2012，库克必能续苹果辉煌编辑本段回目录
在乔布斯去世以后，外界对库克的质疑声不断，很多人都觉得库克不够强硬，没有乔布斯的睿智与霸气，但是，事实告诉我们，库克能够胜任苹果CEO一职，并能再续苹果辉煌。许多人都以乔布斯的去世为分水岭来划分苹果命运，其实在乔布斯生病期间，也由库克打理苹果的许多事情，如果说乔布斯是火，那么库克就是水，在乔布斯气急败坏的时候顾全大局，理性，冷静是他最大的特点，看过《史蒂夫.乔布斯传》的人应该对此非常了解。
在任命库克担任苹果CEO以后，苹果股价飞涨377%，从85美元涨到405美元，并推出了许多产品，未出现任何供应链问题，乔布斯固然值得世人的崇拜与赞美，但是，库克也毫不逊色。
就算苹果现在称霸移动领域，也面临各方压力，苹果别无选择，库克及其团队要做好充分准备，应对各方挑战，在10月26日苹果宣布的计划显示，苹果2012财年预算达80亿美金，比2011财年多了34亿（为46亿）。
如果苹果明年的预算只占苹果收入的5%，那么苹果明年的收入就达1600亿美金，相比起2011财年的1082亿美金，多了518美金。
不过，苹果目前和其它同行一样，基于同样的技术范围，虽然在此范围内，苹果现在的技术（当然，苹果肯定会搞创新）完全可以把其它竞争者甩在身后，但还是逃不了与其它公司进行竞争。所以，苹果未来表现如何，还不确定，但我们可以遇见苹果必须要做的事情。
首先，苹果必须换“心”，使用新的处理器
苹果的移动产品，iPad，iPhone，iPod Touch都是公司发展的主力，如果苹果想要保持强势地位，就需要推出尖端移动处理器。
苹果的竞争者当然也会武装自己，可能会使用Nvidia的芯片或者微软强大的移动操作系统，为了与之竞争，苹果下一代iPad肯定也会有一个强大的芯片，需要让自己的智能机处理速度比同行更快，明年苹果可能会使用高通芯片，减少重量并延长电池寿命。
显示屏
苹果显示屏一样需要更新，虽说iPhone 4及iPhone 4S的分辨率都非常高，但显示屏只有3.5寸，比其它竞争者，如三星Galaxy S II的要小，虽然后者的分辨率不如苹果。
凭借苹果的财力及先进的显示技术，苹果完全可以做得更好，据说苹果正与日本电子公司夏普就iPhone及iPad的显示技术进行合作。
在今年十一月，苹果投资人，杰富瑞的Peter Misek透露，夏普已经开始为苹果生产超高分辨率显示屏，用于下一代iPad，同样也将为 iPhone 5生产显示屏。据报道苹果已花5亿到10亿美金为夏普Gen 6 Kameyama生产基地购置生产设备，专门服务于苹果产品的生产。
据说苹果新的显示屏技术叫IGZO (indium, gallium, and zinc) ，这种每寸330dots分辨率的显示屏将会更薄并能减少耗电量。
如果苹果明年真的会推出苹果TV，那苹果又增一主力，不过苹果对自己的产品一向严格保密，数据只对内部公开，苹果收入已经很高了，只是电视又是另一个收入保障，可能带来1000亿美金的收入，将有一个最简单的用户界面。
库克，加油，时间能证明一切。
库克任苹果CEO引质疑 专家分析苹果或难一枝独秀编辑本段回目录
据经济之声《天下公司》报道，如果要为刚刚过去的2011年做一个概括，我们愿意用"充满变动与不确定性的一年"来形容。乔布斯的骤然离世，摩托罗拉惨遭收购，淘宝商城展开十月围城等等，这些"纠结"困扰着公司和公司人，同样我们也想为这些"纠结"找到答案。"天下公司"为您梳理纠结的公司，一同回首2011。
乔布斯离世 苹果公司遭遇多重打击
有人说，世上有三只苹果最著名：一只引诱了夏娃，一只砸醒了牛顿，另外一只被人咬了一口，这只被人咬过的苹果，现在已经成为一家世界知名公司的商标，它就是苹果公司。
