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《圣荷塞信使报》 发表评论(0) 编辑词条

  

(图)网站标识网站标识

  《圣荷塞信使报》( San Jose Mercury News),也译为《圣何塞水星报》,或者《圣荷西信使报》。是由创办于1851年的《圣何塞信使报》(San Jose Mercury)和创办于1883年的《圣何塞新闻》(San Jose News)在1983年合并而成,是奈特里德报系下属的报纸之一。San Jose Mercury(《圣何塞信使报》)在1987年已不存在。

1987年,位于美国硅谷腹地的加里福尼亚州把《圣何塞信使报》搬上了网络,被认为世界上第一家网上电子报。当时,位于硅谷腹地的这家报纸最先把纸质报纸的内容悉数搬上了网。

目录

2005年遭遇大瘦身,等待出售编辑本段回目录

         2005年11月14日拥有154年历史的《圣荷塞信使报》进行大瘦身,以Buy Out(以下称优裁)方式优惠裁撤53位员工,拥有者Knight Ridder并宣布考虑卖掉《圣荷塞信使报》。

        在《圣荷塞信使报》工作44年,15日是最后一天上班的新闻记者Betty Barnacle表示,离开服务年数比她半个人生还长的公司让她依依不舍。她认为美国的报业模式正在改变为一种与计算机网络更息息相关的型态。

        《圣荷塞信使报》14日优裁报社内新闻部15%的职员。53位被优裁的员工包括《圣荷塞信使报》本身,早前宣布关闭的西班牙文《Nuevo Mundo报》,以及被卖掉的越南文报之职员,其中包含48名记者,与其它营销与行政人员。

       所谓优裁方式为员工自愿申请优裁,被优裁的员工依年资每年获得两周的薪水补偿,最多不超过44周;此外依年资提供半年,一年或两年的全额医疗保险;San Jose Newspaper Guild工会会员更可额外再得每年两周的补偿金,最多六十周。

        San Jose Newspaper Guild工会执行员Luther Jackson表示,此次共有82人申请优裁,《圣荷塞信使报》留下还想雇用的人,同意53人优裁。

       《圣荷塞信使报》的拥有者为Knight Ridder,是美国第二大的新闻报业发行者。Knight Ridder的最大股东之一Private Capital Management于11月1日寄信给Knight Ridder的董事会,要求卖掉旗下的报业以增加股东的投资价值。Private Capital Management拥有Knight Ridder内19%的股票。稍后,Kinght Ridder的第三大股东Harris Associates也提出卖报要求。

       据了解,《圣荷塞信使报》面临发行量与利润下滑。上月宣布关闭自创的西班牙文Nuevo Mundo周刊,改为发行一份在墨西哥制作的Fronteras de la Noticia。Luther Jackson认为《圣荷塞信使报》此举是将工作机会“委外(outsourcing)”,寻找更便宜的方式出报。

美国报业迎来黑铁时代?编辑本段回目录

 发行量下降,广告收入下降;上千编辑记者下岗;第2大报业集团放弃报纸业务,12家报纸被打包出售……

报摊上等待出售的《圣荷塞水星报》。这份奈特-里德集团属下的报纸,以头版头条报道了东家被收购的消息(本报资料图片)

(图)报业被收购是必然的命运报业被收购是必然的命运

  “我们被卖来卖去。”美国《费城问询报》副总编汤姆·麦克纳马拉嘟囔着说。

  2006年3月13日晚7点,在北京全聚德烤鸭店,美国“问询报”副总编汤姆·麦克纳马拉听到了一则“蛇吞象”的新闻:“问询报”的母公司、美国第2大报业集团奈特-里德集团,被排名第8的报业集团麦克拉奇公司以45亿美元的价格整体收购。

  《萨克拉门托蜜蜂报》执行总编瑞克·罗德里格斯更早得知这个消息。“蜜蜂报”是麦克拉奇集团麾下的大主力报纸。当天早上,罗德里格斯从内部电话会议获知了收购的消息。此时,他正以美国报业编辑协会主席身份率该协会代表团访问中国。

  奈特-里德集团曾84次获得美国报业的最高荣誉———普利策奖,但这一切无法阻止其消亡。它旗下32家报纸的命运也不尽相同。盈利状况还算不错的麦克拉奇接手奈特-里德,却只愿消化其中的《迈阿密先驱报》等20家报纸,“问询报”等另外12家报纸则将被重新挂牌。

  吃完烤鸭回到酒店,麦克纳马拉给总部打去电话。由于报纸的前途变得难以预料,整个编辑部弥漫着焦虑的情绪。“你不知道谁会成为新东家,不知道新东家会不会缩减预算。”他说,“没人喜欢悬而未决的感觉。”

