戈登•贝尔（Gordon Bell），全名Chester Gordon Bell。DEC技术灵魂、小型机之父，最成功的小型机VAX设计师
C. Gordon Bell (born August 19, 1934) is a computer engineer and manager. An early employee of Digital Equipment Corporation (DEC), Bell designed several of their PDP machines and later became Vice President of Engineering, overseeing the development of the VAX.
戈登•贝尔介绍编辑本段回目录
Gordon Bell主要成就：作为DEC的技术灵魂，贝尔构思、设计和主持开发的计算机PDP-4，PDP-5，PDP-6，PDP-8，PDP-10及PDP-11使计算机工业翻天覆地。如果要为DEC建造一座名人堂，那么戈登•贝尔的像应该紧挨着奥尔森。在某种意义上，他才是DEC真正的电脑英雄。他是一位计算机天才，是DEC的技术灵魂。《数据信息》杂志称他为计算机业弗兰克•赖特，后者是美国最伟大的建筑家。
姓名（中文） 戈登·贝尔
姓名（英文） Gordon Bell
机构与职务 现为微软湾区研究中心高级研究员
出生年月 1934年8月19日
出生国家、地点 美国密苏里州的柯克斯维尔
教育背景 1956年，获MIT电子工程学士学位
1957年，获MIT电子工程硕士学位
1993年，获WPI名誉博士学位
Gordon Bell职业背景 1999年，加州“计算机历史博物馆”创始主任
1995年8月－至今，微软研究院的成员
1991年－1995年，担任微软公司顾问
1986年，全美科学基金会（NSF）计算机及信息科学和工程助理主任
1983年7月，合伙创办核心（Encore）计算机公司
1960年－1983年，在DEC任副总裁，负责研发
个人网址 http://research.microsoft.com/users/GBell/
电子邮件（网址） gbell@microsoft.com
联系地址 家庭电话： (650) 949-2735
办公室电话： (415) 778-8225
传真：(425) 936-7329 address to "gbell"
微软办公室：455 Market Street, Suite 1690, San Francisco, CA, 94105
职业背景编辑本段回目录
1999年，加州“计算机历史博物馆”创始主任1995年8月-至今，微软研究院的成员1991年-1995年，担任微软公司顾问1986年，全美科学基金会(NSF)计算机及信息科学和工程助理主任1983年7月，合伙创办核心(Encore)计算机公司1960年-1983年，在DEC任副总裁，负责研发。
个人网址http：//research.microsoft.com/users/GBell/
如果要为DEC建造一座名人堂，那么戈登·贝尔的像应该紧挨着奥尔森。在某种意义上，他才是DEC真正的电脑英雄。他是一位计算机天才，是DEC的技术灵魂。《数据信息》杂志称他为计算机业的弗兰克·赖特，后者是美国最伟大的建筑家。
一张唱诗班男童般的圆脸，戴一副眼镜，留着留海式的发型，并以衣冠不整而闻名。贝尔的大脑里总是装满了世上少有的离奇观念，他体内的活力就像电流一样流遍全身，并传染给周围的人们。在DEC，他两进两出，将自己全部的创造才能和精力都贡献给了公司，他的灵魂和热情在DEC的计算机内流动着。但他与所有离开DEC的人一样，充满了喜悦的悲伤。
1934年，贝尔出生于密苏里州。7岁那年，因先天性心脏病在床上躺了一年，在病床上，这位聪颖的孩子也没闲着：他绕电路、做化学实验，还用钢锯做出拼图玩具。12岁，他已成为一名专业电机师。1958年底，贝尔到麻省理工学院(MIT)攻读博士学位。他约见DEC创始人奥尔森。双方一见如故，贝尔意识到这正是自己梦寐以求的公司。于是他毅然放弃博士学位，于1960年投身DEC。贝尔为DEC带来了技术和智慧，更为年轻的公司带来了活力之火。他的诡辩术和个性的魅力，甚至使那些听不懂他讲话内容的人也很喜欢他。他常常从椅子上跳起来，手舞足蹈，侃侃而谈，然后直奔书架，找出一本能证明自己观点的书籍，然后才折回来，回到座位上。而此时，他的思路已跳到另一个问题上。
