在英特尔三大创始人陆续谢幕之后，1998年起担任公司CEO，贝瑞特顶着巨大的产业压力，承担了英特尔的继续发展与转型重任。尤其是将英特尔从一个主要依靠微处理器的公司，转变为跨越IT，涉足通讯和网络的多元化公司。
2009年5月20日消息，据国外媒体报道，已在英特尔公司供职35年的董事长克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett)正式退休。
克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett)简介编辑本段回目录
出生年月：1939年8月29日 籍贯：美国
英特尔公司 职位：董事长
Craig Barrett毕业院校：加州斯坦福大学
学历：斯坦福大学科学学士、科学硕士以及材料科学博士
履历：斯坦福大学材料科学与工程系任教达十年，1974年加入Intel公司，任技术发展经理。十年后，被任命为公司副总裁、执行副总裁；1993年被任命为首席业务执行官；1997年5月，就任公司第四任总裁；一年后接任首席执行官。
在贝瑞特掌权Intel以来，Intel发生了两次转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪；第二次转型是把Intel从计算机领域转到互联网领域上来。他把批评家的嘲笑置于脑后，在芯片行业历史上持续时间最长的衰退中逆流而上，投资280亿美元兴建尖端工厂和开发新技术。因而今天，英特尔的制造技术仍然领先一步，在整个半导体行业中无与伦比。
贝瑞特的生活格言：“热衷于自己喜欢的、有乐趣的工作吧！这就是我每天早晨起床的最大理由。”
1969年，贝瑞特博士曾荣获美国采矿及冶金工程学院授予的Hardy金奖。他目前还是美国国家工程科学院院士。贝瑞特博士曾发表过40多部技术专著，内容涉及微观结构对材料性能的影响等领域。他在70年代撰写的材料科学教科书《工程材料原理》至今仍是美国大学的教材。
1999年7月20日，贝瑞特博士被美国教育部委任为21世纪美国国家数学和科学教育委员会委员。
贝瑞特博士对中国半导体工业、计算机工业、教育事业和互联网的发展十分关心。他曾于1994、1995、1997、1998年四次访华。
职业背景和联系方式编辑本段回目录
2005 – 2009年5月，英特尔公司董事长
Craig Barrett2002-2005年，英特尔公司CEO
1998 - 2002年，英特尔公司总裁兼CEO
1997 - 1998年，英特尔公司总裁
1993 - 1997年，英特尔公司首席运行管（COO）
1990 - 1993年，英特尔公司执行副总裁
1987 - 1990年，英特尔公司资深副总裁
1984 - 1987年，英特尔公司副总裁
1974 - 1984年，英特尔公司技术开发经理
1964 - 1974年，斯坦福大学助理教授
名言（著作）
电子邮件 http://www.intel.com/
联系地址 Intel Corporation
2200 Mission College Blvd.
Santa Clara, CA 95052
US
Phone: 408-765-8080
Fax: 408-765-6284
从学校到企业编辑本段回目录
1939年8月29日，贝瑞特出生于旧金山，但在离旧金山25英里的San Carlos长大。父亲是壳牌石油公司的化学家，把一生都花在了如何从汽油中提取铅的事业上。小时候，贝瑞特的理想是当个护林员，他最终还是进了斯坦福大学学习冶金，1964年他在这里获得了材料学博士头衔，这些都培养了他在芯片制造方面的技术经验。此后他留在学校，从事材料科学和工程系的教学生涯。
