中国通信业10年纪事编辑本段回目录
也许，如今排队买iPhone 4S的人，早已不记得当年叱咤风云的国产手机老大波导了。也许，在扎堆儿生产千元智能机的国产手机大佬的心目中，联发科的MTK系统再也引不起他们的半点儿兴趣。也许，如今的90后甚至从未听说过小灵通和BP机。
这些曾经承载了中国通信产业10年发展的标志性技术或产品，早已被尘封在历史深处。唯一不变的，只有瞬息万变的市场和日益激烈的竞争。
2002—2004年：手机的黄金时代
2001年，中国铁通的闯入打破了固话市场上中国电信一家独大的垄断局面，低廉的初装费为其赢得了大量客户，不甘示弱的中国电信则干脆取消了初装费。于是，固定电话开始走入千家万户。一年内，中国固话用户的数量就从1.75亿增加到了2.14亿。
那时候，有手机的人也慢慢多了起来，但却不习惯用手机打电话。因为和一分钟六毛钱的手机话费比起来，固话显然便宜得多。人们常常是接到手机来电时马上挂断，然后用固话打回去。这个时期的手机更像寻呼机。于是，寻呼机开始慢慢被取代。
2001年8月，中国的移动通信用户数量达1.2亿多，超过美国跃居世界第一。此时，中国的GSM网络和CDMA网络均已完善。对于这个年代的IT大佬来说，最赚钱的生意，就是做手机！
2001年，刚刚经历过VCD市场崩盘打击的夏新电子，等来了自己的机会。一个韩国的手机设计厂商，拿着一款尚未完成的半成品来到中国，他们接连和三个国产手机品牌的厂商接触，都没有达成合作，只有夏新，在这个半成品身上，看见了希望。时任夏新电子总裁的李晓忠看过设计后，毅然决定投资生产。
谁也没有想到，这款曾经被三家国产手机厂商抛弃的设计，竟然成了一个令人艳羡的“商业神话”。2001年12月，夏新A8推出，尽管3000元以上的售价比一些洋品牌还要贵，但并没有吓跑疯狂的买家们。
2001年，夏新电子的销售收入为10亿元；2002年，销售收入45亿元，利润6亿元。其中，手机业务的贡献达80%。
彼时，另一场造星运动正在一群满怀抱负的年轻人手中开展。2002年，凭借在国内三四线城市网络普遍不好的情况下依然高质量的通话，波导手机赢得了市场。2003年，信息产业部数据显示，上半年波导手机销售337万台，超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场的第一位。
2003年，是国产手机的黄金时代，市场占有率达到了55.7%，首次超过了国外品牌。波导、TCL、康佳三家企业进入了全行业产销前十名，国内市场占有率为31.6%。波导手机产量达到了1175万台，销量超过了所有外资手机品牌，成为全行业第一。人们记住了一句口号：“波导手机，手机中的战斗机！”
2003年，移动电话的用户数第一次超过了固定电话，前者为2.69亿人，后者为2.55亿人。
为了挽回市场，作为固话在移动领域的延伸产品，小灵通开始发力。2003年3月，小灵通在北京怀柔地区放号，正式冲破了之前的“禁止在京、津、沪、穗发展小灵通业务”的政策限制。同年9月，UT斯达康宣布，中国UT斯达康小灵通用户人数突破1500万大关。
而在刚刚发展起来的国产手机市场，一匹害群之马正在悄悄靠近。
2005—2007年：兴风作浪的山寨机
2004年，台湾联发科技股份有限公司的董事长兼CEO蔡明介，带着他的“交钥匙”(TurnKey)解决方案(即日后闻名业界的MTK系统，一份完整的手机产品解决方案)，正式进入大陆市场。
这是一套成功地将当时所有的手机流行功能，如摄像头、MP3、手机电视、触摸屏等全部集成到了一个芯片上的系统。任何想做手机的企业，采购了这套方案后，只需加上一个简单的手机外壳，便可以将手机成品生产出来。
MTK系统出现之前，大陆企业想进入手机行业，必须跨过两个门槛：两亿元的资金门槛和较高的技术门槛。MTK系统出现之后，手机产业变成了劳动密集型产业。
多年以后，蔡明介因为这套系统，有了一个让人爱恨交织的外号“山寨机之父”。
张驰(化名)在深圳华强北做了十年山寨机生意。他告诉《中国经济周刊》：“当时在深圳郊区，几乎一夜之间出现了数以万计的手机作坊，周边产业也很红火，一通电话就可以叫来提供模具、印刷电路板以及各种服务的厂商上门服务。联发科的业务员非常尽职尽责，只要你买了他们的方案，他们甚至可以帮你培训研发工程师，并且免费对芯片进行更新换代。当时在深圳，做‘山寨机’的厂家不止一万家，上规模的有三四千家，十个人里面，至少五个是做手机的，另外五个是做相关周边产业的。”
山寨机的出现，让手机开始走入低收入人群的生活。凭借着其对市场惊人的反应速度和仿真能力，山寨机一时间让众多国内外手机品牌惶恐不安。据说，当时一个新产品发布不出三天，就会有一模一样的山寨机上市，而且价格只有几百块。
