我研究过爱尔兰、印度，我也研究斯堪的纳维亚半岛。每年我都会为自己定一个选题，展开研究，末了写一本书出来。”他的回答与他最为重要的著作《无国界的世界》一样，充满了世界主义的浪漫。
大前研一是高产的管理学大师，但他的140多部作品并不是部部精彩，言之有物。而他胆大，甚至有些疯狂的言论让人们对他的学说充满了敬畏。大前研一却不如人们所以为的博览群书或是文法严谨。他天生的冒险精神以及高度的自信闪耀在他著作的狂放言辞中，但他只说这一切归结于他需要做出成绩，不过是为了保住饭碗。不看书，却写了数量可观的著作。当被问及如何翻看资料时，大前研一只有淡淡的回答：“资料来源是网络，和书籍无关。”
大前研一与中国的渊源始于《孙子兵法》。作为惟一一本他认为自己仔细读过的书，《孙子兵法》让大前研一花了三四年的时间，并不断地和日本的经理人打交道，了解他们如何将孙子的思想运用到企业实践中。平时，大前研一获得信息的来源是网络。他对中国未来的发展表示审慎的乐观。尽管中国作为日本的邻国，对日本的某些产业势必产生影响，但是大前研一却认为“威胁，有助于日本摆脱那些老产业”。
大前研一是不知疲惫的公众明星——表演长笛、参加摩托车比赛，甚至在1995年退休后参选东京市市长。他并不喜欢走规矩的人生道路，因为这样会错过不一样的风景。他认为即使绕一些弯，也值得。
“本人很早就获得了提升，当时公司高层领导所注重的员工年龄层正在不断下调，这个局面着实来之不易，所以作为中级管理人员的我就必须自己来考虑自己的生活方式，已经可以独立自主，与那种依靠国家、依靠公司、把自己的命运交由他人做主的想法彻底地诀别了。如此说来，本人不遵父命、不从师言、不服上司，只是根据自己的步调来规划人生，一直在延续着这样生活方式……而这样的人生结果并不坏。
“人生一世，歧路多多，有些道路看似迂回，实乃捷径。其实绕些弯路也不要紧，因为其中另有一番情趣，可以欣赏到其他路上看不见的风景。将这些全部付诸实施，那么你的人生就会变得格外充实。最后，与那些没有绕弯路的人相比，或许是殊途同归，也许你还能走得更远，最不济也不至于在临终前的瞬间还怀有遗恨。到了那个时候，你绝不会说：‘不知道我的人生是怎样度过的？’而是会自豪地说：‘我过完了自己所选择的人生，今生无悔。’”
日本管理大师大前研一：“态度”重于“数字”编辑本段回目录
编者按：管理学中，杜拉克与迈克·波特都响誉中国，今天介绍一个日本管理大师——大前研一。希望再过几年，有机会介绍一位中国的管理大师。杜拉克将欧美管理者的职能描述一清，深受中国企业家推崇；波特的竞争策略与产业链理论，现在每家公司都会用到，对于制造业见长的中国更是启发多多。但随着中国企业的发展，西方的一套理论也与中国大企业有所冲突。日本企业能国际化，肯定离不开管理，因此，今天就介绍一下大前研一。大前研一的理论，对于中国企业极有好处，因为中国企业本身不强大，而又赶上全球化机遇，因此无法过多依赖美国企业通用的数据分析等模式，更多是凭借领导者的出色“直觉”，以及“战略规划”（华为联想
海尔就是代表）。日本企业是在美国企业的脚下成长起来的，对于正欲成长的中国企业有很大参考意义。编者未读过大前研一的书，杜拉克与波特的倒是了解过，所以仅能参考本文，理解皮毛。如有读者对大前研一有研究，可发文至公邮:tech2004@corp.netease.com，注明“杂志封面投稿”。
大前研一是优秀的顾问、演说家、作家和音乐家。他对策略思考的见解，是举世公认的权威；对逻辑思考和概念发展，提出了可学习的方法论。他的观察见解见仁见智，但绝对都是针对在21世纪竞争存活的实战建言。
你所知道的大前研一是什么样的人？知名企管顾问。
是的，对于麦肯锡（McKinsey &Company）日本公司而言，大前研一是“揽客熊猫”，1972年进入麦肯锡工作，到了第三年起就陆续出版《企业参谋》《续．企业参谋》《麦肯锡现代经营策略丛书》等著作，成为全球麦肯锡客户最多的管理顾问，成立于1971年的麦肯锡日本分公司也因此受惠，业务量大增。