Gordon Bell 1963年初，在飞机上，贝尔拿出纸和笔，勾画出他构思以久的草图。诞生了世界小型机工业的先驱？DEC的重要产品PDP-5型计算机，开创了小型机市场和小型机时代。与此同时，贝尔还设计出36位的分时大型机PDP-6。不过这次命运不佳，奥尔森亲手葬掉了它。因此创业伙伴安德森离开了DEC。为了避免与奥尔森发生直接冲突，贝尔外出度假，然后转到卡耐基麦伦大学任教，以顾问之职与公司保持联系。
卡斯特是一位雄心勃勃却易惹麻烦的天才工程师，一直在贝尔的指导下工作。贝尔离开后，他在PDP-5基础上，研制出PDP-8型。PDP-8为DEC带来了滚滚利润，并于1966年8月将DEC带入了股市。但卡斯特罗没有受到恩宠，反而加了一位上司。贝尔认为这是奥尔森的绝招：因为赶走一个工程师的最好办法就是让他在他看不起的人手下干活。1968年4月15日，卡斯特罗离去创办了数据适用公司(DGC)，直接与DEC竞争。1970年公司面临市场困境，奥尔森又想起了未被启用的天才：戈登·贝尔。贝尔重新设计了新的PDP-11，成为小型机业的典范，是历史上最受欢迎的计算机之一。
1975年4月1日，他率领公司中5名最具创造力的工程师，来到一间简陋的会议室。他们代表了公司的精华，决定公司的兴衰，这就是VAX小组。1977年，奥尔森做了胆囊手术，有几个月没有过问公司事务，而这正是大家所希望的：“VAX计划一开始就没奥尔森的事，不管他是总经理还是工程师。当然他作为总经理批准了这个计划，这已经是他的功劳。”
贝尔第一次写出了奥尔森乃至整个DEC藏在心底的野心：如何打败IBM？奥尔森明白这是一次巨大的赌博，但打败IBM的想法实在让他心动和兴奋。贝尔将VAX看成一系列的机器组合，成为一种计算机的生命方式，其核心就是网络。但是开发进程远比计划的要长。1982年，DEC开始面临困难，大量人才开始“叛逃”。贝尔觉得奥尔森开始不信任他，于是也闹起情绪。
1983年3月，第一阵心绞痛向他袭来，他摔倒在浴室门前。这次手术使他丧失了整整一周的记忆，当医生问他谁是当今的美国总统时，他回答说：“我记不起来了，其实这也没什么了不起”。这倒把医生们吓了一跳。其实这位天才从来就不关心政治。几个月后，贝尔回到公司，但已换了一个人。他激励同事们的热情之火已经熄灭，也中止了工程上咄咄逼人的攻势。他决意离开DEC。
“如果是奥尔森请我，我会留下的，但奥尔森不会请人留下，哪怕他是DEC计算机线路的总设计师”。1983年夏天，贝尔第二次也是最后一次离开了DEC。贝尔的出走使每一个人都感到受挫，相信奥尔森也是。“我认为奥尔森从私人感情上来说还是真心怀念贝尔的。”但奥尔森是不会表露他的感情的：“DEC不是他的天地。我们需要有组织，有计划。而贝尔很有趣，好激动，富于神秘的魅力。他不能忍受这种高度组织化和纪律化的环境。”。而且奥尔森也开始从DEC的历史上抹去贝尔的名字。
贝尔离去后，公司仍在贯彻贝尔的战略。贝尔也在密切关注公司的发展变化。虽然他离开DEC已许多年了，并专心于自己创办的公司。但他仍感到自己与DEC是联系在一起的。
从1991年到1995年，贝尔担任微软公司顾问，指导公司未来研发方向，并帮助建立第一个微软研究实验室。1995年8月，贝尔正式成为微软智力库的成员。他的研究方向就是如何利用视频和高速网络来扩展、帮助人与人之间的交流。除了研究，贝尔还著书立作，并帮助在波士顿建立“计算机博物馆”。
计算机业的英雄，总是时不时被雨打风吹去。在产业变革中，匆匆沦为过客。但是贝尔没有停留在历史的花环和美好的回忆中，他一直伫立在产业的最前沿。
《IT史记》章节：计算机业的弗兰克•赖特编辑本段回目录
如果要为DEC建造一座名人堂，那么戈登•贝尔的像应该紧挨着奥尔森。在某种意义上，他才是DEC真正的电脑英雄。他是一位计算机天才，是DEC的技术灵魂。《数据信息》杂志称他为计算机业弗兰克•赖特，后者是美国最伟大的建筑家。
PDP-850年代中期，计算机庞大，令人敬畏。它们摆放在装有空调的宽阔的房间里，不能移动，也不好操作，而且每台造价至少100万美元。一家公司购买了这样一个庞然大物，当然是具有历史意义的，以至于它在媒体上大为宣传。1957年，一家名叫做数字设备公司（DEC）的新公司诞生了。目标是销售更小、更便宜的计算机。几年之内，公司创办人奥尔森雇用了一位年轻的工程师，他的计算机设计天才对计算机工业产生巨大影响。而有了DEC，戈登•贝尔将展开他自己的革命，开启全新的小型计算机时代。
