选择共同创始人编辑本段回目录
企业家需要选择正确的合作伙伴，这既是最重要也最困难的决策之一。因为，单凭一个好的想法还远远不够，还需要有人可以一起执行。企业家往往希望与自己共同创业的伙伴能有同样的眼界，互补的技术，而且彼此间相互尊重、欣赏对方。这种在创业途中碰到的创业伙伴，可以让自己安然度过创业中的起起落落。
创业过程中如何寻找合作伙伴，下面的建议或许会为你提供一些帮助。
与亲密的朋友，家庭成员或者过往的同事一起创业会是个不错的选择。大家彼此之间比较熟悉，因而，工作中角色与责任的划分也就相应变得简单。大家可以通过一种坦诚有效的方式进行沟通，这样会最大限度的发挥彼此的作用。
Timehop团队的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是个很好的例子。他们到Columbia的第一年就认识了对方，两人之后成为了好朋友。研究生时期，他们选择了不同的专业方向，但彼此之间仍然保持亲密的朋友关系，而且还合作开展了一些小项目。去年二人正式创立了Timehop。两人之间的互补性很强，加上天衣无缝的交流方式，他们的合作相当愉快。
多与圈内的其他人交流想法，分享 自己的一些规划，或许可以帮你找到志同道合的合作伙伴。
并非所有人都能找到这样志同道合的大学好友一起创业，如果没有又能怎么办？记得几年前，我给圈内的朋友群发了电子邮件，试图找到同时拥有技术和产品体验经验的朋友共同尝试房地产创业。并且通过这种方式结识了Matt——我未来的合伙人以及Nestio的产品负责人。
圈内发出需求后，响应的人很多，你需要花时间来甄别哪些人适合更深层次的合作。
与Matt初次碰面之后，我们很快成为好朋友，但是彼此经过两年的熟悉过程，才决定共同创业。在此期间，Matt向我引荐了他之前的同事Mike，现在我们三人共同创业。
寻找合作伙伴不是一蹴而就的事情，寻找过程需要时间。即便如此，匆忙选择一个不合适的人来进行合作仍然是不明智的。
Yipit的CEO兼联合创始人Vin Vacanti就此话题结合自己的切身经历做过一些分享。他和公司另一位创始人Jim Moran需要一位技术出身的人加盟他们的创业团队，在寻找过程中，二人决定由Vin临时担任技术创始人的角色，创业进程没有因为寻找共同创业的伙伴而中断。
如此一来，他们可以随时开展工作，然后将设计好的产品推向市场；同时也向未来可能加盟的共同创始人证明他们有执行的能力。学习一门全新的技能是件很有难度的事情，但是这种学习并不需要做到非常专业、深入，因而也并非如此可怕。Vin表示，“成为公司CTO不是目的，设计出可以进行交易的产品才是最重要的。”
人们喜欢把寻找共同创始人的过程比作约会，事实也大致如此。因为你会花费大量的时间与共同创业的伙伴一起度过，彼此之间需要相互信任，这样看来，又多少与婚姻有些相似了。
via thedailymuse
如何选择你的创业合伙人编辑本段回目录
选择一位合适的共同创始人是重中之重，它甚至比你的产品、市场和投资人还重要。
最理想的创业团队应该有两个创始人，想想乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。两个创始人是最合适的，这样公司没办公室政治，两个人之间的利益也容易分配。
你的创始人不是和你从小玩到大的发小，也不是你最欣赏的那个人，更不是可以为你免费工作的黑客。而是有高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。而且你们最好同甘共苦过。有相同的志向，如果一个创始人想开发出一款好的产品，而另一位创始人却像赚钱，这样就不行了。
你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。
选择创业合伙人该考虑哪些方面？编辑本段回目录
