阿兰·舒加特（Alan Shugart），全名Alan Field Shugart (September 27, 1930 – December 12, 2006)。硬盘业之父，希捷（Seagate）公司创始人、前主席兼CEO
Alan Shugart主要贡献：最大硬盘设备制造商——美国希捷科技公司的创始人，而且他还是软盘、硬盘驱动器的发明人。在硅谷50多年的职业生涯中，创造了10万多个就业机会，为股东创造了数十亿美元的价值。
姓名（中文） 阿兰·舒加特
姓名（英文） Alan Shugart
机构与职务 希捷公司创始人、前主席兼CEO
出生年月 1930年9月27日
去世年月：December 12, 2006
出生国家、地点 美国洛杉矶
教育背景 1951年，获加州Redlands大学工程与物理学士学位。
职业背景 1979－1998年，创办舒加特技术公司（后改名希捷），担任主席
1969－1973年，加入Memorex，担任产品开发副总裁
1951－1969年，加入IBM，担任现场工程师
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硬盘产业的“驱动器”
Alan Shugart阿兰·舒加特（Alan F. Shugart）究竟是什么人物？对于普通大众，甚至那些无止境地追求大容量硬盘的发烧友们，可能都会觉得有点陌生。但是，业内的专家们却一点都不会感到奇怪。因为大名鼎鼎的舒加特不但是最大硬盘设备制造商——美国希捷科技公司的创始人，而且他还是软盘、硬盘驱动器的发明人，而且是硬盘行业几十年来高速发展的核心“驱动器”，速度甚至远远超过“摩尔定律”。可以说，是他的努力决定了整个行业的节奏。
可以说，舒加特的一生就是磁盘业的一生，两者密不可分。但现在，阿兰·舒加特已经被迫退居二线，结束了他在硬盘产业的“戎马生涯”。而十分凑巧的是，最近的硬盘行业也似乎一下子放慢了节奏，甚至不久的将来有可能走到尽头。这样的局面，显然都是双方很不愿意看到的。那么，究竟发生了什么？
硬盘作为计算机中最重要的组件，它的名气与它的身价相比，却实在是微不足道，远远没有微处理器芯片、操作系统等来得风光，但是随着计算机价格的下滑，硬盘已经是计算机主机的组件中价格最高的组成部分。
过去，人们一直为硬盘容量太小而发愁。有限的硬盘空间使许多应用都捉襟见肘。但是，最近的形势发生了逆转，似乎用不了多久，人们得为硬盘太大而忧虑。起码，现在的硬盘厂商已经开始发愁。
Alan Shugart1994年，阿兰·舒加特就曾经表示：“将来如果台式电脑用户要求配备100GB的硬盘话，也是理所当然的”。他讲这番话的时候，面向个人电脑的硬盘容量才刚刚超过1GB。100GB还是一个很渺茫的梦想，当时只有在需要大容量硬盘的特殊应用时才偶尔被提起。2001年6月，美国迈拓（Maxtor）公司推出了容量为100GB的3.5英寸硬盘。这是第一款容量超过100GB、面向个人电脑的硬盘。该产品的面记录密度为23Gbit/吋2，并没有采用业界最高水平的技术。
个人电脑自从诞生以来，技术突飞猛进，但还是远远无法满足用户饥饿般的需求。这种饥饿感，成为市场增长和产业发展最强大的驱动力。但是，到了90年代末期，形势开始逆转，用户似乎第一次有了“吃饱”了的感觉。大家不但对于CPU的升级开始无动于衷，对于其他软件升级也开始失去热情。硬盘业的境地也是如此，与舒加特的期待事与愿违的是，在现实中用户并不一定真的会充分使用这么大的容量。事实上，配备ATA接口的硬盘容量已经给人以饱和的感觉。硬盘制造商的产品计划不可争辩地印证了这一情况。最近几年以来，面向个人电脑的硬盘的容量以每年两倍的速度增长。迈拓公司在1999年中期推出了40GB产品，在过了一年以后，该公司又推出了容量为80GB产品。如果按照这一速度发展，此次应该推出160GB的产品才对。但事实上，该公司此次推出的产品规格远远低于这一数据。与一年前相比100GB的容量只相当于增加了25％。
这并不是因为碰到技术难关，而完全是因为市场需求不足。“只要容量达到100GB，就可以满足绝大部分用户的需要”。如果要用到这么多容量，那用途只有一个：长时间录制电视及电影节目。由于普及宽带网，以流媒体形式提供给用户欣赏的服务纷纷问世。不远的将来可以通过互联网收看节目。如果这一类的服务得以普及的话，在家中也只需要几十GB的硬盘作为缓存就足够了。
硬盘的大容量化已经进入关键时期。由于高清晰度电视开始普及等因素，在数年后有可能再一次产生对于大容量硬盘的旺盛需求。另一方面，根据宽带服务发展的情况，硬盘的大容量化也可能变得没有任何意义。未来主义者认为有一天硬盘驱动器的复杂装置会被半导体集成电路所取代──这种技术目前只用于昂贵的、低容量的“闪速内存”。
阿兰·舒加特当然不会赞同悲观论者对硬盘业宣判的“死刑”，就像他决不会承认自己的职业生涯已经结束。那么，目前究竟是硬盘业卧薪尝胆的时期还是走向凋敝的前夜？答案显然一时无法确定。要寻找这个答案，我们可能需要回顾一下历史。
Alan Shugart硬盘的发展历史
存储器是计算机工作的基础，也是推动计算机发展的重要组成。最早的存储是从打孔卡片开始的。50年代初，IBM公司才开始考虑用磁带。30年后，磁带已变为硬盘和光盘。
