乔布斯东山再起前传编辑本段回目录
1992年12月,NeXT公司大量员工离职,在公司总部的一次会议上,乔布斯扫视了一圈到会的公司高管后,落寞地说。
7年前离开苹果时的复仇怒火在逐渐熄灭,跟随他打拼的旧部的激情在衰退。
爱恨交织的苹果时光
1985年9月下旬,当时的苹果CEO John Sculley夜不能寐,他常常担心第二天早晨,苹果公司员工会走掉一半。因为这个月的13日,乔布斯告诉他,乔布斯的团队已经决定好集体离开,并递给Sculley一张手写的名单。
在乔布斯新团队的名单泄露后,苹果公司麦金塔电脑小组内部发生了骚动,不少小组成员对乔布斯挑选新团队人选时不选自己感到愤怒,没过多久,这个小组中超过一半的人离职了。
《数字时代》杂志曾作过一期专题,对乔布斯复杂的性格做了解析
Sculley主导的苹果公司对此进行了激烈反击,起诉乔布斯。被逼无奈的乔布斯同意6个月内不雇用原苹果员工,并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司。
舆论对Sculley予以强烈批评,甚至将其描述成阻碍苹果发展的“反面人物”,说他“忘恩负义”.两年前,1983年,时任董事会主席和麦金塔部门主管的乔布斯,想让Sculley来苹果公司担任CEO,为了劝说时任百事可乐高管的Sculley到苹果就职,屡次登门邀请的乔布斯最后说出那句传诵一时的话:“你是想一生都卖甜汽水,还是要改变世界?”
然而这个美国版的“三顾茅庐”故事并没有美好的结尾。乔布斯以1300美元起家,从1976年开始创业,奇迹般地迅速成功,并很快上市。但危机旋即而来,在外部,蓝色巨人IBM此时从早期的麻木中苏醒过来,快速推出个人电脑,苹果大片市场沦陷,董事会对乔布斯的不满日益滋生。当时的董事会成员 ArthurRock 回忆说:“那时,乔布斯刚愎自用,满脑子主意,肆意而为,毫不考虑公司的前途。”
在内部,苹果的管理及研发体系紊乱,在乔布斯“行事乖张”的示范下,其员工不易管理,这对于习惯于百事可乐严谨管理模式的Sculley来说,很难接受。
1985年,比尔·盖茨也看不下去了,他批评:“乔布斯使苹果雇员失去团队意识,对于苹果这样规模的企业,团队意识必不可少。”
当年的苹果董事成员之一,Peter O. Crisp曾回忆当年的乔布斯和苹果员工是多么难以管束。Crisp说,洛克菲勒曾举行了一个鸡尾酒会,并邀请苹果的人参加。第二天,洛克菲勒对Crisp说,他很喜欢与乔布斯和其他苹果的人士一起聚会,但他补充道:“告诉他们,明年不要再把苹果的标识贴在洗手间的镜子上了。”而涂鸦的苹果人却毫无歉意。
此外,技术第一,对于资金成本使用的毫无意识感,使乔布斯主导下的苹果研发费用节节高升, AppleⅡ的开发费用是50万美元,到了Macintosh已经高达8000万美元。但苹果销售业绩持续低迷,公司的赤字剧烈攀升。这让Sculley忧心忡忡,为此他下大力气控制成本,并力图变革苹果原有的组织架构。
但乔布斯却不肯改变自己的立场,与Sculley的矛盾日益尖锐。1985年5月23日,乔布斯计划在Sculley去中国出席会议期间,“阴谋”策划让Sculley下台。但在最后时刻,乔布斯的计划被人向Sculley告发。第二天,Sculley和乔布斯发生了激烈的争吵,Sculley要求董事会在他和乔布斯之间做出选择,苹果董事会选择了Sculley.随后,Sculley解除了乔布斯的一切权力。
“就像被人狠狠在肚子上打了一拳,然后一下子飞出老远。”乔布斯曾这样回忆说,怒火中烧的他一气之下几乎卖掉了自己所有的苹果公司股份,但保留了一股,以便获得年度财报。
离开苹果的乔布斯,沉寂了数月,他的朋友们曾担心他会自杀。一天,乔布斯在和一位诺贝尔奖得主聊天时,突然产生了创办下一家公司的冲动。
“让创新的轮子再转起来,和一帮天才制造酷毙了的玩意儿。”乔布斯称。