美博客称雅虎应速与AOL合并编辑本段回目录
北京时间10月2日消息，美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊文称，雅虎和AOL同作为上个世纪90年代的两大互联网巨头，目前都希望自己能够东山再起。而要实现该目标，两家公司就应考虑马上合并。
雅虎CEO卡罗尔·巴茨
早在三年前，SAI就提出了雅虎与AOL合并的建议。而《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什尔(Kara Swisher)周四援引知情人士的表述称，雅虎主要投资者希望雅虎能够与AOL“联姻”，而AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)并不排斥雅虎收购AOL的建议。知情人士还透露，如果雅虎与AOL合并，阿姆斯特朗将出任新公司CEO，雅虎现任CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)将担任新公司董事长。
AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗
SAI认为，上述传闻未必可信，尤其是阿姆斯特朗仍会坚信，通过他的业务重组措施，AOL肯定能够东山再起，故而AOL没有必要与雅虎合并。但SAI认为，AOL的业务重组的重要性，远不如该公司与雅虎合并所带来的意义那么重大。
以下为SAI所列举雅虎应该立即与AOL合并的十大理由：
1、两家公司业务类型相同，合并可实现规模化发展
从业务类型上看，雅虎和AOL实质上都是媒体公司。虽然雅虎和AOL都竞相采用最新互联网技术，但两家公司的核心竞争力在于：能够向网民提供丰富的内容，从而吸引广告主愿意在两家公司的网站中投放广告。两家公司都提供电子邮件、即时通信、互联网资讯、地图及其他服务。雅虎和AOL目前也是竞争对手的关系，作为两家老牌互联网公司，如果二者业务进行合并，无疑可实现规模化发展，并减少重叠的业务。
2、双方合并后可大幅提高市场竞争力
目前美国市场存在4~6家主流网民必去网站，其中包括Facebook、谷歌、雅虎、微软和AOL(此外，Twitter的影响力正逐步增长)。从业务类型上看，Facebook与谷歌存在重大差异。雅虎、微软及AOL仍在试图将自己打造成大而全的综合内容网站。在具体实现方式上，微软选择了大力投资其搜索引擎必应(Bing)，即希望在搜索业务上同谷歌一争高下。
与此同时，雅虎和AOL在搜索事务上都选择了外包方式，并专注于内容和显示广告业务。如此一来，雅虎和AOL就成为内容和显示广告业务上的两大实力派选手。如果双方愿意合并，则将在内容和显示广告业务上击败美国市场上的其他竞争对手。
3、双方存在大量重叠业务
雅虎和AOL都拥有门户网、财经、体育、娱乐、名人八卦、游戏、电子邮件、即时通信、网络广告、搜索业务(此业务都选择了外包方式)和聊天业务等等。由于两家公司存在这些众多重叠业务，等于是将部分业务拱手让给了其他竞争对手。
以电子邮件业务为例，雅虎邮件和AOL邮件都是拉动双方流量的重要因素之一(用户使用某种电子邮件信箱后，更倾向于访问相应服务商的网站)。但两家公司的邮件服务已被谷歌Gmail、Facebook及Twitter蚕食了不少市场份额，且微软Outlook也是雅虎和AOL邮件服务的主要竞争对手。
如果孤军作战，今后AOL邮件服务将是死路一条：从技术实力上看，AOL邮件远不如微软和谷歌相应业务具有发展潜力。雅虎邮件或许能够生存下去，但如果雅虎邮件能够与AOL邮件合并，无疑将使双方都能够有更好发展空间。对于两家公司的即时通信、语音聊天等其他业务，同样也是合并才具有发展前途。
4、雅虎有能力收购AOL
目前AOL企业价值为24亿美元左右，雅虎为160亿美元。雅虎可以考虑以30亿或35亿美元收购AOL，此举将使雅虎企业价值缩水20%左右。如果雅虎不愿这样做，也可考虑现金收购AOL。如果使用现金收购，雅虎可能会外借部分资金，也可考虑出售在阿里巴巴所持股权方式来获得收购资金。SAI认为，雅虎所持阿里巴巴股权并不具备战略意义。
5、合并有利于压缩双方开支
如果雅虎与AOL合并，新公司不但可大幅提高营收额，而且可大幅降低运营开支，从而使新公司现金流水平大为提高。