  从“黄金”到“黑铁”

  被麦克拉奇集团摆上货架的12家报纸中,“问询报”卖相最好。这不仅由于它是一家至今依然保持盈利的报纸,更由于它辉煌的过去。

  1984年,《时代》杂志曾将“问询报”评为美国十大报纸之一,并且认为它会成为最好的报纸。据新闻研究杂志《哥伦比亚新闻评论》2006年第2期报道,1970年至1990年被认为是该报的黄金时代。期间,“问询报”几乎将普利策奖视为囊中之物,先后捧回17项之多,命中率之高,在美国报业中绝无仅有。1980年代中期,该报利润剧增到每年1亿美元以上,采编部门也因此得到充足的经费支持。《时代》的预言没能实现。

  今天的“问询报”仍是一份在美国具有影响力的报纸,但其风头已经大不如前。“黄金时代”过后,该报仅在1997年获得过1项普利策奖。

  随着住宅郊区化的兴起,这家原本向《纽约时报》和《华盛顿邮报》看齐的大报,却不得不低下头与20家费城郊区的小型日报苦苦争斗。接下来,它们又受到互联网的冲击。

  “问询报”的发行量和广告额不断下滑,即使把它的姊妹报《费城每日新闻》的收入计算在内,目前约5000万美元的年利润额也只是“黄金时代”的一半。

  2005年6月,麦克纳马拉从总编那里接到一份棘手的差事——拟定裁员计划。他说:“我们一开始计划减员25至50人,但最终减员达75人,编辑部的规模一下子减少了15%。”让他稍感宽心的是,裁员不是以强制“下岗”,而是以自愿“买断”的方式进行,那些愿意提前离职的员工拿到了数目还算可观的补偿金。

  麦克纳马拉负责的特稿部和周末版是缩减最大的部门。他只能抽调年轻员工去补缺。“可做新闻需要专业知识和经验积累,比如,你很难指望一位负责报道保健领域的记者在短时间内写出好的流行音乐评论。”

  任务更多,员工更少

  2005年,美国报业的每一项统计指标几乎都令人沮丧:报纸发行量平均下降2.6%,星期天版下降3.1%;上千名采编人员下岗或被“买断”……

  和麦克纳马拉一样,马丁·巴伦也深受报社裁员计划的折磨。

  4年前,巴伦从奈特-里德集团的《迈阿密先驱报》来到《波士顿环球报》,出任总编辑。“我们为网站增添了新内容,对周末版杂志进行了改版,任务越来越多,员工却越来越少。”他说,“看到员工离开时,我的心情已经不能用悲伤来形容。”

  2005年11月,“环球报”关闭国内新闻部,引起轩然大波。“国内部实际上只有两名记者,而且我们保留了华盛顿分社。”事隔4个月后,在北京谈起此事,巴伦说,“迫于压力,我们不得不做出这样的选择。”

  裁员指令来自“环球报”的母公司纽约时报公司。12年前,纽约时报公司出资11亿美元买下“环球报”,时任公司总裁的小阿瑟·苏兹伯格曾表示,“我们不会干涉《波士顿环球报》的运作。”

  2005年9月20日,面对“持续的财务挑战”,鼎鼎大名的纽约时报公司也只能步“问询报”后尘,祭出裁员“法宝”。在这轮裁员风暴中,整个纽约时报公司裁减约500人,占员工总数4%。其中,“环球报”采编部门共有30多名员工被“买断”。

  奈特-里德集团更是陷入四面楚歌的境地。

  由于被众多亏本的报纸拖住后腿,奈特-里德的股票市值在过去一年半里缩水20%。2005年11月,集团最大投资者登高一呼,敦促管理层“积极”出售报纸业务,第二和第三大投资者随即响应其提议。

  麦克纳马拉及奈特-里德集团的同事们自此开始了惴惴不安的等待。他说:“如果非要卖掉奈特-里德,卖给麦克拉奇是一个不错的选择。”

  果然,奈特-里德最终归入了麦克拉奇。

  失去了信念,电视只是一个盒子

  原麦克拉奇副总裁、波因特传媒学院研究员格里高利·法弗里是美国报业编辑协会访华会代表团成员之一。他拥有超过40年的媒体从业经验。传媒大亨默多克1984年收购《芝加哥太阳时报》之际,法弗里因不认同其新闻理念,愤而出走,加入了当时还完全是家族公司的麦克拉奇。他认为,这起并购案是新闻服务公众的一个利好信号,因为麦克拉奇支持服务公众的新闻理念,它旗下的《萨克拉门托蜜蜂报》即是一个明证。?