咬苹果的那个人无疑就是乔布斯。如果说夏娃的苹果带我们看到这个新世界，牛顿的苹果带我们了解这个新世界，那么乔布斯的苹果则带我们体验这个新世界。
在刚刚过去的2011年，苹果公司遭遇了很多打击，也遭遇了诸多不幸。这些使得苹果昔日的光芒变得暗淡。苹果公司的领导人更迭，无疑是其中最为震撼的一件事。苹果公司的灵魂人物乔布斯在48岁的时候就被查出身患胰腺癌，在他的余生里，他一直在和病魔做着激烈的斗争。
在乔布斯身体的每况愈下的时候，他强烈向董事会推荐他在苹果公司的亲密伙伴--蒂姆·库克成为自己的接班人。但是，在每一个有乔布斯出现的场合，他都是众人瞩目的焦点，他的光芒掩盖了身边的任何一个人。大家都存有疑问，蒂姆·库克能否像乔布斯一样出色？
在 2011年10月4日的时候，在苹果举办的新品发布会上，大家热烈的期盼iphone5并没有横空出世，苹果公司仅仅发布了iphone4的升级版 --iphone4S。这让苹果的粉丝们大失所望。而在这次发布会上，库克作为公司CEO第一次亮相。这次亮相，库克并没有展示出迷人的风采，反而弄得有些灰头土脸，对他的质疑声随之而来，在大家看来，库克更像是一个管家，是一个出色的管理者和政策的执行者，而不是公司的灵魂。
当大家都在对苹果推出iphone4S这款平庸的产品，感到惊奇和不可思议的时候，一个更为震撼的消息即将传来：乔布斯离世了！一颗巨星就此陨落。苹果总部降半旗致哀，人们带着鲜花从四面八方涌来，来悼念这位离去的天才，还有人穿着苏格兰传统服装，用苏格兰风笛为他送别。
的确，乔布斯用他手中的苹果，改变了世界。他让苹果一度成为地球上市值最大的公司。他让这家公司变得不再平凡，变得受人尊敬。他用他卓越的产品改变了人们的生活。甚至，在他生命中的最后一刻，他还在为苹果公司奉献着自己的光和热。
乔布斯的离去化解了人们对iphone4S的质疑，他的离去为这款平凡的产品赋予了非凡的意义。有很多粉丝表示, iPhone4S的S就是纪念苹果教主乔布斯的，因为乔布斯的名字Steve开头的字母就是S。还有粉丝表示，iphone4才是乔帮主的封刀之作。如果你热爱一个东西，你总会给自己找到热爱它的理由。这名粉丝表示，在接下来的几年，乔布斯的影响力仍然无处不在。
苹果公司的灵魂人物离去了，苹果公司是否会失去自己的灵魂？它是否会就此沦落为一个平庸的大公司？站在十字路口的苹果公司，面临着诸多的选择。但是非常确定的一点是，现在的苹果公司正面临越来越多的竞争。在平板电脑领域，它必须直面亚马逊的挑战。亚马逊推出的平板电脑Kindle Fire是一款在价格上很有优势的产品。它的售价仅为199美元，苹果公司生产的ipad2价格最低是499美元，最高可以达到829美元，相比之下，Kindle Fire的价格只相当于苹果最便宜产品价格的40%。
亚马逊的 CEO杰夫·贝佐斯更是随着Kindle Fire的登场而频频亮相，不断的争夺乔布斯去世后留下的偶像真空，大有取而代之的意思。相比于库克的低调，贝佐斯更像是乔布斯在IT领域的接班人。而 Kindle Fire中的Fire在英语中就有开火的意思，现在，贝佐斯用这款产品向苹果公司发出了猛烈的炮火。
在智能手机领域，苹果公司则面临更为激烈的竞争和更为复杂的局面。曾经是一枝独秀的iphone手机，现在面临着来自于HTC、三星、摩托罗拉、和诺基亚的巨大压力。
根据调研公司提供的数据，在2011年三季度，在美国市场上HTC已经超越了苹果，荣登第三季度智能手机出货量冠军。而在世界范围内，苹果也将老大的位子拱手让给了三星。三星的崛起严重刺激了乔布斯的自尊心，他讽刺三星是"年度最佳盲目跟风者"。然而，讥讽不能化解苹果可能在智能手机和平板电脑领域被三星赶超的风险。于是，苹果公司想到了另外一个办法。
