沃顿商业计划大赛（Wharton Business Plan Competition，BPC），开始于1998年，赛期将近整个学年，只要包括一名宾夕法尼亚大学的学生，任何团队都可以参加。每年秋季，会有数百支队伍展示其商业计划。到次年春末，会有25支队伍被筛选出进入半决赛并准备一份完整详尽的商业计划。经过对这些商业计划的评审，将有8支队伍脱颖而出，进入总决赛。
2009年获奖者The Wharton Business Plan Competition (WBPC) is among the leading global university-run business plan competitions. The WBPC was launched in 1998 by the Wharton Entrepreneurship Club and is now part of Wharton Entrepreneurial Programs , which co-manages the event with a specially selected student committee. The WBPC is open to all students at the University of Pennsylvania and, since its inception, has drawn over 150 student teams annually, comprising nearly 400 participants from Schools across the University of Pennsylvania.
The WBPC is not just about ideas. The WBPC is a comprehensive, 7-month platform to help entrepreneurs and their teams launch their new business ideas.
The WBPC is structured in three phases to help teams develop their plans in both a collaborative and competitive environment.
l Phase I is a non-competitive, optional phase that allows participants to explore and receive feedback on a variety of ideas.
l Phase II is the first competitive phase of the competition. The top 25 teams in Phase II advance to the competition's semi-finals (Phase III).
l Phase III is the semi-finals stage of the competition. The top 25 teams are required to submit a full business plan and the top 8 teams advance to the Venture Finals where they present live for a chance at myriad cash and in-kind prizes.
The WBPC’s entrepreneurship workshops feature entrepreneurship experts including Wharton entrepreneurship professors and Wharton graduates who have started their own businesses. The WBPC provides a network for brainstorming, feedback, and future business opportunities. Participating teams develop their ideas with the guidance from top business leaders who serve as mentors and judges. Finally, the top three finalists receive national press attention and share $70,000 in cash and prizes to jump start their businesses.
2008年生物技术年：‘八大’商业计划旨在帮助人类延长寿命改善生活编辑本段回目录
十年前，当首届沃顿商业计划大赛（Wharton Business Plan Competition，BPC）启动时，互联网一度主宰参赛团队的创业思路。那时互联网泡沫还未破裂，而许多网站的庐山真面目——用《纽约客》（New Yorker）杂志作者约翰·卡斯迪（John Cassidy）的话说——不过是网络陷阱。
会场情况近年来，尽管互联网依然是商业发展的重要推动力，但并没有人再声称在网上开几个实在的门面就能取得商业成功。事实上，如今参加沃顿商业计划大赛（Wharton Business Plan Competition，BPC）的学生创业者已然将他们的注意力转向另一个颇有前景的领域：医疗保健，特别是融合了医学、基础科学和工程学并且已经揭示人类基因组之谜的生物技术。如果生物技术前景得以实现，那么它将为人类各种疾病提供大量新的治疗手段。
每届商业计划大赛中，创业总决赛（Venture Finals）都会将为期一年的比赛推向高潮。在今年最终入围总决赛的8支队伍中，有5支队伍的创业构想都旨在帮助人类延长寿命提高生活品质。既有简单的用于截肢者残肢与假肢之间连接件的填充物，又有复杂的用于更好地诊断和医治癌症的纳米微粒——超微小药物载体。
除此之外，有关健康的商业创意还包括：能够替代坏损膝盖软骨组织的凝胶体，预防一种导致失明的常见病，管道内杀菌剂涂抹工艺，以及抑制肿瘤生长的医疗仪器。另外两支入围队伍的创业构想分别是协助专利申请的软件，和脉冲电流控制的变色玻璃。
沃顿商业计划大赛的赛期将近整个学年，只要包括一名宾夕法尼亚大学的学生，任何团队都可以参加。每年秋季，会有数百支队伍展示其商业计划。到次年春末，会有25支队伍被筛选出进入半决赛并准备一份完整详尽的商业计划。经过对这些商业计划的评审，将有8支队伍脱颖而出，进入总决赛。在今年4月30日举办的创业总决赛中，由4名评委组成的评判小组对决赛队伍进行了评估，听取了每支队伍的10分钟陈述，并进行了10分钟问答。评委均为投资专家和沃顿商学院校友，分别来自红衣资本（Cardinal Partners）, 万事通资本（Weston Presidio）, 先灵葆雅公司（Schering-Plough） 和 法利思投资公司（Felicis Ventures）.