贝尔构思、设计和主持开发的计算机PDP-4，PDP-5，PDP-6，PDP-8，PDP-10及PDP-11使计算机工业翻天覆地。它们不但提供了速度和功能，而且造价只有几万到几十万美元，而不是几百万美元。他并不是通过大规模集成电路组件获得的小型化，因为大规模集成电路是在他的努力开创的基础上产生的。他获得的小型化完全是由于他的大脑，他的工程技术。
当奥尔森于1957年开始向大型机发起攻势的时候，他对强大抵抗并不感到奇怪，因为人们都认为没有什么能动摇IBM统治地位的人。然而，奥尔森是对的。用户对价位在100万美元以下通过屏幕和终端键盘与用户交互的机器反映热烈。贝尔是DEC的第一个计算机工程师，他于1960年加入，正是在这一年，DEC的第一台计算机PDP-1出世。贝尔协助了它的设计和软件最后的集成。1963年他被任命为计算机设计部经理。
一张唱诗班男童般的圆脸，戴一副眼镜，留着留海式的发型，并以衣冠不整而闻名。贝尔的大脑里总是装满了世上少有的离奇观念，又像个患了多动症的孩子，甚至在开会时也会突然跳上桌子，来阐明自己的观点。他体内的活力就像电流一样流遍全身，并传染给周围的人们。他分析抽象问题的能力似乎无人可比，他能把最抽象的东西都化作现实的投影，他脑子运转的速度比同事们快好几倍。在考虑设计和生产工艺时，他一边想一边随手在纸上作图，人人都对他的天才饮佩不已。在DEC，他两进两出，将自己全部的创造才能和精力都贡献给了公司，他的灵魂和热情在DEC已有和将有的计算机内流动着。但他与所有离开DEC的人一样，充满了喜悦的悲伤。
天生我才必有用
1934年8月19日，贝尔出生于密苏里州的柯克斯维尔，父亲和叔叔开有一家贝尔电器商店。6岁起他就在父亲的商店帮忙。那时，他就能往导线上安插头，几年内，他就能给房屋布电线，安装发动机和各种用具。7岁那年，他因先天性心脏病在床上躺了一年，这预示了后来差点夺去他生命的冠心病。在病床上，这位聪颖的孩子也没闲着：他绕电路、做化学实验，还用钢锯做出拼图玩具。以后，他天天泡在电器商店内，学会了修理电器。12岁，他已成为一名专业电机师，能装马达和家用洗碗机，可以把一台机器拆完，再重新组装。
Gordon Bell后来，考入麻省理工学院（MIT），学习电子工程。那儿有两门对数字系统有益的课程，他都选修了。作为5年合作计划的参加者，他在4个学期和3个夏天为各种各样的公司和工厂工作，包括通用电气公司（CE）。在他的空余时间，他制造了一个音频放大器。在通用电气当协同工时，在那里他见识了上百名工程师搞一个工程的作法，对此，他十分反感，他认为搞这样的工程，4、5个人绰绰有余。像通用电气这样的大公司太没效率，太官僚主义，而在工程师之中会失去个性。他需要通过某种方式表明他个人的存在，他深深地知道，他想要成为一个发明家。
1957年毕业，获电子工程学士和硕士学位。当时澳大利亚的新南威尔士大学正在研制该校的第一台DEC计算机，他去该校就可以获得富布赖特奖学金。贝尔动了心，这也推迟了他所称的“工作的麻烦”，正是他求之不得的。贝尔编写软件，并和另一位学者一道开设了该校的第一个计算机设计毕业课程，并亲自任教。当然，期间最大的收获就是近水楼台，将这位同事变成了他的妻子。1959年回到美国时，他们结了婚。
当时，贝尔面临两个选择，要么去企业从事计算机设计工作，要么去MIT完成博士学业。他决定放弃工作，因为他怀疑他是否能在那儿独立工作，或从企业中学到多少知识。他还是选择MIT。为了他的学位论文，贝尔制造了一台声音传播统计仪，来处理传音控制和噪音降低的问题。论文导师肯尼斯•史蒂芬认为贝尔一定会对一种新型的MIT计算机TX-0感兴趣，这台计算机后来成为DEC第一台商业化微机。贝尔为TX-0设计语音输入装置并编写语音分析和识别程序，当时仍然使用着一种叫做综合分析法的技术，而这种技术只是语音识别中所需的一小部分。一年后，他认识到，写综合分析技术程序将花去他20年功夫，这对他来说太漫长了。他对研究不感兴趣，他惟一感兴趣的是工程。
放弃博士学位进入DEC
在研究TX－0计算机语言合成时，他听说了刚刚创办不久的DEC。这是一家由MIT的毕业生肯•奥尔森开办的新公司，它销售与TX-0兼容的系统模块——一种纸带控制器。贝尔一直使用DEC的模块来制造TX-0所需的纸带控制器，为语音实验及其他实验提供辅助存贮器。于是，就约见了公司创始人奥尔森。双方非常投缘，贝尔意识到这正是自己梦寐以求的公司，可以把自己的才智贡献出来。于是，他毅然中止学业，放弃博士学位，于1960年投身DEC。
