8月2日，近日，高智发明（Intellectual Ventures）创始人兼首席技术官荣格(Edward Jung)在新加坡管理学院发表名为《创新巨型工程——21世纪创新和经济发展模式》的演讲，他介绍了硅谷的成功。高智发明是全球最大的专业从事发明与发明投资的公司，其创始人包括盖茨的老朋友、曾担任微软研发负责人的南森·米尔沃德（Nathan Myhrvold）。
荣格称，不难理解为什么有些国家会追随“硅谷梦”，因为硅谷几乎与高科技魔法世界同义，它也是世界最大的财富机器。单从数据上看，硅谷为美国国内生产总值每年贡献了1000亿美元，还贡献了260亿美元的出口和150万个高收入职位。硅谷生态系统诞生了一大堆知名品牌和知名产品，它们不用介绍：如惠普，英特尔，思科，苹果，甲骨文，Google还有Facebook。未来几年预期还会有更多诞生。
有魅力但无效率
荣格说，作为一个概念，或者一个环境，硅谷的确有魅力，但是没有人能够复制它（或者至少没有达到这个规模），要知道这些国家从50年代就开始这么做了。
实际上，硅谷功能是“无效率的”。荣格解释称，硅谷最基本的概念是“百花齐放”，任何人只主意、有计划、有一点钱就可以办个公司；不用说，并非每个创业公司都能成功。就算是在最好的年份，倒下1万家公司可能才形成一个巨大的成功。正因如此艰难，所以许多政府和银行都显得谨慎。
更重要的是，硅谷流行一种反正统的文化——“用单一的公司统治世界。”从小起步几乎是一种信仰。采用硅谷方式许多事情办不好。比如，你想建一个度假村，却派1000个企业家过去，看谁建得好，这是很可笑的。
对于复杂、大型的主题，硅谷方式也力不从心，比如建立一个世界级的健康系统，或者开发一个替代能源供应链。你将一些人放在车库里，将它变成办公室，然后讨论计划，为21世纪教育改革。太大了，必然失败？小才能成功。
荣格说，莱特兄弟从小房间里建造了飞机，曾几何时，这是一种创新。但在今天，要获得这样的成功需要付出更多，超音速飞机至少就是这样的。伟大的主意更难实现，它的规模是一家公司无法承受的，它需要新的协作。
对于新加坡的创新，荣格提出了自己的建议：创新大工程（Innovation megaprojects）！它需要勾勒一个远景，通过计划与项目管理来实现。这是新加坡的强项。首先，大的项目可以按时间来，也可控制预算；第二，新加坡有很好的财务透明度，包括很好的政府和监管。第三，新加坡有团队文化节。这些是重要的优势。
创新大工程
创新大工程是怎么运作的呢？
荣格认为，创新大工程首先是确定一个主要的问题，这个问题要吸引大量的股东和用户。比如，建立第一个世界健康系统。首先要找到一个“主要承包者”出面，它提出远景，计划，标准，然后管理好整个项目。
然后，“主要承包者”进入到“发明网络”，寻找独个的创意，比如哪个企业可以解决哪些问题。荣格认为：“发明网络实际上已经有很好的形态。有许多创新在外面等，你只需要好好整合。”
第三部步是要主要承包者拥有一个长期承诺、或者是长期的合同，它允许参与者大胆投入资源，不用担心竞争者突然杀入，将项目弄死。
最后，主要承包者将分包业务给不同的企业，让它们开发技术、产品和服务，这些都有利于解决问题。荣格称，这种“分包”方式与硅谷的创新方式大有不同。
最终，创新大工程的最大受益处就是“标准创立”，它不同于只创造一个产品或者一个解决方案。
创立标准，你可以建立一个“技术架构”，新的“租客”进入，导致技术增长，从而产生长远的财富。因为有经验，知道如何从人才、技术、协作中获得财富，因此能形成知识产权，这些是无法被复制的。