其他人眼中的大前研一，又是什么模样？
对日本人来说，大前研一是“天生反骨的异端者”“创业的布道师”“杜拉克神话的破坏者”。
对西方管理学界而言，大前研一是“日本唯一的世界级管理大师”“策略先生”（Mr.Strategy）。
对台湾读者来说，是“策略思考导师”“逻辑思考传道士”“一场演讲5万美元的演说者”“畅销书作家”（或者说“出很多书的管理大师”）。
不顺遂的人生，意外成为管理顾问
你大概不知道的是，大前研一曾经想为自己定义的身分是“单簧管音乐家”。
他国中时参加合唱团、高中时学单簧管加入军乐队，到了大学还加入管弦乐团。高中阶段，他曾经想报考音乐大学，成为单簧管音乐家，可惜父亲不同意独子去念音乐，因为“那看起来不像一般男人做的事情。”
不过，音乐仍旧成为大前终生的兴趣，甚至从中体悟到“找到问题在哪里”判断力，奠定了管理顾问的基础：管理顾问其实很像管弦乐团的指挥，要能从合奏中听出哪一只小提琴出错了；顾问也一样，必须眼观四面、耳听八方，才能正确找到问题。
大前研一也曾经想将自己身分定义为“学者”。
原本，如果没有意外的话，大前研一拿到麻省理工学院（MIT）工学博士之后，最想回日本教书。可惜1970年安保运动引发学运，造成大学闭校，摧毁了他的学者梦，才退而求其次进入企业（日立）工作。
最特别的是，大前研一曾在著作中表示，“没有人比我自己更想被称作‘重开机先生’（Mr.Reboot）。”
回顾大前研一到目前为止的人生，一路走来说不上是顺遂。他曾经这样回忆人生中3个最大的转折点：
1972年，在日立（Hitachi）担任核子反应炉设计师，一心只想设计出日本独有的技术，但是这个梦想，却在日立决定改用奇异（GE）的核子反应炉之后粉碎、离开日立，放弃了努力钻研9年的核工技术，“弃工从商”进入麦肯锡。
1994年，提前申请退休，离开麦肯锡，毅然“弃商从政”，并以平成维新的口号，期望能改变日本积习许久的问题，可惜两次知事选举，都未能获得东京与北海道大多数居民的支持。
1995年，两度选举失利、散尽六亿（日圆）家财后，决定“弃政择教”。虽是走回了年轻时想成为学者的“教育”这条路，但却是以“创业”的方式，透过网络、卫星电视等平台，标榜“没有围墙的校园”、颠覆上课一定要去学校的传统，让想进修的社会人士，不必辞去工作或奔波往返，也能有效学习。
勇于承认“昨是今非”，“只要认定了一件事情，就会全心全意投入”，是大前研一敢于屡屡重开机的关键。
他在早稻田大学本来是研究石油化工，但是在发现到核能工程的发电效率比火力电厂更好之后，从大三起到硕士、博士阶段到辞去日立工作为止的9年时间，皆以核工为专业。而在抛弃了核工的专业，跨入陌生的顾问领域时，他更曾因为在进入麦肯锡的第一年，被直属经理怒斥为“公牛乳头”（表示毫无用处的废人），而决心成为“麦肯锡顶尖管理顾问”，从损益平衡分析（break-evenanalysis）”都不懂的企管门外汉，成为世界著名管理大师。
着重实务，反驳西方管理大师
对许多读者而言，大前研一只是“灌水出书”的管理顾问，许多人甚至不以为然、嗤之以鼻，总以为他在本国日本乏人问津。其实，大前研一在世界管理学界的能见度，超乎一般人刻板的印象。
由英国《金融时报》（Financial Times）选出“4000年来最重要的50本商业管理书籍”名单中，只有两位作者有两本书入选，其中一位是管理大师彼得·杜拉克（Peter F.Drucker），另一位就是大前研一，分别是《策略家的智慧》（The Mind of the Strategist，或译为《企业参谋》）与《看不见的新大陆》（The Invisible Continent）。
