旗舰工作室CVO（首席前瞻性官）DAVID BREVIK首席前瞻性官（Chief Visionary Officer）相对于首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等企业高管来说，是一个新的头衔。首席前瞻性官主要负责对企业决策未来的把握、企业发展的目标制定、员工前瞻性眼光的培训等工作，让企业能够顺应时代快速变革和发展的趋势。首席前瞻性官应当拥有涉及某组织商业运作相关内容的广博、全面的知识，以及具备远见性的目光和前瞻性人格等素质。
概述编辑本段回目录
DAVID BREVIK和他的同事第一个首席前瞻性官（CVO）是宽带投资组织（Broadband Investment Group）的创办者，提姆·罗伯茨，一个年轻的企业家。罗伯茨说他发明了这个头衔，高于CEO的职位，为企业的各个方面提供一个前瞻性的认识。罗伯茨独自选用了这个头衔，也定义了他在组织中的角色。
在日新月异的21世纪，科技、客户、市场随时都在变化着，一个企业要想在这样的环境下生存并壮大，就必须要对未来有一个大致的了解，对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决。在企业中设定一个专门负责公司企业发展方向、为公司决策未来的首席前瞻性官，将会为公司避免一些可以预防的问题，从而让公司的发展更加顺利。
作为对未来预测把握的首席前瞻性官，应当拥有涉及某组织商业运作相关内容的广博、全面的知识，同样要求对决策未来的把握，这个头衔通常要比CEO层拥有更高的地位，且有时需要高屋建瓴。
市场的变化很快，企业的决策必须要看得更远一些。首席前瞻性官作为公司企业的“掌舵手”，做出的决策应该具有可持续性的竞争优势。另外首席前瞻性官为企业规划制定的战略必须具有创新性。就像打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。
前瞻性释义编辑本段回目录
前瞻性眼光所谓前瞻性，顾名思义，就是以一种主动积极的姿态，事先就超前地探寻、估计或预测尚未发生的事件或可能性。有人对前瞻性作过一个形象的比喻，说它是消极被动的解毒剂。前瞻的观念要求我们不应一再拖延，而必须有所行动，并在问题扩大成为危机之前加以解决。
前瞻性人格
根据互动论(interactionism)，人并不总是被动地接受环境因素的制约；相反，他们可以有意识地和主动地改变外部环境（既包括物理环境也包括社会环境）。Bateman等专家（1993）将个体主动改变环境的行为视为一种相对稳定的个人特质或行为倾向的结果，他们将这种特质称为前瞻性人格，意指个体不受情境阻力的制约，主动采取行动以改变其外部环境的倾向性。Campbell（2000）在总结以往相关研究的基础上，认为具有前瞻性人格的个体具有以下五方面的核心特征：
(1)能够胜任自己的工作，展现出高水平的专业技术、组织和问题解决能力以及卓越的绩效；
(2)具有人际胜任力、领导能力和可信赖性；
(3)表现出高水平的组织目标承诺和对组织成功的责任感，具有与组织相一致的价值观和积极的工作态度；
(4)拥有积极进取的品质，如主动性、独立判断、高水平的工作投入及工作卷入、勇于说出自己的想法等；
(5)展现出正直、诚信的品质，并具有更高的价值追求。
工作职责编辑本段回目录
企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题，等等。对这诸多问题的解决自然不可能如出一辙，但很多管理
学家还是在总体思路和方向上达成了共识，即以一种战略性和前瞻性的眼光来审视企业的发展，提前谋划企业的未来。而首席前瞻性官的职责便是以战略性和前瞻性的眼光，在这些问题凸显出来之前，未雨绸缪的把企业的各种问题得到很好的解决，并未企业规划制定正确的竞争策略、营销策略、发展策略、品牌策略、融资策略、技术开发策略、人才开发策略、资源开发策略等等，让企业能够长期持续地发张和壮大。
人才培养编辑本段回目录
人才培养社会环境、客户、技术和产品在不断变化，要使员工适应这些变化，就要确保他们能胜任未来的工作要求、应付新的挑战。西方一些人力资源开发专家经研究发现：一般来说，大学毕业生第一年可用知识占原有知识的70％，第二年占30％，第三年占10％，到第四年，他如果不继续接受新知识、新信息，则其原有知识已基本过时了。
因此，从员工个人的角度来看，不断学习是其自身职业生涯发展规划所提出的一个基本要求。不管当前有没有培训的需要，也应对未来可能存在的培训需要做一个前瞻性的考察以完善自身发展的道路；
从企业的角度来看员工自身的培训需要也同样势在必行。组织整体发展是处于社会大环境中的，不可避免地面临着形形色色的变因，包括竞争导致的冲击、技术创新的影响、人类观念的更新、行业发展的阻滞，甚至天灾人祸等一些突发性的危机事件等。“工欲善其事，必先利其器”，组织必然能从对员工的塑造和培养中得益。
因而，首席前瞻性官若能用一种未雨绸缪的态度去进行培训的需要考察并非杞人忧天之想，而是高瞻远瞩之举。这样就会带动推进多层次、全方位的人力资源开发，使企业和员工达成双赢的局面。
参考文献编辑本段回目录
[1] 《企业培训的前瞻性需要分析初探》 盛颖妍
[2] 《企业员工前瞻性人格的结构及相关研究》叶莲花