  法弗里还说,他相信麦克拉奇转手出卖“问询报”、加州硅谷《圣荷塞水星报》等12家报纸,是为了使整宗收购案具备财政上的可行性。这起收购案之前,麦克拉奇通常只收购那些市场仍在增长且没有主要竞争对手的报纸。

  从目前的情况来看,媒介新闻集团有可能出资接手这12家媒体,该集团旗下的《丹佛邮报》在业内口碑尚佳。不过,吉尔默说,从该集团以前的记录来看,它在缩减预算方面可能会比奈特-里德还要狠得多。

  麦克纳马拉最担心的是下一个集团接手后,报纸继续缩减预算和裁员。

  尽管自己所在的“问询报”不断遭受打击,麦克纳马拉仍然坚信报纸存在的价值。“当然,报纸形态会发生变化。比如除印刷版外,还得注重网络版。”

  巴伦的“环球报”就正试图做出改变,顺应潮流。在采编部门大量裁员的情况下,该报却增加了网络编辑的人数。该报网站上也开始出现新闻视频、RSS聚合新闻服务等多种形式。

  此外,网络版还可与印刷版相得益彰。例如,巴伦说,该报揭露波士顿教区天主教神职人员性侵犯丑闻的报道获得2003年度普利策公共服务奖,记者们在调查中获得的教堂相关内部文件就放到报社网站上,供公众查阅。

  不过,正如麦克纳马拉所说,报纸目前面临的严峻挑战之一是,如何争取到在线广告。目前,在美国国内,在线广告仅占所有广告收入的3%~5%。波因特传媒学院研究员瑞克·埃德蒙兹在该学院网站撰文分析说,预计12年后在线广告收入可以超过印刷版。但问题是,报纸在与Google、雅虎以及其他对手的竞争中,能够占到上风吗?

  法弗里对报纸的前景持乐观态度,“在提供新闻和信息方面,拥有品牌、团队和体系的报纸比任何竞争对手都更具优势”。巴伦也再一次举出神职人员性侵犯丑闻报道的例子,“我们派出8名记者连续追踪一年以上,这样的事情不会有博客去做,也不会有电视或者广播去做。”

  在传记影片《晚安,好运》中,影片主人公、原CBS著名新闻主播爱德华·莫洛发表了这样一番演说,“电视是一种可以教育、启迪甚至激励公众的工具,但前提是人们抱有达成这些目标的坚定信念。否则,它不过是罩在盒子里的电线和光管而已。”

  法弗里说:“莫洛针对的是电视这种媒体,但我们也可以用他这段话来看待电脑。”

  每天早上,我打开家门,门口就躺着4份报纸。如果可能的话,我期望这样的场景会尽量久地持续下去。这些报纸的尺寸可能会发生变化,从宽报到窄报,到小报,甚至变成杂志大小;这些报纸将来可能会免费,我只需要为投递员的劳动付钱;这些报纸的内容可能满是从网上扒下来的插科打诨的文章,只有很小一部分是真正重要的报道……

  未来的报纸会怎样?我不知道。我只知道,高素质的新闻,不管以多少种不同的媒介为载体,都会像以往一样,发出让人信任的声音。媒体服务公众的承诺、我们从读者那里获得的令我们荣光的信任,这些必将薪火相传。否则,我们将被我们自己唾弃。———格里高利·法弗里

记者:李虎军 石岩  来源:南方周末 

美国报业:转型网络能否度过“寒冬”? 编辑本段回目录

3月16日晚,《西雅图邮报》的采编室异常清静,记者、编辑们一边吃着火鸡,一边收拾东西;印厂里却格外喧闹,这里挤满了其它媒体的记者,他们将镜头对准了供17日上摊的报纸——这份百年老报最后一期纸质报纸。

当天,拥有《西雅图邮报》的美国赫斯特报业集团宣布,将停止该报纸质版的出版,仅经营网络版。这份创刊于1863年的报纸成为美国首家只有网络版的大报。

“一个老朋友要死了”

赫斯特报业集团16日表示,《西雅图邮报》多年亏损,公司从1月开始寻求买家,但至今无人问津,只好停止出版。他们还宣布,如果未来不能削减成本,将关闭或者转让集团的另一份报纸《旧金山纪事报》。

80岁的读者大卫·郎内从1950年以来一直是《西雅图邮报》的忠实读者,他表示:“我每天早上所做的第一件事是取《西雅图邮报》,现在我感到一个老朋友要死了。”

