解释编辑本段回目录
产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。
相关词条编辑本段回目录
产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是否满意的感受，而不仅仅由于企业的网页设计新奇独特就够了。
产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。
产品决策是企业经营决策的一个重要方面，其目标是生产物美价廉、适销对路的工业产品。
内容编辑本段回目录
企业产品决策的基本内容：
首先是向市场投放适销对路的产品；
其次，企业应对成立产品开发小组，合理组织新产品开发；
意义编辑本段回目录
产品决策在企业经营中有重要意义： 
1．产品决策是企业经营决策的重要组成部分，是决定企业经营战略决策能否实现的首要保证。企业总体发展战略是企业长远发展的大方向，带有全局性、长远性的特点。但是企业战略目标最终要落实到如何满足用户的需求，如何满足市场的需求，落实到企业所提供的产品上。因此产品决策是企业战略目标的具体化。
2．企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的核心。企业一旦确定了所要经营的产品及品种结构，就要为生产和销售这种产品进行各方面的调整。有了产品，才有原材料的供应问题，才有产品销售的问题，甚至在一定条件下，企业还要为生产和经营该产品进行人事组织变动。因此说产品决策是企业经营决策体系的灵魂。
3．产品决策对企业生存和发展有重要影响。一个企业能否不断发展壮大，最终要看其产品是否满足市场需要，是否有较强的盈利能力和较强的竞争能力，企业只有好的战略决策，而没有一个有发展前途的产品和产品结构，即使有再好的市场机会，也不可能给企业带来较好的经济效益。
方法编辑本段回目录
产品决策的方法主要有：
盈亏平衡分析法
产品寿命周期评价法
产品获利能力评价法
贡献毛益评价法（边际贡献评价法）
四象限评价法
产品系列评价法
种类编辑本段回目录
任务编辑本段回目录
1.确定企业要以什么样的产品为目标市场服务
2.确定合理的产品结构
3.确定将产品的价格定位
程序编辑本段回目录
1.确定产品决策的目标
2.针对存在的问题，提出几种可行性的方案。
3.对提出的可行性方案进行论证、比较，从中选择较佳的方案。