2011年4月，苹果展开对三星的法律诉讼，认为三星系列产品的外观设计和功能几乎完全抄袭苹果iPhone手机和iPad平板电脑。苹果甚至给出了三星一些外观设计建议。
——不要将平板电脑正面做成完全平整的样子，手机表面可以来点儿明显的装饰。
——手机和平板电脑的显示屏别放在正中心位置，并且采用较宽的边框
——别把侧面设计的那么薄
——努力将设备的外观做得凌乱一些。
在这些建议的字里行间，我们分明可以感受到作为市场领先者害怕被行业后来者超越的那种从骨子里散发出的深深的恐惧。
对于苹果的起诉，三星也不甘示弱，它在韩国、日本、德国和美国对苹果发起反诉讼。除了三星之外， HTC也卷入了专利战的漩涡。于是，一场连环诉讼大战正式拉开帷幕，各方你方唱罢我登场，烂糟糟，乱哄哄，进行的好不热闹。
失去的灵魂人物的苹果，现在正面临十面埋伏、四面楚歌的境地。曾经风光无限的苹果公司，在不远的未来，是向上提升，还是向下沉沦？苹果公司现在手里的牌不多了。到目前为止，除了千呼万唤也没出来的iphone5之外，苹果只剩一个重头戏。乔布斯曾对他的传记作者说："我终于想出来了！"这句话是指苹果的大屏幕电视开发计划，按照iphone和ipad的命名原则，我们姑且叫它iTV。
正如 iphone是智能手机一样，iTV是一款智能电视。据说它将放弃遥控器，而直接用语音控制。想看哪个台直接告诉电视就可以。除此之外，你可以在iTV上点播喜欢的节目，而不是等待电视台播放。除此之外，它还有很多新奇的功能。苹果希望用这款产品，打开电视机的新纪元。
如果说乔布斯是苹果公司的灵魂人物，那么苹果公司的灵魂就是创新。乔布斯只不过是创新的领导者。他用他的激情、他的创意带给了消费者无以伦比的颠覆性的消费体验。业界把苹果的魅力定义为苹果力，那是一种集诱惑力、吸引力、创新力、粘合力、传播力于一体的神奇力量，让人类一次次触摸到现实与未知世界的接口，进而激发更多的探索、创新、冒险精神；又让人更加真切地体验未来和发现自我，进而树立起乐观、坚定、挚爱的信仰。关于苹果公司成功的秘诀，乔布斯曾经这样说过："我觉得自己的工作是全世界最好的工作，每天都要与最出色、最敬业的人才进行交流，然后共同在这个公司里创造出色的产品。我们也希望苹果公司在 2012年和以后的日子里能继续保持自己的本色，也希望一家伟大的公司不会就此沉沦。"
新任CEO库克临危受命 iTV或为苹果带来新辉煌
那么关于乔布斯以及苹果公司的前世以及今生以及它的未来，乔布斯的离去是否会导致苹果公司的沉沦？嘉宾主持王朝阳发表了自己的看法。
王朝阳：这两天我看到有一个段子特别有意思，就是说新年开始了，苹果新的CEO库克可能会对史蒂夫说什么呢？他可能会这么说，摩托罗拉和谷歌越来越有范儿了，三星和HTC跟苹果的专利权上越来越纠缠不清了，安卓系统已经逐步接近苹果的IOS系统了，现在敌人非常强大了怎么办呢？史蒂夫先生您能告诉我吗？然后史蒂夫说，这里是27楼，距离最近的窗口只有五步之遥，你要是勇敢的走上六步，史蒂夫先生就能给题亲自指导。什么意思呢？库克能不能带领苹果继续给大家带来经济？因为现在大家对苹果的预期太高了，实际上尤其是在乔布斯去世和4S同时发布以后大家有一种双重失望，当然在资本市场上看起来反而是稳定住了以后有所上升，大家主要是期待的就是对iPhone5充满了想象。
还有即将出现的iTV，还有iPad3，就充满了想象，它已经成为了一种习惯了，就是一个企业的创新，我觉得也有点阴谋在里头，就是它的竞争对手也是不断的把它有点像捧杀一样。