关于企业的经营管理，大前研一有两个重要主张：一是“顾客”，二是“策略的创造性”。对比于以迈克．波特（Michael Porter）为代表的“演绎型策略论”，大前研一认为这种以理论与架构（framework）为前提的理论，根本无法有效因应“非连续性的变化”，尤其在不确定性高的环境之下，很容易派不上用场。
相形之下，大前所谓的“归纳型策略规划”则比较能够适应非连续性的变化，企业应周延考量影响策略制订的诸多变数，包括面临低成长状态、生产力停滞、持续的通货膨胀、日趋复杂的国际情势、经济资源分配不均，以及市场进入成熟期陷入僵化等等，才能因应局势演变，做出正确的策略规划。
大前研一认为，竞争不是策略的目的，面临非连续性的变化，只有回归顾客导向、优先体贴顾客的立场，才能回归策略规划的本质。
策略的创造性出自《策略家的智慧》，提及日本企业经营者在进行策略规划时，巧妙运用“分析”与“直觉”的艺术。
换言之，在策略规划过程中，理性分析固然不可或缺，但致胜关键却是直觉和洞察力（按：洞察力的日文汉字写为“先见力”，英文译为foresight）。日文版《大前研一策略论》提及，策略的创造性这个主张，曾获得杜拉克的肯定。
大前研一这个主张，颇为接近钱德勒（Alfred Chandler）“看得见的手”（the visible hand）、熊彼得（Joseph A.Schumpeter）“创新、新组合”（innovation）的论点，不过他又加入了“竞争趋于全球化”的新现实，认为经营者对于发挥策略的创造性（先见力与构想力），才能创造市场，否定了其他管理大师的见解：策略必须基于缜密的计划，或是以过去曾经出现的经营环境与产业结构做为遵循脉络。
管理学大师韩第（Charles Handy）指出，大前研一的著作超过百本，但是为数不多的英文著作，却对西方世界影响甚深。他认为从《策略家的智慧》中，看得出大前研一脑子里想的都是“我们能做些什么”，而非“我们不能做些什么”。
对于策略，大前研一坚持“态度”甚于“数字”。西方企业对于不同选项过于重视分析数字，太过追求短期利润，而忽略了日本式策略管理的精髓，其实在于长期导向经营。
揭开日式管理奥祕，登上世界舞台
事实上，大前研一的书籍在西方世界备受瞩目，有其时代背景。
以日文版《企业参谋》为例，1975年在日本出版时，除了是对于1973年石油危机的省思之外，也是当时许多日本企业想进军美国，必须对于海外市场有更深入策略规划下的产物。大前研一从受托客户的企业，分析归纳出了“成功的日本企业，多数是以创造、直觉、愿景与长期思考为基础，进行策略规划”的观点。
到了1980年，日本汽车生产量首度超越美国，成为世界第一，是一个人人想要更了解“日本第一”成功背景的年代。
1982年，大前研一为日文版《企业参谋》更新资讯，以因应美国企业人士想进一步了解日本企业的渴望，撰写成《企业参谋》英文版《The Mind of the Strategist》。
大前研一在全球管理学界的能见度，起始于1980～1990年代，他趁着在麦肯锡工作期间频繁出差的候机空档，以英文投稿到英文管理报刊杂志，总计从1988～1995年间，他陆续在《哈佛商业评论》发表了9篇文章。
1990年代，大前研一在1990年出版的《无国界的世界》（The Borderless World）一书，就已提到“等距”（equidistant）概念（即现在的全球化）：
“企业经营者很少能以‘等距’概念建立企业组织、拟定经营计划……不过，事实上，在本田（Honda）的字典里，根本没有‘海外’两个字。因为，本田是以‘等距’的观念，面对所有的关键顾客。”
令人又爱又恨，但却无法忽视
大前研一勇于突破自我、大胆设想与预言的性格，使得他在麦肯锡23年的职涯里，建立起世界级的能见度。英国《经济学人》杂志先是在1993年将他选入“全球17名思想领导者”，其后又在1995年将他选为“全球五大思想领导者”（唯一的亚洲人），另外他也在2003、2005与2007年三度获选为“世界五十名管理思想大师”（Thinkers50）。