英国人安德鲁•布思，在20年代设计过一种叫“阿基米德”的计算器。布思的父亲也是位优秀的工程师，父子俩研制过一种针孔式机械存储器，原理大致是：有一个圆盘，边缘有许多规则的孔，孔内有来回转动的小针头，当圆盘转动时，有一个电动的刷子，通过纪录针尖的位置变化来存储二进位数据。这一8英寸长、2英寸宽的存储器能记录50个21位的数字，平均时速0.25秒。后来，布思又把洞孔从边沿移到圆盘的中心，这就是后来各种磁盘的雏形。布思又从留声机中得到启示，开始考虑用磁性材料作存储器。
40年代末，正是早期电脑的研制热潮，存储器自然是热中之热，高手云集，如贝尔实验室的肖克利，麻省理工学院的王安以及后来负责“旋风”计划的弗雷斯特，都开始大显身手。真是“上穷碧落下黄泉”，寻找新方法和新材料，冯•诺依曼手下的“阿艾斯”小组中，竟有人异想天开，拆下一个自行车的钢圈来做磁线存储器。这时候，出现一位怪杰。他叫弗里德里克•维赫（F•Viehe），是洛杉矶公共事务部的一位街道巡视员，维赫白天在街头转悠，晚上在自家的小实验室里研究存储器，孜孜不倦。1947他爆出一个大冷门，申请磁芯存储技术的专利。1956年，IBM公司买断他的专利，数目相当可观。1960年，维赫在一次实验中不幸遇爆炸身亡。
1955年，小托马斯•沃森接班以来，立即在电脑上发动全面进攻。他下令在硅谷建新实验室和工厂，由雷诺•约翰逊（R. Johnson）负责。1957年，约翰逊就拿出了他的绝活让小托马斯•沃森惊喜不已：他手里拿一只盛有磁粉的纸杯，站在一张旋转的碟片中央，然后慢慢扩展到边缘。这张直径24英寸磁粉碟片能容纳10万个字节，约翰逊把50张同样的磁盘合在一起，做了一个超级存储器，总容量达到500万个字节（5MB），装入一台叫“兰马克”（RAMAC） 350型的电脑。这是世界上第一个硬盘（Hard Disk），造价超过100万美元，因为年租金就要3.5万美元，自此，百万字节单位MB开始出现。在使用时，一个小型的机械臂像电唱机的磁头一样，在磁盘表面来回移动，读取内存的数据资料。RAMAC 350广泛用于当时的各种大型机和小型机，后几经改进，成为今日各种电脑都必备的硬盘。
硬盘在RAMAC硬盘及后来其他硬盘的设计中起关键作用的人员中，有一位就是未来的硬盘业之王：阿兰•舒加特。1968年，IBM公司又首次提出了“温彻斯特”（Winchester）技术。“温彻斯特”技术的精髓是：“使用密封、固定并高速旋转的镀磁盘片，磁头沿盘片径向移动，磁头悬浮在高速转动的盘片上方，而不与盘片直接接触”，这便是现代硬盘的原型。在1973年IBM公司制造出第一台采用“温彻期特”技术制造的硬盘，从此硬盘技术的发展有了正确的结构基础。1979年，IBM再次发明了薄膜磁头，为进一步减小硬盘体积、增大容量、提高读写速度提供了可能。70年代末与80年代初是微型计算机的萌芽时期，包括希捷、昆腾、迈拓在内的许多著名硬盘厂商都诞生于这一段时间。1979年，离开IBM的阿兰•舒加特和Finis Conner决定要开发像5.25英寸软驱那样大小的硬盘驱动器，他们组建了希捷公司，次年，希捷发布了第一款适合于微型计算机使用的硬盘，容量为5MB，体积与软驱相仿。
PC时代之前的硬盘系统都具有体积大、容量小、速度慢和价格昂贵的特点，这是因为当时计算机的应用范围还太小，技术与市场之间是一种相互制约的关系，使得包括存储业在内的整个计算机产业的发展都受到了限制。80年代末期，IBM对硬盘发展的又一项重大贡献，即发明了MR（Magneto Resistive）磁头，这种磁头在读取数据时对信号变化相当敏感，使得盘片的存储密度能够比以往20MB每英寸提高了数十倍。1991年，IBM生产的3.5英寸的硬盘使用了MR磁头，使硬盘的容量首次达到了1GB，从此硬盘容量开始进入了GB数量级的时代。1999年9月7日，迈拓公司（Maxtor）宣布了首块单碟容量高达10.2GB的ATA硬盘，从而把硬盘的容量引入了一个新里程碑。
与其他计算机领域一样，与其说是技术史，不如说是产业史。真正改变社会的不仅仅是技术本身，而是技术之后的产业力量。硬盘改变人类的，也是它轰轰烈烈的产业发展。这一点，没有任何人比阿兰•舒加特认识得更深刻，也没有任何人能与他作出的贡献想比拟。
磁盘人首先要做好人
1930年9月27日，阿兰•舒加特出生于加州洛杉矶，他的童年比较坎坷，3岁时父母离异。而且天生就是畸形足，收入有限，家境也很艰难。是个不折不扣的苦孩子。
但是他自己却喜欢辩解说，自己的童年很美好，没什么可抱怨。其中最美好的东西就是完全可以自由自在。这是许多有钱有势的孩子都难以享受的。因为母亲要上班，他可以想去哪里就去哪里，想干啥就干啥，喜欢玩什么就玩什么。
这种环境下，使他也没有什么长远计划和固定的爱好。滑旱冰也罢，滑雪也罢，对舒加特来说都太奢侈，不具备这个条件。而且，童年的经历也决定了他不是一个专注不二的人，而是一个到处善于发现乐趣的“大杂家”。对于生活的哲学也与众不同：“知足常乐是所有一切中最关键的，一个人应该懂事享受。我喜欢将世界看得十全十美，任何人都是好人。如果你是一个好人，但你并没有多少天赋，那么成功是不会来找你的。但至少你可以当一个好人，这样你就可以尽情享受生活。因此一个人首先追求的是当一个好人，而不是成功。”
的确，舒加特一生都遵循这个基本原则，使其成为当之无愧的“硬盘业之父”。无论是成就还是威望，都无人可出其右。但是，好人不一定就有好报。虽然，舒加特在异常激烈的硬盘业中始终永立潮头。但是，他还是两度被投资家赶出自己一手创办的公司。
