戴维·卡米纳（David Caminer），全名戴维·特莱斯曼·卡米纳（David Treisman Caminer）。
David Caminer是全球第一台企业商用计算机LEO(the Lyons Electronic Office )的电子系统分析员。大英帝国勋章奖获得者，为世界首次日常商用计算机作业的系统分析项目承担人。
卡米纳于1980年被授予大帝国勋章，以表彰其“在卢森堡为英国商业做出的贡献”。
Born June 26, 1915
London, England
Died June 19, 2008
Other names David Treisman
Occupation Systems analyst
Employer J. Lyons and Co.
LEO被吉尼斯认定为世界上第一台商业应用的计算机（不是用于军事或者科研），而为了企业商业目的设计和编制应用软件的计算机，是英国的骄傲。戴维·卡米纳是这个传奇故事中的全球第一位商业电子系统分析员。
个人简历编辑本段回目录
David Caminer, OBE (June 26, 1915 – June 19, 2008) has been called the world's "first corporate electronic systems analyst." He carried out the systems analysis and charting for the world's first routine business computer job.
David Caminer拿着中文版新书Born David Treisman in the East End of London, his father was killed in action during the First World War. When his mother remarried, he was given his stepfather's surname Caminer.
In March 1943 Caminer lost a leg at the Battle of Mareth, whilst serving with the Green Howards in Tunisia.
Caminer worked generally in the area of operations management and cost accounting. He helped to design, along with John Pinkerton, the LEO (Lyons Electronic Office), which has been certified by the Guinness World Records as the world's first business computer.[citation needed]
Caminer joined Lyons & Co. as a management trainee in 1936 and became Manager of the Lyons Systems Research Office before concentrating on the computer innovation. He became Director of LEO Computers Ltd in 1959 and was subsequently General Sales Manager of English Electric LEO Marconi, while retaining his responsibility for consultancy and systems implementation. After the merger to form ICL, his posts included the delineation of the systems software requirements for the New Range and Director of New Range Market Introduction.
LEO当年He chose to complete his formal career in the field as Project Director for the implementation of the computer and communications network for the European Economic Community, where he developed a computer system for the European Common Market. For this work he was appointed to the Order of the British Empire in 1980.[citation needed]
As Caminer himself pointed out, the LEO story highlights important characteristics of the history of innovation in computing technology, including the complex roles of government funding and university research; the frequent failure of technically advanced products to enjoy commercial success; the importance for commercial success in business computing of firm-level capabilities in related technologies; and the interaction between organizational and technological change in the adoption of business computing systems.
He died in June 2008, at age 92.
《用户驱动下的创新》编辑本段回目录
用户驱动下的创新 世界第一台商用计算机LEO的奇迹 the incredible story of the world's first business computer
中文版【作 者】(英) 戴维·卡米纳... [等] 编著 David Caminer 王克友, 李彦文译
【丛书名】科文西方工商管理经典文库
【形态项】 433 ; 21cm
【读秀号】000002394019
【出版项】 中国标准出版社 科文(香港)出版有限公司 , 2001
【ISBN号】 7-5066-2315-3 / F279.561.3
【原书定价】 CNY28.00
【主题词】企业管理(学科: 案例 地点: 英国)
【参考文献格式】(英) 戴维·卡米纳... [等] 编著 David Caminer 王克友, 李彦文译. 用户驱动下的创新 世界第一台商用计算机LEO的奇迹 the incredible story of the world's first business computer. 中国标准出版社 科文(香港)出版有限公司, 2001.
L.E.O.: The Incredible Story of the World's First Business Computer (Hardcover)
by John Aris (Author), Peter Hermon (Author), Frank Land (Author), David Caminer (Editor)
内容提要：本书主要讲的是一些像约翰·西蒙斯这样的人，作为大公司的高层经理，他们对怎样使公司更好地发展具有长远的考虑。作为充满自信的高层领导，他们不仅仅将目光局限于本公司，而是放眼于其他国家，放眼于一些大学，在那里寻找新的工作方式和新的思想观点…… 作为英国最有名的餐饮服务提供者和最主要的食品饮料生产商，莱昂斯在二战期间为整个国家提供商品作了重要贡献。
英文版封面A variety of machines mark the milestones on the way to modern cyberculture. Many, such as ENIAC, UNIVAC, the TRS-80, and the Apple II are well known. Less celebrated but vitally important was the Lyons Electronic Office (LEO), the first business computer. Rather than being built by an electronic firm, LEO was built by J. Lyons & Co., a British food company that kept Great Britain in tea and cakes throughout World War II. J. Lyons & Co. operated in constant innovation, leaping into business history right after the war with the vision that the growing mountain of paperwork could be tamed by machine--if they only had the courage to build it. LEO tells the story of what many believed to be, at best, a quixotic effort. LEO's success was demonstrated when the world's first routine office job--weekly bakery valuations--was computerized in 1951. Within a few years, LEO computers were running payrolls for Ford Motor Company and working for British railroads, military, and businesses. This is not just a story about technology, but about individual and corporate vision and the people who made a dream work despite mistakes.