1994年，大前研一申请退休时，麦肯锡的离职通知将他描述为“一位伟大的顾问、一位引人注目的演说家、一位丰富多产的作家、一位音乐家和一名摩托车手（最后一项的成就不太明显）”，道尽了这位不断“重开机”的管理大师的丰富人生。
离开麦肯锡后，大前研一的客户从个别的企业，扩及至整个日本、甚至整个世界，持续地他自年轻以来就在做的事情：将艰深难懂的策略思考，“翻译”成为浅显易懂的“白话文”，时时提醒每一位工作者务必要具备因应未来巨变的专业能力。
读完大前研一的著作，你或许会兴起“谁要这样紧张严谨地过日子啊”的反抗念头，也可能会萌生“一定要重新充实自己，以免被巨变时代淘汰”的自省，但不可否认地，大前研一提出的观点及方法，某种程度上就是能够呼应、勾引工作者的需求与焦虑，也无怪乎专业工作者只要看到“大前研一”四个字，很容易就成为“埋单”的顾客。（本文出处：《经理人》
大前研一的卓识与谬误编辑本段回目录
我很快读完这本书，对大前研一非常非常佩服。大前研一是当前国际上顶尖的国际经济战略家，他尤其专注研究快速发达的中国，他总能广泛搜集各方面的资料与数据，然后经过分析与整合，来导出明确而有前瞻性的结论。他把书名定为《中国，岀租中》，并没有贬抑中国的意思，相反的他认为这种“租位子经济”，最能带动中国的经济快速成长，他把全中国比喻成一个超级大卖场，他欢迎所有的国际企业来租个摊位卖产品，而今全球没有任何其它国家能比得上中国的超级吸引力。
大前研一对章家敦提出质疑，如果有太多问题就必然崩溃，那么中国早在十多年前就已经崩溃了，章家敦对这个问题的答复很含混，大前研一接着提出他进一步的看法，他认为中国在三、五年前的确遭遇很多重大的瓶颈，但是在朱镕基坚定无比的锐意改革以后，今日中国的经济体质已经脱胎换骨，未来的潜力必然会影响全球的经济发展。
在这里，我们要严正驳斥大前研一中日关系论的谬误。首先，中国人民对日本印象恶劣的原因，不是中国政府的恶意宣传，而是日本在二次大战的残暴侵略史实。事实上，在二次大战以后，海峡两岸的领导人，为了争取日本的邦交，双方都极力压抑人民的反日情绪，直到李登辉主政末期，两岸对日本的态度才有比较明显的差距，台湾在李登辉主导下，极力的崇日媚日，恨不得作日本的属国，大陆则设置了抗日战争纪念馆。日本带给中国人民太深的痛苦，让中国人民至今无法转变对日本的恶劣印象。
日本的赔偿比其破坏根本微不足道。
第二、大前研一认为日本对中国的援助，是有求必应。但是我们绝对有把握的说，这些援助总额还比不上日本侵华时期，对中国掳掠破坏的十分之一，甚至是百分之一。
第三、日本对中国的经济投资，好象水龙头开不停，这也绝对是大前研一的片面观感，因为根本谈不上水龙头开不停的程度，而且这些投资是互惠性质，与日本对中国进行的侵略破坏，是不能等值计算的。
第四、日本应致力另行组建国际会议的平台。这更是荒唐绝顶的想法，因为联合国成立至今已经五十多年，已经是非常成熟的国际会议平台，今天国际社会不会有其它国家同意，为了提升日本的国际地位，要另行组建国际会议的平台。这项主张证明了，即使像大前研一这样能高瞻远瞩全球趋势的智者，在捍卫日本国家利益时，他客观理性的思维都丢的干干净净。
(作者钱达，曾任台湾“立法委员”，现任民主团结联盟秘书长)
大前研一：中国已经觉醒编辑本段回目录
一直到1995年退休前，大前研一一直领导着麦肯锡日本公司；他的《无边界的世界》、《民族国家的终结》使他像安东尼。吉登斯一样成为经典的全球化理论家；他还在1995年成为东京市长的竞选人之一，创建了一家全天播放管理节目与MBA课程的卫星电视台；他自1982年起成为马来西亚政府的高级顾问，是马哈蒂尔最亲密的朋友之一……
