分散型资本主义时代 编辑本段回目录
作者：杰里米·里夫金
能源机制塑造了文明的本质，决定了文明的组织结构、商业和贸易成果的分配、政治力量的作用形式，指导社会关系的形成与发展。在21世纪，对能源生产与分配的控制将由石化能源巨头转向数百万自我生产并将盈余通过信息与能源网络共享的小生产者手中。能源的民主化对我们如何在下一个世纪安排人类生活的架构具有重要的意义。我们正在迈入分散型资本主义的时代。
合作型经济
第一次工业革命中出现的集中化、理性化的商业模式一直延续到第二次工业革命。1868年，约翰·D·洛克菲勒在宾夕法尼亚创办了美孚石油公司。11年后，他就控制了美国90%的石油精炼业。1911年美国最高法院下令对洛克菲勒所持有的公司进行拆分，美孚公司被迫以业务所在州为单位重组为若干个小公司，其他公司则进入市场。每一个公司都在寻求将石油工业的某一个方面整合为单一的公司，这样就可以控制油田、输油管道、精炼厂、产品的运输和销售，所有这些方面对我们的日常生活都有重要影响。
与第一次工业革命和第二次工业革命不同，日渐兴起的第三次工业革命是以分布在世界各地、随处可见的可再生能源为基础的，而这些可再生能源大部分是免费的，如太阳能、风能、水资源、地热、生物能、海浪和潮汐能等。这些分散的资源被数百万个不同的能源采集点收集起来，通过智能网络进行整合、分配，最大限度地实现能源的有效利用并维持经济的高效、可持续发展。可再生能源的这种分散式的本质更需要合作性的组织结构而不是层级结构。
这一新兴的、扁平式的能源机制为由此衍生出来的所有经济活动提供了一个崭新的组织模式。一个更加分散、合作的工业革命也使其所创造的财富得到更加平均的分配。
由市场到网络的转向带来了一个截然不同的商业模式。销售者和购买者之间的敌对关系被供应者和使用者之间的合作关系所取代，利己主义被利益共享所取代。相比公开性和集体信任，狭隘的信息私有化黯然失色。这种专注于公开性而非秘密性的本质有一个重要的前提—网络的附加值并不会贬低个人的价值，相反，每个人的财富都会通过共同努力得到共同的增长。
在后工业时代，网络同市场展开了激烈的竞争，开放性的共同体正在挑战独占性的商业运作。以微软(微博)为例，微软作为一个传统的以市场为基础的公司，对其知识产权十分重视，但对Linux的出现并没有作好充分的准备。Linux是第一个开源软件，这一软件由数千个程序员共同开发，他们将时间和才智奉献于数百万使用者，为他们不断修正、改进代码。而且对开放性源代码所有的改动、升级都是公开完成的，向Linux网络中的每个人免费开放。目前，已经有数百家公司加入网络之中，成为其不断增长的程序员和使用者中的一员，其中包括谷歌(微博)、IBM(微博)、美国邮政和康诺克等商业巨头。
与此相似的是，大英百科全书、哥伦比亚百科全书、微软百科等通过向学者付费购买学术文章，然后将各种知识精华集中起来出版发行，这些传统百科全书公司也没有预料到维基百科的出现。将来自世界各地的数万个职业或业余的学者集中起来，共同努力，为每一个可以想到的问题、每一词条，编写学术或非学术的文章，这一设想在20年前根本就是天方夜谭。更难以置信的是，维基百科的英文版有350万个编辑者参与其中，几乎是大英百科全书的30倍。此外，更令人欣喜的是，有数万人对事实和参考文献进行了校对，使其拥有可与传统百科全书相媲美的准确性。今天，维基百科的访问量高居互联网的第八位，每天吸引着13%的网民。