Craig Barrett贝瑞特上升到公司最高地位有一点最令人意外，那就是他在公司开始工作时一败涂地。那是在1973年，当时贝瑞特是斯坦福大学材料工程教授。34岁的他已经写过这个课程的教科书（称为《材料工程原理》，现在还在使用），被认为是解决问题的天才。早上与同事一起喝咖啡必然会吸引来渴望听他讲演的工程系研究生和本科生。但是，贝瑞特希望节奏超过大学生活允许的程度。所以，那年他在英特尔工作的一个朋友打电话想雇他当顾问时，他就欣然接受了。
英特尔公司当时有一个问题：装存储芯片的小陶瓷件出了毛病。陶瓷件遇热产生湿气，冷却时内部就成了小小的热带雨林。水浸透陶瓷件的铝衬里，损害 1103 号存储芯片，而这种芯片占公司前一年 2,300 万美元收入的90％。公司已经生产了数十万件这样的陶瓷件。贝瑞特必须设法挽救库存的芯片。
每次格罗夫（当时任负责生产的副总裁）在过道里看到贝瑞特，就会问工作进展得怎么样了。贝瑞特回答有进展，格罗夫会指出，这个问题使公司一小时损失24,000 美元。对一个当时年收入 6,600 万美元的公司来说，这是一个大数字。贝瑞特回忆：“格罗夫非常喜欢这样说。”他最终的解决办法是：用激光在陶瓷件上钻一个洞，然后把水烘出来，结果毁了大部分芯片。新业务集团的总经理帕克回忆说：“这其实真的是一个聪明的点子。只有斯坦福教授能想出来，搞制造的人是想不出来的。”
贝瑞特离开了英特尔，重返学校。但是英特尔的人对他的印象不错，请他回去。六个月后，贝瑞特回来了。再也不走了。他那年35岁。
他在制造部门步步上升，但是过了十年才出名。在 80 年代中，日本人以更低的成本生产更多的芯片，猛烈挤压英特尔公司主要的存储芯片业务。英特尔公司招架不住，退了出去，转而集中于微处理器。现在，它在微处理器领域也开始丢失阵地。负责制造的贝瑞特抓住工厂的经理，把他们塞进一架开往日本的飞机，要他们弄清楚日本人怎样做事。他实地考察过重要的制造和加工场所：施乐公司、爱普生公司，甚至一些鱼市。他迫使英特尔公司意识到有办法击败日本人，办法就是像日本人那样严格。
成为接班人编辑本段回目录
帕克回忆说：“听到有人不是说退出制造行业真的感觉新鲜。他消除坚冰，使我们的制造集团勇敢地站起来说，我们知道怎样办厂，而不是躺在那里让日本人击败。他让他们行动起来。贝瑞特带来了一种激发竞争的｀我能行＇的态度，取代那种｀我们不行，让我们承包出去＇的态度。”
由此，贝瑞特出台了著名的“分毫不差的复制”（Copy Exactly）措施：让英特尔的所有工厂都采用完全一样的设备和生产工序，从墙上的涂料到室内的温度和车间引水管的口径，甚至连墙上的画都要一模一样。如果某种设备需更换，所有工厂都必须同时换上同样的设备。这样，如果有任何环节出错，都可以准确检测并解决。英特尔公司本来就是一艘控制严密的船，命令自上而下传达。贝瑞特要求那些命令不折不扣地执行。
戈登•摩尔说，贝瑞特有一种非常快速的外行式决策风格。1985年，作为公司产品负责人，贝瑞特帮助公司，从内存厂商转变成微处理器厂商，专心为IBM PC提供“心脏”。90年代，他又负责英特尔芯片生产能力的扩充，以迎接个人电脑的飞速增长。正是贝瑞特的努力，使英特尔从一家芯片制造的追随厂商变成了领导者。
1971年，100美元的英特尔股票到1997年已升至200万美元。英特尔的品牌已进入世界前十大之列。1993年到1996年，公司收入从88亿升至208亿美元，成为名副其实的“利润”机器。贝瑞特也随着公司业绩脱颖而出，压过了好几位曾被视作接班人的竞争者。
这一切，格罗夫都注意到了。1993年，根据贝瑞特在改造制造部门上的成功，他提升贝瑞特为首席运营官，向公司表明首席执行官的位置非贝瑞特莫属了。格罗夫说：“贝瑞特干了所有要他干的事，并且干得很棒。作为技术和制造部门的负责人，不管怎样，他管着半个公司。所以他有这方面的经营经验。他是一个很有才智的人，一个精明能干、有吸引力的人。人们希望追随他。他有一种重要的气质，我称为领导人的气质，这是你无法用语言描述的。有时你能从一些人的身上感受到。我和摩尔都从贝瑞特的身上感受到。”
