Facebook核心价值编辑本段回目录
谷歌CEO佩奇在接受采访时指责Facebook“绑架用户”，其实他是一针见血地指出了Facebook的核心价值。
Facebook不仅是网站、社交网络、开放平台，还是个家园。成为家园后的权力和影响力就无法简单衡量。所以说，没有办法简单估值，我们劝哪怕长远看好Facebook的投资者也该远离IPO。
但我们应该试着解释一下这个事。老规矩，还是从产品和货币化两个角度。
圈用户：用户关系沉淀
和虚拟资产抵押
Facebook早期投资人Yuri Milner说过一句有趣的话，“Facebook是史上最大的网站，大到都不知还能不能把它称作网站了”。当时Facebook上只有5亿用户，现在用户已接近9亿。9亿什么概念？3个美国，7个墨西哥。
人口众多，只是Facebook 成为网络家园的第一步；第二步是产品极其易用，中国投资者也许可以联想一下腾讯的QQ空间，其覆盖的人群是从小学生到已为人父母的中年人，Facebook 在国外也差不多是这个状况。虽然Facebook 产品更新频率非常高，但使用核心功能的门槛依然是极低的──会打字，会传图，就能使用。第三步，最重要的一步，不仅你在Facebook 上，你的朋友家人同事也都在上面，他们跟你互动、成为你news feed 的一部分。
于是，用户非常简单地就在Facebook上沉淀了大量碎片化信息（news feed）──今天吃了啥、明天准备吃啥，诸如此类；这就叫个人虚拟资产沉淀。更妙的是你不是在独白，时不时还有人来和你互动，这就叫用户关系沉淀（在Facebook，他们管这叫社交图谱“social graph”）。
但这还不够。Facebook 还有一个重大贡献是它帮你储存了你的人生。不是你的“Second Life”（第二人生），就是你的人生。有个很赞的表达叫：“真实人生的数字化表达”。
Facebook不光给你储存，尤其是通过Timeline（时间线）这款旗舰产品替你把这些杂乱无章的记录有条不紊地分类、整理、展示出来。
商业化：
先圈住用户，再慢慢杀
你认为“湖泊”好货币化还是“河流”好货币化？虽说社交网络货币化整体都处于早期，但隐隐约约感觉，是前者吧。
所以，把用户圈养起来是有极大商业价值的。
谷歌CEO佩奇指责其“绑架用户”，另一名创始人Sergey Brin不久前在讨论Facebook如何阻碍互联网开放性时说，它们“吃Gmail联系人吃了好多年”，并批评Facebook 不让用户方便地在不同互联网服务上转换他们的信息。
对Facebook来说，将用户信息与互联网共享无异于自拆围墙。这也不符合它的商业逻辑。
Facebook上市之前不久，前美国在线（AOL）网站首席运营官Bob Pittman发表了一些言论，他认为当年AOL 主动推倒自己的围墙是导致其后一系列失败的开端。当然，另一个有力的证据是苹果，圈住用户才能创造更大商业价值。
再把眼光拉回到中国，从腾讯到新浪到奇虎，你认为他们的开放平台在做什么？我们已经谈过很多次，腾讯是如何借助强大的用户关系沉淀创造价值的──以海量流量为基础的变现仅仅是开始，将来还得慢慢杀用户。
对用户来说，尤其在互联网领域，足够便利和好用的服务，是为他们在数以万计的服务中提供靠谱的选择，而得益于互联网的开放性，使用时长就是他们的选票，投给谁、不投给谁，选择权永远在他们手中（投资者可以看看苹果的iTunes服务——没有人阻碍你花很多时间去搜集可供免费下载的音乐，或者直接给苹果0.99美元；花钱或者花时间，这就是你的选择）。
现在，有9亿人将票投给了Facebook。你说它的价值是多少？鉴于他们当中很多人已经把部分人生备份其上，我只好祝愿：Facebook长命百岁。
扎克伯格公开信：Facebook拥有五大核心价值编辑本段回目录
北京时间2月2日上午消息，Facebook今天启动IPO(首次公开招股)，计划融资50亿美元。该公司创始人、CEO马克·扎克伯格发表公开信，点明Facebook的三大愿景和五大核心价值。
以下为公开信全文：
Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。
对于投资者而言，理解这一使命对于我们的意义，理解我们如何做出决定，以及我们为什么从事现在的工作，是一件非常重要的事情。我将在本文中阐述这些问题。
科技改变了人们传播和消费信息的方式，我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明——通过提高通信效率，它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音，鼓励进步，改变社会组织方式，使我们更紧密地联系在一起。