一年一届的BPC大赛由沃顿创业项目中心（Wharton Entrepreneurial Programs）负责组织管理。每届大赛前三名将获得现金奖励，其中一等奖奖金为2万美元。同时，他们还能得到来自律师事务所和会计师事务所的宝贵商业建议。
以下我们首先按字母顺序一一介绍本年度入围总决赛的‘八大’商业计划，随后宣布获奖结果，欢迎读者竞猜。（不要偷看）
Creative Film（创意薄膜）：想象汽车或飞机上的窗户能够随脉冲电流从无色变有色，再从有色变无色，那么在家中或办公室里，是否也可以安装这样的窗户，不再需要百叶窗遮挡阳光或窥视的目光？一股短暂的电流就能将窗户从透明状变成模糊状。这就是创意薄膜的承诺，利用液态水晶技术制成的“电子光学”薄膜。根据该创意小组组长沃顿MBA学生段刘文（音译）介绍，尽管这种薄膜具有听上去颇为神奇的特性，但它的造价并不昂贵，而且操作时耗电量不大。
事实上，这种薄膜并不需要任何持续电源供应使它维持模糊状。初始脉冲就相当于开关，薄膜可以一直维持透明状或模糊状，直到输入新一个脉冲。一些高端产品如波音梦想飞机（Dreamliner）和迈巴赫豪华轿车窗户中应用的技术虽难以匹敌，但成本要昂贵很多。而创意薄膜将使变色玻璃普及化，人人都可以享用。该团队希望将这一技术首先应用于汽车行业，主要是风挡玻璃、车窗和天窗。
Gelomatrix （神奇凝胶）：出生在46年至64年婴儿潮之间的美国人正处于身体走下坡路的阶段，而这将使Gelomatrix大有作为。特别是这一代人上有老下有小，劳累正在使他们的膝盖软骨组织受到损坏。一旦出现这些问题，他们便会面临一个艰难的选择：要么停止有害膝关节的运动如跑步和滑雪，要么选择康复时间长且不能确保100%成功的软组织更换手术。Gelomatrix能够制造一种凝胶体，替代以往的人造软骨组织。“对于软骨坏损的人而言，重要的是将手术创伤降至最小，同时能够快速康复，回归活跃的生活方式，”小组组长高伟翔（音译，Wee Siong Goh）介绍说。
Gelomatrix凝胶体恰恰能够满足所有这些要求。一旦凝胶以液态形式注入膝关节，就会在紫外线的作用下凝固坚硬起来。相对于传统软骨修复手术长达一年甚至更长的康复期，使用Gelomatrix凝胶体只需3、4个月左右的时间就能康复。Gelomatrix的关键技术是由杰森·伯迪克（Jason Burdick）实验室开发的，伯迪克是宾夕法尼亚大学一名生物工程学教授。
Innova Materials（新型抗菌材料）：从洪都拉斯回来的亚历克斯·米特尔（Alex Mittal）和普里亚卡·阿伽瓦（ Priyanka Agarwal）认识到，他们在洪都拉斯的努力可能还不够。米特尔和阿伽瓦协助当地村落建造了一个水利系统，但随后就意识到，尽管这个系统能够将水引到村里，但却无法保证引入的水可以安全饮用。为此，这两个工程专业的学生开始考虑一种嵌入塑料管道内的持续抗菌方法。他们与几个同班同学组成一队，合作开发一种低成本工艺，在塑料管内嵌入有益物质。
小组成员阿君·斯利尼瓦斯（Arjun Srinivas）将Innova创造的工艺比作“在曲奇面团上撒巧克力碎”。这一名为Innlay的方法，能够将各种各样的物质内置于管道中，包括微小的香料包，甚至是生物传感器。为了证明产品的实用性，Innova正计划生产抗菌水瓶和其他用于水利包装的产品。
iTherapeutics（眼病新药）：20%的65岁以上人群都会出现一定程度的黄斑退化——一种逐渐导致视野中心影像模糊的眼部疾病，如果不予以治疗，会最终导致失明。黄斑退化造成眼球后部永久性损伤，因此是无法痊愈的。为了挽救患者的视力，必须尽早防治。为此，iTherapeutics开发了一款新药，利用新近发现的生物技术阻止致病的关键基因，从而达到阻止黄斑退化的目的。
