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转换科技公司融资 发表评论(0) 编辑词条

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转换科技公司融资编辑本段回目录

目前,高新技术企业普遍面临融资难的问题。事实上,融资并不是一件孤立的、外在于企业经营的事情;恰恰相反,它与企业的经营不但紧密相连、息息相关,同时也是这些企业亟需要学习和掌握的一门知识和技能。而通过描述翔实的范例,企业应该能够更快地掌握融资过程中的各项要领。

以下是转换科技公司(Transition Technology Inc.以下简称TTI)在1987年初开始寻求风险资本,直到212天后终于获得3i Venture(以下简称3i)等提供300万美元风险资本的全过程。这是一个比较常规的风险投资过程,但其中的曲折历程也颇耐人寻味。

一、投资经过
第1天:
Tom Stark(以下简称Tom,是3i的副董事长)曾于70年代初与Albert Libbey(以下简称Albert)一同共过事。Tom从Albert处得知有一家叫TTI的新创公司正准备寻求第一次的风险资本融资。
Tom主动打电话联系TTI的董事长Walter.Bennett(以下简称Walter)。Walter向Tom简单介绍了TTI寻求风险资本的意图,并告诉他预计需要的资金额。Tom对Walter的想法颇感兴趣,并表示了合作的愿意。Walter告诉Tom,他需要2到3个星期来准备投资建议书。

第50天:
TTI的投资建议书送达3i。
以下是投资建议书的内容摘要:
明显的技术改进使得以下这些目标成为可能:改善工业输入/输出(I/O)产品性能;降低工业输入/输出系统造价达20%-40%;设计出一套能与多种工业自动化计算机交互的工业输入/输出系统
目标:5年内营业收入超过3000万美元;税前收益达17%-20%,税后利润达8%-11%;在工业自动化计算机输入/输出市场处于主导地位。 需要大约275万美元的股东权益投资。

第57天:
在波士顿,3i在其每周例行工作会议上讨论TTI项目。Tom认为这是一个非常好的机会,3i应当认真考虑TTI的投资建议;与会者同意Tom的意见。接下来,Tom需要确定投资建议中哪些内容是关键,并需要进行大量的研究。他也开始考虑寻找其他会对TTI感兴趣的风险投资基金。

如果3i向TTI提供所需的全部资金,并采取最简单直接的融资结构,那么3i将处于控股地位;但3i向来不愿意控制所投资的公司。而且,3i与TTI都希望组成一个小型的辛迪加,这样既可以为TTI的后续阶段融资带来更多的后备资源,也可以带来更多的经验与商业联系以协助公司发展壮大。Walter继续寻找其他基金,Tom也在考虑他所认识的、并希望其加入的其他基金。

第72天:
Tom第一次参观TTI,并与其3个创建者深入地讨论该投资建议。TTI的创建者们曾一同在另外一家公司共事2年多,他们的技能也是互补的。这个3人小组可以出色地完成设计、制造与销售产品的整个流程。尽管还没有完整的实物产品可供演示,但是他们成功地演示了产品的其中一个重要部件:电波-频率链路模块。

第74天:
Tom写了一份长达4页的信,描述TTI的创建者、计划产品以及营销计划,然后附上预测的资金平衡表、收入与现金流报告以及可能投资回报的计算结果,并寄给了在伦敦、英格兰、Newport 、Beach、加州等其他3i分支机构中熟悉工业自动化或相关领域,能够对市场、竞争与技术作出评价的其他同事。他们将凭借自己的经验与网络,协助Tom完成对TTI的调查评估。

第77天:
Tom与Walter会面并讨论了融资的一些具体细节,包括:
Walter需要的资金额,而不是Tom能够提供的资金额是多少?
Walter在投资建议书中所列数字的可信度如何?
Walter如何估价其公司?
Walter正在接触的其他投资者都有哪些人,他们的反应如何?
根据Walter的回答以及其他讨论结果,Tom初步决定分阶段投资。这样有利于减少风险投资企业的初始投入,但必须保证公司有足够的资金以展示其具有制造产品的能力。

第86天:
Tom与Water再次会面,围绕着融资规模与开展公司业务所需最小资金额继续讨论。投资建议书中列明的融资总额为275万美元,但只要150万美元就足够让公司运转直到产品开发进入Beta测试阶段。另一方面,对公司的估价问题成为双方讨论的焦点。Walter作为所有者之一,对公司的估价较高;而Tom对TTI也有一个估价,他不愿意付出更高的代价。通过几次会晤,Tom与Walter不断地磋商交易的细节。

