基本资料编辑本段回目录
个人概述编辑本段回目录
职业生涯编辑本段回目录
1984年至1988年：北京大学中文系古典文献专业学习
1988年至1995年：中国轻工报社做记者、编辑
1995年下海到一家信息技术公司，1997年该公司开通ChinaByte网站，宫玉国历任总经理助理、副总经理、执行总经理
2001年5月从ChinaByte离职，曾到中宏网(www.macrochina.com.cn)做副总裁，之后辗转做了《东方企业家》杂志的执行总编辑
2002年“空降”IT168网站任CEO
1995年下海来到北京笔电新人信息技术有限公司，1997年该公司开通Chinabyte网站，宫玉国从总经理助理、副总经理、执行总经理，一直做到总经理，成为为国内最早的互联网企业经营者。他领导的Chinabyte曾是国内单页面广告收益最高的互联网企业。
2001年5月宫玉国离开Chinabyte，此后曾先后在宏观经济网，《东方企业家》任职。
2002年4月国内知名IT网站IT168公司董事会任命宫玉国担任网站首席执行官，宫玉国重新回到互联网行业。宫玉国入主IT168后，对网站进行两次全面改版，在网站架构、展示形式、页面风格上进行了一系列调整。2003年初改版之后，IT168的数据访问量增加了50％。通过这些改进，IT168的网站架构已经具备了坚实的基础。
宫玉国认为，在IT行业是没有门户的，因为门户本身是一个广泛的概念，是一个信息的中转站，从概念上来讲，垂直不能称之为门户，在行业上要体现专业。
宫玉国表示，做一个（好的IT专业网站类的）企业本身需要的是良好的管理团队，以IT168举例，“我有非常棒的合作者，我们的COO非常强，在营销方面绝对专家，中国互联网能够找到这样的专家是稀有动物，我有这么一个好搭档，我们俩联手在整个运营过程中我觉得我们是如鱼得水。我们有很好的内容编辑，我们请了很好的内容总编辑，我们有最好的内容编辑团队，我们有强力的销售队伍，我们还有各方面的支撑，这个团队本身建立起来，这就是我们最核心的竞争力。模式定下来之后，人是最重要的，而在这一点上我很自信。”
宫玉国认为，企业还应该一直寻求突破，他说：“IT168绝不跟风，不投机，但是不放弃其它一些机会。也许将来有一天不久的将来会听到IT168并购其它的网站。而且不低于现在并购的任何一家IT企业的价值，而且这个价值的交换不是以全部的出卖，而是以绝对小部分的出让，为什么不可能呢？绝对可能。”
宫玉国认为，来自行业本身的格局变化以及来自企业自身的变化决定了，必须使用金融工具。“IT168本身有一个坚定的信念，操盘是我来操盘，我们寻找的是战略投资者，而不是投机商。我们给别人带来回报，但是具体运营上任何一个公司不能够参与运营，我们是以这样的选择目的来做，保证我们的运营按照市场的原则、商业的原则、市场规律去做，这一点上我们这个团队有自信。我相信投资人也相信我们，任何一个投资人去了IT168，哪怕看了我们资料之后发现真是一个良性的资产，真是太良性了。”
个人荣誉编辑本段回目录
1995年下海到一家信息技术公司，1997年该公司开通ChinaByte网站，宫玉国历任总经理助理、副总经理、执行总经理
2001年5月从ChinaByte离职，曾到中宏网(www.macrochina.com.cn)做副总裁，之后辗转做了《东方企业家》杂志的执行总编辑
2002年“空降”IT168网站任CEO
个人影响编辑本段回目录
让我们大胆的推测一下，如果宫玉国加盟IT168会有那方面的动作。首先他可能会加强纸介的《联合商情》的发行和内容的力度和份量，从而使《联合商情》成为与网站互动的有效渠道。作过多年编辑记者的宫玉国一定会对做自己的一份东西有很多想法，依宫玉国的做人原则，宫玉国时代的《联合商情》有理由让我们期待。另一方面大概就在于提高IT168知名度的基础上塑造其良好的形象。毋庸讳言，IT168的知名度尚须提高，而且IT168必须找到一个经销商与一般的网站访问者利益的均衡点，让经销商和一般用户都能从IT168得到实惠和收益。这大概是一项最艰难的任务。IT168的方案频道是一个很有前途的赢利点，如果宫玉国能让全国10%的要进行信息化的中小企业采用IT168的方案，能让没有专门的IT部门的中小企业要购买IT产品的时侯想到IT168的方案频道，那么宫玉国一定会比ChinaByte时的他更辉煌。
人物评价编辑本段回目录
好人和商人
在什么样的体制下生活就是什么样的命运。到今天宫玉国没有公司的一份股权或期权。这是他的悲哀也是整个互联网企业的悲哀。
不管别人怎么看，宫玉国觉得自己这几年为股东利益、公司利益尽职尽责。在此后给员工的辞别信上，他说：“如果说六年来我谋了‘私利’搞特殊的话，可能只有一个，就是我曾乘坐的轿车。”在宫玉国1998年1月担任公司常务副总经理时，他的聘任书中有两项明确的待遇：一是办公用车，二是家庭电话费用报销。宫玉国说至今自己没有报销过一分钱家用电话费。“而车是在2000年我们的经济情况允许的情况下置办的，而且没占预算。”
“宫玉国是个好人”。一位在Chinabyte工作过的员工曾经这样评价他的老板。不管说??些让人辛酸。
几年来Chinabyte发展缓慢，导致没能赶上网络兴起的大潮并落后。外界有评价说是因为宫玉国只知道内容建设，不懂经营，决策优柔。宫玉国也因此落下了“是好人不是商人”的评价。
这么多年过去了，宫玉国默默承担着这个称号，从来没有向媒体说过一个不字，这些年来没有人知道他的苦衷，“因为只要我一直坐在这个位置上，我就责无旁贷。”宫玉国自然很明白在企业中做好人意味着什么。然而痛苦在于，尽管宫玉国有当商人的能力，但却没有当商人的生态环境。
Chinabyte从一开始就不是纯粹的商业公司。回头再看，6年前这个公司的建立，就仅仅是一个战略的投资，建立这间公司的初衷就没有从商业方面设计，以至于商业化后劲不足。随着互联网的兴起，公司没有及时将员工的利益包括职业经理人的利益与公司的利益挂钩。到现在为止员工也没有股权或期权。“我们完全靠一种兴趣和热爱在做。而仅仅靠一种热情和干劲来支撑一家公司是危险的。”
现在看来，导致Chinabyte发展停滞的真正原因是体制问题，是它在日渐成熟的产业环境下没有成长为一个符合互联网特质的企业。而在互联网这个被称为“快鱼吃慢鱼”的产业中，体制的羁绊往往制约了发展的速度和质量。宫玉国认为纯粹的商业企业是由股东出资，经理人执行，按市场的原则来盈利。“我们不是不想商业”，宫玉国无可奈何。有人认为宫玉国优柔寡断，实际上是公司的出身注定了今天的结局。
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