最近最令他兴奋的题目是中国的崛起，在过去的2年中他已经出版了3部关于中国的著作，创造了“中华联邦”这样的新鲜词汇。在2002年6月出版的《China Impact》一书中，他开篇写道：“中国已经觉醒。”像他所有先前的作品一样，这本书充满了武断与大胆的预言，写作粗糙随意，但让你无法忽略标新立异的观点。他相信包括东北、京津、上海、长三角、福建、珠三角在内的不同地区已形成六个不同的强大的经济体，它们支持着中国经济的发展，并将对世界产生重要的影响。未来10年，世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处。他也不断强调，中国的崛起对于世界，尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。访谈
《经济观察报》：二战后，爱德华。戴明的管理理论深刻地改变了日本，今天的中国需要类似的管理理念吗？
大前研一：我不知道。我认为中国人有点急躁。我在书店里看到一本《西方百部管理经典》，竟然浓缩在200页的篇幅里。只想阅读管理书籍的摘要，只想在五年之内就赶上日本花了五十年所学的，这正是中国打算做的。管理是个连续反馈的过程。从自己的还有别人的错误中吸取教训，不断试验，不断积累能力。如果你只是这样学习，然后匆匆忙忙地采取行动，或是让其他人来对组织进行改造，这简直就像个人造的孩子。
中国的机会太多，以至于很难有中国的经理人专注于某个领域，并在该领域做出卓越的成绩。但专注是赚钱的惟一途径。
所以我给中国企业家的建议是，专注于某个小的领域，争取在这个领域做到最强，这需要时间。但这跟中国的文化不符。中国的文化是宁当鸡头，不做凤尾。中国的家族企业里权力倾向于集中在家族内部，所以，中国企业在世界范围内取得成功很难。国内市场很大，中国企业能在国内取得成功，但我认为这种模式不会长久。谈到成功的关键因素，中国的企业必须找到未来获利的来源。利润来自于实力，而不仅仅是成本更低。
《经济观察报》：那么，该如何促使他们转变观念呢？没人愿意改变现状，我们需要特别大的危机来改变这种自满吗？
大前研一：这个问题很好。就像世界小姐，五年之后她也许就不再漂亮了。所以当她漂亮的时候，应该努力做点事情，比如说拿个MBA学位。结果她既是美女，又能赚钱，这并不容易。中国遇到的挑战也差不多，因为中国现在就是一个世界小姐心态，谁都围着她转，投资机会以及各种建议纷至沓来，每个国家都想跟中国结亲。中国的现状很好，但很难说五年之后不会碰到麻烦，十年之后中国也许真的会陷入困境。
《经济观察报》：我刚读完您在台湾出版的《China Impact》，书中您好像很乐观。
大前研一：我不是很乐观。对于中国，我的态度比较乐观。1998年朱镕基实行改革后，中国从根本上开始进行权力分散，不再由少数几个人决定一个国家的命运。辽宁的薄熙来省长、大连的夏德仁市长都是很聪明的人，着眼考虑未来的发展。这个国家现在有很多经济发动机，我数得出的大概有20个人口超过300万的城市，以及160个人口超过百万的城市。这些城市市长的业绩考核指标是GDP连续两年7%的增长率。这很好，这跟以前的机制完全不同。竞争机制的引入令我感到乐观。中国目前的政府结构让我坚信总有人可以幸存，不会全国都失败。
《经济观察报》：您提到，中国应该学习20世纪60年代的日本，当时日本有全国性的计划。现今的中国也需要这样的计划吗？我们能提供这样的计划吗？
大前研一：是的。中国要学习成功的经验，也要从别人的错误中吸取经验。如果有人问我，我愿意跟他们分享日本的经验。我们不能阻止中国的发展。如果中国模仿日本，没问题，因为这意味着日本要向下一个层面进发。日本要迎接中国和中国地区的挑战。我正在帮助日本成功，同时也在帮助中国的某些地区。我不可能帮助整个中国，因为这个过程太漫长，可能要一个世纪。
《经济观察报》：你认为中国正处在十字路口吗？