创业者提问：如何选择创业合伙人，或者说选择一个好的创业合伙人该考虑哪些方面的因素？
解答：坦白地说，我自己并没有创过业，在这方面没有直接的经验。但是因为工作关系，接触过一些很不错的团队，说句玩笑话，没吃过猪肉，也见过猪跑。所以在如何选择创业合伙人方面，有一些自己的看法，下面简单谈一谈，仅供参考。
1、理念一致。团队中成员对项目有着一致的看法，对产品定位、市场竞争、运营策略、发展战略等问题都有着相同的思路，这样才能有足够的信心和动力把项目运作起来。这应该是最起码的前提了，很难想象没有一个共同理念的团队能够创业成功，事实上也没有这样的例子。
2、品德良好。品德良好的人会给团队中其他成员带来示范效应，实现良性循环。而品德不好，私心很重的人，即使能力很强，也是不适宜在团队中出现的。这是基于这样几点考虑：①品德不好的人会造成劣币驱逐良币，让团队中其他成员会离心离德。②品德不好的人往往是一颗不定时的炸弹，也许在项目前期因为其能力很强，能让项目运营得比较顺利，但是某一天一旦爆炸，会造成项目的巨大损失，这种损失远远超越了金钱的范畴。③在进行融资时，因为投资人会进行尽职调查，这种人的存在可能会造成融资失败。
3、互补性强。相对上面两点来说，这一点相当于是一个技术性的因素了。互补性表现在工作能力、专业背景、性格、社会资源甚至年龄等各个方面。互补性强的团队，其发挥出来的能量肯定是1+1>2的。但是能找到互补性强的创业伙伴并不是一件容易的事情，这个有时候要看运气。
4、实用。踏实、肯干、能够一起吃苦创业的伙伴，这才是你所需要的。而那些所谓有着大型跨国企业、国际顶尖投行、海外名牌高校背景的人，往往是华而不实，不肯低头认真做事，却拿着高昂的薪水。他们最大的用处可能就是有个华丽的壳子，用来忽悠投资人的钱。说句到地的话，那些传说中的梦幻团队、豪华团队，是因为他们做成功了，而不是因为团队成员的背景显赫。如果有一天，你们这些国内不入流学校毕业的、曾经在电脑城打工、吃方便面、睡地铺的伙伴创业成功了，你们也是梦幻团队。
Tech2IPO创业优问频道专稿。
暂停寻找联合创始人编辑本段回目录
各种创业经验或建议中时常提到，创业至少需要一个合作伙伴，这一理念可能在不经意间已经变成你的潜意识。所以即使在创业想法或时机成熟时，也一定要先找到完美的联合创始人再启动创业？可能事实并非如此。
来自巴黎的企业家Sacha Greif近日在与其朋友交谈时被要求就寻找联合创始人提供建议，他给出的建议是“应该停止寻找这样一位联合创始人，可以先寻找一位自由职业者（freelancer）代替”。对此，他从以下几个方面作出了解释：
人才稀缺
把身边适合与自己共同创业的人全部列出，在排除那些对创业没有兴趣或已经开始创业的人后，你可能发现几乎已经没有适合的人选。同时目前个人创业的门槛也非常低，所以大家都想自己创业，而不是成为联合创始人。
时间成本
寻找合适的自由职业者需要花费很多时间，但是寻找好的联合创始人花费的时间更多。不仅需要确定这个人具备很强的工作能力，还需要与他在私下保持良好的个人关系。毕竟你是要将公司的一部分送人，这是一个很重大的许诺。但是花费在寻找完美联合创始人上的这些时间，你完全可以找一个人帮你先做些更实际的工作。如果找的自由职业者不适合，你可以很快换，至少你在推动着事情向前发展。
承诺
当你想让某人与你共同创业，并与他共享公司股权时，你可能想的是：我为他提供了其人生中唯一一次分享我梦想，同时还能大干一场的机会。为些我甚至愿意分享公司股权。
但在他看来可能会是这样：你有一个看起来不错的小创意，但是你也确实没钱，所以想找个免费的劳动力一起试试看。而我们则有10%的机会成为成功创业的那部分人。
即使大家都相信你会为自己的创业项目竭尽全力，但是你怎么让人相信一定能成功？
股权分配