音乐、视频、医疗信息、旅游信息和其他数千种共享网络早已十分普及。谷歌等扁平化搜索引擎和脸谱、MySpace等社交网站早已改变了我们的工作和休闲方式。拥有成千上万参与者的数以万计的社交网络在过去15年中如雨后春笋般涌现出来，为知识的共享、创新和发展提供了一个新型的分配、合作平台。这些社交网络有些至今仍然在网络的共同体之中实现共享，而另外一部分则商业化或转化为营利部门。
分散式生产
没有任何一个企业或商业模式能够比以重型设备和蓝领工人为基础，通过装配线大批量生产工业产品的高度集中的工业巨头对我们的生活产生更大的影响。但是如果有数百万的人可以在自己家中或企业中更廉价、快捷地同时生产一批或单独一个产品，而生产出来的产品可以与世界上最先进的工厂的产品相媲美，那又该如何呢？
正如第三次工业革命可以让数百万人生产自己所需的能源一样，一个新兴的数字生产革命为以相同方式进行耐用品的生产提供了可行性。在这一新兴革命中，每个人都可以成为生产者，拥有自己的公司。欢迎来到分散式生产的世界！
这一过程被称为3D印刷，尽管听起来像科幻小说，但是在网络上已经出现，并对我们印象中传统的工业生产方式产生了威胁，实在是令人欣喜。
不妨想象一下，如果没有3D印刷技术，在你的电脑上点击打印键并将一个电子文档发送到喷墨式打印机中，你只能得到三维的效果图。但是通过计算机，3D打印机的软件可以对产品进行分析，如粉末、融化的塑料或用来做脚手架的金属，就像复印机一样对物品进行分层、印刷。所有的产品，无论是珠宝还是手机，抑或是汽车或飞机的部件，还是医疗移植物，乃至电池，都可以通过“添加式生产”“打印”出来。这种生产方式不同于传统的“减成法”，传统的“减成法”是对原材料进行剪裁、拼接然后连接而成。工业分析家预言，数百万消费者将会通过网络下载3D的日用品，并在家或单位将其打印出来。
3D企业家们对这种添加制造法极具信心，这种生产方式所需要的原材料只有传统生产方式的十分之一，能源消耗也远低于传统的工厂式生产，大大降低了成本。
互联网大幅降低了生产和发布信息的进入成本，促进了谷歌和脸谱等新型企业的诞生。同样，“添加式生产”能够大幅降低耐用商品的生产成本，从而使数以万计的小型生产商(即中小型企业)对传统上处于中心位置的大型生产者提出挑战。
事实上，已经有大批新兴的公司进入了3D印刷的市场，并决心在第三次工业革命时代对制造业的概念进行重新界定。制造业正在逐步扁平化，并给社会带来了无法衡量的影响。
如果想对分散、合作式商业模式与19世纪和20世纪传统的集中型商业模式的不同有一个直观的了解，我们不妨将目光投向Etsy。这是一家极为活跃的新兴互联网公司，成立不到四年的时间。Esty由年轻的纽约大学毕业生罗布·卡林所创办。其创建的初衷很简单，卡林在自己的公寓制造家具，但是苦于没有途径直接接触对手工家具感兴趣的潜在购买者，因此和一些朋友一起创办了一个网站，为来自世界各地的手工达人和才华横溢的设计师提供一个平台，销售自制的商品。Esty很快就成为一个世界性的产品展室，来自50多个国家的数百万个买家和卖家会聚于此，给手工生产带来了新的活力。而在此之前，随着现代工业资本主义的发展，传统的手工生产曾经急剧衰落，濒临死亡。
随着第一次工业革命的产生，纺织业和其他手工业成了工业化生产的牺牲品。地方性的家庭手工业难以同金融资本高度集中的工厂式生产和规模经济相抗衡。工厂生产出来的产品十分廉价，将传统的手工业生产逼向了灭绝的边缘。
然而互联网通过整合博弈场所改变了这场游戏的本质。通过网络将数百万生产者和卖家在虚拟空间中连接起来几乎是不需要任何成本的。一个由数百万人组成的分散式网络代替了从批发商到零售商在内的所有中间人，并且消除了传统供应链中每一个阶段的交易成本。Esty创造了一个全新的扁平式、合作性的全球手工业市场，而不是传统意义上的层级式、自上而下的企业结构。