一个企业的创新不可能一年一个非常成功的台阶的。这种情况下我觉得库克应该想想在2012年怎么证明他自己，现在有鼻子有眼的说1月26日就要推出 iPad3，能不能推得出来，如果不能推出来的话，这时候苹果的公关和宣传战略应该是怎么样的？我觉得可能他要有所调整，你推不出来你要说，你不能每次搞得特神秘，最后你没弄出来，市场它会有所反映。但是其实我个人对苹果的发展还是非常有信心，因为第一，在所有的公司都为股价、都为CEO到底合适不合适，在为现金流担心的时候苹果没有这些问题，蒂姆·库克是经过乔布斯亲自挑选，而且试验了多年的，事实证明在乔布斯生命期间让出这个位置期间做得非常不错，非常稳健，而且两个人的性格和风格都非常相似。第二个是苹果有庞大的现金流，750多亿，这可不是闹着玩的，这比美国政府有钱。
美国政府现在马上最近这几天它的债务就达到上限了，如果他再不提高上限的话，美国政府就没钱了，所以事实上在去年11月底的时候已经把2012财年的预算上调了，用来干什么呢？就是加大研发和市场营销，所以说他这个稳着打都比其他的大公司拼命打还有优势。
某种角度来说，其实乔布斯或许也已经完成了他的人生意义，因为他带动了手机进入一个新的时代，从现在来看并不是以后苹果会一枝独秀，可能HTC、三星都会起来，人类已经进入另一个手机时代。
王朝阳：我觉得将来手机市场会越来越细分，竞争会越来越明显。
从某种角度来说到的iPad3，这是检验库克工作的一个阶段性的标志，但是像iTV对于很多朋友誉为可能会带给苹果下一轮辉煌，革大屏幕的命。那怎么看待比如说未来会不会出现iTV？
王朝阳：其实我觉得这也是一种市场期盼，我在数码消费上面我还是比较追的，我最近就比较想买一个比如这种体感游戏，和儿子一块打拳击、打羽毛球、打乒乓球，我还没买，但是我想象中苹果电视可能会具有这些功能，我可以跟它直接跟电视做体感游戏，我就不需要再买一个机子，我可以拿我的iPad和电视进行对话，比如我下载一些电影什么的，直接就在苹果电视上就放了。所以这个也有人说苹果电视可能会放弃客厅，然后进入你的卧室当中去，你通过你直接30多村的那种电视然后和机顶盒进行完美的一个融合，然后把一些下载和游戏功能放进去。我觉得按照苹果的想象力和他的技术优势，他是完全有可能做到这一点的，我相信应该还不止于这一点。
很多人都对于新的上任库克还是持一定的质疑，因为他更像是一个管理者，他的风格和乔布斯是不太相同的。
王朝阳：其实现在大家适应了他以后，对苹果的期待已经超越了乔布斯，比如说在4S出来之前，大家网上疯传的是什么水滴式设计的iPhone5，非常圆滑，其实有点像3GS那种，扁扁的、宽宽的、胖胖的。
另外还有最主要的是乔布斯最近最成功的几项设计，当然我不说内核，我说外观设计，是他的一个技术部门在做的，这个人和库克还有其他方面的人才现在是苹果的灵魂人物，但是我们看到的都是乔布斯。乔布斯更像是一个代言人，就像这三架马车少了一架，但是其他两架运行得很好。苹果CEO库克：打破思维定式追随直觉创新编辑本段回目录
如同之前的表现一样，大家对1月底的苹果公司（Apple）发布会充满了好奇。没错，到目前为止，将答案保留到最后一刻揭开的作风，也同样没有离开这家公司。貌似没有改变，但最大的改变已经发生——本次发布会将是51岁的苹果首席执行官（CEO）蒂姆·库克（Tim Cook）首次真正独立走向台前，向这家全球最具创新影响力公司的客户、投资者与粉丝证明自己从2011年8月25日接手后的努力。
人们期待通过这次露面，得到一个答案：他不是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但是苹果公司仍旧是那家创新力四溢、引领消费潮流的领袖公司。
虽然在乔布斯时代，蒂姆·库克曾三次替代这位身体状况时常出问题的天才出任临时CEO，但是在后乔布斯时代，人们的心中依旧充满疑问：他可以承担这个重任么？