贝尔不停地为DEC带来了技术和智慧，更为年轻的公司带来了活力之火。他的热情聪慧和个性非常容易感染别人。他的诡辩术和个性的魅力，甚至使那些听不懂他讲话内容的人也很喜欢他。他常常从椅子上跳起来，手舞足蹈，侃侃而谈，然后直奔书架，找出一本能证明自己观点的书籍，然后才折回来，回到座位上。而此时他的思路已跳到另一个问题上。贝尔的加盟，无疑是最合适的人到了最合适的地方，抓住了最合适的机遇。
DEC称它的第一台机器为PDP-1。PDP指的是程序数据处理器。DEC没有使用“计算机”一词，因为它会吓跑顾客。PDP-1由4个6英尺的小柜组成，重约2500磅，是其他计算机重量的1/4。由于它缩小了体积和价格（12万美元），PDP-1被广泛应用到许多领域，包括工业生产控制、原子核分析、海图测绘及符号处理，它还能提供小型多用户系统。
Gordon Bell于是，人们受计算机昂贵价格困扰的年代一去不复返了。现在,小型计算机并不能处理大型数据，这还是大型机的“专利”。但是，它能处理数学式、科学调查，以及适用于其他一些我们熟悉的计算机工作领域。DEC创办时正值计算机工业从电子管时代向晶体管时代演变，尽管晶体发明已有10多年时间，但它只用于收音机。当1960年PDP-1公布时，它是第一个使用了晶体管技术设计的计算机。
开始，PDP的销售很慢，正如戈登•贝尔承认的那样，部分原因是PDP-1是一台不太系统的机器，因为它运行速度快、字长很短，而且缺乏科学计算要求的内设浮点运算能力。DEC未经证明的销售业绩也使潜在用户不太放心。
但在1965年到1980年之间，超过上万台计算机使用PDP-1的设计模式。DEC提供给用户的选择是：要么花12万美元购买PDP-1，要么从IBM租用中型机。在1960年到1965年所生产的50台PDP-1机中，有一半售给了ITT，用于信号连接。PDP-1控制256条电话线和其他电话线之间的连接。得到ITT的订单对DEC来说是天大的好事，它使PDP-1成为标准。在开发这个项目期间，戈登•贝尔改进了通用异步接收传送器，接收端采集输入的一系列电报信号，并将其转换为并行码，发送端做相反的工作。
贝尔是1962年出厂的PDP-4的设计师。他觉得这台机器应该是12位的，但后来设计成了18位，这与PDP-1是一致的。PDP-4比PDP-1简单。贝尔相信，它用很少的部件完成了与多部件机器同样的功能。他是正确的，PDP-4没有PDP-1一半大，但是能力是后者的5/8，价格只是后者的一半。
PDP-4和PDP-1一样，被广泛应用于过程控制，比如实验室中的脉搏强度分析、数据收集等。尽管它的价格为6.5万美元，但它的销售情况远不如预期的那样好；它缺乏硬件选择性，正如其他许多第一批机型一样，使得一些买主踌躇不前。
PDP研发小组成员
Gordon Bell进进出出DEC
1963年初，客户要求提供更小、更简单的小型机。贝尔与公司第一代产品PDP-1的项目经理马扎雷西一同飞往加拿大。在飞机上，贝尔拿出纸和笔，勾画出他构思以久的草图。诞生了世界小型机工业的先驱——DEC的重要产品PDP-5型计算机。这是应原子能协会对原子核反应的数据存储需要而设计的。它作为主控计算机与PDP-4相互联接。贝尔认为DEC应将这台机器制造成世界上最小的计算机，它以惊人的低价（27000美元）于1964年初发售，取得惊人的成功，从而开创了小型机市场和小型机时代。
PDP系列机的好处在于方便了用户，他们能随着问题复杂化将机器升级。它的关键特性是它的兼容性和模块化。1969年出品的36位分时小型机PDP-6，是DEC首次涉足多处理器和时间共享的计算机。贝尔是其硬件和软件的设计师、主逻辑设计师及工程指挥。PDP-6为技术用户创造了一个新的市场，后来，它被用于常规数据处理。这种机器制造起来很复杂，因此只生产品了20台。这次的命运的确不佳，而且造成了公司混乱，奥尔森亲手葬掉了它。
因此，奥尔森的创业伙伴安德森离开了自己创办的公司。为了避免与奥尔森发生直接冲突，贝尔外出度假，然后转到卡耐基麦伦大学任教，以顾问之职与公司保持联系。此前，DEC已失去了PDP-1的主要设计者，公司的第一颗智慧之星——格雷。公司并没有因为贝尔的离去而停止工作。虽然，是贝尔构画了除PDP-1之外DEC所有的计算机。