6、合并有利于击败各自显示广告和内容服务对手
AOL近日宣布收购美国知名科技博客网站TechCrunch。SAI认为，其实雅虎也应该考虑收购TechCrunch，而AOL收购TechCrunch之后，等于是为雅虎收购团队指明了方向。如果雅虎今后也这样做，该公司在收购科技创业公司过程中，AOL也必然会考虑插手。如果两家公司合并，则可压低对收购目标的出价。
7、新公司将成为显示广告主重点投放地
虽然显示广告的市场增长速度并不如文本搜索广告，但前者的市场规模仍然非常巨大，且维持了一定的增长速度。就目前而言，两家公司的广告销售团队等于是业务重叠，如果双方合并，无疑可向显示广告主提供更佳解决方案，并有利于压缩运营开支，并最终提高两家公司的网络广告收入。
8、新公司在搜索合作事务谈判上可获更多话语权
AOL目前在美国搜索市场的份额仅为3%，但即使是3%，也意味着每年能够带来5亿美元的收入。搜索业务盈利能力如何，首先要看其能否实现规模化增长。如果AOL能够与雅虎合并，则新公司在同谷歌或微软商谈搜索合作事宜上，无疑将获得更多话语权。
9、新公司可在内容合作谈判上获得更多话语权
在内容合作事宜上，AOL和雅虎都必须同美国电影业、音乐业及其他内容提供商合作。如果两家公司合并，则新公司在内容合作谈判事宜上，无疑将获得更多话语权。原因很简单：作为内容发布平台，你的用户群基数越大，就越能引起内容提供商的兴趣。
10、AOL纽约总部将有利于雅虎提高内容服务实力
AOL总部位于纽约，而纽约作为媒体和广告产业的重要基地，如果雅虎与AOL合作，无疑将使雅虎可进一步加强与媒体的合作力度，并提高新公司的内容服务实力。
SAI认为，如果雅虎与AOL合并，肯定会面临一些短期挑战，其中包括大幅裁员、企业文化整合等等。尽管如此，AOL与雅虎的合并，与当年时代华纳同AOL的失败联姻有着本质区别：雅虎与AOL在业务类型存在着极大相似性，因此实现成功业务整合的把握很大。
除非AOL重新定位自己的市场角色和战略方向，否则AOL早晚必须考虑与其他公司合并(如微软或雅虎)，因为AOL已经不具备将自己打造成一家综合互联网服务商的实力。与AOL相比，虽然雅虎不太迫切需要马上收购一家外部公司，但与AOL合并，可进一步提高雅虎的互联网服务实力。
SAI最后指出，雅虎与AOL合并的方案，并不是解决两家公司当前所面临困境的万能良药。如果两家公司合并，今后新公司仍将面临着如何执行市场战略的难题。但无论如何，如果雅虎愿意与AOL合并，对于双方而言都将是迈出的良好步伐。从这个角度上讲，雅虎和AOL应考虑立即合并。
雅虎和AOL该合并么？编辑本段回目录
(i美股讯)你或许会对此感到震惊：这么多年来，我第一次担心起美国在线AOL的未来。由于我曾经在雅虎财经上主办一档节目，所以对这两家过气的互联网公司（对不起，是新的霸主）是否合并的流言感到尤为的关注。
Henry Blodget认为，两家公司的合并十分不合理，因为这两家公司几乎是一样的，但我并不那么认为。（顺便说一句，我曾与Blodget共同主持过雅虎的一期节目。）Mike的观点则是，与收购中损失数亿资产相比，为雅虎工作显得更为糟糕，我也不完全赞同他的观点。
下面是我完全从个人的角度出发，解释我希望这次合并发生、或是不发生的理由。除了显而易见的东西，我希望从一个在雅虎工作过的人的视角来解读。我曾在这家公司里得到成长，虽然它现在陷于挣扎之中。我唯一的希望是，雅虎或是美国在线最终能从这个看似明显却又模糊的交易中获益，并创造一个能够为大众提供优质信息服务的公司。
首先，以下是三个我希望并购发生的理由：
1． 我真的很怀念雅虎工作室的团队，我们曾为了在TechCrunch建立视频节目而持续不断的努力，这让我充分认识到困难，尤其是试图在预算内完成目标。在雅虎，我从这个奢华的工作室里获益匪浅；此外，同事们懂得如何使我们看起来更吸引人。在TechCrunch，我们有Jon Orlin来维护我们的视频——在此之前，这是这个人创立了雅虎的工作室。所以，这不是一个人员的问题，而是资源的问题。凭借着雅虎财经平台及其他网站，我们可以轻而易举地达到CNBC（消费者新闻与商业频道）四倍的点击量并且盈利。这是TechCrunch无法复制的。美国在线可以么？我不知道。但我明白，如果我们可以汲取TechCrunch的聪明才智，加上雅虎工作室的技术设备，我们便可以推出像TechCrunchTV一般炫耀夺目的视频栏目。
