众多书籍都在大张旗鼓地追捧创新。每次会议都会强调创新的重要意义。模仿他人似乎有些可耻。但成功的模仿，而非创新，是赚钱的良方。或者更妙的是，借鉴他人并融合自己的创造力，这就能打造强大的竞争优势。
基本信息编辑本段回目录
内容简介编辑本段回目录
In Copycats, Oded Shenkar challenges this viewpoint. He reveals how imitation?the exact or broad-brushed copying of an innovation?is as critical to prosperity as innovation.
Shenkar shows how savvy imitators generate huge profits. They save not only on R&D costs but also on marketing and advertising investments made by first movers. And they avoid costly errors by observing and learning from others? trials.
Copycats presents suggestions for making imitation a core element in your competitive strategy and pairing it powerfully with innovation, including:
· How to select the right model to imitate
· How to avoid oversimplification of a model
· Which imitation strategy to use
· How to prepare and execute an implementation plan
Engaging, practical, and rich in company examples, Copycats unveils how to add imitation to your competitive arsenal.
作者简介编辑本段回目录
书评：模仿万岁！—中国成功模仿，刺痛美国“软肋”编辑本段回目录
如今，众多书籍都在大张旗鼓地追捧创新。每次会议都会强调创新的重要意义。模仿他人似乎有些可耻。
话虽如此，但成功的模仿，而非创新，是赚钱的良方。或者更妙的是，借鉴他人并融合自己的创造力，这就能打造强大的竞争优势。
俄亥俄州立大学（Ohio State University）商学院教授奥德·申卡尔（Oded Shenkar）在其新书中如是说，这本题为《模仿者：聪明企业如何模仿以赢得战略优势》（Copycats: How smart companies use imitation to gain a strategic edge），颇具煽动性，由哈佛商业出版社（Harvard Business Press）出版。申卡尔之前写到“中国的世纪”，直指中国在世界上的作用悄然改变。
新书在某种程度上，可看成是申卡尔先前著作的延伸。既然美国是当今世界最大的创新者，而中国是模仿者，那么所揭示的意义就显而易见了：在这个模仿至上的世界中，中国“更具竞争力，”申卡尔在采访中说道。“中国并不反对模仿，他们懂得如何驾驭。”相反，“美国的模仿能力却在退化。但是要想成功，你必须模仿与创新二者兼备。”
申卡尔在书中明确指出，他绝不宽恕剽窃知识产权的行为。而他所设想的，是合法地复制产品、工序或经营模式。近几十年来，互联网的普及和运输手段的便利，打破了全球范围内模仿的壁垒。
模仿胜于创新，这个论点由一系列数字证明。他说，某项创新带来的价值中，整个创新团队只取得了一小部分。通常，更大的利润流向了商人，他们通常是模仿者。
申卡尔举出了许多例子支持上述观点，很多公司创造了新产品，但随后都在市场竞争中败给了其他公司。其中，大来信用卡公司（Diners Card）开创了信用卡，却逐渐失去了市场，让万事达卡（Master Card）和维萨（Visa）后来者居上；百代唱片公司（EMI）创立了计算机化轴向分层造影扫描（CAT scan），而如今却由通用公司（General Electric）主导了该市场。
申卡尔还援引了一些公司主管和企业报告，其中包括一些你认为是创新冠军的知名企业，结果再次表明创新并不一定能有大团圆结局。例如，辉瑞公司（Pfizer）新设立的“成熟产品”（established products）业务部总经理戴维·西蒙（David Simmons），在解释该公司启动基因药物的决策时，说道：“我们一直在谈论创新，这永远是维系辉瑞公司持续发展的命脉和元素，但是创新并非我们的唯一使命和终极目标。”申卡尔从《华尔街日报》（Wall Street Journal）上引用了这段话。
模仿早已臭名昭著，不仅在当今世界，也不仅在商场。申卡尔指出，科学家一贯鄙视模仿者。“生物学家和认知科学家最先耻笑模仿行为，将之视为低能，是一种智力低下的幼稚行为，它毫不费力，远比个人试错过程轻松。”他说道。19世纪的博物学家将模仿看成是“妇女、儿童、野人、弱智和动物的特征”，他们“几乎不具备自身推理能力。”
渐渐地，模仿从一些学者那儿拾起了些许尊严。1926年，当时的著名学者埃尔斯沃斯·法里斯（Ellsworth Faris），质疑模仿是“基本天性”这一观点。申卡尔说道，模仿不再是低劣和愚蠢的“廉价把戏”（cheap trick），而逐渐被视为一种智力形式。如今，生物学家认为，模仿对进化有重要意义，他在书中这样写道。申卡尔还说，商业学者已经落伍，而工商企业，特别是美国的企业已经丧失了从模仿中获利的能力。
公司不应单纯模仿，而须将它与创新融合，并形成自身的竞争优势。这类企业被申卡尔称为“创新模仿者”（imovators）。
有关这类企业的思考模式，申卡尔在书中引用了一位主管的话：“凡事有价值对等因素，如果有人想出了更好的办事方法，你就采用；如果没有明确或可知的消费者利益时，你就没必要再想方设法发明其他方法，提供特殊功能。”
听起来，这位主管更像来自中国公司，而非美国公司；但是，申卡尔说，这句至理名言出自宝洁公司（Proctor & Gamble）一位前任主管之口。无怪乎，宝洁早已成为美国最成功的企业之一。（译 潘丽君）
范鲁贤（Russell Flannery） 福布斯上海分社社长
参考文献编辑本段回目录
http://www.amazon.com/Copycats-Smart-Companies-Imitation-Strategic/dp/1422126730