PDP-81960年秋天，DEC聘来了卡斯特罗。这是一位雄心勃勃，却易惹麻烦的天才工程师。他一直在贝尔的指导下工作。1965年贝尔离开后，他有幸在PDP-5基础上，研制出DEC的新一代产品－PDP-8型。这是一个极具侵略性的产品，价格还低于其它公司同类产品。它是第一种成功实现了大批量生产的微机。由于集成电路的应用，DEC只售1.8万美元，它只是类似机型价格的一半。新型的核心存贮器技术使得存贮循环时间从PDP-5的6微秒降低到PDP-8的1.6微秒。由于成本显著降低，使得程序计数器能够从存贮器转移到不同的寄存器上，这样就使得机器执行时间大大缩短了。这台计算机只相当于一个非常小的8英尺冰箱那么大，这是人们第一次能将计算机放在实验室的工作台上，或将它放入其他装置中去。很快，DEC又推出了体积更小的PDP-8机型，它的价格已降到1万美元以下。超过10万台PDP-8及后继模式被生产出来，20年后的文字处理器上仍然保留着PDP-8的字样。
Gordon BellPDP-8与PDP-5相比，接口更加简单，运行速度更快，体积也更小，因而它的性能价格比很高而且销量不错。当然，PDP-8与大型机相比还有一些局限，它只有41个存贮器。但是PDP-8的价格十分诱人。人们不再只有昂贵的、难操作的大型机一种选择，到处都有了PDP-8的身影——在实验里，在办公室中，甚至在潜水艇里。它被用来处理银行账户记录，控制化学成分的流量或工厂中的机器操作、库存，当然还有在计算机中心运行程序。现在，银行支行能够处理日常结算业务，在工作每天结束前将它们的记录送到总行的中心计算机中，这种活动的专业术语为“分散处理”。
从此，PDP-8把计算机销售变成了一场价格大战，结果DEC大获全胜。PDP-8为DEC带来了滚滚利润，并于1966年8月将DEC带入了股市。
但卡斯特罗没有受到恩宠，反而加了一位上司。贝尔认为这是奥尔森要赶走卡斯特罗的绝招：因为赶走一个工程师的最好办法就是让他在他看不起的人手下干活。1968年4月15日，卡斯特罗离去创办了数据通用公司（DGC）与DEC竞争。直到80年代，DEC才得以领先DGC。
微机的成功吸引其他公司也加入到这一行业，到了1971年已经有超过75家公司生产微机，到1977年，DEC销售额达到将近10亿美元。
PDP-8依然是戈登•贝尔的孩子，他为自己能制出最好的计算机之一而感到自豪。然而，他坚持认为计算机并不是一件很复杂的设备，“你的机器不过有识别只读机执行指令的功能而已，所有的计算是一些安排好的程序”。
“计算机设计”情结
Gordon Bell在卡内基麦隆大学，贝尔仍然从事计算机设计的工作，他是C.mmp和Cm*的主要设计师之一。C.mmp是一台有16个处理器的多处理机，它们共享一个通用存贮器，它的基础是PDP-11。Cm*是一台拥有50个处理器的分级多处理机，它还能被扩展到100个处理器。C.mmp和Cm*都被用于并行分散处理的研究工作。1971年，贝尔和阿兰•纽威尔一起撰写了《计算机结构》一书，它成了这一专业研究生必修课本。
DEC公司面临市场困境，奥尔森又想起了未被启用的天才：戈登•贝尔。贝尔听取了公司PDP-11的早期设计意见，只说了一句：“我厌恶它”。于是，他又重新设计了新的PDP-11。1970年1月5日，PDP-11发售，引发爆炸性的销量和高速的增长。PDP-11成为小型机业的典范，也成为小型机设计的榜样，是历史上最受欢迎的计算机之一。
PDP-11PDP-11是第一台提供通过通用存贮器和后进先出的信息随复结构来支持现代程序设计的微型计算机。PDP-11使DEC统治了微机市场。它允许存贮器和外设的灵活设计以及系列计算机的简单造型。现代小型及微型计算机总线的前身包括INTEL的多总线、VME以及所有DEC的总线。芝加哥警察局在70年代中期每年监视了超过50万次电话，他们使用PDP-11来查出每个拔打911热线的地址和电话号码，这使得紧急援助更加及时。PDP-11由于其易于控制在实验室中大受欢迎。
1972年，是戈登•贝尔的休假年（西方国家大学教师每七年一次）。这一年他准备撰写另一部著作。它将是关于设计数字计算机最“绝”的一部著作。但是，奥尔森要求他回到DEC并担任负责工程的副总裁。贝尔在大学对大规模集成电路这一新技术考虑了很多，他知道他仍能够价格更低、功能更强大的计算机。他从来没有放弃过计算机设计，于是他决定全力以赴。DEC因为大规模集成电路和贝尔的到来而受益匪浅。
