|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 风险检测公式
摘要:风险检测公式“风险检测公式”是企业领导者评估经营风险、决策机构扩张速度与组织竞争力强弱的一种方式，通过它可以充分认清企业所承担的风险达到了什么程度，安全、警惕还是危机。风险检测公式将企业风险分为3种进行具体测试，即：成长风险测试、企业文化风险测试和信息管理风险测试。成长 风险检测企业高速成长就会受到外界人才的仰慕和投资商的青睐。为了达到这个目的，企业家无不制定唯发展是瞻的经营策略以及宏大的销售与利润目标。对于完成目标的部属赞赏有加，相反则冷眼相对，这样一味的追求成长必然产生压力。如果管理得体，这 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2296次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 结构化培训管理模型
摘要:结构化培训管理模型有效培训体系的建设是培训管理绩效的保证，现有常见的培训体系由于概念和体系定位原因，或多或少存在着先天缺陷，如忽视管理职能、概念错位、忽视关联职能联系等。实质上，培训体系的实质就是培训管理架构或模型。这个培训管理模型就是培训管理工作的根本。培训工作要达到基本要求：如满足企业经营现实需要与发展需要、充分考虑员工的培训需求及自我发展的需要、培训有效开展、培训行为组织绩效等，那么必须建设一个具有实践性、科学性，全面、动态、开放、结构化的培训管理系统。 培训工作是由各种培训活动和培训管理 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2256次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 指数平滑法
摘要:指数平滑法指数平滑法是布朗(Robert G..Brown)所提出，布朗(Robert G..Brown)认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延；他认为最近的过去态势，在某种程度上会持续的未来，所以将较大的权数放在最近的资料。 简介指数平滑法分析指数平滑法是生产预测中常用的一种方法。也用于中短期经济发展趋势预测，所有预测方法中，指数平滑是用得最多的一种。简单的全期平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用；移动平均法则不考虑较远期的数据，并在加权移动平均 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3349次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 小组焦点座谈会
摘要:物业焦点座谈会小组焦点座谈会，就是一组人按照规定的程序有序地提供信息。小组焦点座谈会被广泛用于解决各种问题。在小组焦点座谈会上，主持人引导一组参与者进行一种开放的和深入的讨论，而不是简单地提出问题并征得参与者回答。在讨论有关新产品方面的问题时，主持人会以直接或音接的方式使小组的讨论集中于某个问题小组讨论一般有8-14名参与者，每个参与者会受小组中其他成员意见的启发，围绕如何概括或发掘出一个能满足市场需要的新产品创意这一问题展开讨论。 简介公司座谈会焦点小组座谈会是帮助企业和咨询公司深入了解消费者 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2077次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 客户关系图
摘要:团队客户关系图客户关系图是一种描述与团队相关的客户以及团队能为这些客户提供某些产品或服务的图示。通过绘制客户关系图，可以表示出团队与其众多客户之间的关系。需要注意的是，这里所说的客户，不仅指团队所在的组织之外的客户，还包括与团队相关的组织内部客户，如团队成员所在部门的同事、其他部门的同事等。解析市场客户关系图对于服务型团队来说，团队的主要工作是服务于自己的客户，满足客户的需求，提高客户满意度。此时，使用客户关系图来确定绩效考核的维度，就会是一种非常有效的方法。 对这种服务型团队来说，其服务的对象 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2529次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 假说检定NM法
摘要:日本创造学家中山正和（Nakayama Masakazu）教授，根据人的高级神经活动理论，把人的记忆分成“点的记忆”和“线的记忆” ，通过联想、逆向思维、类比等方法，来搜索平时积累起来的“点的记忆”（思维点。作者注），经过重新组合，把它们连成“线的记忆”（发散思维。作者注），这样就会涌现大量的创造性设想，从而获得新的发明创造。这种方法由中山正和教授发明。高桥教授作了改进，叫做中山正和法，简称NM法。日本人将NM法用于商战决策，取得了世人瞩目的成就。 提出中山正和系日本北海道大学理学部物理科毕业， [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1975次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 全脑模型
摘要:全脑模型全脑模型（Whole Brain Model）是由70年代，担任GE管理发展中心主任的奈德·赫曼(Ned Herrmann)博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。是一种被用来分析个人和组织的思维方式的方法。 简介全脑模型人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。 一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2172次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 灵感思维
摘要:灵感思维书籍唯物主义认为，所谓灵感思维，即长期思考的问题，受到某些事物的启发，忽然得到解决的心理过程。灵感是人脑的机能，是人对客观现实的反映。灵感思维活动本质上就是一种潜意识与显意识之间相互作用、相互贯通的理性思维认识的整体性创造过程。在人类历史上，许多重大的科学发现和杰出的文艺创作，往往是灵感这种智慧之花闪现的结果。灵感直觉思维作为高级复杂的创造性思维理性活动形式，它不是一种简单逻辑或非逻辑的单向思维运动，而是逻辑性与非逻辑性相统一的理性思维整体过程。灵感与创新可以说是休戚相关的。灵感不是神秘 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2478次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 共识决策法
摘要:共识决策法共识决策法是指一种决策过程，不仅追求参与者的多数的同意，而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。共识通常被定义为以下含义:a)普遍同意，以及b)达成普遍同意的过程。共识决策法因此主要关注这个过程。概述共识决策法漫画该方法试图消弱派别或党派的作用，并提升个人意见的表达。通过并列不同的意见，该方法也增加了不可预测或创新方案出现的的可能性。该方法寻求最小的反对意见，因此该方法在志愿者组织中非常流行，在志愿者组织中，决策只有取得最广泛的认可，才更有希望被贯彻执行。当决策的强制执行难以 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1879次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 快速决策分析法
摘要:快速决策分析法快速决策分析法是由美国杜克大学管理学者贝恩（Robert D.Behn）和沃普尔（James w. Vaupel）于1982年提出的，是在时间和信息不充分的条件下迅速做出决策的分析方法。 提出快速决策分环境分析在日常管理工作中，管理人员会遇到各种各样的问题，要在各种条件下制订决策。按照决策科学的一般要求，这些决策的程序应当是；分析问题并确立决策目标，探索与开发备择方案，评价选择最适宜方案，决策方案的落实与执行，收集与反馈信息，监督并保证决策工作的顺利进行。为此，既要求决策者掌握足够 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1796次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 催化机制