今天，我们的社会走到了新的临界点。我们所处的时代，是一个大多数人都能够使用互联网和手机的时代——它们是分享所思、所感和所为的基本工具。Facebook渴望提供服务，使人们拥有分享的力量，帮助他们再一次改造众多核心机构和产业。
让每个人紧密联接，能够发出自己的声音，并推动社会的未来变革，是一种迫切需求，也是一个巨大机遇。人类需要建设的技术基础设施的规模亘古未有；我们认为，这是值得关注的最重要的问题。
我们希望巩固人与人之间的联系
尽管这一使命博大宽泛，但“风起于青萍之末”，我们将从“两人关系”迈出第一步。
人际关系是社会的基本构成单元，是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途。Facebook创造多种工具，帮助人们相互联系，分享观点，并以此拓展人们建立和维护人际关系的能力。
人们分享得越多——即便只是与密友或家人分享——文化就越开放，对于他人的生活和观点的理解也就越深。我们认为，它能够创造更多、更强的人际关系，并帮助人们接触到更多不同观点。
我们希望通过帮助人们建立关系，重塑信息的传播和消费方式。我们认为，世界信息基础架构应当与社交图谱类似——它是一个自下而上的对等网络，而不是目前这种自上而下的单体结构。此外，让人们自主决定分享哪些内容，是重塑架构的基本原则。
截至目前，我们已经帮助逾8亿人建立了超过1000亿个联系；我们的目标是推动这种重塑进程加速向前。
我们希望改善人们与企业和经济体系的联系
我们认为，一个更加开放、联系更加紧密的世界，将有助于创建更加强健的经济体系，培育更多提供更好产品和服务的真正意义上的企业。
人们分享得越多，他们就能够通过自己信赖的人，获得更多有关产品和服务的信息。他们能够更加轻松地找到最佳产品，并提高生活品质和效率。
在这一过程中，企业获得的益处是：他们能够制造更好的产品——即以人为本的个性化产品。我们发现，与传统商品相比，那些“社交化设计”(social by design)的产品更富有吸引力。我们预计，将有更多产品走上这条道路。
借助Facebook开发者平台，成千上万的企业开发出质量更高、社交特性更强的产品。游戏、音乐和新闻行业在Facebook平台上取得突破发展，更多行业在“社交化设计”理念的指引下也将迎来变革。
除了制造更好的产品，一个更加开放的世界还将鼓励企业与客户展开直接而可靠的互动。超过400万家企业在Facebook上开设了企业主页(Pages)，与客户进行对话。我们预计，这一趋势将继续发展。
我们希望改变人们与政府和社会机构的联系
我们认为，开发帮助人们分享的工具，能够推动民众与政府坦诚而透明的对话，赋予民众更加直接的权力，增强官员的责任感，并为当代一些最为重大的问题提供更好解决方案。
我们看到，人们在获得分享能力后，他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的数量和影响力上都大大提高，无法忽略。我们认为，随着时间的推移，各国政府将更加积极地应对全体民众直接表达的问题和关切，而不是通过部分精英控制的中间机构听取民声民意。
我们认为，在这一过程中，世界各国都会出现善待互联网、为民权而奋斗的领导人。他们所争取的权利之一，是获取和分享一切信息的权利。
最终，随着更多经济体转向个性化高质量产品，我们预计能够解决创造就业岗位、教育和健康医疗等重大世界问题的社交新服务将出现。我们期待为这一进程尽其所能。
我们的使命和业务
如前所述，Facebook的创建目的并非成为一家公司。我们始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。对于一家上市公司而言，这可谓“不走寻常路”。因此，我希望解释其中缘由。
我自己编写了Facebook的首个版本。从那时起，大量优秀人才加入团队，并将自己的创意和代码融入Facebook。
大多数优秀人才都把开发优秀产品、从事伟大事业放在首要地位，但他们也想赚钱。通过建设人才团队，建立开发者社区、营销市场和投资者群体，我深刻体会到：荟萃精英以解决重要问题的最佳方式，是成立一家资本雄厚、成长强劲的茁壮企业。一言以蔽之：我们并非为了赚钱而开发服务，而是赚钱以开发更好服务。我们认为，这是一种很好的做事方法。我意识到，如今越来越多的人希望使用那些眼光不局限于利润最大化的企业所提供的服务。
通过践行自我使命，开发优秀服务，我们将为股东和合作伙伴长期创造最大价值。而这将使我们能够吸引最优秀人才，提供更多优秀服务。早晨醒来，我们的第一要务并不是赚钱；但是我们知道，使命必达的最佳方式是建设一家富有价值的强大企业。