当然作为世界上最大的硬盘厂商的舵手，舒加特还有另一面。这一面是充分反映他的个性，而不是他在这个残酷、脆弱行业中的远见和成功。1996年，为抨击现有政治体系，舒加特开始积极卷入政治活动。“现在我们所在的世界只有唯一的法律系统，在这个系统中是律师统治了立法、司法和执法部门。我们应该扭转局面，将这群废物扔出去。”
他的个性令人敬畏，他的言行看起来实在有点古怪。他资助竞争加州第17区的国会议员席位。而他推举的候选人居然是一只名为Ernest的狗。
“这代表我的一种抗议方式，抗议现在的政治家与律师是如何狼狈为奸，操纵我们的政府。他们窒息了生产率、经济增长和就业。”
许多年来，存储业埋葬了数以百计的技术天才和创新企业。在这个行业生存，如同是沼泽中的行军。但是，舒加特和他的希捷顽强地生存下来。他以自己几十年的努力证明了他确是产业先驱，舒加特成了硅谷的一个偶像。
创业之路
Alan Shugart“我痛恨规则，我更喜欢指导”，已经70多岁的产业先驱依然充满激情。
1951年，舒加特在加州Redlands大学获工程与物理学士学位。毕业后加入IBM，担任现场工程师，18年中，他负责IBM的开发项目，其中包括首台IBM 2321数据驱动器及双面磁头硬盘驱动器的开发。1967年，IBM公司又推出世界上第一张软盘，直径为32英寸，后来又缩为16英寸，是表面涂金属氧化物的塑料质磁盘，它的设计者就是舒加特，也就是我们常说的“软盘”（Floppy Disk）。1971年，舒加特继续“压缩”软盘，推出了8英寸软盘，这张盘成为后来所有软盘的标准。1983年，日本索尼公司推出了现在还时兴的3英寸软盘。
1969年，舒加特跳槽到Memorex，担任产品开发副总裁。1973年，他创建了舒加特联合公司，生产软盘驱动器。“一开始，我们都不知道该从哪里着手我们的业务。”当时，IBM公司又提出一种新的磁性装置，磁盘高速旋转时，在表面形成一层极其稀薄的“气泡”，厚度只有一英寸的百万分之十八，磁头能在100微秒内读写有关数据。当磁盘停止旋转，气泡消失，磁头就停在没有数据信息的“陆地”上。IBM公司将之称为“IBM 3340硬盘单元”，这就是著名的温彻斯特技术（Wenchester），也即我们今天各种电脑上使用的温氏盘。
1974年，他就被投资该公司的风险投资家解雇了。接下来整整6年，他成了无业游民，担任咨询顾问。并将兴趣从高科技转向了低科技。他与朋友一起买下一家酒吧，买了一艘捕鱼船，成为一名职业渔夫。
1976年8月，iCom公司在“比特”杂志为一种叫“惠软”（Frugal Floppy）的8英寸驱动软盘做广告，售价为1200美元。同年8月，已辞职的艾伦•舒加特宣布研制出5.25英寸的“迷你型”驱动软盘，售价390美元。该驱动器和配套软盘是根据王安电脑公司的要求而开发的，它们可用于台式计算机。
1977年12月，苹果计算机公司把开发软驱作为公司的首要目标。1978年，苹果公司成为首家生产内含软驱的PC厂商。1979年，电子表格软件VisiCalc证明了PC可以成为一件十分有用的正儿八经的工具。这一年，PC的迅速发展已经表明，这种装在小盒子里的机器不仅仅是玩具，硬盘业商机大开。
舒加特卷土重来，和Finis Conner合伙创办了舒加特技术公司。1979年，当TCP/IP互联网协议刚刚出现时，舒加特又发明了舒加特联合系统接口（SASI）。该接口成为定义小型计算机智能存储接口的首次尝试。两年后，SASI又有了新的名称，即“小型计算机系统接口（SCSI）”。由于具有速度高、可同时接入多个设备的特点，SCSI迅速成为硬盘驱动器和其他存储设备所采用的流行接口。
1980年，推出与5.25英寸软驱相互兼容的硬盘驱动器，开行业之先，成为未来十多年的产业标准。而且，昔日的“东家”IBM成了公司的大客户，有了IBM的生意，什么都有保障了。但是好景不长，1985年，IBM突然断绝了生意，这个刚刚改名为希捷（Seagate）的新公司立马失去了将近一半的业务，濒临倒闭。
压力之下，矛盾冲突也就一起爆发。1985年，舒加特与Conner发生分歧，结果Conner忿而离去。他于1986年成立了Conner外设公司，立马成为舒加特的头号竞争对手，这场残酷的竞争一直延续到1996年，才尘埃落定。
硬盘业的黑暗时代
竞争是最大的发展动力，接下来几年，希捷与Conner在开发先进的硬盘驱动器方面你追我赶，颇为热闹，与此同时，其他竞争对手纷纷落败。1991年，与舒加特、Conner一同创办希捷的米切尔（David T. Mitchell）辞去希捷的总裁和CEO头衔。舒加特只得从董事会主席这个舒适的位置上下来，马上接替米切尔的位置。他调整公司策略，将发展重心从市场份额和成本控制转向技术为先，使希捷成为这一领域新技术的首要推动者。这种策略充分利用了公司垂直统一管理。因为希捷自己生产磁头、盘片、盘片基层、电动机和定制的集成电路。而其他竞争对手，大多是从其他厂商那里购买零组件。
作为公司多文化战略的组成部分，舒加特开始广泛物色能与希捷合作的软硬件厂商，购并互补性的公司，如加拿大的Crystal、Palindrome、Dragon系统、Frye、Holistic等软件开发公司。这样，希捷就可以将数据管理软件与硬盘驱动器一起捆绑销售。
当然，舒加特远远没有满足。1996年，他以11亿美元的股票购买了最令人生畏的竞争对手Conner，令人震惊。这使得希捷成为全球独一无二的最大硬盘生产商。一个月后，希捷又将Conner公司的存储系统部卖给了nStor公司。交易完成后，希捷成为年收入70亿美元，市场占有率达30%的大公司。它的客户包括Compaq、Dell以及其他自己不生产硬盘的PC厂商。同时也面向零售市场，以满足用户升级需要。1997年﹐希捷的年销售额接近90亿美元﹐全球共有10万多名雇员。但是，黑暗时代也同时到来。