1998年3月，贝瑞特被指定接替格罗夫的位置。他一下子意识到，他不再只是与一个企业天才工作，人们还期望他成为一个企业天才。他说：“我非常不安。看一看在你前面的是什么人：鲍勃.诺伊斯、戈登.摩尔和安迪.格罗夫。你能拿出什么来？”
英特尔公司的董事会也有类似的担心。在格罗夫开始为贝瑞特游说时，外界的董事开了一次会。所有的人都认为贝瑞特在公司干得很好。但是格罗夫具有远见，思维超过竞争者；贝瑞特是搞制造的。贝瑞特原封不动地复制；格罗夫彻底摧毁。从1974年以来一直是公司董事的佛罗里达大学校长查尔斯.扬（Charles E. Young）回忆：“对贝瑞特有没有能力决定战略有一些疑问。他具备担任首席执行官所需要的能力和广阔的视野吗？”
与格罗夫较量编辑本段回目录
贝瑞特继承了格罗夫“惶者生存”的思想理念。他明白：“当一个公司变得不可战胜时，另一种替代技术也就不远了，自然界不会允许这种状况永远延续下去的。”贝瑞特列举了他所恐惶的事件：PC变得越来越令人厌烦；公司机构PC维护费用居高不下，使网络计算机趁机而入；非英特尔的芯片越来越强劲，像AMD、Cyrix等竞争对手已夺取越来越多的市场份额；而且英特尔已有6万多员工，贝瑞特担心80年代中期的大裁员又会重现。
Craig Barrett与格罗夫的“惶恐”不同。贝瑞持不喜欢直接将他的担忧端上会议桌，而是为部下设定更高的目标。格罗夫说：“他总认为我们还能做得更好，他善于鼓动大伙”。而贝瑞特则说：“格罗夫是我见过的最直截了当的人，他的风格就是干净利索地处理问题，他能发动有效的前线攻击，而我做事没有这么直接。”
几年前，格罗夫给贝瑞特写了份工作回顾。但贝瑞特看完就扔了回去，说还应该干得更好。格罗夫只得重写一遍。格罗夫说：“现在我们有时互相抬杆、吼叫，就像两只争斗的狗一样。”现在两人每周碰头一两次，讨论二、三十项问题，并敲定各项工作计划。
贝瑞特多年的助手说，他还从没有看到贝瑞特发过脾气。因此，在缓解竞争对手的冲突方面，贝瑞特温和的处世方式比格罗夫更得心应手。由于兼容芯片的生产问题，英特尔与AMD进行了长达八年的斗争。最后还是贝瑞特秘密会见了AMD总裁，化解了这场艰难的诉讼案。而格罗夫则根本不会与AMD神气活现的CEO杰里•桑德斯见面。虽然，两人当年都是仙童的同事，而且有过一段不错的交情。贝瑞特说格罗夫对AMD一事钻进了牛角尖，而杰里的个性也无助于关系的改善。在待人处事方面，格罗夫是一个很难改变立场的人。因此，贝瑞特可能比格罗夫更能赢得业界人士的信任。
生活本色编辑本段回目录
这几年，英特尔投入数十亿美元，用于风险投资，推动PC业的进程，使自己能卖掉更多的CPU。竞争对手则认为这种投资是用于控制整个产业的赌注。1996年8月，贝瑞特在《华尔街日报》上称，英特尔已组建新的研究队伍，使英特尔不必从大型机和小型机上模仿设计架构。这个评论激怒了DEC的CEO罗伯特•帕尔默（Robert Palmer），他收集了许多材料，对英特尔提出诉讼，控告它侵犯多项专利技术。
刚刚充当AMD一案和事佬的贝瑞特，来不及欢呼，就不得不投入另一场应战。又是贝瑞特秘密出访，在中立地点与帕尔默秘密会谈，使双方达成协议，不在公开场合多做争吵，因为政府反垄断部门正对英特尔虎视眈眈。
帕尔默是坐着公司的喷气式飞机来见面的，贝瑞特却没有专机。尽管英特尔市场价值已愈1000亿美元，贝瑞特还是和公司其他经理一样只有一个小隔间办公室，也没有优待的停车位，他也没有司机。在离开公司总部时，他的公文包也要检查。他经常坐长途汽车，并发誓英特尔永远不会有自己的喷气式飞机。
斯坦福的教学生涯，使贝瑞特至今还与学术界保持密切关系，尽管公务缠身，他还是担任了好几家研究机构的领导。而且他还是和妻子儿女住在亚利桑那州的天堂谷，每周到硅谷总部上三天班。妻子芭芭拉•贝瑞特，是一名律师、政治家，同时还是一名飞行员，是几个飞行协会的董事会成员。1994年，她还自己掏出100万美元竞选亚利桑那州州长。