西雅图成为继丹佛之后又一个失去一个主流日报的美国城市。上月27日,距离该报成立150周年的纪念日还有不到两个月,丹佛市《落基山新闻报》因同样原因停刊,该报最后一期重新刊发了该报历年获得普利策奖的报道和图片。

发生在这两个城市的报业危机并不是孤例,一周前,拥有《迈阿密先驱报》、《沃思堡明星电讯报》、《圣何塞信使报》等30家报纸的美国第三大报业集团麦克拉奇报业集团发表声明,宣布裁减1600个工作岗位,裁员比例达15%。声明称,这次裁员将为公司每年节省3亿美元开支。除裁员外,公司还计划降低高层管理人员薪酬,以减少开支应对广告收入的减少。

在不到一年时间内,麦克拉奇报业集团已数次宣布大规模裁员,前后累积裁减4150个岗位,裁员比例超过1/3。

事实上,在金融危机的威胁下,美国已有四家报业集团提出破产保护申请,其中包括《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》和《费城问讯报》的东家。

《西雅图邮报》图片编辑约翰·迪克森与工作人员克丽丝·贝林格拥抱告别。在出版最后一期报纸后,该报将转变成完全的电子报纸 图/新华社

网络付费订阅管用?

《西雅图邮报》181名员工中,将只有20名至25名采编人员得以留聘在网站工作。该报常务编辑戴维·麦坎伯表示,该网站将继续关注西雅图当地的新闻,并为当地人提供发表意见的空间。

30名前《落基山新闻报》的编辑和记者也准备成立一个叫 InDenverTimes.com的新闻网站,根据该网站的计划,普通内容将向所有网民免费,但是收费读者可以进行互动聊天,阅读专栏文章,以及获得其他附加内容。收费标准为每月五美元。如果他们在4月23日之前寻找到五万名收费订户,网站将在5月4日运营。

该网站表示,读者可以将网络版订阅费视作一笔投资,“以大胆、创新的方式延续150年的丹佛传统。”他们显然参照了《华尔街日报》的例子。

《华尔街日报》要求用户支付费用才能阅读其网络版本内容,2007年默多克收购《华尔街日报》时,曾公开表示将取消此收费。但默多克极具商业头脑,经济状况让他清楚放弃该部分营收并不明智。事实证明此举非常聪明,即使在极为低迷的2008年,《华尔街日报》网站的付费订阅营收同比增长也超过7%。

但这一模式对被誉为美国报业老大的《纽约时报》却不管用,尽管他们拥有一个全球最高流量的媒体网站——每月2100万独立访问者,去年11月大选之前更曾达到5400万。但来自网络的收入在最高时也只占到公司总收入的12%,上个季度还略有下跌。

而作为付费浏览试验的“时报精选”(Times Select)项目更是惨败。这个项目试行了两年,换来的是每年区区1000万美元的收入,终于在2007年9月被《纽约时报》放弃。

无奈之下,纽约时报公司9日发表声明,将出售公司位于纽约曼哈顿的总部大楼21个楼层给W.P. 凯瑞投资管理公司,以筹集2.25亿美元缓解资金紧张。根据协议,在今后15年中,《纽约时报》仍然可以使用这些楼层,不过每年须向W.P.凯瑞投资公司支付一定数额的租金,据悉第一年的租金约为2400万美元;而《纽约时报》则可以在10年后以2.5亿美元的价格回购这些楼层。

据新华社报道,近年来《纽约时报》广告收益骤减,仅08年就下降了13%,截至去年年底,债务总额超过10亿美元。其中约3.5亿债务将在今后两年内到期。《纽约时报》被迫变卖资产换取现金。

小额支付才是良道?

《西雅图邮报》网站能否在金融风暴浪潮下生存已成为业界关注焦点。报纸转型为网络媒体就能生存下去吗?传统媒体数字化的盈利模式在哪?美国加利福尼亚州信息产业分析师肯·多科特说:“人们十分关心《西雅图邮报》前景,想知道只经营网络版的报社能否赚钱。”

《时代》周刊前主编沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)最近撰文指出,无论是报纸撇开销售收入、订阅费,单纯依靠广告运营,还是推行内容付费政策,都不是网络媒体的生存之道。

艾萨克森表示,新闻业必须致力于创造出有价值的内容以服务读者,而吸引网络营收的关键则是采用界面简单、流程便捷的一键支付系统(类似iTunes一样方便的小额支付方式,或类似E-ZPass一样的数字钱包),可以让用户以1美分、5美分或10美分购买报纸、杂志、文章、博客或视频内容。

艾萨克森相信,只要足够便宜和简单,大多数用户会乐意付费。

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