虽然我们都看过Facebook的故事（电影《社交网络》），自己也不是这方面的专家，但就个人而言你拿出的股权当然是越少越好。
现金的重要性
创业的前提是先保证自己能生存下来，而即使在硅谷，也无法用初创公司的股权去购买日常生活用品。所以如果你能提供一份至少能让其生存的薪水，可能对说服某人加入你的团队更有利。
吸引力
邀请某人成为你的联合创始人，意味着他需要投入大量的时间和精力，而最有效的方法是对其展现出足够的吸引力。如果你能先雇佣一名自由职业者构建出产品原型，然后再与潜在的联合创业人接触，这可能增加对他的吸引力。
问题是没钱？
雇佣一名自由职业者并非要花很多钱，可能一个月也就几千块。如果专注于这件事，一个月足够你建立起产品原型。但如果你连这几千块钱的事都无法解决，那只能说明两个问题：首先，你没有任何赚钱能力，因此还不适合创业；其次，你的智谋还不够，无法担当起联合创始人的角色。
当然也不是让你砸锅卖铁，但你至少可以试着借一笔种子资金。如果朋友和家人都不给你这笔资金，又凭什么觉得陌生人会相信你呢？
当然， Sacha Greif并非在否定联合创始人的重要性。或许仅仅是想说明在找到真正适合的创业伙伴之前，应该先开始执行自己的创业想法。并非每个创业者从一开始就能找到志同道合的人，不能因为一时找不到创业伙伴就搁置创业想法。时间是不会等人，你很可能在等待中错失良机。所以你需要暂停无休止的找人，先行动起来！
给联合创始人的一封信编辑本段回目录
亲爱的Co-founder，
你可能已经知道我在这里要写什么，因为事情很明显，但这也正是问题所在，他们太明显了。
你不是世界上最好的程序员，我见过更好的，我也不是世界上最好的设计师，你也见过更好的，我们在各自领域都不是最顶尖的人，但是你知道么，这都没有关系，我们是彼此最适合对方的。
遇到你之前我从来没想过这世界上有和我如此志同道合的人，我们的配合是如此的完美无暇，我可以雇一个程序员，你可以雇一个设计师，但我们都雇不到一个联合创始人，当和你在一起时，思想和创意的碰撞永无止境。
如果有人对我说，“你太差劲了”，我会微微一笑，当他没说，或者上去直接一个眼炮，但是当你这样说的时候…你甚至不用说，当你这样想的时候我就会知道，我非常感激我们之间的这种已经建立起来的默契。
我很感激能够遇到你，当我推迟推出新版本的时候你会告诉我这不过是我的另外一个借口，我很感激我们之间的坦率，如果你这样对待你的女朋友，她会踢得你不只是蛋疼。
这不是关于创业公司，一点都不是，这是关于我们在一起，做出一些有意义的东西出来。你知道的，我们已经一起创造了如此美妙的经历。
当我不是你眼中的我的时候，不要放弃我，相信我，打电话给我，包容我，你会看到我成长的。如果我们任何一人放弃了对方，我们就败在了自己手上。我很感激每次的交流都使我们更上一层楼，我很感激你对我的期望更高。
当我们独自一个人的时候，我们不可能完成这个梦想，你觉得我一个人行吗？哈，我是如此的懒，连改一个错别字都要一个月的时间，你觉得你一个人行么？你甚至不能正确的吃汉堡，现在，改错别字和吃汉堡都与创业无关，但你知道我想说什么，实际上，只有你知道我在说什么。
也许我们可以独自去做这件事，但是当我们一起的时候，我们会更爱做它。
我有缺点，你也是，但正是这些缺点将我们绑在了一起，如果我们全是完美的，前世5000次回眸，今世我们也只会擦肩而过。
这才是生活中完美、轻松、让人鼓舞的地方，就像是不可避免，就像是水到渠成，让我们放弃我们的大鼻子（自我），享受这生活，让我们在一起吧。从我们第一次相遇，到今天，我们一直在一起。
我承认，我想和你一起去实现我们的梦想，你怎么说？
Yours
Co-founder
PS：如果你对这篇文章感同身受，把它发给你的联合创始人，告诉我们他/她是如何反应的。
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via