和妻子芭芭拉•贝瑞特贝瑞特喜欢各种各样的户外运动：滑雪、骑车、溜冰、打高尔夫球、骑马，当然，还有他的最爱—钓鱼。在苦根河附近，你能看见英特尔的新老板贝瑞特端着钓鱼杆，等待着鲑鱼来咬钩。但如果他想加快这一进程，收起钓鱼杆，扔出一包炸药。这种行为在他的同事眼里一点也不足为怪。因为他总要求部下以更高的倍速完成工作。“对于工作，他一点也没有耐心。如果你说用两周时间做一件事，他会希望你只花一周，我难以想象他会用家蝇钓鱼，他是那种喜欢用炸药来捕鱼的人。”
但是Foust夫妇则不这样认为，因为他们已和贝瑞特一起钓了三年的鱼。他们的足迹遍布多条河流。“他是一个善于放松的人，但还是一个很严肃的钓鱼者。他钓鱼就像其他任何事一样严肃认真。”这一点不假，几年前他买下三溪农场时，就是要来消遣的，虽然他是主人，但每次的日程安排就像一位客人。这里也招待游客，可住42个人。每人每晚收费475美元。贝瑞特喜欢住18号棚屋。有时他会告诉客人自己的身份。大家知道农场的主人就是英特尔的总裁时，自然都大为惊讶。有时客人想钓鱼，而辅导的人又不在，贝瑞特就会亲自上阵指导。农场的人手总是不够，使贝瑞特有时不得不亲自动手清除垃圾。
前方危险编辑本段回目录
全球最大的IT门户在2002年推出业界10大CEO评比。贝瑞特当然跻身其中。对于贝瑞特的表现，他们如此评价道：
即使在芯片方面，贝瑞特也不都是A。去年二月，英特尔把生产世界上最快的芯片的地位输给了 AMD。这不仅给英特尔公司造成心理影响。萨洛蒙－史密斯－巴尼公司（Salomon Smith Barney）的分析员乔纳森•约瑟夫（Jonathan Joseph）说，1999 年 6 月，AMD 芯片的售价平均 72 美元，英特要价平均 198 美元。到九月，AMD 要价 91 美元，英特尔要价 182 美元。AMD 新的竞争力给英特尔公司定价芯片的能力造成压力。
Craig Barrett通过所有这一切──错误、挫折、冒进，贝瑞特说他重新认识到确定目标的重要。去年秋天他与所有部门主管一一谈话，要他们检查各级雇员以确保所有人都接受英特尔公司严格的训练过程。他要他们保证遵循制定决策的基本程序：计划、行动、检查、落实。他把奖励与各部门的业绩联系起来。他说：“我的工作就是给每个人的头脑注入新内容：我们就是这样进行各个项目的。你们必须一步不差地按这些步骤去做。不要走捷径。我们正在内部重新关注最好的做法。”他还没有做的一件事是放弃把责任下放的政策。确保正常运转仍然是经理的事，而不是他的事。
这些在英特尔是大变化，它们是否足以使贝瑞特在英特尔公司前三位首席执行官旁边得到一个位置吗？贝瑞特重申这不是他的目标。他说：“我知道我的工作是什么，不是成为格罗夫、诺伊斯或者摩尔，而是确保英特尔公司像以往一样继续在成功的道路上前进。”
这个目标似乎很中格罗夫的意。在贝瑞特的小房间（在第五层过厅，离格罗夫的小房间只有 20 英尺），镜框里有一张格罗夫与贝瑞特的合影，两人穿着英特尔公司有名的兔子工作服。上面的题词是：克雷格，祝贺你提升为首席执行官。我高兴地看到你终于获得成功。签名是安迪。
后PC时代已经风高浪急，作为市场领导者的英特尔，究竟该迎头而上，还是要保守应对？格罗夫已经跌了跟头，继任者贝瑞特又将如何？稳健、简明，没有传奇故事，更无出众性格，贝瑞特看起来是个让人放心的继承人。但如何在三个伟人之后再建立明星效应？怎样将公司稳稳带入21世纪？能否维持公司的高额利润？这些都难乎其难，但刚刚套上一双大鞋的贝瑞特雄心勃勃，他喜欢这种挑战，就像喜欢在雪山上滑雪一样。对他而言，两者之间，没有差别。
英特尔董事长贝瑞特正式退休编辑本段回目录
北京时间2009年5月20日消息，据国外媒体报道，已在英特尔公司供职35年的董事长克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett)今天正式退休。接替他的是独立董事简·肖。独立董事吉恩·肖(Jane Shaw)将成为英特尔的非执行董事长。
