乔布斯的商业遗产编辑本段回目录
乔布斯创造了巨大的商业成功。以至于大家在过去一百年中找来找去，难以发现几个和他匹敌的对手。
他卸任后，铺天盖地的报道几乎写遍了他商业传奇的方方面面：追求细节，汇集人才，敏锐的捕捉未来，聚焦于产品等等。除此之外呢？
1 敏捷
当牛哄哄的软件工程大师还没有写下“敏捷”这个词的时候，乔布斯就已经在实践类似的方法了。
他坚持小团队，坚持全明星阵容，使用快速原型，而且坚持扁平的公司结构（他作为 CEO 直接插手到产品中去，对最底层的员工发号施令）。
这种方式为苹果带来了速度。 iTunes 的开发，四个月。为 Mac OS 开发一个全新的界面？三个星期。从苹果全力投入 iPod 的研发项目到产品上市？六个月！
苹果半年前还在执着于视频编辑，半年后就可以用 iPod 横扫数字音乐市场。掉头之快不但让同级别的大公司叹为观止，恐怕很多小公司也自叹不如。
2 耐心
快不容易，更不容易的是，乔布斯还能同时做到慢。
iPhone 是 2007 年上市的，研发是 2006 年左右。而据乔布斯说，比 iPhone 原型先做出来的，是 iPad 原型。也就是说，iPad 从原型到上市，乔布斯耐心的等待了四年，甚至更长的时间。
前面说过， Mac OS X 换一个全新的界面只用了三个星期。而一个小小的滚动条效果的优化呢？却花了六个月。
乔布斯可以发布一个功能残缺的产品，比如不能拷贝黏贴的 iPhone 。但是他不会发布一个在重点上优化不够的产品。这上面，他有足够的耐心。用在 iPad 上长达四年，在 Mac OS 上？恐怕要以十年来计算。
3 抄袭
乔布斯的“伟大的艺术家剽窃”给了苹果抄袭的底气，而苹果产品也没有辜负他的厚脸皮。
苹果从日本的电饭煲上抄袭电源设计（ Magsafe ）。 从创新的 MP3 上抄袭专利技术。从 Cydia 和 App Store 的开发者身上抄袭 iOS 的创意。
苹果的抄袭跨行业：把厨具到软件。跨大州：从美国到新加坡，日本。历史悠久： Macintosh 时代到 iOS 时代。
苹果有最出色的技术人员，但是，他们不会重新发明轮子，他们买轮子（东芝的硬盘），或者，干脆偷过来用。
苹果也有最出色的设计人员，但是他们也不会凭空冥思苦想，好的设计，无论在厨房还是卫生间，设计师们都不会放过。
仅仅靠天才还不足以让苹果走在世界的前面：这些天才还应该知道怎么站上巨人的肩膀。
4 风险
乔布斯对风险的爱好深入骨髓。
从 Apple I 空口接订单，到 Macintosh 孤注一掷的赌博。
1997 年，更加成熟的乔布斯回到苹果，赌性却没怎么改。他砍掉了苹果绝大多数项目。更少的产品，意味着更多风险。
然后，他在再次在单一产品上下注：iMac 。
iMac 的成功在金钱和时间两方面给了乔布斯本钱。而他又一次把所有赌注压在了一个产品上：苹果用了四年时间完善了 Mac OS X 。
这种强烈偏好风险的赌徒风格在 iPhone 上发挥到极致。
2007 年，几乎所有的手机厂家都有着长于裹脚布的产品线。而乔布斯把苹果的未来押到了没有第三方 Apps ，不能复制黏贴的一款手机上面。
苹果的巨大成功背后，是巨大的风险。有限的产品中只要失手一款，增长就要大打折扣。
5 权力斗争
有一种说法是 Macintosh 是乔布斯中途夺权拿到的项目，本来他负责的是以他女儿名字命名的 Lisa 。
另一个确定的事情是，他和他请来的 CEO 史考利也在苹果斗的不可开交。
甚至，在他一无所知的电脑动画领域，乔布斯也坚持通过每周一次的会议指教那个真正的天才约翰·拉塞特，借此满足自己的领导欲。
为了邀请乔布斯回来，是曾经和乔布斯作对的董事会主席马库拉辞职。之后，乔布斯清洗了董事会。
有些天才太桀骜不驯，所以才华必须配合独裁才能发挥的淋漓尽致。乔布斯似乎很清楚这一点。所以权力斗争贯穿他的商业生涯，只有在他控制一切的时候才会停止。
6 改变
年轻的乔布斯对第三方软件的持非常保守的态度。而他再次回到苹果，设计了 AppStore ， Mac Store ，不但欢迎第三方开发者，而且，为他们打造了更加容易赚钱的环境。
年轻的乔布斯坚持不给一些初始员工股份。而他再次回到苹果，却说服董事会拿出股份分给员工，好挽留住真正的人才。
年轻的乔布斯的对外宣传杀气腾腾， 1984 的广告，铁锤直接砸碎映着老大哥 IBM 的屏幕，锋利的碎片四溅。
而他再次回到苹果， 1997 年广告在激动人心的梦想之上，缠绕了一种难以言状的平和。如甘泉润入荒原。
不断思考，质疑过去，改变未来，也许是乔布斯本人最在乎的商业遗产。
证据是，他选择这种精神作为苹果公司的座右铭：
Think Different 。