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创新是成功的经营管理的生命线。一个企业成功的过去可能成为它自己最可怕的死敌。新的竞争层出不穷，没有创新，最成功的企业也将变为无生命的空壳。世界上第一台商用计算机是怎样诞生的？让我们来看看创新的奇迹吧！
作者小传
LEO当年小组
序
前言
大事记
第一部分 创新的故事
第一章 世界第一台办公室计算机任务
第二章 莱昂斯公司的背景
第三章 LEO：设想与现实
第四章 LEO1型机的加载
第五章 第二台LEO机与LEO计算机公司
第六章 业界中的LEO2
第七章 第一代的终结
第八章 LEO3的诞生
第九章 与英国电气公司合并
第十章 系列化革命
第十一章 喜忧共存
第十二章 LEO的衰落
第十三章 尾声
第二部分 开路先锋
第三部分 革新创造
第四部分 海外的革新项目与评价
附录
世界第一台商用计算机LEO的奇迹：《前言》编辑本段回目录
1949年，莱昂斯公司决定进行信息技术史上最引人注目的、由用户驱动的创新。公司充分考虑了审计长约翰·西蒙斯的这段名言，决心在世界上率先引进当时叫做“自动计算器”的装置。
作为英国最有名的餐饮服务提供者和最主要的食品饮料生产商，莱昂斯在二战期间为整个国家提供商品作出了重要
贡献。战争过后，和平呈现出良好的状态，当时莱昂斯正面临着新的挑战。公司在自身的邻域里已经取得了公认的
领导地位，这种情况下，本能的做法通常是保持这种状况，只是不时地在有客观需要或进行设备更新时才作一些小的改进。
LEO电脑但是，莱昂斯的行动一反常规。公司感到的是一种不安而不是满足。它意识到还有许多事情需要作：需要改进管理
方面的信息服务，加强生产和分销的紧密性，控制、减少日益繁重的文字工作负担，改善职员大军的日常工作。公
司不愿意想当然地认为所有应该提高地事都已经完成了。二战后，新闻界报道了“电脑”这一跨越大西洋地奇迹，
由此引发了人们对未来的预测。对于莱昂斯说，用户驱动创新的第一阶段是，从这些肤浅的资料中认识到计算机能
极大地提高公司内部的服务。第二阶段是决定率先使用计算机。第三阶段是，由于传统的办公设备供应商不能与公
司在这场商业管理的潜在革命中志同道合，公司决定不仅以计算机用户的身份进行创新，而且将成为设计者和制造
者。
对于商业界来说，这一举措是很令人费解的。人们很难理解，一家以提供优质可口茶点而生意兴隆、家喻户晓的公
司会朝计算机的方向发展。那时候人们对于用户驱动的创新这种方式还很陌生。传统的做法是，由供应商来发现一
个市场、一种竞争优势、一项技术进步或它们之间的相互联系，然后开发相应的产品。供应商可以在小范围内通过
关系密切的用户检验产品的质量和性能，可能对这些实验用户提供一些优惠条件。在这种典型的从供应商到用户的
创新过程中，两者是密不可分的。供货商有机会向用户咨询，用户也在创新中起到自己的作用，而且用户应该能够
确保其身后的供货商一定能给它带来经济效益。
50年纪念而LEO从设计、制造到投入日常繁忙的使用，所有这一切的背景都是非常不同的，因为莱昂斯必须同时扮演用户和供货商两种角色。当时，还没有其他用户有同样的紧迫感，也没有任何供货商挺身而出，将剑桥的一台不完整的计算机模型，变成逻辑上要求更高的办公管理用的机器。
正如书中所描述的，莱昂斯就是在这种情况下抓住了机会，而不是退缩不前。公司从50年前的小餐饮公司发展到今天，每一个阶段的发展壮大都是在创新基础上进行的。它总是时刻准备着自己的邻域进行创新。这一次，如果供货商不愿意以创新传统的方式来满足莱昂斯的目的，那么公司将在自己的业务领域外承担起创新的任务。公司的董事会决定，愿意完全依赖于其高层领导的判断，尤其是约翰.西蒙斯。对于彼得.德拉克下面的一席话，莱昂斯人有着深刻的理解：为了防止被创新所淘汰，唯一抵御风险的保护措施就是进行创新。为了不受创新的不断威胁，避免在创新面前束手无策，我们只有采取主动。设计和制造一台商用计算机，并将其用于日常工作，这双重的的动机正是两项重要因素，确保有把握、有计划地采取主动。