大前研一：1998年之后的五年改革换来了如今中国的信心。五年为一个阶段。胶东半岛、天津、福建，尤其是福州和厦门，各自的前景都不同。所以说，没有通用的理论。在考虑福建未来的时候，它和台湾的关系就显得很重要，其他省的发展则无需考虑这方面的问题。每个地区都有不同的地区战略，所以，中央应该让各地区自己制定五年计划。我要提醒的是，如果你是司机，要注意路况，路并不都好跑。如果你是世界小姐，你也会一天天变老，也要为自己三十岁的时候做些打算。
《经济观察报》：一些人认为中国是个威胁。
大前研一：中国为每个人提供了巨大的机会。中国是威胁，威胁着日本的工业。但是我个人欢迎这种威胁，这有助于日本摆脱那些老产业。所以我觉得没什么不好。（经济观察报 许知远 黄继新）
芮成钢专访日本经济学家大前研一编辑本段回目录
大前研一２９岁进入麦肯锡公司,被英国<<经济学人>>杂志评选为“全球五位管理大师”之一,曾经准确的预测了前苏联的解体、日本经济的泡沫化等等。他的观点尖锐而富有争议,近几年大前研一潜心研究亚洲经济,著书１００多本,其中关于中国的三本著作都在海外经济学界引起了强烈反响,成为全球研究亚洲经济最有影响力的学者之一。好,下面就让我们一起来听听他的观点。
芮成钢：“日本经济深层的症结在哪里?”
大前研一：“日本传统上是一个工业型国家,靠出口挣钱买食品。这方面我们做得很好,我们有６０００亿美元的贸易顺差,全世界第一。但是问题是这些钱是否改善了我们的生活质量和安全,是否提高了个人的素质。我想对这届政府来说一个很重要的挑战是教育。因为我们一贯的教育指导思想是向西方学习,教会学生如何回答已有的问题。将来日本进一步发达了,可能会从西方找不到答案。我们需要寻找对一些新问题的解决方案。”
芮成钢：“我们的学生会自己提出问题吗?我们有培养这类学生的学校吗?”
大前研一：“没有。我们步入了网络时代,英语成了国际交流的主导语言。”
芮成钢：“我们为一个创造性的世界做好准备了吗?我们为一个金融主导的世界做好准备了吗?”
大前研一：“我们从来没有告诉过我们的学生,教我们的年轻人如何适应这种新的环境。因此我担心我们日本将来的一代可能会在新的时代迷失方向。”
芮成钢：“在你看来,日本以向西方学习为指导思想的人才观,为什么不能适应今天的新情况了呢?”
大前研一：我们现有的都是大规模工业生产时代的人才,这是不行的。日本的问题在于如何改革其教育体制,来迎接全球化和ＩＴ时代的到来。但是我们的教育部、科技部却完全没有能力进行这种改革。我们有些老师甚至都没法教学生如何使用电脑和互联网。反而是学生们对这些技术掌握得更好。在中文里“先生”这个词,字面意思是“出生在先”,但是不能因为年纪大就以为能教年轻人。凡是有创造性、能理解新经济的人都可以当教师。我们的教育体制没有跟上新时代的步子。整个国家可以只用一套ＣＤ-ＲＯＭ来教学,如果我们就照现在的教育体制,老师只是照本宣科,宣读教育部让他们教的东西。如果是这种情况,那么一个教师就可以教所有的学生了。所以问题在于老师的角色应该是怎样的,学生应该学什么。没有这种教育改革,日本很难在２１世纪成为一流经济强国。
芮成钢：“那么在你看来,教育是日本经济复苏的关键吗?创造性人才的培养是经济发展的出路吗? ”
大前研一：“是的,我们要教育日本学生和日本人民,因为人们不能理解世界上都发生了什么。人们不理解为什么中国经济可以很快繁荣,为什么可以吸引那么多外商投资,为什么日本不行,归根到底是日本管理体制的问题。日本经济高度中央集权,每件事都要经东京的中央政府批准,每个省、市的问题都要东京来做决定。这样一个有着１。３亿人口的经济在２１世纪将会窒息死亡。因为在２１世纪,资本,通讯,顾客,所有这些都是超越国界的。”
芮成钢：“大前沿一先生,还是让我们来看看日本明后两年的经济发展状况,这又是一个下降的趋势,对此你如何解释?”