在加州硅谷附近的斯考茨谷，也就是希捷的总部所在地。截至1998年6月30日的财政年度结束时，除非发生地震，很难想象还会有更糟的事情发生。销售额比上一年下降了将近25％。本来超过十亿美元的营业收入化为乌有。舒加特与董事会的战争也不断升级，事实上，他将在几周之内被解雇。
几乎所有的一切都乱了套。多年来，希捷公司在高性能计算机的驱动器方面一直泰然处于领先地位，但是包括IBM公司和昆腾（Quantum）在内的竞争对手逐渐追了上来。主要产品──个人计算机硬盘驱动器──的生产能力超载，库存过剩。最大的客户──计算机制造商──不仅要求他们所付出的每一个美元能获得更多的存储量（这并不是新问题），同时还要求有更多的服务，包括在他们的组装地附近存放成品驱动器。但是希捷公司似乎未能迅速做出反应。
有些情况必须改变，而且要快。甚至在舒加特离开之前，一些新的经理就已经跨进了希捷公司的大门。目前的九名最高管理人员中的五名就是在1996年后陆续进入这家公司的。1998年初，当安永会计师事务所（Ernst & Young）的顾问建议希捷公司改变产品开发程序时，是新来者的大力推动使这一转变得以实现。此后不久，安永会计师事务所的合伙人克雷格•尼科尔斯（Craig Nichols）表示应该一鼓作气，“将希捷公司的全部业务进行转化”，也是这些新经理热烈地表示了赞同。
不公平的待遇
1998年7月的一个周日，舒加特，现代计算机硬盘业之父，硅谷最具传奇色彩的人物之一，突然被他自己19年前创办的公司踢出门外。董事会要求67岁的舒加特退休。但是舒加特没有答应。于是董事会痛下狠手，将他强行解雇，取代舒加特的是希捷现任总裁兼COO Stephen Luczo。这个事件激起了硅谷广泛的震惊和关注。硅谷著名杂志《Upside》称，这是硅谷的又一大耻辱。
这几年来，公司业务一直难以振作，不断把市场份额拱手让给IBM及一些日本公司，因此董事会认为，形式迫使希捷公司不得不从内部进行改革。但是，驱逐舒加特的行为还是像强烈的冲击波一样传遍了整个硅谷。“就是那个星期五我们还一起开会；而到了星期六，就有人告诉我，我将被开除，原因是我没有自愿退休。”舒加特表示自己十分震惊：“我不知道他们是怎么想的，我很痛心。至少，他们应该给我一个解释。”
的确，多年来，舒加特一直是这个行业的灵魂人物，是他的远见和才能推动了硬盘的容量以每年60%的速度增长，这比计算机半导体芯片的增长速度还要快速。
不过，舒加特并不是一个一心一意将身心全部投入工作的人。他自称自己是“社交动物”。他经常忙里偷闲，去烹饪学校，还开了一家酒吧，自己驾驭一条大麻哈鱼捕钓船。他的办公室还装饰着一尊与实际尺寸一样大小的狗的雕像，那只狗还将后腿高高扬起。
Alan Shugart其实，这一切公司董事会早就内定好了。Luczo等待CEO的位置已经太久了，他已经等得有些不耐烦了。因此，董事会马上派了一名律师去通知解雇的决定，而且还专门给媒体发布了相关的新闻稿，广为传播。
“他们用电话通知我，当时我的狗就在旁边。它狂吠一阵，因为它都听懂了他们的一派胡言。我花了15分钟要求他们给一个解释，但他们唯一的理由就是，现在该是公司变一变的时候了。而我又不想退休，因此我只能被解雇。”董事会的CEO帽子掉了，董事会主席的身份也自然不保。
但是，火气难平的董事会可不是闷葫芦，他要跟他们论论理，而且还要好好商谈补偿问题。“此前，我从未签署过员工协议。因为我从未意识到自己还需要这些东西。”舒加特这次没有客气，拿到了近1000万美元的补偿。
硬盘业老资格分析家Jim Porter说：“这简直不可思议，他们没有必要向媒体发布。他们应该举办一个宴会，鸣21响礼炮。舒加特是这个行业最著名，也最具人缘的人物，他的贡献难以估量。”
IDC分析家Dave Vellante说：“这件事令人恶心。他们不能如此对待他。”他认为董事会之所以如此行动，可能不是真正调整公司策略（因为舒加特早就放权），而是为了刺激短期利益和股票价格。
舒加特的遭遇得到了许多人的同情，甚至连希捷的竞争对手也打电话为他打抱不平。但是，舒加特的硬盘之路已经结束。虽然不太圆满，但对于崇尚“知足常乐”的舒加特来说，与当年的穷苦生活相比，这一生已经十分圆满了。
在没有舒加特的日子里
扫除了舒加特，希捷公司进行了更激烈的改革，也取得了一些成绩。过去，公司每个季度生产650万只驱动器，库存高达八亿美元。现在，产量几乎增加了一倍，而库存则降到了四亿美元。与所有竞争者一样，希捷也在努力提供更多的存储量：它的台式机的驱动器容量已提高了大约四倍，然而，竞争并未减缓，总有与之相匹敌的对手。在计算机行业里，价格一直在不断下降，而设备的性能却在不断提高，事实的确如此。
希捷公司还远未重新走上正轨，其产业领导地位也成历史。现在，它最主要的任务就是生存。2000年财年，驱动器的销售额比1998年增加了39％，但总收入却下降了大约5％，降至65亿美元，为1994年以来的最低水平，全年仍有400万美元的营业亏损。2001年第一季度，希捷公司开始看到了一线光明。尽管价格仍在下降，但收入却因创记录的销售量而有所上升。净收入从一年前的两百万美元猛增至7,500万美元。