这也是我们对启动IPO的看法。上市是为了惠及雇员和投资者。我们曾在分发股份时承诺，将竭尽全力提高股票价值，促进股票流通；如今，我们兑现了承诺。在即将成为上市公司之际，我们将对新的投资者作出类似承诺，并付出同等努力。
黑客文化
为了建设一家强大企业，我们努力将Facebook打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期对世界施加重大影响。我们培育了独一无二的企业文化和管理方式——黑客文化(Hacker Way)。
由于媒体将“黑客”描绘成入侵电脑为非作歹的人群，这个称呼带有贬义色彩，这是不公平的。事实上，“黑客”仅仅意味着快速开发，或是挑战力所能为之界限。与许多事情一样，它是一把“双刃剑”；然而，我结识的绝大多数黑客都是理想主义者，希望对世界做出积极贡献。
黑客文化是一种持续改进和衍变创新的做事方法。黑客们认为，优化无止境，产品无完美。当有人说无法改动一丝一毫，或是对现状心满意得时，黑客们却当着别人的面，情不自禁动手修改。
黑客们迅速发布小规模更新，并从中汲取经验教训，而不是试图一蹴而就，一劳永逸；他们希望通过长久努力打造最佳服务。为此，我们建成了一个测试框架，无论何时均可测试数千个版本的Facebook。我们的办公室墙上写着“完成优于完美”，以提醒大家按时“交差”。
“黑客”也意味着一种亲身实践、积极进取的天然纪律。黑客们不会召开长达数天的马拉松会议，以讨论某个创意是否可行，或是寻找最佳方法；他们会制作原型产品，看看是否行得通。在Facebook的办公室里，黑客们的口头禅是：“代码胜于雄辩”。
“黑客”还意味着极度开放和精英为王。黑客们认为，最优秀的创意和实现始终横扫一切——而不是由最善于鼓吹创意，或是权力最大的人掌控一切。
为培育黑客文化，我们每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)大赛，让人们依照自己的创意开发原型产品。最后，整个团队共同评判这些产品。Facebook最成功的一些产品就来自于“黑客马拉松”，包括时间线(Timeline)、聊天、视频、移动开发架构以及HipHop 编译器等。
为了保证所有的工程师都融入黑客文化，Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加Bootcamp训练营，学习我们的代码库、工具和方法。业内有许多人负责管理工程师团队，并不愿亲自动手编写代码；然而，我们寻找的实践型人才都希望也能够经受Bootcamp的检验。
以上案例均与工程有关，但我们可以将这些原则概括为Facebook的五个核心价值：
专注于影响力
如果我们希望具有最大影响力，最佳方法是始终专注于解决最重要的问题。这听上去很简单，但我们认为，大多数公司表现糟糕，浪费了大量时间。我们期望Facebook的每一个人善于发现最大问题，并力图解决。
迅速行动
迅速行动使我们能够开发更多东西，更快地学习知识。但是，大多数公司一旦成长，发展速度就会大大放慢，因为与行动缓慢导致错失机遇相比，他们更害怕犯错。我们的信念是：“迅速行动，打破常规”。如果你从不打破常规，你的行动速度就可能不够快。
勇往直前
开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧，迫使大多数公司对于冒险望而却步。但是，在瞬息万变的世界中，不愿冒险就注定失败。我们的另一个信念是：“最大的风险就是不承担风险。”我们鼓励每个人勇往直前，即使有时这意味着犯错。
保持开放
我们认为，世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息，就能够做出更好的决定，对社会施加更好的影响。这也是Facebook的运营理念。我们竭力确保Facebook的每一个人能够尽可能多地接触到公司各个方面的信息，这样他们就能做出最佳决策，对公司产生最佳影响。
创造社会价值
Facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是开办一家公司。我们期望，Facebook的每一个人，无时无刻都要致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情。
感谢阅读本信。我们相信，Facebook有机会在全球发挥重要影响，成为一家长青企业。我期待与大家共创伟业。(彦飞 书聿 晓明 圣栎)