不到一年，山寨机就把“手机江湖”搅得鸡犬不宁。
2005年，山寨机占领了国内手机销量的10%。在其影响下，国产手机品牌不同程度地开始亏损：夏新手机亏损1.35亿元、TCL亏损4.6亿港元、波导亏损2.8亿元、海尔亏损1.39亿元。
同年2月，尘封6年之久的手机生产牌照，终于发出新牌照。华为、金立、步步高等企业也以中低端产品切入市场，进一步加剧了低端市场的竞争。
国内手机在低端市场的价格战，给高高在上的洋品牌提了个醒。2005年开始，摩托罗拉和诺基亚开始推出了一系列的低端廉价机型。
市场上，手机价格开始急速跳水，从几千块变成了一千多块，甚至几百块。手机，开始成了生活必需品。
对于固定电话来说，这无疑是个噩耗。工信部数据显示，2006年，移动电话市场占有率为56.2%，固话市场占有率为43.8%，而且，43.8%中，一半是出于上网的需求而装了固话，另外一半则来自固话的衍生市场小灵通。固话的市场地位开始变得很尴尬。
2007年3月22日，通信产业另一个退居二线多年的角色正在悄悄谢幕。中国联通30省份无线寻呼业务正式关闭，曾经风光20多载的无线寻呼业务就此画上了句号。
如果把通信产业的十年发展比作一出戏，那么，这一时期就是出场人物最多、情节最混乱的一幕。但许多人并未想到，在舞台远端的一个角落，一场更大的风暴即将袭来——2007年1月，乔布斯携iPhone正式登场。
2008年至今：Pad的N种版本
2007年1月10日，乔布斯在美国加州三藩市发布了iPhoneⅠ，将世界装进了口袋里。第一次使用多点触摸，第一次使用惯性滚轮，操作手感流畅无比，搭载了新一代的ios手机操作系统，人们从此进入了移动互联网时代。
当然，当时业界只是把iPhoneⅠ归为“偏时尚”的一款产品，并没有给予重视。
2008年初上线的AppStore，让还没有回过神儿来的手机制造商们震惊。乔布斯用环环相扣的运营模式和无可挑剔的技术力量，将整个通信产业牢牢地握在手心里。刚刚回过神的手机大佬们，已经被苹果远远地抛下。
和“高高在上”的苹果不同，另一智能手机操作系统——安卓的所有者谷歌态度谦和，对于愿意加盟自己的手机品牌，照单全收。安卓的第一个盟友来自中国，就是HTC。
2008年9月，HTCG1(由美国运营商T-MobileUSA定制，HTC代工生产)在纽约正式发布。站在谷歌肩膀之上的HTC，开始了全力加速，迅速崛起。不到一个月的时间，出货量就达到了100万台。
HTC的成功，似乎让还在泥淖中挣扎的国产手机品牌看到了生的希望。在他们眼里，安卓是除了联发科之外的另外一块儿走向成功的舢板。
2010中国国际信息通信展览会，俨然是搭载了安卓系统的各种终端的盛会。同质化竞争很快转化成了价格战。千元智能机市场，从一片蓝海迅速变成了一片红海，火爆程度，颇有当年山寨机市场百花齐放的气势。
然而，在金立公司执行副总裁张高贤看来，这一片火热并不是个好现象，他告诉《中国经济周刊》：“像OPPO、步步高等国产手机，在功能机时代可以通过简单的营销策略获得短暂的成功。然而到了智能机时代，他们缺乏技术储备的短板就暴露了出来，最终也只能靠依附安卓生存。中国的国产手机品牌如果想获得长久的成功，必须拥有自己的一技之长。然而，中国的手机厂商恰恰缺少的就是这些，因此才会造成长期以来，一家企业红不过两年，就算是红也是靠单款产品红一时，就像撞大运一样。”
雷军和小米的出现，给这个过热的市场，再添一把猛火。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着“一款顶级智能手机”，对台下800多名听众讲述着这部手机的诞生史，现场很多人席地而坐，更加引人关注的，是小米限量版工程机的预售队伍，足足排了一百多米。
这场发布会，有人觉得和乔布斯在一系列发布会上的表演惊人的相似，而雷军的装束也和乔布斯惊人的相似，现场有人不禁喊出了声音：“雷布斯！”
“雷布斯”的称呼，让小米和雷军一夜之间迅速蹿红，也让雷军成为众矢之的。很多人说：小米给人的感觉更像是一家炒作型的公司。
小米手机一代在2011年9月开放网上预订，半天内售超30万台；2011年12月进行第一次开放购买，30分钟内10万台售罄；在2011年12月进行联通合约机的发布，采购框架达到百万台级别。
这是一个崭新的时代，来得太急，变得太快，不改变，就得等死。国际市场的格局瞬息万变，曾经强大的诺基亚帝国衰败了，黑莓也迷失了方向，连摩托罗拉也不得不委身下嫁给一个后来居上的小弟弟。反观中国的通信产业，仍然在技术薄弱的市场环境下，扎堆押宝，各色Pad，各种手机，一水儿的安卓系统。
中国国产手机市场，正期待着一个如乔布斯般的救世主。