2． 我认为，未来的硅谷将是为全世界的高增长、高科技的创业公司提供金融和专业服务的中心，如同纽约成为上市公司的金融中心、以及媒体的管理中心一样。在连接硅谷和亚洲高增长的新兴经济体之中，这里有着巨大的机遇。相比其他硅谷的公司而言，雅虎在亚洲有着更出色的业务。雅虎在中国和日本拥有高价值的资产——这是这部分高价资产不断拉高雅虎的股价。雅虎也是唯一一个考虑在印尼进行收购，并建立公司的网络巨头而且去年雅虎在印尼一直做着声势浩大的品牌推广活动。我不知道所有这些加起来如何能成为一个聪明的策略，但至少这些都是优质的资产，并且雅虎在亚洲新兴市场拥有最成熟的团队。
3． 我仍然使用一个雅虎的背包，因为它的确很出色，而且我并没有想过要把它的标志撕下来，虽然OneTrueFan的创始人试图说服我这么做。所以，我把这个包……并且，出于一些原因，雅虎的TechTicker栏目仍然将我列为其作家。
接下来，是我不希望这笔并购发生的三个原因：
1． 大公司的贪欲。他们得到的越多，欲望也就越大。雅虎并不是一个公司，而是一些相对小公司的集合体。对于之前我谈到的雅虎视频、亚洲市场的潜力，我会质疑这到底会不会像TechCrunch一样成为一个优势，因为我的直觉是，没有一个这样的集团会善于相互合作。他们收购时总会说得头头是道，而之后往往不会这样去做。这并不是针对雅虎，而是生活中的事实。
2． 所有的公司都是不同的，所有的业务也是不同的。我的理解是，雅虎依旧是其他人信息的集合体，而美国在线则主要是原创性内容的来源地。这是两个完全不同的业务，并且我也不能确定这其中是否会有协同效应。合并时，一般你会选择一个合拍的伙伴，并且你们之间有共生的关系；你和伙伴能共同产生更好的东西。雅虎在传媒领域的价值，主要是围绕着网络进行。这更类似于Digg公司，而美国在线更像是TechCrunch，Engadget 或是TMZ。此外，管理原创作者们比其他人更为困难：“我们是坚果（很难对付）、反复无常、充满戏剧性，并且领高工资。你认为为什么在CrunchCam期间我们不造反呢？”
3． 竞争对于任何人来说都是有益的。一些人认为，美国在线和雅虎的合并会消除各自最大交易的门户竞争对手。它们会形成一个垄断交易者，那么广告价格会受到抬价，因为没有竞价发生。的确，这对打广告的人和公司股东（长期来看）而言，都不是什么好事。竞争使每家公司都从中受益，并且整个行业充满活力。两个巨头之间的空隙为新生的力量创造了机遇。对于一个购买并且传播有意义的信息的媒体行业来说，唯一的期望就是雅虎和美国在线能够互相竞争，以使得双方都获益，而不是在一个大而杂乱的公司内部在自相残杀。（i美股 Cathy编译）
2008年AOL雅虎合并流产内幕曝光编辑本段回目录
北京时间2009年1月13日，据国外媒体报道，美国科技博客Alleyinsider周一撰文称，去年秋季雅虎和美国在线（AOL）的合并曾只有一步之遥，两家公司高层甚至在一起两天时间讨论合并方案。
消息人士称，美国在线和雅虎在去年秋季曾一连两天举行会议，商讨两家网站的合并方案。美国在线总裁兼首席运营官罗·格兰特（Ron Grant）与MediaGlow业务总裁比尔·威尔逊（Bill Wilson）参加了会议。与会双方都曾认为，两家网站合并将会成为现实。
不过由于雅虎董事长罗伊·博斯托克(Roy Bostock)和首席执行官杨致远对此事犹豫不决，美国在线的高层也对此感到非常生气。在杨致远宣布将会下课后，博斯托克曾考虑是否单独领导完成和美国在线的合并，但是他最终决定，在新首席执行官上任之前避免作出重大决策。
如果两家网站合并之后将会是什么样子呢？一位熟悉双方会谈情况的高层透露，双方曾计划将各自优势频道组合起来，如果有必要保持雅虎和美国在线的双品牌，但是将会实施大规模裁员，大部分裁员发生在美国在线。
雅虎和时代华纳在去年开始谈判，当时雅虎正在寻找备选的增长战略，以抵御微软475亿美元的收购要约。
在屡遭雅虎拒绝之后，微软最终于6月收回了每股33美元的要约，雅虎则在当时与Google初步达成了搜索广告伙伴关系，但这项交易受到了监管机构的阻挠，Google最终宣布放弃了与雅虎的搜索广告合作计划。（编译/无痕水）
参考文献编辑本段回目录
http://www.cnbeta.com/articles/123637.htm