大前研一：“工作人口只有６００万,日本经济不会反弹,日本虽然有全球最大的储蓄和外汇储备,有很勤劳的人才,和很高端的技术。但是日本政府还没有做出足够的努力,释放出它的潜力。 我们可能看到会看到小规模的经济复苏,但是日本是一个快速老龄化的经济,它的劳动人口明年缩小１%,这是没法改变的趋势。”
芮成钢：“那么作为一个长于战略思考的经济学家,你有怎样的建议呢?”
大前研一：日本需要改变国家治理结构。不要事事都中央政府管,每一分税都要中央政府来收,然后再分配到地方。我们必须要考虑不同的国家治理方法,我把它叫做“联邦共和国”。我建议把日本分成１１个小自治区。每个区都可以直接和世界沟通。将来日本经济不只取决于东京,还有okido、 kgosu这样小城市。日本的经济会进一步下滑,除非我们释放出地方经济的潜力。如果决策权还是垄断在中央手中,如果事事都指望东京,日本是不会复苏的。要改变中央集权统治。这是我过去１５年一直坚持的建议。
芮成钢：“大前沿一先生,我们讨论了这么多有关日本经济的话题,是由于日本经济在世界经济上的地位。现在中国经济也是世界经济舞台上举足轻重的一部分了,而且中国观众更关心他们自己国家的经济问题,你能谈谈对中国经济的看法吗?”
大前研一：“尽管２００３年出现了ＳＡＲＳ,中国经济增长率仍为８。５%,如果看大连、上海、沈阳等城市,它们的增长率超过了１３—１５%,中国经济的增长是由大都市驱动的,而不是全国各地都均匀发展,一些主要城市的繁荣带动了经济增长。过去１０年里,中国出现了１４０个人口超过百万的大城市。东盟经济时代最大的动力就是建立了很多３００—５００万人口的城市。中国现在就是这样,中国正在利用城市郊区和农村人口推动城市的发展。使得城市成为世界资本、技术和金融中心。”
芮成钢：“那么你认为出现这样一个可喜局面是基于什么原因呢?”
大前研一：“中国现在的繁荣是基于一个全新的制度,这个制度与９０年代初期的政府管理体制是不同的。１９９８年以来,朱总理的改革把国企管理权下放给地方。地方与国外直接做生意、进行互动。它们成了经济增长的基本组成部分。我认为,中国的繁荣、尤其是在亚洲金融危机之后的繁荣,是得益于一个与９０年代完全不同的管理制度。它是建在大城市区的基础上的。这些大城市拥有３００-５００万的人口,在国际上也有知名度,资本、技术、公司都乐意进入这些地区。因此,中国政府给予这些地方一定的经济自主权,是中国经济成功发展最重要的原因。我学习过区域经济学,写过<<民族国家的终结>>一书,中国的发展证明了我对世界趋势的预测是正确的。 ” 芮成钢：“你能用一个词描述中国经济在世界经济中的地位吗?”
大前研一：“我把它称作繁荣城市联合体,也就是将那些繁荣的地方城市联系到一起,组成大区,整世界都了解这个大区。所以当你说来中国做生意时,你不能笼统说进入中国,而是要说进入中国的那一个区,因为东北地区和广东,福州的区别是非常大的,你必须了解中国的地区特点,如果你是处于某一行业,那么我会建议你去长江三角洲而或者是珠江三角洲,因为这些大区都是有自己特色的。中国不是一个各地都相似的国家,地方的管理没有都集中在中央。也许在政治上不是这样。但是从经济角度上看,从资本进入的角度,我们看到中国各地区之间有着巨大的差异。 ”
芮成钢：“你如何看待中国对全球资本的巨大吸引力?”
