本文编译自HackFwd前员工Mikko Jarvenpaa。自从2005年Y Combinator创立以来，孵化器模式开始在全球始蔓延，大同小异，只不过是孵化器自身建立的投资关系网不一样，导师不一样，创业者获得的投资金额不一样，发展7年时间，现有的孵化器模式已经遇到了挑战。
实际上，加速器之间及其所孵化的处于早期阶段的项目之间，差异并不大尤其是在欧洲。早期项目确实会遇到许多相似的问题，貌似一个孵化器能解决所有行业问题，但实际上不是这样的。
假定有10家创业公司有20位导师，来自不同行业，他们睿智，有经验，能给你很多好的建议，但是对你这个行业一窍不通，如何让他们去指导并提建议呢？如果真的要让他们说，那他们会从用户视角去提出观点，而不是从一个行业专业人士，潜在用户或者商业合作伙伴的角度出发。
这样其实是浪费了大家的时间，创业者还不如去找用户搞调查测试，还不如去发展用户，不用浪费自己的时间，也不用浪费导师的时间以及关系。比如他们想要帮助一家游戏创业公司，但是如果对这行业根本不熟甚至连游戏都不玩，你叫他怎么给你建议？怎么给你指导？
看了这么多的demo，看过这么多的项目之后觉得，创业者的确有很多相似之初，最大的相似之初就是想通过孵化器获得更多后续融资，做出来的东西更多是为了吸引投资。
随着市场走向成熟，我们将会看见更多以垂直项目为重点的孵化器，其实有些孵化器已经开始了这种模式，比如英国的Springborad不久就刚发布了Springboard移动，还有在中部及东欧发布的GameFounders就专门面向游戏行业。虽然如此，垂直孵化器仍旧有很长一段路要走。
比如你现在看到了广告技术加速器吗？还没有吧？我们将来会看到越来越多加速器专注于某个领域，为什么？做垂直孵化器有很多益处。
有一个清晰的定位，而且导师与垂直项目有直接相关就最好，这样的孵化器首先能对推广有巨大帮助，比如做垂直广告领域，一家创业公司创造了广告网络，另一家公司做了广告分析与定位以及管理服务，那么前一家公司就能受益于后一家公司，
即使产品不成功，那么有相关公司寻找相关人才的时候也更方便，对于创业者们来说，机会也更多。