贝尔差不多和所有的人都合得来，从不因为自己的智慧而看轻别人。他的秘书玛丽•简在试用公司的第一台文字处理系统时，她建议应该为它装上轮子。贝尔马上采纳建议，并命名为“玛丽•简轮子”，以资鼓励。1975年，贝尔又让她试用公司新一代产品，而她也又一次提出一些建设性的意见。贝尔也采纳了，并把产品检验命名为“玛丽•简检验”。
但是贝尔和奥尔森处得不好。他尊敬奥尔森，但只把他看作总经理，而不是把他当作计算机设计师：“他是我所知道的最严的总经理。但他太实际，我不能在抽象层次上与他沟通。”多年来，两人互相促进，奥尔森也对贝尔的天才十分信任，但这种关系随着时间而削弱了。
打败IBM？
PDP-11贝尔开始构想公司的下一代产品。1975年4月1日，他率领公司中5名最具创造力的工程师，来到一间简陋的会议室。他们代表了公司的精华，能决定公司的兴衰，这就是VAX小组。这个被命名为VAX的产品足以使公司来一个撑杆跳，它是32位的VAX-11系统。VAX代表虚拟地址扩展，“11”是提醒每个人（特别是工程师）DEC扩展了PDP-11，与PDP-11完全兼容，而不是开辟另一个领域。通过VAX的特性部分虚拟存贮器，用户能使用更大容量的内存，可以编写程序了。
贝尔在卡内基大学的博士生比尔•斯特雷科特负责VAX的结构。VAX将发展成为DEC主要产品之一。70年代，计算机产业已经制造出一些32位超级微型计算机。由于DEC自己没有生产这类机器，到1978年，它一直处于不利地位；但是，在VAX问世后，它很快夺取了40%的市场。
1977年，奥尔森做了胆囊手术，有几个月没有过问公司事务，而这正是贝尔小组所希望的：“VAX计划一开始就没奥尔森的事，不管他是总经理还是工程师。当然他作为总经理批准了这个计划，这已经是他的功劳。等奥尔森精神抖擞回来时，VAX-11/780经过三年的努力终于完成，成了迎接他的最佳礼物。
1978年10月，新产品正式问世，把DEC带入了新的天地。但贝尔认为这只是VAX的第一步，公司今后应全部转向VAX，停止生产其它系列的产品。而且，贝尔第一次写出了奥尔森乃至整个DEC藏在心底的野心：如何打败IBM？贝尔的这一激进计划引起轩然大波，争议颇多。但1978年12月，董事会终于批准了贝尔的计划。奥尔森明白这是一次巨大的赌博，但打败IBM的想法实在让他心动和兴奋。
1979年2月，贝尔着手建立DEC的计算机网络业务。与施乐、英特尔三家联合开发以太网。这也是风险颇大的赌局。后来，以太网发明人鲍伯•麦特卡夫（Bob Metcalfe）说：“我认为DEC集中力量于网络不但带来了DEC的成功，同时也造成了IBM的失败”。
VAX-11/780萌生退意
贝尔将VAX看成一系列的机器组合，上下限的价格性能比范围是1200倍。这样，VAX将成为一种计算机的生命方式，并成为整个组织联为一体的基础。而联接的关键就是网络。VAX战略于1985年完成，它要求个人工作站、传统部门微机及大型机联机（VAX组），建立一个简单的系统，所有的通讯通过以太网进行，以太网是DEC主要的局域网。由于VAX的销售，DEC的销售额从1977年10亿美元增加到1983年的40亿美元。数千种VAX系列机被销售一空，其中VAX-11/780成为最畅销的微机之一。到了1985年，DEC的所有的收入差不多都来自VAX机。VAX战略描述了DEC的一般目标，即不去生产最快的设备而是以顾客至上和以低价格、高性能为中心。VAX成为一个工业标准，在科学和工程通讯领域起主导作用。
由于贝尔在设计计算机方面的贡献，DEC已经成为世界计算机界的领导力量，大约有6000个人在为贝尔工作。他完成了实现了许多他在1972年提出的目标，包括制造最快的半导体组合VAX，他得到的最大奖励是比IBM 360/370系列更普及的VAX结构。
Gordon Bell1982年，DEC开始面临困难，PC机失败，维纳斯机推迟以及大量人才开始“叛逃”，这一切都是管理的问题。在1982年的改组中，DEC将工程制造合二为一，贝尔权力受到削弱，他也逐渐失去了对工程的控制权。贝尔觉得奥尔森开始不信任他，于是也闹起情绪，有时为一些小事而生气，或在讨论问题时向别人扔橡皮。而且他明白VAX战略已推近完成，一切只需按部就班。贝尔感觉一下子失去了挑战性，开始萌生退意。
