基本信息编辑本段回目录
出版社：中信出版社
页码：236页
出版日期：2008年
版本：1版
装帧：平装
开本：16
中文：中文
内容简介编辑本段回目录
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| 《我的成功可以复制》作者唐骏 |
中国第一职业经理人唐骏为您倾情讲述人生、职场奋斗史。
本书是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。
除了具备一般商业人物传记图书的特点外，本书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。
视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是本书最大的特色。
作者简介编辑本段回目录
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| 《我的成功可以复制》 |
1980年，考入北京邮电学院
1985年，赴日本名古屋大学留学五年
1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯，先后创办了三家公司。
1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。
1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁
2004年2月，加入盛大公司任总裁。
2008年4月，卸任盛大网络总裁。加盟新华都集团总裁兼CEO。
胡腾：复旦大学历史系研究生，曾供职于中央电视台，为多部历史纪录片撰稿，著有《中国大宅第》等。中信出版社。蓝狮子财经出版中心签约作者。
新闻发布会编辑本段回目录
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| 《我的成功可以复制》 |
发布会应邀前来的媒体记者，都是唐骏的朋友，唐骏能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人伴随唐骏在盛大的4年，一直对唐骏进行跟踪报道，还有不少人于5年前唐骏尚在微软中国公司任总裁时采访过唐骏，更有人甚至在10年前我刚回国创建微软大中华区技术支持中心时就开始关注唐骏。这不是发布会，而是朋友的聚会，唐骏一直这么想。“昨晚我失眠了。”唐骏的开场白就这样开始了。这无论如何不像一场如此正式隆重的发布会应该说的第一句话，但唐骏说来十分自然。
推荐原因编辑本段回目录
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| 《我的成功可以复制》 |
“打工皇帝”唐骏出马为自传体励志书签售，《我的成功可以复制》在首发之日攀上书榜。在《我的成功可以复制》上市之前，书市上已经有了《打工皇帝唐骏》《中国梦——唐骏正传》等多本别人撰写的、与唐骏职业生涯有关的书，但《我的成功可以复制》是迄今为止唯一一本由唐骏自己撰写的自传，自然也是他本人最认可的自传。
在这本书中，唐骏回顾了自己一路走来的心酸与甘甜：从常州老家到北京邮电大学的求学阶段、从北京到日本的留学生时期、从微软到盛大再到新华都的职业经理人生涯等。唐骏自称至少在大学毕业前，他一直是个“平凡得让自己都感动的普通人”。就是这样一个“谁都不喜欢的人”在进入职场后，迅速克服了性格中的致命缺陷，凭借勤劳、智慧，由一个默默无闻的网络技术工程师成长为一位身价不菲的“打工皇帝”。唐骏这样总结自己的成功经验：“做人简单，做事勤奋。”如若这般，他的成功的确可以复制。
评论编辑本段回目录
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| 《我的成功可以复制》 |
1、职业经理人的定位：职业经理人是帮助董事长圆梦的人，董事长提出战略构想，职业经理人发挥自身强大的执行力，用唐骏式浪漫战术去为企业家圆梦。
2、传统产业与互联网等企业的成功本质：传统产业成功的因素是资源的垄断，谁垄断了资源谁就能最终成就江湖霸主；互联网等文化产业成功的因素是商业模式与创意。
3、简单 勤奋：任何卓越的企业的成功都离不开这一法则，战略目标及商业模式一定要简单明确，但实现目标一定是靠勤奋工作来实现的。
4、making others great(让别人变得伟大)：在一个团队里，如果每个人都能有让别人变得伟大的观念，那么办公室政治就会消亡，同时人际关系也会变得简单，团队合作的目标也会实现。
5、对职业经理人的考核关键指标是：经营业绩与团队建设。
6、2：3：5原则：任何企业成功的因素为，商业模式占20%，市场机遇占30%，执行力占50%。
7、做人、做事、做秀：诚实做人、勤奋做事、偶尔做秀。
8、日本、美国、中国的管理特点：日本强调规范，注重细节；美国强调自由、创新；中国讲究人情。
9、企业文化与制度建设：企业文化是在制度建设基础上积累下来的文化，由于中国大多数企业都没有经历过规范的制度管理，缺乏职业化培训，所以从制度管理到文化管理的路还很长。
10、不与员工交朋友：职业经理人应该以自己为圆心，员工为半径，对待每一个员工的机会都是平等的，让帮派文化在组织中无法形成。