美国科技博客BusinessInsider就刊文提出了对这位继任者的十大挑战：包括人才流失、Apple TV的失败、iCloud云计算服务停滞、放任Android继续做大，乃至无人能够给出答案的提问——错过下一个划时代产品。的确，当习惯面对一家全力以赴以及良好业绩表现的公司时，人们总会忘记，没有什么公司可以永远不败，更何况是离开了灵魂人物。
但是，选择信任蒂姆·库克的人依旧不少。《华尔街日报》就将这位CEO评为2012年全球最值得关注的12位企业领袖，“在苹果公司10多年的工作经历证明，他对于如何运营这家科技巨头很有一套。2012年世界将了解他担任掌门是否也游刃有余。”
而乔布斯授权传记作者艾萨克森也在做客“联邦俱乐部”论坛时表示，蒂姆·库克与斯蒂夫并非完全相同，但是他是一个非常优秀的CEO，他有自己完全不一样的方式习惯。但是当你把他和我们这个时代最伟大的工业设计师伊夫、移动操作系统灵魂人物Scott Forstal、内容管理人才Eddy Cue还有Phil Schiller等人联系起来的时候，一个顶级的团队定位好了——我认为这样一些人就能够将史蒂夫的远见继续下去。
如无巨大的争议，便非领袖的前传。对于这些疑问，蒂姆·库克想必心中有数，也会用一系列行动去给出回应。
在 2010年5月14日奥本大学毕业典礼时他的演讲标题也许能透露出他的战略与思路——打破思维，追随直觉！——如乔布斯式的狂想，同时又不乏自己的主见，他在本次演讲结尾时说道：“要在头脑中勾画出人生道路的最宏伟蓝图，随时做好准备，相信并追随自己的直觉。也不要被生活的困难分心。”
过往；幕后
1950年，蒂姆·库克出生于美国东南部的阿拉巴马州。直到大学毕业前（他毕业于该州奥本大学）没有离开那里。在奥本大学的杰出校友名录中，他名列前茅，却始终保持低调。奥本大学校友会会长黛比·肖表示：“大多数人都希望得到别人的赞美，但蒂姆却是例外。”
在加入苹果前，库克在工作上就是个踏踏实实、有条不紊的人，并表现得格外内敛和低调。在他的职业生涯中，他总是尽量收敛着自己的光芒，却让组织放射出更大的光彩。
1994 年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他出任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。在1998年加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责公司的材料采购和产品存货管理。
1998 年，在乔布斯重返苹果之后不久，库克经受住了乔布斯刁钻的面试考验，然后进入苹果工作。在与库克会面之前，乔布斯已经让许多其他的业务经理打道回府了。库克之所以能打动乔布斯，可能是因为他的沉着冷静。当时在面试现场的一位招聘人员说：“史蒂夫对他能与之在情感上产生共鸣的人非常感兴趣。”
而库克本人在回忆起加盟苹果时，也坦言这是“迄今为止在我生命中最有意义的心得是一个决定的结果”。他在对母校的演讲中承认，“在苹果工作从未在我的人生规划中出现，但是这无疑是我生命中我做过的最好的决定。”
彼时的苹果，远非当下的业内领袖，受消费者追捧的翘楚。那时苹果还没有iPad没有iMac更没有iPhone，甚至没有iPod ，尽管开始生产Mac，但是销售额逐年减少，而且被普遍认为处于濒临破产的边缘。乔布斯虽然回归，并提出接下来将影响世界的一连串创意，但是公司内部的运营却是“一塌糊涂”。库存臃肿、制造部门效率低下。低效与混乱的一个典型案例是，公司把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。