1982年12月，贝尔第一阵心绞痛发作了。他感到自己有必要改变一下工作环境。3月，他和妻子前往科罗拉多去滑雪，同行的还有公司的其它同事。在这个欢聚的场合，贝尔一直感觉不舒服。第二天早晨，第一阵心绞痛向他袭来，他摔倒在浴室门前，此后他因冠心病而昏迷不醒，然后停止了呼吸。好在一位随行的DEC副总裁，正在楼下吃早餐。他立即赶上楼来，以一个业余急救专家的技术为贝尔作了12分钟的人工呼吸——贝尔得救了。一架直升机将他转到了丹佛的一家医院。这次手术使他丧失了整整一周的记忆，但万幸的是大脑没有受到丝毫损伤。当医生问他谁是当今的美国总统时，他回答说：“我记不起来了——其实这也没什么了不起”。这倒把医生们吓了一跳。其实这位天才从来就不关心政治。
贝尔的病情震惊了DEC上下。奥尔森也很震惊，动用公司一切力量帮助贝尔，几乎每一天都与贝尔通话。当贝尔逐渐恢复后，奥尔森派了喷气式飞机将其接回。几个月后，贝尔回到公司，但已换了一个人。他激励同事们的热情之火已经熄灭，也中止了工程上咄咄逼人的攻势。他决意离开DEC。
贝尔把辞职书和便条一起送给奥尔森。问他能否商谈一下，奥尔森正准备去度假划船。他说：“要马上谈就没有时间”。这一回答就把事情定了下来。贝尔说：“如果是奥尔森请我，我会留下的，但奥尔森不会请人留下，哪怕他是DEC计算机线路的总设计师”。1983年夏天，贝尔第二次也是最后一次离开了DEC。贝尔的出走使每一个人都感到受挫，相信奥尔森也是。“我认为奥尔森从私人感情上来说还是真心怀念贝尔的。”
但奥尔森是不会表露他的感情的：“DEC不是他的天地。我们需要有组织，有计划，而贝尔很有趣，好激动，富于神秘的魅力。他不能忍受这种高度组织化和纪律化的环境。我们不再是他所适应的那种公司了。”而且奥尔森也开始从DEC的历史上抹去贝尔的名字。
站在计算机博物馆门口
Gordon Bell1983年春天，贝尔来到斯坦福并在那儿呆了一个月，他想回到教学环境中。斯坦福的程序工作主管建议贝尔和他一起向防御高级研究工程处建议，在并行处理基础上建立人工智能机。但是，贝尔不太喜欢写建议争取审批的过程。他在卡内基大学已经干够这种事了。教书还行，提案就罢了吧。
贝尔离去后，尽管DEC用年收入10％进行研究和开发，但公司仍在贯彻贝尔的战略。如果没有贝尔的指引，就看不到未来。贝尔的继任者史密斯也是不可多得的人才，但他不能用全局的观点看问题。
贝尔也在密切关注公司的发展变化。虽然他离开DEC已许多年了，并专心于自己创办的公司。但他仍感到自己与DEC联系在一起。他说：“公司现在能用超过10亿美元的资金从事研发，我应该表示祝贺。相信他们能用这些资金做出一些令人感兴趣的事来。”
1983年7月，贝尔、肯尼斯•费舍尔（Kenneth Fisher）和哈瑞•伯克哈德特（Henry Burkhardt）一起创办了核心（Encore）计算机公司。他们的目标是专门针对新兴的创业公司，开发新一代的小型机系列MULTIMAX。它使用了多处理器，也能同时控制许多不同程序的运行。它的价格基本上在11.2万美元到34万美元之间，这主要取决于处理器的数量。贝尔预计到1990年价值各在2万~200万美元之间的计算机都将采用MULTIMAX的基本结构。对外，他是董事会的副主席和技术主管，负责全面的产品战略。
1986年1月，贝尔感到自己的计算机设计生涯已经结束，于是决定离开。1986年6月，贝尔迁往华盛顿特区，他成了国家科学基金会（NSF）计算机及信息科学和工程的助理主任。他负责NSF对美国计算机科学的资助工作。他一直领导全美科学基金（NSF）的信息高速公路计划，还与人合著了一本有关风险投资的著作《高科技风险投资：企业家成功指南》。进入90年代，贝尔更忙碌了，他帮助好几家公司的创建，并担任各种各样的职务，包括麻省Stardent计算机公司首席科学家，位于加州太阳谷的Ardert公司研发副总裁。
VAX-11/780在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆•格雷和戈登•贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔•盖茨说，这好办，就在“硅谷”为他们建立一个研究院。从1991年到1995年，贝尔担任微软公司顾问，指导公司未来研发方向，并帮助建立第一个微软研究实验室。为了保证下一世纪的成功，微软准备努力建立智力库，努力加强研发力量。吸收业内最优秀的人才进行中长期的研究开发。
1995年8月，贝尔正式成为微软研究院的成员。他的研究方向就是如何利用视频和高速网络来扩展、帮助人与人之间的交流。这个新创的领域叫“telepresence”或“telecomputing”。同时他还研究他自称的“可伸缩网络和平台计算（SNAP）”，这种全新的架构可以使一名台式机用户获得大型机一样的强大功能。