此外，Esty给市场带来的另外一个新的维度就是卖家与买家之间的人性化关系。网络聊天室、在线的产品展示和产品论坛，为买卖双方提供了互动和交流的空间与场所，这种互动所产生的社会联系很可能会持续一生。而全球性的工业巨头通过匿名工人在流水线上的操作大规模生产出来的标准化产品很难同这种卖家和老主顾之间的一对一亲密关系竞争。卡林曾对此评论说：“买卖双方的这种人际关系才是Esty的核心所在。”
扁平化的对等结构和虚拟世界中几乎不存在的交易成本(运输成本除外)使得手工产品可以在价格上与大规模生产竞争。尽管仍处于初创阶段，但Esty的成长十分迅速。在2009年上半年，全球性经济危机的阵痛尚未平复，传统日用品的销售仍处于瓶颈之时，Esty的销售额却增至7000万美元，有近百万的新卖家和买家加入其中。2010年，Esty的销售额达到了3.5亿美元。
在最近一次交流中，卡林告诉我他的任务是促进全球经济时代的“情感植入”，并为一个更具包容性的社会打下坚实的基础。卡林关于“数百万的区域性活体经济将会在经济中重新塑造一种认同感”的观点正是第三次工业革命模式的本质所在。
正如Esty这样的网站为小手工业者提供了一个全球市场的免费接口一样，绿色能源的本地生产也将大幅减少其生产成本。随着越来越多的手工业者和中小型企业将自己的小作坊变为微型发电站，其生产的成本将大幅降低，而一个新型的网络经济模式也就更有可能成为现实。
我们已经指出，在第一次和第二次工业革命中，开采、处理和运输化石能源的成本非常高，只有少数几个大型的、集中型的企业能够筹集足够的资本来进行能源的运作。石油工业同大型银行从来都是密不可分的。
今天，孟加拉乡村银行、ASA、EKI等小额信贷机构已经向全世界赤贫地区的近1亿人发放了总计650亿美元的小额贷款。而这种小额信贷被越来越多地用于在之前根本没有电的地方进行绿色能源的生产。孟加拉乡村银行的分支之一格莱珉新能源为数千个偏僻农场安装太阳能系统和其他可再生能源系统提供了小额贷款。到2010年年末，在格莱珉新能源的支持下，孟加拉农村已经安装了近50万套家用太阳能系统，平均每个月1.7万套。与此同时，该公司还培训了数千名妇女作为技术人员，为她们提供工作岗位，并为确保太阳能系统的正确安装提供技术支持。
通过向赤贫人口发放小额贷款，孟加拉乡村银行的这种模式已经成功地将传统的商业银行运作同消除贫困结合起来。作为非营利性小额信贷商之一的Kiva，则在此基础上又向前迈了一大步。2005年，Kiva创立了一种完全分散、合作性的银行业新模式。Kiva所奉行的理念同传统的银行业截然不同。其创立者坚信“人性本善，如果机会合适，每个人都会以透明、负责的方式帮助他人”。为实现这一目标，Kiva“鼓励在双方之间建立一种不同于传统的捐赠关系的伙伴关系”。每一个申请贷款者都有一个档案，其中附有照片和希望获取贷款的具体用途。而贷款人可以根据自身的兴趣自行决定贷款的数额(不低于25美元)，同其他贷款人一道为需要的人提供足额的贷款。所有的贷款人都会按月收到关于还款的最新情况说明。
这种借贷模式在结构上是完全分散式的。全世界不同地区百余个领域的创业者在贷款要求在Kiva网站上发布数周之前就已经通过小额贷款机构完成了借款。然后，这些人就会在Kiva上获得贷款来偿还之前的贷款。申请贷款的创业者自行决定贷款的利率，Kiva并不收取任何费用，也不会向信贷提供者支付任何利息。在贷款全部偿还之后，信贷提供者可以自行决定继续借贷、将资金捐赠给Kiva或是收回。