此时，那个表现得沉着、安静，与高调、个性强烈的乔布斯完全不同的陌生人，会带来什么样的变革？对蒂姆·库克的外界质疑与内部关注，丝毫不亚于当下。
但库克用自己16年IT业界的经验迅速扭转了一切。对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的他而言，上任后做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。
为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的无效循环，他推动部件供应商在地理上更加贴近制造商的产品组装厂。借此机会，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是库存产品在公司资产负债表上逗留的时间从此前以月计算降为以天计算。
这些外界看不见的改变，却迅速赢得了业内人的一致称赞，与乔布斯对他的信任有加。
未来；台前
出色的运营天赋，让库克在公司的地位稳步上升。也让他从众多乔布斯接班人中脱颖而出。
与他温和、内敛的个性不同的是，在工作上，库克做事却总是雷厉风行，而且是苹果公司最有名的工作狂。这与乔布斯颇为类似。库克总是精力旺盛，经常凌晨4点半起床，给主管们发电子邮件，随时召开国际电话会议。而且经常第一个到公司，最后一个离开，周而复始，不知疲倦，被员工们视作传奇一般的人物。
在管理上，他的风格就并不被员工们喜爱，严厉、冷酷。这又是一个乔布斯身上的标签性个性。《财富》杂志报道称，在一次讨论亚洲某个问题的会议上，库克发言说，“这太糟糕了，需要有人到中国去解决问题。”半小时后，他发现负责当地运营的人还在会场，立刻面无表情地发问，“你怎么还在这儿？”这位员工一惊，立刻起身直奔机场，连衣物都没有准备。
于是，在乔布斯2004年后因癌症手术频频离开工作岗位时，库克便成为首席替身。一位苹果的前高管曾说：“库克了解乔布斯所知道的，也了解乔布斯所不知道的，而且他相信其他人可以干好工作。” 他补充说：“他不可能成为幻想家，但这没关系，因为他周围还有其他具有聪明才智的人。”
而库克却这样总结自己的成功理念，“在依靠直觉做出重要决定的时候，你必须放弃原有的人生规划，这些规划当然也可能与最后的结果有或多或少的相似之处。如果你接受直觉，那么它就是在一瞬间发生的事情。如果你听从直觉的安排，那么它很有可能将你引向对你最有益处的人生旅程。”
当然，直觉无法告诉人们进入那扇门之后会发生什么。此时，蒂姆·库克的座右铭——美国前总统亚伯拉罕·林肯所言“我总会为将要来临的机会做着准备”——开始散发出璀璨的光辉。库克将这个过程比喻为“抛出的曲线球”，“你永远不能完全确定人生运行轨迹。你的人生是不可预测的！但是你仍然可以准备人生。一个优秀的击球手从来不曾知道什么时候一个失效球会飞来，但是他知道它会来，并要做好一切准备。”
库克也非常重视团队的力量和踏实的工作。比如他很庆幸身边围绕着富有智慧的，凭直觉行事的思想者，创造出了世界上最杰出、非凡的产品。再比如他的另一句座右铭，也是林肯所言的“坚信只有通过努力工作才能成功！”他说：“我们永远没有捷径可走，我们必须照料到每一个细节。让我们追随好奇心，要懂得这条路虽然更长，但是最终会发现一切都是值得的。我们明知风险会导致最终的失败，但却甘愿冒着风险前进。如果没有机会失败便不可能成功。”
如爱因斯坦说的：“疯狂的重复做一件事情就是期望得到不同的结果。”如今，蒂姆·库克要率领全球市值最大、消费者最关注、创新力最强的公司走向更为卓越的高点，其中的风险远大于机遇，但是如同他加盟苹果时的激动一样，他一定相信，自己能够创造一个不一样的未来。《21世纪经济报道》
