基本概念编辑本段回目录
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| 人力资源 |
主要内容编辑本段回目录
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| 人力资源培训 |
2．员工通过对话正确分析自身的优、劣势，并初步拟定自我能力开发计划；
3．直接管理者和员工共同制定一份包括收入、晋升、潜力评估、能力开发等多方面的综合计划；
4．直接管理者和高层决策者对通过对话取得的员工个人资料进行全面分析，根据分析结果来为员工分类并确定岗位、目标、任务和员工今后的发展方向。
主要特点编辑本段回目录
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| EFA人力资源战略 |
2．在相当多的企业当中，员工为了获得晋升或奖励的机会，很重要的一条就是要取悦于上级，尽可能的在上司面前表现自己，而回避自己的短处。但在EFA战略中，员工必须把自己的长处、短处和真正想做而且能做好的事情摆在桌面上，使管理者能够真正了解自己。否则将得不到真正和有效的帮助。这在某种程度上避免了阿谀奉承。拉帮结派现象的发生。
3．员工将在与主管上司的交流中，获得感官上的满足，当一名员工认为自己在公司里不是可有可无，自己的一言一行都能够得到公司重视的时候，他就会把全部的智慧用在工作上。
基本流程编辑本段回目录
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| 西门子公司 |
2．直接主管在收到属下员工的计划方案后，将立即会同人力资源部等有关部门与高层决策者一起召开圆桌会议，讨论员工的方案，并通过对资料的比较，为员工的业绩和潜在的能力作客观的评估。
3．会后，EFA对话将正式开始，员工通过对话以及书面的圆桌协商结果，可以得知上级主管部门对自己的评价，并可以得到是否加薪、以后发展方向、岗位是否变动的结论。
为确保EFA战略的有效实施，西门子公司还建立了一套报酬及奖励制度，公司的岗位共划分为五个等级：等级的划分是按功能而不是按业绩，员工的收入是由岗位功能、个人业绩和发展潜能决定的。所有收入成分都由相关等级限定。而年薪作为收入的一部分则以业绩为评定基础。它由基本工资星和公司系数构成。公司系数以经营效果为基础．每年由董事会决定。年薪计算方法是由基本工资量乘以公司系数得出。
相关词条编辑本段回目录
| FRAIP模型 | 工作测量法 | ES战略 | 强制正态分布法 | 十因素法 |
| 系统型培训模式 | 阿什里德培训模式 | 海氏工作评价系统 | 行为锚定等级评价法 | 人力资源经济分析 |
| ALIEDIM模型 | 培训外包 | 三维学习立方体模型 | 角色定位演示法 | MKASH原则 |
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