2003年4月16日，微软在硅谷举行了“微软研究巡展”（Microsoft Research Road Show）。展会上，微软公布了部分正在研究的内容。目前微软共有5个研究所，分别设在美国华盛顿州Redmond公司总部、旧金山、Mountainview（硅谷）、英国剑桥和北京，研究人员总计超过700人，研究课题超过55个。展会公布了其中的9项课题，分别是对更新频率不同的WWW网页进行跟踪调查的“Page Tuner”、自动识别垃圾邮件的“No Spam At Any CPU Speed”、将白板上的图形及文字显示到电脑画面上的“Whiteboard”、检测驱动软件的“Static Driver Verifier”、检测大批量软件的“Scout Test”、用手势或语言取代键盘和鼠标输入的“Gwindows”、将万亿级存储器用于家庭的技术“TerraServer”、“MyLifeBits”以及用于研究的数据挖掘技术“World Wide Telescope”。
在介绍MyLifeBits的展室内，戈登•贝尔亲自就其性能向参观者进行了讲解。他依然兴致勃勃，干劲十足。
除了研究，贝尔还著书立作，并帮助在波士顿建立“计算机博物馆”，成为博物馆的负责人。计算机业的英雄，总是时不时被雨打风吹去，在产业变革中，沦为过客。过早的进入了博物馆。但是贝尔没有停留在历史的花环和美好的回忆中，他一直伫立在产业的最前沿。至今，还没有成为博物馆永久的“展品”。
微软的MyLifeBits项目编辑本段回目录
1945年的时候，美国科学家Vannevar Bush提出要制造一种信息机器Memex，用来帮助人们记忆。
他说，“这种机器可以储存一个人所有的书籍、报告、通信记录，并且有一种快速和灵活的机制用来查询。”（a device in which an individual stores all his books, records, and communications, and which is mechanized so that it may be consulted with exceeding speed and flexibility!）
但是，他没有说怎样才能造出这种机器。在1945年，这种设想还属于天方夜谭。
Gordon Bell（左）随后60年中个人电脑的发展，使得储存和检索信息成为可能。而且，大容量硬盘正在变得越来越便宜。于是，微软公司旧金山实验室的首席计算机科学家Gordon Bell决定尝试制造世界上第一台Memex，实现在一台机器中“储存一个人一生中所有的信息”。
他将这个实验项目称作MyLifeBits。
上面照片中的人就是今年72岁的Gordon Bell，请注意他脖子里挂着的奇特设备。这可不是装饰品，而是一个数码相机，它会自动感知周围的红外线变化，每隔20秒就拍一张照片。
Bell身上还带着录音设备，他所有的讲话都会被录下。他家里和办公室的电话都与电脑连在一起，每个电话都会自动被录音。他收听的电台节目、收看的电视台节目，也会被自动录制到电脑里。他的Email更不用说了，全部都保存着。
他出生以来的所有纸质文件和证书都已经被扫描进电脑，甚至其中还包括他的电费帐单。他访问过的每个网页都有记录。当他外出时，他用掌上电脑记录信息。他随身携带的GPS设备会报告他每时每刻所在的方位，以及去过的场所。
所有的信息存入电脑以后，有一个专用软件管理。下图就是软件的界面，请点击看大图。
从图上可以看到，在软件中可以方便地查阅所有种类的文档，以及每一天的每一个小时的事件。所有存入的项目都可以加上标签（Tag）和附注（Annotation），因此很容易分类和查找。
Gordon Bell这样记录已经整整七年了。现在，他可以毫不费力地告诉你过去七年中，他说过的每一句话每一个词。他甚至可以告诉你，在2001年某一次会议上他所用的咖啡杯的颜色。你可以精确到每一分钟，再现他过去七年中的每一天。
MyLifeBits这个项目是一个实验项目，这里暂且不讨论它的实用价值，至少它的存在证明了Memex是可行的，即“一个人一生中的所有信息”是可能被储存起来的。以前我们说到“数字化”，无非是指文本的数字化、图像的数字化、声音的数字化等等，而下一步大概就要轮到“人生的数字化”了。（阮一峰）
