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| 温州模式 |
形成背景编辑本段回目录
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| 温州龙港农民城 |
B、温州农村过去生产力发展缓慢，集体经济虽由人民公社扶持，但一直没有得到巩固，反而使家庭经济和自发经济在 资本主义泛滥的批判声中酝蕴成长；
C、历史上，温州人除务农外，兼营家庭手工业或外出经商做手艺。为此，一方面自办了各种非农经营的生产设施，另一方面建立起了流通信息网络，为其后来的大发展创造了有利的条件；
D、虽然具有传统手工业优势，但因温州交通运输的不便，又距城市较远，难以接收城市工业辐射，只有顺其自然。在家庭、联户企业手工和半机械化支持下，以生产技术简单的小型产品为主，缓慢自发地向现代工业迈进；
E、温州人独有的开拓精神和十一届三中全会以来的政策，使他们能在大胆试验中积极发展。
发展方式编辑本段回目录
温州模式又被称作“小狗经济”，贴切形容了温州遍地的小企业，小家庭作坊场景。和苏南模式的集体经济，产品主要为大工业配套服务不同，和广东模式注重利用外资发展也不同。政府在经济发展的过程之中，扮演了“无为”者的角色，更多的时候，政府对民间的经济行为采取睁一只眼闭一只眼的态度。在当时的政治经济环境下，让那些不符合主流的事情和现象存在和发展，而非压制和取缔，当地政府及其官员为此冒着极大的政治风险。直到上世纪90年代初，当地政府仍然需要面对外界对温州私营经济比重过高的指责。
发展特色编辑本段回目录
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| 温州柳市中国电器城 |
B、乡镇企业通过市场体系来配置生产要素，温州的乡镇企业尤其是其中的家庭、联户企业是在包括消费品市场、生产资料市场、资金市场、劳务市场、技术市场等在内的区域性民间市场休系中孕育成长的。要素市场的形成为乡镇企业乃至整个温州农村商品经济运行提供了可靠的保证。
C、以日用小商品为主的主导产业和门类齐全的社会服务业。并逐步形成交通运输、饮食服务、民间信贷等门类齐全的社会化服务体系。
D、要素自由流动并向小城镇相对集中。生产要素的市场组合，使得企业为了取得外部经济效益，都选取信息较多、交通运输便利、社会化服务较发达的地方设厂，从而使企业大都向小城镇及周边地区聚集。这样不仅在社会化协作中提高了专业化水平，形成有分工又有协作的商品生产企业群体，而且随着乡镇企业的发展，也带动小城镇相应地发展，最终又使发展乡镇企业的外部环境得到改善。
模式缺点编辑本段回目录
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| 温州的局部地区的环境 |
环境污染
温州模式粗放的发展方式，对当地的自然环境造成了及其恶劣的破坏，在很不长的时间里，当地遍布的河流水道几乎都受到了污染，如比较出名的平阳水头制革污染。还有电镀业也对当地的环境造成严重破坏。
里程碑事件
1988年，在杭州武林门广场举行了烧毁温州假冒伪劣鞋的活动。这个事件被认为是温州经济的一个耻辱，也是从这里开始，温州商品开始走向注重质量和诚信的道路。
A、在处理家庭工业和农业的关系上放任自流，使农业萎缩，粮食产量下降，不得不从外地调运粮食，给地方政府带来了很大的压力；
B、片面追求自身的经济利益，忽视基础设施建设，影响乡镇企业的进一步发展；
C、主导产业的技术含量低，产品链短，靠变换市场空间来扩大市场，产品更新快但技术换代慢，使得产业向高级化演进后劲不足。
新的特点编辑本段回目录
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| 法国市长青睐温州模式 |
一是资本流动跨区域化。温州民间资本总体规模近6000亿元，这笔庞大的民间资本在全国各地进行各种实业投资、民间借贷以及投机炒作等活动。一些私营企业还进军国际市场，如康奈集团进军俄罗斯远东地区；在北美、中东、南美等地区，也活跃着众多温州私营企业家。大量民间资本对外投资，形成了行业性的温州市场和跨区域的温州经济。温州外迁企业已达1000多家，对外投资1760多亿元，创办工业企业1.8万家。
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| 京城高端对话温州模式 |
三是企业发展国际化。温州的一些优质私营企业逐步跨入国际市场，销售网络遍及世界各地，轻工产品如打火机、皮鞋占据了国际市场的主要份额，温州商人开始在海外建立鞋革、服装、低压电器等专业市场、研发中心或生产基地。经济全球化的发展，有利于国内私营企业充分利用市场与资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术，提高管理水平，增强企业综合实力，形成企业的核心竞争优势。
四是经济发展自律化。在温州私营企业起步和发展壮大的阶段，政府部门坚持“无为而治”，推行企业自律，放手发展私营经济。上世纪９０年代以来，温州企业的自律性组织快速发展壮大。共有市级行业协会（商会）83家，其他地区的温州商会有102家，形成了温州区域经济发展的行业自治机制。
发展完善编辑本段回目录
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| 温州个人合作建房联盟 |
第二，“温州模式”把千千万万的农民卷入到创业的洪流中，这使温州许多早期创业的老板素质不高，文化教育水平低。在“温州模式”兴起之初，他们还能驾驭企业，适应市场的变化，而在市场经济发展起来对外开放程度愈益提高后，他们只有不断提高自己的知识水平、经营管理能力，才能适应这种形势，否则就会被市场所排斥。虽然经过市场的锤炼和自身的刻苦学习，在温州已经产生了一批很有作为的企业家，然而有影响的一流企业家还很少。
第三，“温州模式”下的企业绝大多数是家族企业，对它们不能全盘否定。家族企业有其优越的地方，例如，企业的领导成员间容易沟通，决策快，管理成本低，容易保守商业秘密等。家族企业也有其局限性，例如，如果家族的主要成员的素质和能力不能随着企业的发展而提高，就会成为企业发展的障碍；如果形成了家长式的领导就容易发生决策失误；家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业，一旦家族成员之间的利益冲突超过了亲缘的维系力，企业就会分裂甚至倒闭。受文化素养的影响，温州的老板大多“宁为鸡首，不为牛后”，他们把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其他企业合并，更不愿被其他企业收购和兼并，一般不愿接受股份公司的企业形式。这是温州企业难以长大的一个原因，也是温州至今只有一家上市公司的原因之一，而这家上市公司还是由国有企业改制而成的。
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| 温州市举办《商业地产创富新温州模式高峰论坛》 |
第五，资本市场不发达，是温州经济的另一弱点。而且温州的企业多靠自身利润的积累来发展，很少利用资本市场来扩展。只有少数的企业在利用资本市场。随着形势的发展，不改变这种状况，温州企业在与其他企业的竞争中便会处于劣势地位。
第六，在经历了柳市的低压电器被通报和检查，温州的皮鞋被焚烧等事件后，温州企业吃到了不讲信誉的苦头，吸取了教训，端正了行为，温州的商品逐渐获得了市场的信任。不过，也还有一些企业至今仍在干着毁坏温州信誉的事，如不少假证件出自温州。因此整顿市场秩序仍是艰巨的任务。