大前研一：“中国的繁荣不是独一无二的。如果你有这种见识和眼光,吸引全球资本并不难。你不需要生来就富有,因为你可以用来自世界各地的钱。全球资本,尤其是发达国家的资本是很充裕的。比如说,日本、英国、加拿大的养老基金就不停地寻找投资机会,新加坡也是这样。因为养老金数额很大,他们在其国内难以找得足够多的投资机会。因此如果你向世界发出积极地信息,政府和社会保持稳定,拥有人才和交通、通讯等方面地基础设施,你就有可能吸引全球资本。中国就正是这样的。” 芮成钢：“你谈到中国吸引外资,使我想起了美国经济,克林顿执政时期美国经济增长主要靠外商投资。我采访克林顿时,他说他不认为美国近期的经济增长是可以持续的。您对此作何评价? ”
大前研一：我认为克林顿说得很对。他执政时的得力干将,如格林斯潘、拉道夫、鲁宾这三个人很了解全球新经济,格林斯潘很有影响力。当时他提高利率,有很多人都吸引到美国来投资。因为高利率就意味着高投资回报率。欧洲投资者纷纷投资美国,尤其是股票市场,还有其他一些金融工具。所以克林顿党政时期道琼斯股价从３０００美元开至１２０００美元,这说明,经济也就是市值翻了四倍。其中１/３都是得益于外商投资。所以克林顿是所谓“租赁经济”最好的代表人,他知道如何利用别人的钱来促进自己经济的发展,那时(克林顿时代)美国经济是最繁荣的。所以,减税确实能让人们有多一些钱花,但是我认为如果美国资产增长四倍,美国人会觉得更有钱。这是克林顿时期的政策。所以,我认为他是对的,但是他没有诚实地向人们说出他让美国经济增长的原因。这是他和格林斯潘三人团队的秘密,别人都被蒙在鼓里。凭借这一政策,克林顿时代的美国把世界各地的资本都招揽进来了。
芮成钢：“那么,布什政府的经济政策怎么样呢?”
大前研一：布什(政府的政策)正好相反。他努力削减税收,鼓励人们消费。不过现在美国经济倒更像是资产型经济,而不是流动型经济。克林顿注重资产负债表和股票,而布什注重净收入。布什政府要做的是研究经济发展规律,更好地研究全球经济和投资心理,让美国再度变成吸引投资的地方。
芮成钢：“谈完了日本、中国、美国的经济这么多严肃的话题,让我们来说说轻松点的吧, 你是穿着自己设计的衬衣吗?”
大前研一：“是的。我有６３件相似的白衬衣,只是面料和款式稍不一样。这件有暗扣,袖口绣着我的签名。它是由中国的一名香港裁缝连夜赶做的。我在<<中国大转变>>这本书中曾说过,中国将来不仅要进行大规模生产,还要进行个性化生产,只能是中国今后经济的一个发展方向。将来中国制衣公司如果能对日本、美国以及中国国内的顾客提供个性化的产品和服务,而价格还是跟商场里大规模生产出来的产品一样,那么中国的产品将会非常有竞争力。这件衬衣的价格就很适中,我非常喜欢它。穿上它我不用系领带,这省了一大笔钱。 ”
芮成钢：“你让我想起达·芬奇,你既是一个设计师,是一位经济学家,是一个拥有七家公司的生意人,还经常出现在电视上,你是如何在处理这么多的事务时还保持头脑冷静和清醒呢?”
大前研一：“我有不少思考的时间,我每天在互联网上给几千名学生上课。我在网上与很多人交流,我从别人身上不停的学习。有了互联网,我不用像过去那样奔波就可以了解很多事情,比如中国、北欧国家、美国等国家的事情。如果你懂得如何运用技术,它就会给你带来很多的方便。我很幸运,我的两个儿子教了我一些网络知识。 ”
芮成钢：“您到底是学什么专业的?还有些什么我们不知道的爱好呢?”
大前研一：“我原来是学核工程的。如今年轻人更懂得如何运用新技术来丰富他们的生活了。我现在有很多时间跟那些比我小很多的年轻人呆在一起,我没有停止学习。我欣赏音乐,吹单簧管,跳水,冲浪。我现在可以尽情享受生活,因为网络知识我的工作效率在过去１０年大为改善。我鼓励那些还在犹豫是否要学习这门新技术的人继续学习,变成自己生活的主人。”
参考资料编辑本段回目录
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%A7%E5%89%8D%E7%A0%94%E4%B8%80"
http://www.huaxia.com/20030725/00047696.html
http://www.cctv.com/anchor/compere/0043/20040105/4.shtml