虽然，管理层相信硬盘驱动器市场仍有利可图。但华尔街对于硬盘业的未来仍持怀疑态度。解决双方“志不同，道不合”的最佳方式，就是各走各的路。2000年11月，希捷实施重大举措，全身退出华尔街，将上市公司转为私人公司。在退市交易中，一家投资集团压倒众多的竞争者，以20亿美元的现金收购了希捷公司的营业资产，将其变成新的私人公司，但继续沿用希捷的名称。这样，公司无需再听任华尔街指手画脚，也无需向证券交易委员会递交那些讨厌的、暴露内情的报告。当然，公司的管理者依然梦想着有朝一日使公司再次上市。
而下岗后的舒加特当然不会寂寞。他自己安慰自己说：“即使我离开希捷公司，我也一样活的很好，我正在同时写三本书，会开飞机，而且还开了个餐馆。我的生活会更加丰富多采。”脱出令人窒息的硬盘业，生活依然很丰富。舒加特除了担任当地最著名的餐馆的合伙人，还经营一家飞机租赁公司。另外，他开了一家高档女性时装店，还有一家出版公司，以及半打以上的其他项目，包括Inktomi、Cypress半导体公司等三家上市公司的董事席位。另外还有三个董事席位等他最后敲板。
在没有硬盘的日子里
被解雇后，舒加特说﹐他会多花些时间玩玩冲浪。但是，直到现在他女婿送的簇新的红色冲浪板还没有下过水。事实上﹐这块冲浪板被拴在舒加特新公司的办公桌旁。舒加特没有去冲浪﹐而是专心投入人生最新的冲浪，在离开希捷后的几天之内他就创办了新公司：推广小型企业并且提供财务支持。他过的日子和许多年轻的高科技行业的冒险者一样﹐在到达成功的巅峰之后﹐一切又重新开始。唯一的区别在于他是70多岁的老年人。
对舒加特来说﹐他拥有毕生积累的行业关系网﹐足以支持他的新事业。现在他经营两个业务经常交叉的公司，都是已他的名字命名的﹕一个是艾尔．舒加特国际（Al Shugart International）﹐是家公共关系和投资公司﹔另一个是舒加特风险基金（Shugart Venture Fund），是家风险基金公司。两个公司都旨在帮助主要从事科技行业的小企业发展壮大﹐或提供宣传推广或提供种子资本﹐或者二者兼而有之。
这是个不错的行动﹐“舒加特的名字当然和良好的技术发展联系在一起的。”然而﹐这家新企业同舒加特以前的行业巨人地位相比，那就是天壤之别。现在他手下有20人。总部在海滨社区的一座小建筑物里﹐那里还有一个自行车商店。他的客户都是相对不知名的新创企业﹐一般都是用公司股票而不是现金来付账。
但是，舒加特却感到过去和现在没有多大区别。“我用同样的方法运作﹐（但是）我能够用更直接的方法集中体现我的想法﹐”他说﹐“与过去相比我现在没有那么忙碌﹐但我仍然很忙。”事实上﹐他仍然一如既往地生活和工作﹐就像过去许多年来人们对他的评价﹐说他是一个“多姿多彩”或者“特立独行的人”。除了他科技上的高超本领之外﹐人们对他最深的印象就是总是穿著夏威夷衬衫。做生意的方式他仍然穿著花哨的热带衬衫﹐抓住一切机会显示自己超出正统的行为。
第一个客户是一个没有预约就突然上门的家伙。蓝天（Blue Sky）研究公司是加州圣何塞的一家光纤网络组件生产商。在舒加特离开希捷不久﹐蓝天公司派了一位前任高层管理人员突然拜访他的新办公室。见面之后﹐舒加特看了蓝天公司的商业计划﹐决定以艾尔．舒加特国际公司出面投资50万美元﹐舒加特成了蓝天公司的董事长。在收到一个有针对性的游说邮件之后﹐舒加特爽快地把10万美元个人资金投入《犬吠》（Bark）杂志﹐一份制作精良﹑自称是“现代狗文化杂志”的刊物。《犬吠》的办公地在加利福尼亚伯克利﹐出版商卡梅隆．吴(Cameron Woo)说﹐舒加特坚持要在花10万美元购买股份之后才接受对方雇员的拜访﹐或者阅读有关该杂志的更多资料。“艾尔在几天内就打电话来说﹐'我相信你们做的一切﹐我愿意给你们投资。'”吴回忆道。舒加特说他就是用这种方式做生意的。如果他认为某个主意很好﹐他就会马上行动起来。他目前的生意正是这样激活的。他被解雇之后﹐他仔细考虑了他下一步该做什么﹐他认为他应该把已经形成的高超的沟通专长大加发挥一番。
永不停息的驱动器
开展公关和投资业务的3个月后﹐他收到了原在希捷做过投资者关系的乔恩．凡．布隆克豪斯特（Jon van Bronkhorst）的电话。凡．布隆克豪斯特建议﹐应该同时建立一家风险资本公司﹐和公关公司一起以推广和扶持小企业为主要业务。舒加特同意了﹐他聘布隆克豪斯特出面经营。他们没有机构投资者应具备的业绩纪录﹐因此不得不从个人那里筹措资金﹐成立了一个小规模的基金。迄今他们已经成立了两家小基金﹐资金额分别为530万美元和790万美元﹐并且已经将大多数资金投了出去。接受投资的公司有蓝天公司﹑半导体设备制造商N&K技术公司和测试分析数据存储系统的舒加特科技公司（又一家以他名字命名的公司）。最后一家公司主动找到舒加特要求投资﹐他很喜欢该公司的发展潜力﹐因此不但给了资金﹐而且还给了他自己的名字，并担任了董事长。
舒加特很善于利用硅谷的人际网络。舒加特风险基金每星期收到10个商业计划﹐迄今已经同8家公司签订投资协议。舒加特还不忘在工作中注入一定的乐趣。他说决定是否投资一家公司有三个原则﹕这家公司的产品或服务必须有竞争优势﹐必须有趣和好玩﹐他个人必须喜欢参与经营的人。他说﹕“我们拒绝了一些客户﹐是因为他们的项目不好玩。”比如有一位企业家计划从大学购买专利技术﹐随后起诉那些据信侵犯了这些专利的公司。
除了给客户提供资金和指导商业运作外，还有他特色的服务：那就是指导创业领导者要有良好的道德规范，要人员工认识到工作与生活良好的社会价值，尤其要诚实和公平。
对于自己的公司，他最强调灵活性：“任何人任何时间都可以上下班，因为我们的工作时间是每周七天，每天24小时，工作地点除了办公室，当然还包括家中，以及外面任何地方”。