“目前的治疗方法所瞄准的基因位于我们所瞄准的基因的下游区，”沃顿商学院MBA学生里奇·韦恩斯（Rich Viens）即小组组长介绍说。为了阻止导致失明的基因，iTherapeutics的药品将利用一种生物机制，名为RNA（核糖核酸）干扰，也称之为RNAi或基因抑制。（2006年两位美国科学家因发现RNAi获得诺贝尔奖。）通过操纵自然的RNA干扰过程，研究人员可以有效地关闭致病基因。iTherapeutics开发的药品就是要组织导致黄斑退化的基因之一。
Proteza（假肢智能衬垫）：假肢是一个看似简单轻松的奇迹，它们让失去双腿的人们重新站起来，能够行走。然而，使用者需要为此付出很大的代价，疼痛和压力给他们带来很多痛苦。Proteza的智能衬垫（SmartSock）能够让假肢配戴更加舒适，从而改善使用者的生活品质。根据小组组长克里斯塔·伊洛拉（Chrysta Irolla）介绍说，“美国55%的假肢使用者每天都要承受佩戴假肢带来的痛苦和不适。”
智能衬垫分为三个部分：一个柔软吸汗的衬垫——用于保护截肢者肢体末端，一个压力传感器，和一个微型处理器。压力传感器和微型处理器相互配合用以调整衬垫（聚氨基甲酸酯）的厚度，确保肢体活动顺畅。“智能衬垫的目的，是要减少假肢佩戴者每天承受的痛苦，增加舒适感和活动能力，”她说。未来几年，随着受伤的美国士兵陆续从伊拉克返回、美国人口老龄化以及美国糖尿病患者的增加，假肢使用者将有所增加，而困扰他们的痛苦可能会变得更加普遍，伊洛拉指出。（通常老年人更容易患糖尿病，而糖尿病可能由于循环障碍导致截肢。）
Sextant IP（专利搜索软件）：专利是金。拥有一项或一系列专利，有可能带来截然不同的两种结果，要么是蒸蒸日上的事业，要么是日夜忧虑竞争对手仿造自己的产品。然而，申请专利不仅费用高昂，而且审批时间漫长。Sextant IP旨在让专利申请过程变得更加便利快捷。其软件能够“缩短使用者50%的（专利搜索）时间”，小组组长沃顿MBA学生申翰（音译，Han Shen）说。“那将大大节省时间和金钱。”
用于搜索专利数据库的软件工具有数不胜数，但是它们都不具备挖掘数据功能，无法对类似或竞争性技术进行针对性识别，他说。数据挖掘技术解决了专利分析中最常见的瓶颈问题，即当一位律师或者发明人进行初步搜索时，得到的往往是巨大的数据堆。“Sextant利用一揽子工具加快搜索过程，”申翰补充说。
Solixia（纳米造影剂）：Solixia的热点（HotDot）纳米微粒——微小得超乎想象的放射线原子束——使射线源传送到肿瘤靶点成为可能。而这将有助于实现“更大程度地抑制肿瘤，更好地检测肿瘤，”参赛小组成员布莱恩·史密斯（Brian Smith）说。Solixia将对史密斯的发现进行商业化，史密斯是一名材料科学博士生，他同时在宾夕法尼亚大学和费城福克斯詹士癌症中心（Fox Chase Cancer Center）做研究员。
Solixia造影剂将有助于肿瘤学家治疗乳腺肿瘤和卵巢肿瘤，但其主要的“热点”（HotDot）技术可用于医治各类癌症。而且其放射能力可以通过现有的CT扫描仪等设备进行检测，使其相对容易进入市场。“较之于其他治疗乳腺肿瘤的方法，我们的技术使放射物质的有效载荷增加了10倍，”史密斯指出。“原子簇结构缩小了尺寸，使药物能更好地进入肿瘤。”
Ultrasonic（超声波治疗仪）：化疗通过细胞毒性药物杀死肿瘤，而Ultrasonic则希望通过饥饿疗法——切断营养供应导致肿瘤细胞死亡。Ultrasonic治疗仪器利用低频率超声波破坏肿瘤血管形成，但不会伤害周边的正常血管。借助Ultrasonic的治疗方法，将微小的气泡注入患者血流。一旦气泡到达肿瘤，超生波就会对它们加热，进而抑制血流。一项小鼠试验研究发现，Ultrasonic治疗法可使肿瘤内的血管减少82%。