这次向旧观念冲击的时间段主要是从1947年到1968年间的22年，也就是从最初接触“电脑”到参与此创新的人员被解散。通过对这一段时间的回顾，本书的目的并不是要建立一种有关用户驱动创新的观点，而是为了一个更朴实的目的：重温一下整个事件引发的动机、付出的激情和经历的冒险，在这些画面随着时间的流逝消失之前捕捉住它们。尽管如此，我们仍希望在总体上能给读者以启发。在这个LEO的故事中，莱昂斯公司并不是唯一的创新者，
大家不应该忘记，有许多富有开拓精神的公司敢于使用LEO系统，而这些系统的提供者是由餐饮公司变为高科技制造商的。所有这些公司都冒着被嘲笑为蛮干的危险，支持这次冒险的执行总裁们都时刻准备着把脑袋送上断头台。
读过这个故事后，大家可能会有很多疑问，其中一个疑问就是，这样规模的用户驱动创新是否符合商业利益。同时还有仍会问，有多少重要的创新给直接负责的集体和个人赢来了相应的回报。今天，商业行为的每个角落几乎都有计算机，大部分大型企业都广泛地依赖计算机，业务上几乎每时每刻都离不了计算机。而最初的创新者莱昂斯和LEO
都消失了，除了作为一种记忆。但这不是什么稀奇的事，创新者最后的结局通常如此，越是不同寻常、影响巨大，越是容易被忘记。
LEO有些人可能觉得自己很有创新的能力，甚至具有管理创新的才能，但是他们有时候不能充分认识到，还需要应付由于创新所带来的更大的变化。创新和应变的关系是个很值得研究的领域。
这种情况下，伴随着创新而来的是多样化经营。当一个公司在常规的情况下无法得到某装置而不得不自行设计、制造时，它会很自然地通过为其他公司制造此装置来补偿一下开发成本。这个过程的延续是随着情况的变化而定的。这种环境驱动的多样化经营是否会有回报？或者更明智的策略是挑起一个创新的开端，然后坐观其发展？这是另一
个能在本书中找到答案的问题。
此回忆录的观点主要来自那些将LEO投入工作、然后在海外推广其应用的人。工程方面的创新只是点到为止，这并非因为这方面不重要，而是因为约翰·平克顿（John Pinkerton）博士和他的同事们对此已做了详细完整的记录。1954年中期的《电子工程》上有一篇获奖的文章，是关于莱昂斯电子工作室的，文章专门简要地介绍了他们制作地硬件系统。后来在1975年，平克顿接受国家物理实验室计算科学部的录音采访时，他对这篇文章和其他相关的文章
做了补充，生动地介绍了实现这一历史性飞跃地个人及其历史背景。我们感谢平克顿对本书第一部分地审阅。我们一如既往地向他请教技术问题。
在这种新发明的应用方面，定义和编写一般办公程序的工作都没有记录下来。一开始的参加者没有科学家的那种意识，要将工作进展公诸于众，而且也没有科学家们出版发表的渠道。对于参与的个人来说，当时无论如何也没有意识到在从事重要的创新，只是觉得在改进公司管理制度方面再进一步，虽然这一步的意义对于后人来说非常重大。
戴维·特莱斯曼·卡米纳
1995年于伦敦
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/David_Caminer
《纽约时报》有关David Caminer去世的相关报道
http://www.amazon.com/L-E-O-Incredible-Worlds-Business-Computer/dp/0070095019
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=132503
http://www.ampneycrucis.f9.co.uk/PARK/LEO.htm
http://www.campfirenyc.com/2008/06/29/the-man-who-invented-the-it-department-while-at-a-british-tea-company-passes-away/