Craig Barrett贝瑞特现年69岁，1974年加入英特尔，历任多个职位，曾于1998到2005年间担任公司CEO。近年来，他一直积极致力于英特尔的“世界齐步走计划(World Ahead Program)”，大力提倡向新兴市场国家推广IT技术。此外，他还一直积极致力于教育、医疗保健乃至美国竞争力等一系列广泛事宜，是联合国信息和通信技术与发展全球联盟的现任主席。
贝瑞特对其在英特尔的35年职业生涯发表言论称，他对能与业界传奇人物鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)、安迪·格鲁夫(Andy Grove)和戈登·摩尔(Gordon Moore)等人并肩工作而感到十分荣幸。
贝瑞特称：“英特尔在1992年成为了全球最大、最成功的半导体公司，从那以来一直保持着这一地位。我对自己协助英特尔取得了这样的成就感到十分骄傲，也对能与几万名英特尔员工一起工作深感光荣，他们利用自己的才能使英特尔跻身于全球最优秀的科技公司之列。我坚信，在欧德宁(Paul Otellini)及其管理团队的指引下，英特尔将继续保持这种领导地位。”
英特尔总裁兼CEO保罗·欧德宁称：“我要感谢克瑞格35年来代表英特尔所作出的不懈努力，他亲历了全球最好的半导体制造‘机器’的创立时期，在英特尔发展为全球‘动力室’的过程中领导我们走过了七年之路，近年来又成为了IT业中提倡以教育和技术为动力进行积极改革的资深代言人和大使。这35年来，他一直都是我的同事、上司以及良师益友。现在，他正走向人生中的最新篇章，在此我要祝他好运。 ”
接替者简·肖原为药业公司高管，自1993年起任英特尔董事会成员。(希白)
英特尔董事长贝瑞特Craig Barrett困境中谢幕编辑本段回目录
2009年1月29日：英特尔周五宣布，已在该公司供职30多年的现任董事长克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett)将在今年5月份的年度股东大会上宣布退休，不再主动参与英特尔的管理事务。
伴随其离去的新闻是因特尔遭遇困境：受全球经济低迷影响，英特尔将关闭5家工厂，其中包括在硅谷地区的最后一家工厂。这5家工厂包括加州圣克拉拉(Santa Clara)工厂、俄勒冈工厂、马来西亚测试工厂和菲律宾测试工厂，合计员工数量约6000人。其中，圣克拉拉工厂创建于1968年，是英特尔在硅谷地区的最后一座工厂。功过自有历史来评论，贝瑞特近年来热心于向发展中国家推广信息技术等公益性工作。
Craig Barrett而且，贝瑞特退休前得到的最后一件大礼，居然是欧盟给英特尔10亿欧元的天价罚单。贝瑞特自然是最不快乐的。早不给晚不给，偏偏这个时节下了如此判决，为他退休收场。
5月20日消息，据国外媒体报道，英特尔董事长克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett)在上周五参加访谈时表示，欧盟监管机构以反垄断为由向该公司征收14.4亿美元罚款的做法“令人反感”。
贝瑞特称：“我了解英特尔，了解英特尔的做法，我同时也了解，英特尔实际的所做所为与欧盟官员尼利·科罗斯(Neelie Kroes)的说法毫无关系。”他表示：“(在大学里)，我曾读过艾恩·兰德(Ayn Rand)的一些图书，例如《地球战栗》(Atlas Shrugged)，这本关于政府进行行业干涉、惩罚成功并试图控制社会，过度控制社会的图书，让我想起欧盟所采取的行动与我们创业时极度反感的这些事情。”
贝瑞特补充称：“我们反对与客户签署排他性协议，我们并没有排斥竞争。我们努力竞争，但政府却站出来声称英特尔不应与AMD进行如此激烈的竞争。英特尔不应如此争强好胜，而应该更温和地对待竞争对手。这让我迷惑不解：我们到底在哪个星球上？”他反问道：“在全世界都在为经济的未来而进行竞争的时候，在我们为印度、中国、俄罗斯带去30亿美元新资金的时候，在一个全球都进入自由经济体系的时候，政府监管机构却说，你不应该竞争？他们到底在想什么？”