“我们的治疗法可以破坏肿瘤的支撑架构，”小组成员达森·普拉布（Darshan Prabhu）说。“同时又不会对正常血管造成伤害，因为它们没有那么脆弱。”这项技术由昌德拉·瑟格尔（Chandra Sehgal）实验室研发，瑟格尔是宾夕法尼亚大学一名放射学教授。Ultrasonic将首先用于治疗肺癌，因为肺部肿瘤接近皮肤，在血液中较多，因此是这项技术的理想靶点。“目前还没有出现和Ultrasonic一样非常有效的治疗方法，因此尚未满足的需求是很大的。” 普拉布补充说。
让计划变为现实
现在宣布，2008年BPC总决赛获奖者是……
Solixia（纳米造影剂）！其关键技术发明人史密斯和合作伙伴伊恩·苏珊蒂奥（Irene Susantio）获得了2万美元现金和赠送服务。两人都是沃顿MBA二年级学生，希望毕业后全职从事Solixia的研究。“获得商业计划大赛使我们有机会将自己的商业构想出售给种子企业融资人，转化成真正的商业活动，”苏森蒂奥说。
虽然是同学，但实际上，史密斯和苏珊蒂奥是通过史密斯的姐夫结识的。史密斯的姐夫是宾夕法尼州一名知识产权律师。苏珊蒂奥是一名化学工程师，在沃顿深造之前曾就职于埃克森美孚石油，苏珊蒂奥之所以能够结识史密斯的姐夫，得益于她的创业兴趣。目前，他们已经注册了Solixia公司，并希望在宾夕法尼亚洲开展业务。此外，他们已经参加沃顿创业启动项目（Wharton Venture Initiation Program），该项目专为学生打造初创企业孵化器。
二等奖得主是Innova Materials（新型抗菌材料）和他的塑料管内嵌入有益物质工艺。该小组成员获得了1万美元奖金和赠送的服务。他们还赢得了弗莱德·格勒克纳奖（Frederick H. Gloeckner Award），成为最佳本科生团队，并获得奖金5000美元，以及公众选择奖（People's Choice Award），获得奖金3000元。和史密斯和苏珊蒂奥一样，Innova Materials小组的几个成员也希望将他们的创意变成切实可行的商业活动。
公众选择奖是今年首次推出，作为沃顿商业计划大赛10周年纪念。总决赛之后，由8支参赛队伍分别对各自的商业构想进行了2分钟的展示，当4名评委商讨最终决定时，数百名观众听取了他们的陈述并投票选出心目中的获胜者。
整个大赛的三等奖获得者是Proteza（假肢智能衬垫），为截肢者设计的智能衬垫。该小组获得了5000美元奖金和赠送服务。伊洛拉是生物工程专业大三学生，她打算毕业之后在西北大学继续攻读研究生学位，并参加该校的假肢研究项目。“我将在芝加哥康复中心实验室工作，”她说。之后，她也希望将自己的商业计划变为现实。
2007年沃顿商业计划大赛——“八大”获胜项目出炉编辑本段回目录
在完美的世界中，计算机将运行更快，腰痛会更少，心脏病的发病迹象会有更精确的方式监测，女性管理人员也会有更合身的商业服装。这意味着生活更加舒适，我们有更多的时间去享受生活的甜美，比如美味的巧克力。
获胜者如果入围2006－2007年沃顿商业计划大赛决赛的八支参赛队（统称“八大”）能实现其商业规划,世界无疑将变成这种样子。参赛者为超过7万美元的奖金一决高下，同时也为了能在吸引全国注目的竞赛中赢得声望，提出了一系列商业投资计划。
此项比赛始于1998年。今年决赛中商业计划的多样性，更确定了投资方向从互联网相关产业转移的趋势，而互联网产业曾一度主宰头两届大赛，当时“创业”似乎已成为“互联网”的代名词。而今年，入围决赛的八支队伍中，仅有两队与计算机技术相关——一个高速半导体的制造和一个新工程软件。
但即使互联网泡沫似乎已成为旧闻，人们对创业，以及由沃顿企业家项目（Wharton Entrepreneurial Programs）主办的沃顿商业计划大赛的兴趣却空前高涨。（例如，美国有线新闻网着重报道了今年的优胜者。）事实上，参赛者代表了在学年初期进入该项年度赛事的356名学生及其拍档中的最优者。这八支决赛队从151支队伍中脱颖而出，任何队伍，只要包含一名宾夕法尼亚大学或沃顿商学院的学生，均可参加比赛。