对于员工，最简单的一个忠告就是：“如果你不喜欢你的工作，那就辞职，可以去干点别的。”在他50多年的职业生涯中，舒加特创造了10万多个就业机会，为股东创造了数十亿美元的价值。当然，他最引以为骄傲的，就是他对待员工的方式。“如果有一件事情我希望别人能够记住，那就是认为我这个人是个有乐趣的人，一个好人。”他说，“你不能为一个没有生活乐趣的老板工作。”
曾经有一次，他跟记者说，他已经活了469年。没有错，他的生命只能用“狗年”来算（人的一年相当于狗的7年），因为谁也没有像他那样，从磁盘业的黎明开始，就经历过如此众多的业界激战，九死一生，像他这样的幸存者已经没有。看来，虽然已经70多岁，但舒加特依然停不下来。他要继续证明，自己依然是驱动IT业的一块“好硬盘”。
艾伦·舒加特自传编辑本段回目录
美国舒加特联合公司（Shugart Associates）和希捷技术公司（Seagate Technology）创始人；艾伦·舒加特国际公司创始人，首席执行官，公司董事会主席
个人资料
l 生于1930年9月27日
l 在美国南加利福尼亚长大
l 1951年毕业于美国雷德兰兹大学工程物理学专业，获理学学士学位
l 再婚，有两个孩子和三个继子
企业家经历
l 1973年创办舒加特联合公司，该公司是一家专门的软盘制造公司，1974年被公司董事会解雇
l 1979年与人合办希捷技术公司，该公司是一家专门的磁盘驱动器制造公司；1998年被公司董事会解雇；其后，希捷技术公司就被真相软件公司（Veritas Software）并购了
l 1998年创办艾伦·舒加特国际公司，这是一家主要从事风险资本和公共关系服务的公司
“我觉得我是世界上最懂得享受生活的人。如果有人驾驶着一辆豪华的奔驰轿车从我身边驶过，而我此时正坐在我的老式渔船上悠闲地垂钓，我仍然坚信，我要比那位坐在奔驰轿车里的人更会享受生活。”
——艾伦·舒加特
引子
艾伦·舒加特（Al Shugart）是一位成功的企业家，但是他却曾经历过常人难以想象的困境，他一手创办起来的公司最终将他扫地出门，而公司的名称却依然还是以舒加特这三个字命名。舒加特曾经是计算机磁盘存储器行业的一位英雄人物。早在20世纪60年代初期，舒加特便已经以其在IBM公司所取得的出色业绩而名噪一时了。但是，舒加特真正成名还是从他创办舒加特联合公司开始的，那是20世纪70年代早期世界上鼎鼎有名的一家计算机软驱制造公司。也正是在那时，我第一次认识了舒加特，一位勇于打破陈规陋习和喜欢坦率直言的斗士。也许是由于舒加特的言行过于坦荡直率，1974年，舒加特联合公司的董事会将他清理出了门户。从此，舒加特联合公司也一蹶不振，最终被施乐公司（Xerox）吞并。
舒加特似乎对此并不如何在意。他告别硅谷，飞往特内费的圣克鲁斯，在那里经营起了一家自己的酒吧，并购置了一艘渔船，开始下海捕鱼。舒加特仿佛已经完全过起一种与世隔绝的隐居生活。不过，了解舒加特的人却都很清楚，他很快便会东山再起的。果不其然，当我又一次见到舒加特时，他已经坐在位于斯科特谷的希捷公司总部办公室里了。那是舒加特所创办的又一家新公司。希捷公司的发展一日千里，很快便成了一家拥有十亿美元资产的大公司。在收购其强有力的竞争对手科纳计算机辅助设备公司（Connor Peripherals）后，更是实力大增，它一时成了计算机硬盘制造领域内的龙头老大。
随着事业的蒸蒸日上，舒加特又开始表现出他性格中古怪新奇的一面。他支持加利福尼亚州的各种政治议案，并将狗带到办公室，甚至还穿起了圣克鲁斯的酒吧服务人员统一穿着的夏威夷衬衫。这真是个固执己见的家伙！舒加特的精明与强干在硅谷中赫赫有名。但是，当计算机产业出现滑坡，并导致计算机驱动器产业近乎崩溃的时候，舒加特的事业也随之滑入深谷。于是，希捷公司也将罪责归到舒加特头上，并将他赶出家门。这是舒加特第二次被从自己亲自创办的公司中赶走。他心中的酸楚和悲凉自是难以为外人道。现在的舒加特已经摇身一变成了一名标准的风险资本家。他又创办一家叫作艾伦·舒加特的国际公司。这是一家主要从事风险资本和公共关系服务的公司。公司总部设在硅谷。当我看到艾伦·舒加特穿着一件鲜艳的夏季衬衫，面带耐人寻味的微笑来参加我们的采访和摄影时，我知道，我马上就要与疯狂的舒加特开始一场新奇的冒险旅程了。下面就让我们一起进入那个属于艾伦·舒加特的光怪陆离的神秘世界吧。
当我才六岁时，我就已经怀有成为一名企业家的抱负了。当时，我们还居住在南加利福尼亚的奇诺岗市。我小时候曾经做过发行报纸和开自行车修理铺的生意。那是我最早实践当企业家的梦想。刚开始时我并不知道家庭经济状况的窘迫，后来我知道这一情况后，便主动寻找一些打工机会以补贴家用。
我是一个在单亲家庭中长大的孩子。我从未与我父亲一起生活过。我只知道他是一名建筑工程师。在我大约三四岁的时候，他又再婚了。我和我父亲的关系一直很好，但我和他在一起的时间并不长。我和姐姐是由母亲抚养长大的。我母亲是一个很好的人。她是一名伟大的教师。她有一套完美的个人价值观。我继承了母亲的人格特点和价值观念。我母亲喜欢享受生活。我从她那里继承了这一点。母亲曾经反复地告诫我，应当严肃地对待生活。这对我影响很深。母亲教育我们要具有社会责任感，为人要谦虚上进。记得有一次，我在母亲面前炫耀我打棒球的技术如何高超，母亲听后只说了一句意味深长的话，却让我永生难忘，她当时说：“孩子，你说的没错，你的球技很好，但我希望从别人的而不是你的嘴中听到它。要知道，没有人会喜欢一个夸夸其谈的人。”不过，说起我到雷德兰兹大学读书的缘由，我还应当特别感谢我父亲的帮助呢。当初如果不是他将我介绍给一位在雷德兰兹大学设立了奖学金的先生，我便永远不会有接受高等教育的机会了。
