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| 深圳广播电影电视集团大楼 |
集团自2005年1月1日起实行 “扁平化”管理，集团以职能部门制、事业部制和公司制等方式，直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司，“扁平化”管理模式简化了管理程序，有效地提高了管理效率，促进了集团事业的发展。
集团成立后对9个电视频道和3个广播频率进行重新定位和节目改版工作。新改版的电视频道和广播频率实现了对原有频道、频率名称、定位、功能的全新调整，节目风格焕然一新，节目质量进一步提高，收到了良好的宣传效果，涌现出了《第一现场》、《今日视点》、《热点跟踪》、《超级情感对对碰》、《饭没了秀》、《财富新主张》、《新闻广场》、《夜空不寂寞》、《深圳事大家议》等深受群众喜爱的广播、电视栏目。
集团非常重视产业发展，积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制，按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则，把面向市场经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中剥离出来，进行企业转制。集团致力于推动广播影视的数字化和网络化，努力实现全市有线网络互通互联，实现模拟电视向数字电视整体转换，整合各种媒体资源，打造布局合理、层次明晰、重点突出、面向市场的传媒产业链。
深圳广播电影电视集团的成立标志着深圳广电事业跃上新的发展平台，集团将按照“宣传为本、两翼支撑、三业并举、多态联合”的思路发展深圳广播影视事业。“宣传为本” 是指集团的根本出发点是做好党的宣传工作，以宣传为主；“两翼支撑” 是指集团以产业和事业的迅速发展来支撑整个广电集团的发展；“三业并举” 是指集团的宣传、产业和广告业齐头并进，共同发展；“多态联合” 是指集团加强广播、电影、电视、网络和报纸等各种传媒之间的联合，迅速壮大集团的实力。力争在新的平台上，开创新局面，增创新优势，努力打造跨媒体、跨行业、跨地区的强势传媒集团。
