苹果在移动市场利润独霸江湖编辑本段回目录
财富》杂志公布的报告，苹果智能手机出货量所占份额已经仅次于三星，位于第二位，并远远抛开了之前的领导者诺基亚（只剩下可怜的10%），并且其利润份额预计将在2012年继续增长。从收入上看，苹果iPhone的收入份额已经达到所有设备的将近40%，净利润方面接近65%，并预计还会扩大。
乔布斯鄙视利润为先 批评苹果管理层道德败坏编辑本段回目录
乔布斯与夫人劳伦在约塞米蒂国家公园合影（1991年）新浪科技讯 北京时间10月21日上午消息，据执笔《乔布斯传》一书的美国传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)披露，乔布斯十分鄙视把利润看得最重的人，批评在他遭罢黜后进入苹果的新高管“堕落腐化”、“道德败坏”，一心钻进钱眼里。
从小有怪癖
艾萨克森执笔的这部《乔布斯传》是目前全球唯一得到乔布斯本人授权的著作，将在下周一由西蒙和舒斯特(Simon & Schuster)公司出版。书中披露，乔布斯在学校时常常被人欺负，从13岁起就不再去教堂了。乔布斯从小就有一些怪癖：尝试不同的饮食，有一段时间只吃水果和蔬菜，眼睛一眨不眨，盯着别人看。
乔布斯告诉艾萨克森，苹果的公司名称就源自“我常吃的一种水果。”当时，他刚从一个果园回来不久，他认为这个名称听起来“有趣、生机勃勃，令人不会感到害怕”。
《乔布斯传》披露了一些公众已知或广外流传的有关乔布斯的秘闻。尽管艾萨克森并不是讲述乔布斯传奇的第一人，但他对这个极力维护自己及其公司隐私的男人的了解却是别人难以企及的。艾萨克森对乔布斯进行过40多次采访，其中包括乔布斯去世前几周的一次采访。
毛遂自荐
书中披露，乔布斯并不想上大学，他唯一申请的一所大学是学费高昂的私立大学里德学院(Reed College)，这所大学位于俄勒冈州波特兰市。在收到入学通知后，乔布斯的父母极力劝阻他不要上里德学院，不过乔布斯固执己见，说如果不让去波特兰，他就不上大学了。虽然父母最终做出妥协，但乔布斯在里德学院呆了不到一年便辍学，从此再未回去过。
艾萨克森在书中还披露了一件鲜为人知的轶事：加盟苹果之前，乔布斯曾在Atari公司当过小技术员，每小时的薪水仅5美元。当时，乔布斯在《圣荷塞信使报》看到了一则广告，然后来到Atari毛遂自荐，告诉该公司如果不雇他就不走。
13岁那年，他在《生活杂志》封面上看到一张几个孩子挨饿的画面，于是他问主日学校牧师，上帝是否知道发生在这些孩子身上的遭遇。后来，乔布斯成为一位虔诚的佛教徒。
“精神伙伴”
乔布斯对简洁设计的喜爱在他早期作品中显露无遗。例如，Apple II外壳最初包括树脂玻璃、金属带等材料。乔布斯对雅致的设计充满渴望，希望这种风格能让苹果产品鹤立鸡群。乔布斯告诉艾萨克森，他在某个百货商店闲逛时，Cuisinart牌食品加工机器给他留下了深刻印象，于是决定用塑料模型作电脑外壳。
乔布斯将苹果首席设计师乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)称作他在苹果的“精神伙伴”。乔布斯告诉艾萨克森，除了他，伊夫的“运营能力”在苹果是最强的：在苹果没有一个人可以告诉伊夫去做什么。乔布斯说，那是“我订立的规矩。”
苹果首任总裁麦克·斯特科(Mike Scott)的主要任务就是来约束当时只有22岁的乔布斯。斯特科上任后曾制定了一个计划，那就是让乔布斯多洗澡，但这个计划并未奏效。
不满新管理层
《乔布斯传》一书还细致描述了乔布斯在20世纪60年代吸食迷幻药(LSD)和其他一系列反主流文化行为。艾萨克森在书中披露，乔布斯曾说，迷幻药“强化了我对人生什么最重要的感觉——尽我所能创造伟大的东西而不是赚钱，让这些东西载入史册，深深印刻于每一个人的心中。”
20世纪90年代初期，在被从苹果赶走以后，乔布斯默默地关注着公司一步步滑向深渊。乔布斯被苹果新管理层的做法所激怒，称他们“堕落、腐化”。乔布斯告诉艾萨克森，他们只在乎钱，而不是创造伟大的产品，“而且主要是为自己谋利，而不是给苹果赚钱”。
乔布斯还向艾萨克森透露，披头士是他最喜欢的乐队之一，他的一个心愿就是能在离世前让披头士乐队的音乐放在iTunes商店销售。2010年晚些时候，乔布斯终于圆了这个心愿。在此之前，作为摇滚音乐历史上最有影响的乐队，披头士乐队的音乐并未在iTunes和其他合法的在线音乐商店销售。
《乔布斯传》最初的书名叫《iSteve》，原定于2012年3月出版，但在乔布斯离世以后，出版时间提前到今年11月，不久又提前至下周一即10月24日。艾萨克森表示，乔布斯生前未对书中内容做任何限制。(轩辰)
手机市场马太效应加剧：苹果4%份额赚52%利润编辑本段回目录
手机市场的贫富分化不断加剧。来自美国媒体SAI的数据图显示，苹果公司仅占有4%的手机市场，却占据了52%的手机行业利润。与之形成鲜明对比的是，昔日雄踞手机市场、如今市场份额依然占据半壁江山的诺基亚，利润额目前只占全行业的4%。
