科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
  • 人气指数: 5617 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2013-10-16
高兴
高兴
发短消息
相关词条
亚马逊股价首破800美元
亚马逊股价首破800美元
亚马逊市值突破3000亿美元
亚马逊市值突破3000亿美元
贝佐斯定律
贝佐斯定律
亚马逊发布智能手机
亚马逊发布智能手机
维贾伊·拉文德兰
维贾伊·拉文德兰
亚马逊预判发货
亚马逊预判发货
亚马逊股价突破400美元
亚马逊股价突破400美元
亚马逊隐形帝国
亚马逊隐形帝国
亚马逊内部职位级别
亚马逊内部职位级别
贝佐斯收购华盛顿邮报
贝佐斯收购华盛顿邮报
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
王健林电商梦
王健林电商梦
陌陌IPO
陌陌IPO
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

亚马逊内部职位级别 发表评论(0) 编辑词条

目录

亚马逊内部职位级别编辑本段回目录

  新浪科技讯 北京时间10月15日晚间消息,《彭博商业周刊》高级记者布拉德·斯通(Brad Stone)的新书《无所不包的商店:杰夫·贝佐斯和亚马逊时代》将于本月出版。斯通表示,在亚马逊(306.4, -4.30, -1.38%)升职非常困难,而这是由几方面原因造成的。

  一方面,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)认为,公司经理在招聘和晋升员工时应当坚持高标准,只有杰出的天才才能在亚马逊内部获得发展。而亚马逊内部的评估流程被称作“OLR(组织和领导力评估)”。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)
亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)

  OLR是一年两次的一系列会议,亚马逊各部门的高级领导者将开会讨论下属的优点和缺点,批准晋升对象,有时也会找出绩效最差者予以解雇。在这些会议上,讨论非常激烈,而亚马逊每年只会晋升非常有限的员工。通过这样的方式,贝佐斯希望避免公司内部的政治斗争和不必要的晋升。不过一些员工认为,OLR恰恰带来了这一机制希望避免的政治斗争。

  另一方面,在亚马逊晋升很困难是由于亚马逊采用扁平化的企业架构,在公司内部只分为10级。不同级别情况如下:

  - 2级和3级员工主要是工作在物流中心的体力劳动者,他们按小时获得工资。而亚马逊似乎没有1级员工。

  - 4级员工主要是新招聘的正式员工,这可能是刚刚获得学士学位的大学毕业生。

  - 项目经理或产品经理为5级。高级产品经理为6级,这些低级别经理负责某个特定的项目和功能。

  - 7级员工很可能拥有研究生学位,并担任高级经理,带领多名5级或6级员工。从这一级别开始,亚马逊员工通常每几年就需要花费一段时间,参加客服呼叫中心或物流中心的工作,了解低级别员工的任务。

  - 8级员工是各类主管,副总裁为10级,而高级副总裁为11级。这些员工是亚马逊某一领导团队的一员,例如近期成立的负责数字业务的“D Team”。

  - 12级员工仅有贝佐斯一人。

  这其中并没有出现9级员工,而亚马逊员工也不清楚其中的原因。一些员工认为,这是历史遗留问题。而另一些人则认为,这可能是一种象征性的做法。贝佐斯和亚马逊的早期高管可能不希望一种死板的企业架构,并在整个级别设置中故意删去一级,从而减少企业中的官僚主义。(张帆)



→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 亚马逊内部职位级别

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。