通过这种创造性的小额借贷方式，Kiva成功地使来自全世界近209个国家的50多万信贷提供者同57个国家的469 076个创业者建立了联系。目前，其贷款总计达到178 338 325美元，81%的金额借给了妇女。平均每笔信贷额为380美元，还款率达到98.9%。所有的贷款都发放给了从事生态生产的小型企业。
新型的合作商业模式已经发展到了经济生活的每个领域。社区支援农业就是农业生产和销售方面一个很好的例子。以石化为基础的农业在经历了一个多世纪的发展之后，催生了嘉吉公司和阿丹米这样的巨型农业公司，并将传统农业挤压到了灭绝的边缘。然而，新一代的农场主正在通过向居民直接销售产品的方式扭转这一局面。这一新型的农业生产模式于20世纪60年代兴起于欧洲和日本，并在80年代中期传到了美国。
城市的消费者作为股东在每年的种植季节之前向农场主提供足以承担农场主年度生产费用的固定数额的预订款。作为回报，在整个生长季节中他们将收到固定的收益，通常是送货上门或分配给指定销售网点的新鲜蔬菜。这样，新鲜的蔬菜就会被源源不断地提供给消费者。
绝大多数农场都是采用生态农业的方式，利用自然和有机方法进行耕作。农场及消费者之间实行风险共担、利益共享的合作形式。消费者的主要风险在于一旦农作物歉收，他们将共同承担损失。如果天气恶劣或发生其他无法预计的情况，消费者作为股东获得的蔬菜份额将会减少。这种利益和风险共担的平等合作形式将所有股东紧密地联系在一起。
在将消费者和农场主以一种分散、合作的方式聚合在食品供应链之上的社区支持农业中，网络的作用是必不可少的。短短的几年内，社区支持农业的数量就由几个发展到包括超过3 000个农产品(5.37,-0.07,-1.29%)生产商和近万户家庭。
社区支援农业最吸引年轻一代的地方就在于虚拟社交空间的运用。它的发展同时也反映出了消费者对日益减少的生态空间的关注。通过减少化肥和杀虫剂的使用和食品长途运输所产生的二氧化碳的排放，降低与第二次工业革命的食品生产和分配链紧密相连的广告、营销和包装费用，社区支援农业的每一个参与者的生活方式都具有了更多的可持续性。
越来越多的农场主开始将农场进行改造，使其成为微型发电站。他们利用风能、太阳能、地热和生物能，大幅降低了能源消耗。而这种对能源的节约通过逐年降低的年费传递给了他们的合作消费者。
同其他新型合作型商业模式一样，这种扁平化的结构已经全面超越了传统、集中型、层级结构的生产组织结构。
随着分散、合作式商业模式的引入，同传统的垄断式资本主义紧密相连的产业正在遭受严重的挑战。以汽车工业为例，作为第二次工业革命的关键产业，第三次工业革命越发强调增加能源效率和减少碳排放的趋势使遍布世界各地的非营利性汽车共享网络日益发达，对传统的汽车业产生了巨大的冲击。
在美国，汽车共享在各地风起云涌。克利夫兰的City Wheels、明尼阿波利斯的HourCar、Philly Car Share、芝加哥的I-Go和旧金山的City Car Share就是此类非营利性汽车共享网络的杰出代表，为数百万人提供了便利。只需要缴纳少量的会费，用户就可以加入网络并收到一张可以进入停车场使用汽车的智能卡。用户根据里程数付费，但是因为大多数汽车共享网络是非营利性组织，因此费用远远低于汽车租赁公司。而这些网络所提供的汽车大部分都是市场上最节能的车型。
芝加哥的I-Go甚至提供了一种独创的互联网服务，允许会员通过多种交通方式组合完成旅程。会员可以先乘坐火车或公交车，然后再骑自行车，最后再使用汽车，方式灵活。此项服务的目的在于使会员减少使用汽车的里程数，最大限度地降低碳排放。