不可否认，一个鲜明的事实呈现在我们眼前：全球手机市场正处在一个财富快速转移的时代，马太效应愈发明显。在各种销量赶超苹果、应用数量超过苹果、新品挑战苹果的呐喊声中，人们将手机市场量的累积无限放大，但却忽视了质的磨练。
霸道的苹果：4%的份额VS 52%的利润
作为苹果灵魂人物的乔布斯辞世之后，不少人都在怀疑，后乔布斯时代，被抽去发展灵魂的苹果是否依然诱人？在业界翘首盼望iPhone 5的时刻，苹果却不紧不慢地祭出iPhone 4S，这一举动也引发了纷纷猜测与质疑。近日，苹果手机引发的电池门与回音门，更让人对苹果的发展平添了不少担忧。
但事实证明，苹果依然是那个苹果，没有因为乔布斯的离去而改变，也没有因为质疑而丧失光彩。Canaccord Genuity分析师华克里(Micheal Walkley)的报告指出，苹果今年第三季(7月至9月底止)的市占率虽从5.4%降至4.2%，却赚走了整体产业52%的营业利润；苹果和三星手机加起来的营业利润更高达整体产业的81%。
谈及全球手机市场的营收状况，华克里指出，苹果四年前的手机营利占产业比率只有4%，诺基亚则高达67%，如今风水轮流转，诺基亚第三季的比率只有4%，低于前季的7%。对于苹果未来的发展状况，分析师也相当乐观，称市场目前对苹果最新款iPhone 4S和旧款手机都表现出强劲需求，苹果有望在第四季度获取整个行业利润的60%以上。
一个iPhone系列藐视手机市场群雄，仅仅4%的市场份额却赚取了一半还多的市场利润，苹果用靓丽得近乎耀眼的成绩向市场证明了其不容忽视的现在与不可估量的未来，也为手机市场的发展留下了更大的思考空间。
哀鸿遍野：不少手机厂商陷增量不增收困境
相比苹果的盆满钵丰，其他厂商的表现就显得寒碜多了。
先看诺基亚。近两年来，智能手机市场发展风生水起，苹果因之辉煌，谷歌因之大放异彩，一向发展不得力的国产手机厂商也迎来发展曙光。但曾经的王者诺基亚却因在智能手机市场上发展的不得势，市场份额逐级下跌，渐显颓势。尽管诺基亚也做出了种种变革：临阵换帅，人事大调整；修补塞班，巩固原有发展地位；开拓亚非市场，剑走偏锋；结盟微软，推出芒果手机……但似乎应了积重难返的说法，诺基亚目前的表现仍然不尽如意。苹果如今有多风光，诺基亚就有多没落。短短四年内，手机营利占产业比率从67%暴跌至4%，诺基亚也从发展的“天堂”直落“地狱”。
说到诺基亚，就不得不提起曾是人们心中“手机贵族”的RIM。在这场来势汹涌的智能手机浪潮中，RIM受到的冲击仅次于诺基亚。市场研究公司comScore的最新数据显示，尽管发布了运行黑莓7操作系统的新款手机，第三季度RIM在美国仍然流失了180万用户。用户的大规模流失为RIM带来了灾难性的影响。近日，有媒体报道称，由于在美国智能手机市场的份额大幅下滑，RIM今日股价下跌，一度跌破帐面价值，这也是该公司9年来首次跌破帐面价值。RIM股价上一次跌破帐面价值还要追溯到2002年，当时RIM仍处于亏损状态。在截至今年8月底的这一季度，RIM净利润只有3.29亿美元，这也是四年来的最低水平。在全球手机市场的利润占比重，RIM也只占7%，甚至低于智能手机市场上崛起不久的HTC(9%)。
与苹果以外的厂商相比，三星在全球手机市场上所赚取得利润还算差强人意(29%)，来自中国台湾的HTC尽管只有9%的占有率，但考虑到其以往的发展史，如此表现也算差强人意了。摩托罗拉则未被统计在内，或许是考虑到其如今已属于谷歌旗下兵将而非独立的手机厂商的缘故。但不管怎样，在苹果的强大攻势面前，其他手机厂商的营收状况似乎都不值一提，尽管市场上关于各大厂商手机放量与新品发布的消息源源不断，但真正带来的利润似乎很难令人满意，增量不增收的窘境一览无余。
马太效应之下，手机市场盈利模式在何方？
经济学上有个著名的二八定律，定律认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。这一定律适用于各大领域，但如今，手机市场上各大厂商的利润占比似乎将其延伸到了极致。苹果4%的市场份额，占52%的利润，按比例来算，何止二八之比！同时，还有一个不可忽略的事实，苹果与三星一起，吞下了手机市场高达81%的利润，这一点尚可作为这一定律的佐证。
无论是苹果的霸道，三星的崛起，还是诺基亚与RIM的没落，都充分说明：如今，全球手机市场已经处于两极分化的格局，不只是产量上的分化，更是营收差距的不断拉大，套用一个经济学上的名词，就是“马太效应”，而且，随着苹果iPhone 4S实现全球大范围内的供货，这一效应或许会在手机市场上表现得更加明显。
感慨之余，更多的还应是理性的分析与反思。目前市场上超越苹果的呼声一浪接一浪：三星智能手机销量超苹果，荣登智能手机王者宝座；中兴智能手机销量超苹果，智能终端转型效应初显等等，但真正抛却了量的东西，在利润方面，它们都还与苹果相去甚远。思考如何破除增量不增收的困境，如何从苹果的产品与营销之道中汲取些精华，或许比盲目的放量来得有意义。