摘要:吉姆·柯林斯催化机制(CatalyticMechanisms)是一项简单有效的管理工具，最初由吉姆·柯林斯(Jim Collins)提出，用以帮助组织把目标变为现实。催化机制是链接组织目标与绩效的重要环节，它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。涵义催化机制斯坦福大学的教授吉姆·柯林斯(Jim Collins)于1999年在《哈佛商业评论》上，发表了他的新作——《把目标变为现实：催化机制的力量》（Turning Goalsin to Results:ThePower [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2029次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: BPR
摘要:BPRBPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造，是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮他们给BPR下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3166次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 组合思维
摘要:组合思维组合思维又称“联接思维”或“合向思维”，是指把多项貌似不相关的事物通过想像加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。特征主体附加法1、创新性 许多科学家认为知识体系的不断重新组合是人类知识不断丰富发展的主要途径之一，从这一角度看，近现代的科学的三次大创造是由三次大组合所带来的。 第一次大组合是牛顿组合了开普勒天体运行三定律和伽利略的物体垂直运动与水平运动规律，从而创造了经典力学，引起了以蒸汽机为标志的技术革命。第二次大组合是麦克斯韦组合了法拉第的电磁感应理论和拉格朗日、 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2765次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: EFQM模型
摘要:EFQM模型EFQM模型(EFQM Model,EFQM业务卓越模型)愈来愈多的管理者关注业务卓越化管理，而欧洲品质管理基金会 (European Foundation for Quality Management，EFQM)建立的EFQM业务卓越模型简称EFQM模型则给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具。通过调查企业在此框架下不断努力改进业务运作的实际做法及结果并加以分析。具体内容EFQM模型书籍为了深入研究EFQM模型，现将其九个大项及32个子项的内容说明如下： 1）领导 即领导者们 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2155次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 成功管理计划
摘要:成功管理计划成功管理计划(Managing Successful Programmes,MSP)是由英国政府商务办公室（OGC）制定的一个项目管理架构，用以帮助企业识别商机和成功转型。 项目管理的目标是明确组织发展方向， 实现组织的愿景宣言（Vision Statement）。释义愿景宣言（Vision Statement），是组织同时向内部和外部顾客描述所期望达到的未来的景象， 它是在组织“后转型期”（MSP术语），对服务层面的描述。 换句话说，愿景宣言就是对组织所执行的、并服务于利益相关者的 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1843次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 综摄法
摘要:管理学综摄法（SynecticsMethod）又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辨法、强行结合法、科学创造法，综摄法是由美国麻省理工大学教授威兼·戈登（W.J.Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思考、开发创造潜力的方法。 戈登发现，当人们看到一件外部事物时，往往会得到启发思考的暗示，即类比思考。而这种思考的方法和意识没有多大联系，反而是与日常生活中的各种事物有紧密关系。简介事实证明：我们的不少发明创造、不少文学作品都是由日常生活的事物启发而产 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1938次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 利润中心制度
摘要:利润中心制度从会计角度，利润中心（Profit Center）是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，既对成本承担责任又对收入和利润承担责任的公司所属单位；从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位SBU（Strategic Business Unit）或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。 利润中心制度又称目标责任中心制度，是指以利润中 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1806次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 假定情景演练法
摘要:假定情景演练法所谓假定情景演练法是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。 简介假定情景演练法中假设解决问题往往有一种以上的方法，而且测评主要是针对应聘者明显的行为以及实际操作，另外还包括两个以上的人之间相互影响的作用。由于假定情景演练法设计复杂，准备工作时间长，费用比较高，准确度比较高，通常在招聘高级管理人员时运用假定情景演练法。 类型 资金头寸 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1752次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 六双行动鞋
摘要:六双行动鞋六双行动鞋（Six Action Shoes）也是一种水平思考的策略，系以六种不同风格的行动模式来解决问题。六双行动鞋是爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士直接承袭六顶思考帽的架构。帽子暗示思考，鞋子暗示行动。帽子思考出来的计划，交由鞋子去执行。面对不同的情况，你必须穿上不同的鞋子，该如何恰当地穿上这些鞋子？ 对于完美行动的需求，则暗示必须把行动拆解成六种不同风格，每一双行动鞋都被指定一种不同的颜色，各代表一种特定的风格或行动语法。 六双行动鞋的概念是，为了在任何情况下 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1881次 |
|
|
词条创建者:admin
创建时间:03-13 02:36
标签: 项目预测法
摘要:成本的项目预测项目预测法又称项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统方法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目或方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期（如月度、季度、年度）时间框框的限制。是一种有效的系统预测方法。 概述图1 费用效果分析的示意图项目预测法强调选取实现目标的最佳途径，也就是要对各种可能的方案进行费用效果分析。因为规划中的 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1944次 |
|
|
|