在4月24日的决赛中，每队均有20分钟的时间来展示其计划的亮点，并回答评委提问。今年的评委包括来自强生有限公司（Johnson & Johnson）、艾迪菲广告公司（Adify）、先灵葆雅（Schering-Plough）、西北风险投资公司（Norwest Venture Partners）以及Magic Sliders等公司的代表。该项赛事吸引了200多名创业者、创业资金投资者、投资银行家、校友、教师及学生参加。
参加决赛的队伍获得了总额高达7万美元的综合奖金，其中一等奖获得者得到了2万美元现金，并同时将获得价值1万美元的综合法律服务。另外，获胜者还将首次自动参与在纽约举行的德丰杰风险投资挑战赛（Draper Fisher Jurvetson Venture Challenge），并有望获得超过25万美元的创业启动资金。今年，一名参赛者还闯入了麻省理工大学商业计划大赛的半决赛，另一名参赛者成为沃顿风险投资奖（WVA）的首批获奖者，赢得了1万美元奖金，以鼓励该项创业在夏季的开展。
那么，2007年大奖究竟花落谁家呢？按照惯例，在宣布结果之前，我们首先按字母顺序列出参赛者，给读者一个竞猜的机会。
Angiologix：该医疗诊断创业计划声称，他们能为许多医生和病人带来重大的进展，即在心脏病或其他主要的心血管疾病未发作之前进行预测。这种器具的意义可谓深远，因为据团队领队玛丽亚·麦钱特（Maria Merchant）称，每年有20万心脏病受害者，要么是根本没有征兆，要么是被误诊。Angiologix的进步在于一项基于人类冠状动脉内皮细胞的测试，这种细胞排布于血管上，并被证实为心脏病最重要的指示器。“我们相信，我们的测试将能用于某一年龄段以后的所有病人，” 麦钱特说，她看到了与支架制造商及药物公司合作的机会。
CircuMed 生物制药：该生物技术创业计划声称，能提供一项针对引起心脏病或中风的血栓疾病的治疗方法，该方法基于一系列个体化用药平台。医生越来越多地使用组织型纤溶酶原激活物或TPA来溶栓，但研究证实，这样同时具有很高的毒性，并会溶解团队领队阿门·卡拉马尼安（Armen Karamanian）所说的“好血栓”，从而导致危险及不必要的流血。该用药系统由CircuMed倡导，通过递送血红细胞，具有高度的靶向性，因而毒性小，可以长期递送。目前正在为该项技术申请专营许可证。
Energetica：随着汽油价格每加仑又高涨了三美元，Energetica希望能在美国利用一个尚未充分利用的能源资源――沼气，它能从垃圾填埋厂和废水处理厂大量获得。团队领队马特·佩荣（Mat Peyron）说，从这些废水处理厂产生的沼气所包含的甲烷中获取能量是一个尚未开发的，价值6亿美元的市场，因为目前只有大约五分之一的美国垃圾填埋厂在利用这种能源。Energetica相信他们具有技术优势，由团队成员保罗·托尔（Paul Tower）研发的这项技术已成功应用了五年，与其他同类技术相比，能从沼气中去除更多的污染。
Foodilly巧克力工厂：从星巴克咖啡，到熊熊工作室毛绒绒的动物，再到冷石乳冰淇淋专卖连锁店，美国消费者花费大量金钱和时间来获得独特的、度身定做的消费体验的意愿似乎永无止境。这支由迈克尔·托尔金（Michael Tolkin）率领的沃顿大学生队伍坚信，他们发现了一种对高档糖果尚未满足的需求，顾客希望能在一种互动工厂模式下自己设计糖果。托尔金说，他的灵感来自于电影欢乐糖果屋和巧克力工厂，他和他的同伴很乐于派发一篮篮的样品。他们还展示了自己的研究结果，该结果表明，从奢侈品搜求者，到年轻的引领新潮者，再到无视卡路里的恣意享受美食者，许多消费者都将参与这项Foodilly体验。