什么是“创业合伙人”，为什么对你很重要？编辑本段回目录
创业合伙人是VC公司里，帮助公司进行投资和管理投资组合的人，他们不是全职和长期的合伙人。全职和长期的合伙人通常叫做普通合伙人、管理合伙人或者合伙人。律师不太喜欢普通合伙人的叫法，越来越多的公司开始放弃这个叫法。
创业合伙人跟入驻创业者（EIR）不同，他们需要寻找大量项目，并管理投资组合，而EIR只需要找到一个项目，然后加入其中去做运营。
有些创业合伙人跟VC公司合作很多年，似乎长期是其中的一份子。但不管怎么说，创业合伙人这个称呼，就表明VC公司和他之间的关系，并没有跟其他合伙人那么紧密相连。
创业合伙人中，有些以前是合伙人，处于半退休状态，但还想继续做项目；有些以前是创业者，有丰富的商业兴趣，想在VC的平台上做项目；有些是即将成为全职合伙人的准合伙人。
我的合伙人Albert Wenger就是最后一种情况。他是Delicious的总裁，Delicious卖给Yahoo!之后，他离开了，并跟他老婆Susan创立的一家叫做Daily Lit的公司。我和Brad都认为Albert将会成为我们一个非常棒的合伙人，但是我们的第一支基金没有容纳第三个合伙人的机会。但我们想立刻跟Albert一起工作，因此他加入公司，做了18个月的创业合伙人，当我们募集第二支基金的时候，他正式成为了我们的全职合伙人。这是一种很好的方式把Albert吸纳进来。
创业合伙人的报酬根据不同的公司、不同的角色而有所不同。有些创业合伙人拿现金报酬，有些不是，这些报酬主要依据他们投入到VC公司的时间、投入到日常运营的深入程度。所有的创业合伙人都会在他们发掘和管理的项目上跟VC公司分享投资收益分成（Carry），但分享的比例不同公司也不尽相同。最高的比例是项目收益分成的25%，因为VC公司通常跟LP按20%：80%的比例分配项目的投资收益，所以创业合伙人最多能获得整个项目收益的5%（25%*20%）。我也听说创业合伙人的分享比例低到项目收益分成的5%或者整个项目收益的1%的情况，我认为这有点儿低了，但可能有人不这么看。
如果你打算去做一个创业合伙人，需要注意一件事，VC公司不会跟你分享不存在的收益分成。这是什么意思呢？比如在负责的某个项目赚了5000万美元，收益分成的1000万美元中的某个比例是要分给你的，但如果VC公司的其他项目表现不佳，基金整体而言没有投资收益，那么你也不会拿到你的分成。我看到有些朋友碰到这种情况，而且这种事情比想象中要多很多。
那么，如果你是个创业者，为什么要去关注创业合伙人呢？这是因为通常来说，VC公司里支持你的人可能就是一个创业合伙人，你需要理解其中的利弊。
有利的一面，很多创业合伙人，无论是VC或者成功的创业者，他们经验丰富，不像那些初出茅庐的MBA们。因此，你在跟创业合伙人打交道的时候，你面对的可能是一个可靠的、成功的、有经验的人，他能够给你提供帮助。
不利的一面，他们不是VC公司的全职合伙人，他们在VC内部的分量不像你期望的那么重，这会导致在后续追加投资或其他重要决策方面面临困难。另外，他们在投资之后，可能不会跟这个VC公司继续维持这种关系，也就是说可能会有另外的人来负责管理你的公司。根据我的经验，这通常是个灾难，对创业者来说，没有什么事情比更换来一个没有支持过你的管理者更糟糕的了。
因此，如果你正在跟创业合伙人打交道，你需要了解他们的情况。你需要评估一下，在未来你需要他们帮助的几年内，他们跟这家VC继续维持合作的可能性。你还要评估他们在VC内部的影响力，以及他们在你需要帮助的时候，能够支持你的可能性。
我喜欢创业合伙人这种模式，我们在Albert那里大获成功，我们还会继续采用。这种模式在正确的条件下、针对正确的人会运作良好。但其中也有风险，对创业合伙人、对VC公司尤其重要的是对创业者都是如此。因此，了解这个角色以及这个角色的意义，对创业者来说尤其重要。
