创业有风险，比如…编辑本段回目录
人人都知道，创业有风险！但你知道创业到底有什么风险吗？很明显，这个问题是有针对性的，那就是对于创始人和创始团队来说的。
有投资人对这个问题进行了总结，公司创始人所需承担的风险分成了7类，如下：
- 资金风险：在不同阶段，你都可能会筹不到钱，也许是因为你的公司还没有到达增值里程碑（Accretive milestone，以更高的估值获得融资。Chris Dixon认为一个公司在后一轮融资开始前，其估值应该是前一轮融资以后公司估值的两倍），也或者就是因为投资人对你所专注的领域不感兴趣。
- 产品风险：你不能将你的创意或者概念转化成一个有效的，引入注目的产品。
- 技术风险：你不能拿出足够好，或者，假如有需要的话，突破性的技术。
- 业务发展风险：你不能与那些影响你的产品生产和传播的公司达成交易。
- 市场风险：客户或者用户并不需要你的产品。
- 时机风险：对市场来说，你推出的产品或者服务要么太早，要么太晚。
- 利润风险：你做了大家想要的产品，但是你不能保护胜利的果实。所以，你的竞争对手就会挤压你的利润。
在创业早期，减轻这些风险的主要方法，还是招聘那些优秀的人才做联合创始人或者早期员工。你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。这样，你就可以在游戏开始前，就先赢得游戏。
创业很难，而且充满风险。但假如你把所有的风险都汇聚到一块，结果就很像是在玩彩票。那些有天赋的创业者懂得去鉴定这些风险，然后尽最大的努力规避之，然后走向成功！
风投眼里的高危创业编辑本段回目录
想成为投资人，一定要有慧眼实真的本领，因为创业者花的是风投自己的钱，况且在投资成功率极低的今天，风投更是不得不具备一双慧眼！
在考察一家创业公司的时候，风投常常会主要考虑以下11种风险：
1. 市场进入时机的风险 – 这个业务现在进入市场合适吗？这种风险通常难以评估，但却是不得不重视的。网上有不少人宣称在Facebook 出现以前自己就做出了和Facebook 一样的产品，其中当然也有些可能是真的。可问题在于，当时市场还没准备好。
2. 商业模式的风险 – 是否有清晰的商业模式？单位经济效益是否可行？如果行不通，又需要什么条件保证获利？
3. 市场接纳的风险 – 市场上有没有强有力的竞争对手？进入市场的主要壁垒是什么？
4. 市场容量的风险 – 如果所投资的公司获得成功，你在退出时能否获得足够的回报？
5. 执行力的风险 – 所投资的团队有没有正确的技能以及激情去追求他们的目标？如果没有，他们又能否找到其他人加入，以补足他们缺失的技能？
6. 技术上的风险 – 所投资的公司是否必须研发一种新的技术——能否研发成功？所耗费的时间会不会比预期更长？这种风险在洁净能源和硬件公司会更加普遍。
7. 资本结构的风险 – 该公司的市值表上是否还有足够的空间，以接纳更多帮助公司发展的必要的投资，与此同时还能保证员工和高管都能被照顾到？
8. 平台的风险 – 创业公司是基于YouTube, Twitter 还是Facebook 开展业务？与平台的关系有多紧密？产品计划与平台的发展路径是否统一或互补？
9. 风险管理的风险 – 该公司对反馈的接受度如何？该团队对公司的情况能否坦诚相告？
10. 财务风险 – 该公司需要多少钱才能达到目标？结合当前的市场环境和公司的情况来看，财务风险是否可控？
11. 法律风险 – 该公司面临专利诉讼或版权侵犯诉讼的风险有多大？公司对早期员工或创始人有没有强烈的不满？公司的业务有没有法规或监管方面的挑战。