贝瑞特还对美国的汽车工业表示担忧，他指出：“美国汽车业已经泯灭。汽车行业仍在美国，但已不在底特律，而是在美国的东南部，那里有着比原来更多的汽车产业工人，他们只是不再为克莱斯勒、福特和通用汽车工作，汽车巨头都已死去。”“我们承认为这些汽车巨头投入了250亿、300亿、甚至400亿美元，这完全是浪费纳税人的钱。汽车行业不得不破产重组，所有人都接受了这个现实。当令人无法理解的是，为什么最初我们没有这样做。如果我能有更多的资金投入到研发领域，我很愿意接受短期内的损失。研发是我们的未来，但汽车行业几乎无法成为21世纪的未来。”
贝瑞特表示：“政府称要让农民摆脱贫困，要让汽车行业摆脱困境，让我们这样做或那样做，这种做法让人沮丧。我最终认识到，其原因在于，从根本上而言政府每两年就要进行换届，所以他们最多只有两年的视野。我谈论的所有这些事情，教育、研发、创造为创新而投资的环境等都比两年的周期需要更长的时间，因此他们从来不愿意解决这些问题。”
不过，英特尔不管未来是如何辉煌风光，或者洪水滔天，都已经与他无关。在英特尔的历史上，他属于一个中规中矩的过渡人物。没有做出重大突破，也没有重大过失。与英特尔几大创始人相比，他的份量有限。
附录：克瑞格·贝瑞特详细简历编辑本段回目录
克瑞格·贝瑞特博士1939年8月29日出生于美国加利福尼亚州旧金山市。1957年至1964年就读于加利福尼亚州帕洛阿图市的斯坦福大学，并先后获得了科学学士、科学硕士以及材料科学博士学位。毕业后，他在斯坦福大学材料科学与工程系任教直到1974年。贝瑞特博士在1972年成为丹麦技术学院院士，1964年至1965年他在英国国家物理实验室从事博士后研究工作。
贝瑞特博士于1974年加盟英特尔公司，担任技术发展经理。他于1984年被任命为公司副总裁，1987年升任高级副总裁，1990年任公司执行副总裁。贝瑞特博士在1992年被选为英特尔公司董事会董事，并在1993年被任命为公司首席运营官。1997年5月，贝瑞特博士就任英特尔公司第四任总裁，1998年出任公司首席执行官，2005年5月18日出任英特尔董事会主席。
贝瑞特博士发表过40多篇技术专著，内容涉及微观结构对材料性能的影响并撰写过一本材料科学教科书《材料工程基础》。
贝瑞特博士是美国国际商会信任理事会（Board of Trustees）成员。他还是英特尔公司董事会董事、美国半导体产业协会（U.S. Semiconductor Industry Association）董事、国家森林基金会（National Forest Foundation）董事、Achieve公司董事和硅谷领导集团（Silicon Valley Leadership Group）董事。他最近又当选美国国家工程学院（National Academy of Engineering）主席，将努力推广该学院及其对工程团体和公众的政策。此外，他还是卓越教育商业联盟（Business Coalition for Excellence in Education）联合主席和计算机系统政策设计委员会（Computer Systems Policy Project）主席。
参考文献编辑本段回目录
《IT史记》，方兴东、王俊秀，中信出版社，2004年
http://tech.sina.com.cn/it/2009-05-20/18223110410.shtml
http://en.wikipedia.org/wiki/Craig_Barrett_(businessman)
个人简历：http://www.intel.com/pressroom/kits/bios/barrett/bio.htm
http://www.iteer.net/modules/people/singlelink.php?lid=1393
http://tech.sina.com.cn/n/2009-05-20/0928954374.shtml