根据估算，汽车共享网络中每辆汽车的使用可以减少20辆汽车的上路。根据网络会员的反馈，加入网络之后，他们驾驶汽车的里程数降低了44%。所减少的碳排放更为可观。据位于加拿大魁北克的汽车共享服务商Commonauto所提供的资料，其11 000名会员共减少了13 000吨二氧化碳的排放。而欧洲的一项研究表明通过汽车共享，碳排放可以减少50%。
世界上最大的汽车共享服务商Zip Car创建于2000年。在10年的时间内，其会员发展到数万人。该公司在世界各地有数千个网点，有8 000辆汽车可供选择。2009年该公司的收入达到了1.3亿美元，年增长率为30%。2010年，其位于洛杉矶的分公司推出了一项混合电力汽车的试验。在环保意识日渐觉醒的千禧一代中，公司具有很大的影响力，公司的会员自称为“zipsters”。
随着可再生能源和第三次工业革命的日益推广，Zip Car等汽车共享服务商将会为电动汽车提供绿色充电站。而汽车共享网络将对传统的汽车市场产生严重的冲击，特别是在高昂的保养费用使汽车的使用价值日益降低的地区。
然而，对于新一代人来说，可共享的不仅仅是汽车。沙发漫游是一种新型的通过网络交换住宿的非营利性时尚旅游方式。这种方式减少了数万人的旅游碳排放。这一全球性的网络将旅行者和接待者串联起来，当地的接待者会敞开家门提供免费的短期食宿。目前，已经有百余万沙发客在全世界69 000座城市得到了接待。
会员们可以通过网络了解彼此的兴趣和爱好，同时也可以得到其他沙发客对当地接待者的评价信息。沙发漫游鼓励会员在去之前就同接待者建立联系并在离开之后保持互动。这种分散、合作式的社交共同体设计的初衷就是让不同文化背景的人分享自己的生活，“通过诚恳和真情的交流聚合你我”。沙发漫游的任务则是推进“我们都是地球村的成员”的理念。
自2003年成立以来，沙发漫游就不断取得成功。成员所反馈的成功案例已经有470万个，99.7%的会员实现了沙发漫游。更令人欣喜的是，根据会员的反馈，已经有290万对友谊关系得到了确立，其中12万对成了好友。
随着全球公民身份的不断发展，我们的责任之一就是以更加低碳的生活方式来保护共同的生态环境。而沙发漫游通过为百万旅游者提供免费住宿，成功地减少了旅游者入住宾馆或旅店而可能引起的碳排放。
日渐兴起的第三次工业革命的生产方式孕育了很多几年前还从未听说过的合作型商业模式，越来越多的全球性大公司也涉足其中。其中一些新兴商业模式是如此的震撼和非传统，甚至引发了我们对传统交易的重新定位。“合同能源管理”就是一个极佳的例子。
像飞利浦照明这样的公司可能会同某一个城市签订合同，为所有公共和户外照明设施提供高效的LED照明。飞利浦为城市的照明项目提供财政资助，作为回报，城市将节约的能源费用在固定年限内支付给飞利浦作为项目成本。如果飞利浦没有实现预定的节能目标，那么损失将由飞利浦公司承担。这样的合作伙伴关系在第三次工业革命中将十分普遍。
“节能效益分享合同”是第三次工业革命的另一种商业模式，与合同能源管理有很多相像之处，但是设计的目的不同。节能效益分享合同已经在若干国家的住宅房地产市场投入试运行，并取得了初步的成效。尽管68%的美国人拥有自己的房屋，但是在很多国家还是租房的人比较多。在租房比例大于买房比例的国家，房地产的业主不大愿意主动地翻新房屋，或者将所出租的房子改造成微型的发电站，因为水电账单是由租客支付的。以瑞士为例，只有30%的人拥有自己的房屋，大部分的人选择租房，一些业主则开始选择同租客签订节能效益分享合同。根据协议，业主对房屋进行节能改造，而租客则同意将节省的电费在固定的年限内按比例返还给业主，业主获得的节能收益足以弥补其进行节能改造的费用。业主最后就会得到理想中的房屋，可以自行发电，这种新的附加值在其再次出租房屋时也有助于在合理的范围内提高租金。而新租客虽然多付了房租，但与省下的电费相比，仍然十分划算。因此这对业主和租客来说无疑是一桩双赢的买卖。
