互联网站长生存调查编辑本段回目录
互联网的特点决定了创业者永远不乏成功的机会。即使有了雅虎这样的门户，谷歌依然能生存壮大起来，并超越前者；同样，即使有了谷歌的生态“垄断”，但依然挡不住Facebook朝着千亿美元的估值膨胀；即便有了Facebook，像Groupon这样的团购网站照样在一群大鳄的眼皮底下野蛮生长。这就是互联网的创业环境，在国外，有创意、有创新特质的互联网创业项目总能脱颖而出，当然，能闯出来的几率仅仅是百分之零点几，甚至更低。
中小创业网站生存堪忧
所有的创业第一关要过的是生存，第二关要过的是连续生存，第三关要过的就是规模化生存。中国虽然有百万之巨的互联网创业者群体，他们有激情，有梦想，不乏青春与热情，但创业成功并成为舞台主角的寥寥无几。虽然也有80后的高燃、戴志康、李想、茅侃侃冲出过重围，并获得成功，成为互联网创业者的榜样，但大多创业者都是昙花一现，并不具备代表意义。
对于中国互联网创业者的现状，第三方调查机构DCCI发布的《2010年中国互联网站长生存与发展状况白皮书》显示，站长生存环境堪忧，有42.2%的站长还没有任何收入，月收入不超过2500元的站长比例从2009年的60%增长到80.5%，58%的中国站长月收入都在500元以下，网络广告仍是站长盈利的主要模式，以百度联盟为代表的联盟式广告支撑了站长的日常生存。
另外一个现象也值得警惕：大多数的站长创业者都是在孤军奋战，一人全职做站的比例为19.1%，兼职做网站的比例高达47.3%，互联网创业正以门槛低、资金成本小而备受青年人追逐。一位站长感言，在近百万的创业群体中，不少人心态不端正，抱着赚快钱的思路运营，频繁模仿、抄袭时下时髦的热门商业模式和概念，导航站热就涌入导航领域，社区热就扎堆社区，现在团购流行了，一下子又冒出数千家团购，整体缺乏持续健康经营的模式。
百度联盟重视互联网生态圈建设
作为与中小网站创业者打交道最多的百度联盟，对互联网创业者的生存状态十分熟悉。百度联盟总经理褚达晨表示，创业者迷茫的症结可能在于缺乏一套有效的扶持体系。过去大企业对于行业生态体系的建设还不够重视，恶劣的生存环境会破坏创新的土壤，导致打擦边球、盲目跟风、过于追逐短期利益等现象丛生，造成了当下部分互联网创业者的尴尬。
建立针对创业者的孵化和帮扶平台和机制已是当务之急，否则“站长已死”“垮掉的一代”将不再是警告，而将变成事实。
2010年，百度联盟两次提升网盟的分成比例，为站长创业者“输血”：在4月份的联盟峰会上发布了三项举措，包括推广分成比例平均提高10~15个百分点；而后的10月27日，再度推出网盟优质推广位分成奖励政策，给予5%~15%的分成奖励。但这些仅能改善站长的生存现状，不足以扭转互联网创业者的经营和成败方向。事实上，调查发现，收益虽说决定创业项目的命运，但成长更是创业者难以突破的瓶颈，缺乏方向、左右摇摆，都让创业者裹足不前，这比收入菲薄更可怕。
如何对优质的创业项目进行引导，对真正的创新力量进行全方位的帮助，这是百度联盟2010年一直在思考的问题。褚达晨表示，让优质的网站浮出水面，即是“优质媒体平台”的定位和转变的初衷。“2010年，百度对联盟成员的结构和质量进行了梳理和优化。比如垃圾站虽然能转换流量，但不值得提倡；未来将大力扶持优质的网站，并注入资源、资金和品牌，培养种子选手。”
针对这个话题，互联网资深专家谢文也有一番生动的描述：“很多人做的东西既不独特，也没有竞争门槛，打擦边球、起哄、违规，就像城市里的违章建筑。违章建筑也有权利生存，但是整体上来说它是不合规律的，没听说一个违章建筑后来变成一个摩天大楼的。”
互联网创业者俱乐部为创业者铺路
在中国，互联网创业者的生存状况远比国外复杂，模仿抄袭遏制创新，缺乏健康的创业生态环境。如果将互联网比作一片汪洋，那么这些网络创业者就是随波逐流的浮萍。没有独特的技术和创新的模式，缺乏独立生长的能力，难以深深扎根并成长壮大。最根本的是，创业者缺乏一个扶持的平台。百度联盟这个网络联盟行业里的“执牛耳者”，正探索扶植创业者的机制和平台，试图为中国互联网创业者寻找到一条出路。
互联网创业者俱乐部的成立可看作是搜寻答案的一次尝试。去年，百度发起并成立了这一非盈利性的组织，目的是解决中国互联网创业者一直面临的问题，为站长提供收益、沟通、成长、融资多方面的支持。这一举措受到了各地站长群体的追捧和欢迎，通过经验分享、技术趋势研究、资源人脉关系的拓展，为不同阶段的创业者提供了资源和融资等服务，并与风投牵线搭桥。
一位资深互联网人士表示，有“创业讲师”之称的李开复以“创新工场”的平台模式探索孵化器，但毕竟进入门槛高，能走进“工场”的项目寥寥无几。最具价值的应该是建立一套软性环境和平台机制，让创业者能得到快速成长。
褚达晨透露，百度联盟期待能建立这样的土壤来扶持创业者。百度将不断开放出更多资源扶植创业者，如“框计算”应用开放平台，将采取联盟分成的模式为创业网站提供用户和收入。只要是优质的应用和高品质内容，就能接入这一加速器。百度的常青藤计划、优化课堂，以及免费的广告管家、统计产品持续升级，都是建立这一生态链所配套的增值服务。他还表示，2011年百度联盟会朝着“简单可依赖”的平台不断优化和进阶，目标是让互联网的草根创新力量不再是汪洋中的浮萍，让伙伴更强。
(董晖)