Alan Shugart创业的前奏
能够在IBM公司供职，对每个人而言都是一笔不可多得的财富。
从1951年到1969年我在IBM公司度过了非常有意义的18年岁月。我在IBM公司的工作干得很出色，我对自己所取得的成绩也很满意。在IBM这样的超级大公司里工作，你可以学到许多在别的小公司里难以学到的东西。它培养出了许多优秀的企业家。这里我想说明的一点是，作为一名企业家，必须要有将长远目标和短期目标结合起来的能力。他应当知人善任，任人唯贤，并能够把自己的设想变成现实。在IBM公司，这样的人物举目皆是。IBM公司具有一套体系完整、严密高效的员工教育和人才培养机制。这就是IBM，一家无与伦比的伟大公司。
当我决意离开IBM公司时，他们曾试图极力地挽留我，并许诺赋予我更重要的职位，但我最终还是离它而去了。我想，这是我的性格使然，并非IBM公司对我有什么不好。就在我离开IBM公司之后，我的一位叫拉里·斯皮特斯（Larry Spitters）的朋友给我打电话，邀请我加入恒通电脑公司（Memorex）。我接受了他的邀请，并在恒通电脑公司一干就是三年半。1973年我又辞别恒通电脑公司，另谋发展去了。我离开恒通电脑公司的理由很简单，这家公司的财政状况当时很令人担忧，已经到了举步维艰的境地。对此，我也无能为力，只有选择离开。然后，我邀集几个朋友商量看能否我们自己也创办一家公司，我们的想法不谋而合。于是，我们自己的公司就这样应运而生了。
小小的打击
我们决定以我的名字——舒加特，作为公司的名称。当时我们的努力目标是将舒加特联合公司创建成一家出色的八英寸软盘驱动器制造公司。因为，当时软盘驱动器制造工业刚刚起步，而且这项技术是IBM公司的薄弱环节。于是，我们就决定以此为契机大干一场。公司的启动资金是由我们共同集资筹措起来的。后来我们还得到了其他一些赞助者的帮助。总算把公司创办起来。我们公司取得了一定的成功，那段日子我们过得很开心。
但是，不幸很快便降临到了我的头上。我在舒加特联合公司干了大约两年的时间，公司董事会就将我解雇了。现在回想起来，尽管当时从表面上看，是他们解雇了我，其实倒不如说是我从他们的群体中退出来。此后，当我驱车经过舒加特联合公司门前时，可以赫然看到以我的名字命名的公司名称还依然醒目地标示在那里，而我已经不是其中的成员了。说实在的，那时的心情确实酸溜溜的，不太好受。离开舒加特联合公司，我惟一感到愧疚的就是，我没能为公司和公司的全体员工奉献出我的全部力量，这让我于心不甘。
遁世生活
离开了舒加特联合公司，我决定去特内费的圣克鲁斯（Santa Cruz）。在圣克鲁斯我购置了一处房屋，它建造在悬崖边上，从窗户向外面不远处望去，便可以见到汹涌澎湃的大海。这真是一个修心养性的好地方。然后，我又与另外两个人合伙买了一家小酒吧。我不需要参与酒吧的日常经营活动，只要向酒吧注入资金就够了。但有时，我也到酒吧里去帮点忙。另外，我那个在加利福尼亚大学圣克鲁斯分校读书的女儿，在休息日的时候，也常来酒吧中帮忙。
那真是一种世外桃源般的生活。我买了一艘渔船，经常开着它出海去捕鱼，然后再将鱼卖掉。我无比热爱在圣克鲁斯的生活，甚至胜过我在硅谷所经历过的生活。我喜欢和这里的人相处，他们都很和善友好。我在这里的生活悠闲而富有情趣：清晨，太阳的霞光将我从美梦中唤醒，海水奏出幽雅的乐曲，我轻松自在地起床，然后开始我一天的美好生活。我有时会做一些咨询类的工作，有时会出海去捕鱼，随着季节的变化，我的捕鱼计划也会作相应调整。这使我可以领略到更多地方的优美风光。
记得有一次，我到圣弗朗西斯科去捕鱼，那里自然又是另一番美景。在圣弗朗西斯科捕鱼会令你有很多意想不到的收获，当你的渔船穿过著名的金门大桥时，你的心情会感到异样的兴奋和激动。我觉得我是世界上最懂得享受生活的人。如果有人驾驶着一辆豪华的奔驰轿车从我身边驶过，而我此时正坐在我的老式渔船上悠闲地垂钓，我仍然会坚信，我要比那位坐在奔驰轿车里的人更会享受生活。现在，尽管我已经将家搬到晶石滩去了，但我依然很怀念在圣克鲁斯度过的生活。那里实在是一处令人恋恋不舍的好地方。
我总是在想，我是幸运的，尽管屡遭打击和挫折，但我乐于享受生活乐趣的心境却从未因此而稍变。我全心全意地享受着生活中的每一分，每一秒。而每当感觉到自己为他人、为社会做出了应有的贡献时，我对自己生存于世的意义便有了更加深刻的理解和感悟。尽管很留恋隐者般清闲遁世的生活，但我也会在时机成熟的时候，重返红尘，让自己融合在芸芸众生之中，与他们一起分享生活的无穷乐趣。
Alan Shugart青春的回忆：弹夏威夷四弦琴的艾伦·舒加特
东山再起
1979年，我举办了我今生的第二次婚礼，而这距离我上次的离婚已经整整十个年头了。我的第二位妻子名叫丽塔。正是和丽塔（Rita）的结合才引发了我开始第二次创业的冲动。我在同一年又创办了一家主要从事磁盘驱动器生产的新公司——希捷技术公司。