如果全球经济顺利完成第三次工业革命的转型，企业家和管理者必须主动学习如何利用新型的商业模式，包括开放性的网络商业、分散合作式研发战略以及可持续的低碳物流和供应管理。
社会企业家
新兴经济分散式、合作型的本质与经典的经济理论截然不同。传统的经济理论是以经济人的假设为前提，认为个体的利己性经济行为是推动经济增长的唯一有效途径。第三次工业革命也不同于传统社会主义的高度计划的经济模式。新型模式在社会和市场结构上都追求扁平化，是实现经济可持续发展的最佳道路。这一崭新的时代体现出企业家更加民主化的趋势，每个人都将成为能源的自主生产者，同时也需要合作的途径实现能源在本地、地区间乃至整个世界的共享。
第三次工业革命本身就包含了席卷全球的社会企业家运动的精神。同时具有法人意识和合作精神不再是自相矛盾的无稽之谈，相反，恰恰是治疗21世纪经济、社会和政治生活各项弊端的良方。
社会企业家从世界各地的大学源源不断地涌现出来，创造了连接营利和非营利经济部门的新的经济模式，而这种兼具两者特征的企业在未来的数年中将会十分普遍。
不知道你有没有听说过TOMS？它是一家营利性的企业，同时也具有非营利性的成分，其主要业务就是用可再生、可循环利用的有机材料(帆布、棉等)制鞋。但这只是与传统制鞋业大相径庭的公司传奇故事的开始。其所制造的帆布或棉麻鞋的原型是阿根廷农民所穿的一种传统的帆布轻便鞋。2006年，来自得克萨斯州阿林顿的年轻社会企业家布莱克·麦考斯基创立了TOMS公司。TOMS的产品目前在全世界五百余家商店有售，其中包括内曼·马库斯、诺德斯特龙和全食超市公司等知名连锁企业。
麦考斯基业务的营利部分位于加利福尼亚州的圣莫妮卡，迄今为止已经卖出了近100万双鞋。有趣的是，每卖出一双鞋，其非营利的子公司—TOMS之友就会向贫穷地区的孩子们捐赠一双鞋子。也就是说，迄今为止已经有一百多万双鞋子通过“卖一捐一”的活动捐赠给美国、海地、危地马拉、阿根廷、埃塞俄比亚、卢旺达和南非的贫困儿童。
为什么卖出一双鞋就要捐出一双鞋呢？麦考斯基指出如果没有鞋子，很多生活在贫困地区的儿童就无法上学。赤脚走路会使孩子们患上一种名为象皮病的疾病，这种病是由通过泥土传染的真菌侵入足底引起的，最终会破坏患者的淋巴系统。据说有近10亿人面临感染象皮病的危险，而解决方法也很简单—穿鞋。
如果生产出来的数百万双鞋子都穿破了怎么办呢？TOMS的网站呼吁其消费者献计献策，把旧鞋循环利用，用来制造新产品，如手镯、足球、植物架和杯托等。TOMS就是在第三次工业革命时代所出现的新型社会性商业模式的最佳例证。
商业运作模式的转变引发了第二次工业革命的卫道士同开拓创新、致力于推进扁平化、可持续经济发展模式在全世界普及的第三次工业革命企业家之间的战争。这本质上是谁将获得21世纪全球经济主导权的问题。博弈双方都在争夺市场优势并进行游说以争取有利形势，包括争取价值数十亿美元的政府补贴和减税政策等。
实际上，问题可以精简为“20年后政府和工业想发展成何种状态，是固守已经衰落的第二次工业革命的夕阳能源、技术和基础设施，还是选择蓬勃发展的第三次工业革命所带来的朝阳能源、技术与基础设施”。
答案不言而喻！但新的分散型资本主义的发展却是一个极为艰巨的过程。阻碍并不在于缺少一个实现目标的详细规划，我们已经拥有了蓝图。第三次工业革命是现有经济模式向后碳经济时代转型的必由之路。关键在于普通民众的认知，这也正是我们同所谓经济革命只是一种幻想的谬论的分歧所在。