Nantronics：如今的市场上，还有什么比闪存集成电路更有前途？它能在更低功率下运行，比现有的半导体集成电路具有更高的密度。将这种闪存集成电路投入中国快速增长的消费市场将会如何？而这正是Nantronics，一个由硅谷电机工程师弗兰克·史（Frank Shi）和沃顿MBA候选人卡特莉娜·迟（Katerina Chi）共同组队的联合创业计划。他们在上海已有一家办事处，并与一家主要的半导体生产商――中芯国际集成电路制造有限公司达成协议。史对评委说，“闪存集成电路是全球集成电路市场中发展最快的部分”，而中国又是其中最热的地区。
NP解决方案: 在全球生物技术市场中，最具潜力的一个是腰痛治疗技术，因为许多人在接近三十岁时会受到一些椎间盘变性疾病的困扰，而绝大多数患者还没有达到严重伤残的地步，不适宜接受高创伤高风险的治疗，如脊椎融合术。然而NP解决方案团队的代言人尼尔·马尔霍特勒（Neil Malhotra）发明了一种微创治疗方法，将一种水凝胶药物微注射到受损的椎间盘。马尔霍特勒本人是宾夕法尼亚大学医学院的神经住院医师。在估计了他们的创新技术巨大的潜在市场后，他对评委说，“每年有1500万人次的腰痛就诊。”这项创新已经开始进行动物试验。
Tamara Kane：沃顿MBA一年级学生塔玛拉·拉加（Tamara Rajah）认为，她发现了一个针对英国女性管理人员商业服装的巨大的，缺乏关注的市场。拉加是决赛中唯一一名单独参赛的选手，据拉加称，最大的问题在于尺码是否合适，因为大多数女性管理人员的服装都是按照一个模子设计的，尽管至少有六种不同的女性身形。然而这并不是她的创业项目――Tamara Kane所具备的唯一优势。拉加说公司将利用来自泰国或马来西亚的低成本的裁缝业，而且其商业模式极其注重网上购物，并将消费者的衣服尺码用于系统登陆。
Vektor: 团队领队雷蒙德·阿朗诺夫（Raymond Aranoff）在位于得克萨斯州休斯顿的美国太空总署约翰逊宇航中心工作多年，在那里他因难以整合不同类型的工程软件和数据管理系统而非常沮丧。“通用汽车因此损失了10亿美元，” 阿朗诺夫说，他指出软件设计者往往忽视在诸如汽车、国防以及航空工业中的差劲的兼容性。Vektor的商业模式是建立一个基于网络的软件系统，从多种软件平台中收集数据并整合成一个直观的，便于客户使用的数据库。Vektor的优势包括使不同地区，以及外部客户都能使用这一平台。
现在宣布，获奖者是…
NP解决方案拔得头筹，Nantronics和Energetica分列二、三位。Foodilly巧克力工厂获得弗雷德里克H格勒克纳（Frederick H. Gloeckner）创业研究奖，该团队由至少五成大学生组成。
对NP解决方案的支持使团队成员充满信心，他们将加快腰痛治疗方案的商业化进程，而该方案目前仍需经历一个长期的正式审批过程。“我们都非常兴奋，我们将争取尽快实现下一目标。” 马尔霍特勒表示。
这次获奖展示了宾大团体理论和智力的多样性。马尔霍特勒在其住院医生实习期治疗病人时产生这一想法，并命名为RejuvaDisc™，但在赢得神经外科研究和教育基金的初期支持后，他开始寻找帮手。NP解决方案团队成员包括帕特里克·梅耶思（Patrick Mayes），杰森·科维（Jason Covy），彼得·巴克利（Peter Buckley）以及布赖恩·宾汉姆（Brian Bingham），他们是宾夕法尼亚大学医学院药理学博士候选人，还有团队领袖赛丽娜·柯里（Serena Kohli），现为沃顿MBA二年级学生。同时，NP解决方案最近在生物技术创业决赛中高歌猛进，因为去年的三甲均与医疗方案相关。
考虑到NP解决方案的前途，团队希望大多数人能并肩作战，尽管那些药理学学生仍需要完成他们的学位。该团队将有机会在纽约再次展示他们的理念，而这次有25万美金摆在他们面前。如果历史重现，他们很有希望拿到这笔钱：最近六个沃顿商业计划获胜者中有五个仍在从商。
团队成员会均分这笔钱，马尔霍特勒已经表示将把他的那份再投入该项目。至于其他人，据团队成员梅耶思称，“我认为我们都想通过某种形式留在项目中。”
发布日期 : 2007.05.22