说句实话，磁盘驱动器产业实际上是很难经营的一门产业。这种状况在20世纪80年代尤其明显。当时我们生产的磁盘驱动器的市场前景并不乐观。于是，我们公司的财政状况出现了一些麻烦。我不得不到纽约的银行去筹措贷款。不过，我对这件事仍然充满信心，因为，我相信我们公司一定会挣得足够的利润来偿还所有的贷款。我们的公司不仅不会垮掉，而且会更加坚实地站立起来。尽管如此，当时我们需要做的工作确实还是相当棘手和繁杂。你需要四处筹措资金，还要与各种各样的人搞好关系，并且还要随时准备应对和解决公司中所出现的人事变动和经济窘迫等问题。能够从容不迫地处理和解决好上面所谈到的种种难题，这是一名出色的公司管理者所必备的素质。就我而言，我从来没有向困难和挑战低过头。我向来便是一个永不言败的人，所有的问题在我眼中似乎都不是什么问题。我坚信自己一定能够战胜一切困难，并带领公司走上一条光明大道。正是在这些层出不穷的困难和挑战的磨炼下，我的能力得到了有力的提高，信心也更加充足了。
第三次创业
1998年，希捷公司炒了我的鱿鱼。理由很简单，时代在变化，他们也需要变革，因此，我成了希捷公司变革庆典上的第一个祭品。
离开希捷公司后，我又邀集几个朋友一起创办了艾伦·舒加特国际公司。我们一共有大约八九位员工。这是一家刚刚启动的资源性服务公司，主要为那些准备创办公司的人提供风险资本、人际关系和发展建议等方面的服务。我们并不打算干预那些得到我们服务的公司的内部事务，我们只是适当地向他们提供有效的建议或帮助。但是，我们在帮助对象的选择上还是相当谨慎的。对于那些确实有发展前途的的想法的对象，我们才会同意与其合作并给予支持，以帮助那些有成功希望的人获得真正的成功。我们的投资范围并不仅仅局限于高科技领域。事实上，我们还为一些其他领域的公司提供资助，例如，我们就曾经向一家研发旨在消灭柑橘害虫的农业公司提供过资助。
我喜欢享受成功的喜悦。而且，我不仅喜欢享受自己成功的喜悦，我也愿意品味别人成功的喜悦。因此，当我看到我们所帮助过的人最终获得成功时，我的心情和他们一样地高兴。那么，我是否还有可能再创办一家新公司呢？这件事，也许只有上帝才知道。我认为，世界上的任何事情在没发生之前都是可能的。
不屈的斗士
我觉得自己从来就是一名不屈的斗士。这种性格也体现在我作为企业家的一系列行为表现中。我先后两次被自己所创建的公司扫地出门，而我在施乐公司和IBM公司都得到了他们的器重和赏识，可我最终却都主动地离开了他们。我想，独立自主的人格对于一名成功的企业家而言是至关重要的，但是，企业家能否做到真正的独立，又是需要一些得力助手来对其加以辅助的。因此，你必须要有一双善于识别人才的慧眼，找到那些可以辅佐你成就事业的得力干将。
Alan Shugart我认为，企业家的素质应是一种天份。它是由基因决定的。这种素质是很难通过教学的方式来获得的。大约四个月前，我到雷德兰兹大学去为学生们做了一场演讲。在那场演讲中，我就陈述了这一观点。我告诉学生们，领导素质或企业家素质是天赋的，这种素质是很难通过后天的教育或培养来获得的。一旦这种素质得以显现，它将伴随人终生。我觉得人们最应当关注的事情其实是社会价值观的形成和发展。公正、诚实和道德高尚等品质是每个人所必需的人格要素。这些人格要素对于塑造一名成功的企业家而言是至关重要的。此外，企业家的成功还取决于为公司寻找到合格的人才。那么什么样的人才是你所需要的呢？我认为，这其中主要有两个判断标准：一个是，这个人是不是足够得聪明能干；另一个是，你是否对这个人印象颇佳。我一般找到的公司员工都是一些专家型的人才。他们成就了我的事业，同时，也成就了他们自己的前程。
壮心不已
如果你整日为工作所累，那么你就将丧失掉生活中的许多乐趣。要知道，人生一世，除了工作之外，还应为社会做出更多的贡献。我们应当在工作和其他事务之间求得一定的平衡，这样，你才会享受到人生的更多乐趣。
除了工作之外，我还对政治、动物保护和其他许多事物怀有浓厚的兴趣。从总体上看，我是反对政治的，但我还是参与了许多政治性活动。我之所以这样做，是为了唤醒民众更好地行使天赋他们的政治权利。我对我们的国家充满忧虑。我觉得，我们国家当前在管理上存在着许多严重的问题。为了有效解决这些问题，我们必须要进行一系列的根本性改革。例如对军费与收入所得税问题进行改革等等，这些都是我们急需面对和解决的重大难题。就某种意义而言，我们国家在管理上已经处于失控状态。在加利福尼亚，公众正在丧失对投票选举这类政治活动的热情，他们强烈要求废止这种虚伪的政治活动。
我想，迄今为止，我的所作所为是对他人和社会有益的，因此，我乐此不疲。如果我的某些行为触动了那些政客们的神经，让他们大发雷霆，那正是我想要看到的最佳结果，我将为此而欢快不已。
尾声
就在我完成了对艾伦·舒加特所进行的这次采访报道的两个月后，我收到一张圣诞卡，卡片上有一幅很有趣的图画。在那幅画上，艾伦·舒加特被他的职员们团团围在中间，职员们都穿着夏威夷式的衬衫，艾伦·舒加特则是一副开怀大笑的模样。他神采飞扬，意气风发，浑身散发着一股仿佛永远不会消失的朝气和生机。
全球最大硬盘厂希捷科技创始人逝世编辑本段回目录
2006-12-14
据法新社消息，目前全球最大的硬盘厂商希捷科技的创始人之——Alan Shugart因心脏手术失败而逝世，享年76岁。Alan Shugart（阿兰·舒加特）此前为希捷公司创始人、前主席兼CEO，1930年9月27日于美国洛杉矶出生。
他在1951年，获加州Redlands大学工程与物理学士学位，而在1979－1998年，创办舒加特技术公司（后改名希捷），并出任担任主席。 1969－1973年，加入Memorex，担任产品开发副总裁。1951－1969年，加入IBM，担任现场工程师，1979年，Alan Shugart创立Seagate Technologies（希捷）公司。