第94天:
从伦敦与Newport、Beach来的报告认为,TTI的产品存在一个潜在的良好市场。但是,从Reading与英格兰来的报告却发现了存在竞争者。Tom把这些情况告诉了Walter。

第109天:
完成了主要交易问题的谈判之后,Tom整理出一份详细材料。首轮投资是150万美元。Tom向3i的法律顾问Ropes和Gray送去了一份投资条款清单草案和一份预想的资本结构说明书。投资条款清单是3i的初步投资承诺,其中包含了交易的关键条件。

第111天:

投资条款清单送达TTI,双方很快就达成了协议。

第112天:

直到目前为止,3i仍然是唯一一家对TTI继续保持兴趣的投资者。其他几家风险投资企业虽然也曾考察过TTI,但都没有投资的意愿。Walter有一个名叫Rube.Wasserman(以下简称Rube)的顾问不断帮助他接触更多的风险投资企业。Rube曾经是Gould(一家有数十亿美元的业务多元化的公司)的一位战略投资负责人。Tom与他们共进午餐,讨论还有谁会愿意参与投资,并且该如何去做。

第113天:

北大西洋创投基金(North Atlantic Venture Fund,以下简称NAVF)表示愿意投资TTI。Tom与NAVF的一位合伙人Gregory.Peters(以下简称Gregory)见面,讨论Gregory还需要哪些信息以开展他的调查评估工作以及他们如何确保TTI能达到预定目标。

一些关键问题包括:

因为有竞争者的存在,是否存在足够大的市场支撑TTI按照预定的利润卖出预定数量的产品;

TTI能否最终生产出产品,并在行业中保持主导地位;

TTI的创建者们能否对潜在的机会或问题作出有效的反应。

Tom与Gregory都有自己的一套信息源,而且重合之处不多。两人对需要集中处理的问题与信息共享达成了共识。

第115天:

Tom完成了一份内部投资计划书,一共有9页文字与4个数字表格。以下是这份投资计划书的摘要内容:

融资要求与建议

①运作费用与流动资金 $450,000

产品开发 $850,000

资本支出 $200,000

共计 $1,500,000
    ②资金来源

3i $750,000

其他风险投资公司 $750,000
            共计 $1,500,000

③融资方式

$750,000:以每股20美元的价格购买A系列可转换优先股37,500股。3i的总投资额为75万美元,占公司份额的19.5%。每股A系列优先股可以转换为一股普通股。A系列优先股拥有正常的投票权、反稀释保障(Anti-dilution protection)以及共同证券登记权利(piggyback registration rights)。 建议中的首轮150万美元风险资本应当足够支撑TTI完成其几件输入/输出模块以及其与IBM个人电脑和DEC Macro-Vax的计算机接口的开发与推广。预计在首轮融资后的14个月左右,该公司需要第二轮融资,以应付流动资金增加的需要。首轮融资应当证明产品有足够市场接受程度与可行性。董事会通过生效。

第121天:

Tom的投资计划书在3i董事会上得到通过,3i承诺投资,前提是有其他风险投资公司同时投入至少75万美元。

第122天:

Tom送给NAVF的Gregory一份投资条款清单。

第135天:

投资条款清单与调查评估记录被送往另一家风险投资企业——Hambro International Venture Fund(以下简称Hambro)。

第138天:

黑色星期一——华尔街股市危机爆发。在接下来的几天里,Tom都忙于应付打来的电话。Tom所投资的许多公司都怀疑,上市公司股价的暴跌,是否意味着他们公司的估价都显得过高。Walter也打来了电话,但他关心的是随着金融环境的剧烈变化,Tom是否还有能力提供约定的风险资本:“3i的承诺依然有效吗?”Tom保证仍然有效。

第148天:

Walter与Rube会面。虽然到目前为止,只有3i承诺提供75万美元和NAVF承诺提供40万美元,但人们似乎正逐渐对TTI产生兴趣。有家其他的投资者也在考察TTI。在金融市场一片糟糕的时候,大萧条极有可能随之而来。这样,风险资本将会变得稀缺,因此他们决定尽其所能筹集到更多的资金。

第155天:

Tom与TTI的创建者们共进午餐,讨论融资进程。他们重新评估了潜在的投资者及其投资的可能性。

第161天:

Tom与Rube见面,讨论为什么还是没有其他风险投资企业承诺投资这一问题的原因。是否二人的努力不足?但他们想不到做错了什么,所以决定继续接触潜在的投资者。3i既然承诺了投资,就再没有退出的余地。但在私下里,Tom不得不开始怀疑他与Gregory所共同作出的判断。

第186天:

Tom向Aegis Fund Limited Partnership(以下简称Aegis)送去了一份投资条款清单。

第188天:

突然间,投资者对TTI的兴趣又浓烈起来。在几天之内,Tom收到了2份各100万美元的初步投资承诺。目前,初步承诺的风险资本总额已经超过了300万美元。

第190天:

又来了一份75万美元的初步投资承诺。第193天:Tom继续收到了更多投资者打来的电话,表示愿意向TTI投资。

第194天:

Tom与Walter讨论总共需要的风险资本额。按照原来制定的股票价格,这次融资最多只能接受300万美元。

第195天:

投资者们开始协商如何把总风险资本供给额降至300万美元。

第211天:

所有投资者来到Ropes和Gray处,讨论融资的细节。

第212天:

TTI在这一天收集到了所有的300万美元风险资本:Aegis投资90万美元,Hambro投资100万美元,NAVF投资40万美元,3i投资70万美元。Walter和他的伙伴们终于可以开展计划的业务了。
 
 

案例分析:
 

根据以上背景情况,我们可以总结出风险投资过程的几个重要要点:

一、风险投资过程的几个重要步骤

 在报告的正文中可以看到,风险投资企业一般化的投资决策流程主要包括以下几个环节:

搜寻投资机会。投资机会可以来源于风险投资企业自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。

初步筛选。风险投资企业根据企业家交来的投资建议书,对项目进行初次审查,并挑选出少数感兴趣者作进一步考察。

调查评估。风险资本家会花大约六周到八周的时间对投资建议进行十分广泛、深入和细致的调查,以检验企业家所提交材料的准确性,并发掘可能遗漏的重要信息;在从各个方面了解投资项目的同时,根据所掌握的各种情报对投资项目的管理、产品与技术、市场、财务等方面进行分析,以作出投资决定。

寻求共同出资者。风险资本家一般都会寻求其他投资者共同投资。这样,既可以增大投资总额,又能够分散风险。此外,通过辛迪加还能分享其他风险资本家在相关领域的经验,互惠互利。

 协商谈判投资条件。一旦投、融资双方对项目的关键投资条件达成共识,作为牵头投资者的风险资本家就会起草一份“投资条款清单”,向企业家作出初步投资承诺。 最终交易。只要事实清楚,一致同意交易条件与细节,双方就可以签署最终交易文件,投资生效。

二、风险资本家对投资项目的考察方式

 报告的正文已经指出,风险资本家考察投资项目的方式一般包括:

阅读投资建议书。看项目是否符合风险投资家的企业特殊标准,并初步考察项目的管理、产品、市场与商业模型等内容。

与企业家交流。重点考察项目的管理因素。

查询有关人士与参观风险企业。从侧面了解企业的客观情况,侧重检验企业家提供的信息的准确性。

技术、市场与竞争分析。主要凭借风险投资企业自己的知识与经验,对项目进行非正规的市场、技术与竞争分析。

商业模型与融资分析。根据企业家提供的和自己掌握的有关信息,对企业的成长模型、资金需求量以及融资结构等进行分析。

检查风险企业。主要考察企业以往的财务与法律事务。

三、风险资本的投入方式

 风险资本家一般不会向风险企业一次投入全部所需资金,而是根据项目的具体情况,分阶段投入资金。每阶段都定有一个阶段性目标:上一阶段目标的完成,是下一阶段融资的前提。但是,每一阶段的投入资金应当保证足够支撑企业家完成该阶段的目标。这样做既有利于投资者降低投资风险,又可对企业家构成一定的压力与动力。

四、辛迪加在风险投资中的作用

投资项目一般都会组建辛迪加共同投资。这对风险资本家与企业家双方都有好处。首先,这样既能够为风险企业的后续阶段融资带来更多的后备资源,也可以带来更多的经验与商业联系以协助公司发展壮大。其次,对于企业家来说,由于风险资本的提供者分散了,其控制公司的余地也更大了;对于风险资本家来说,在放弃控股地位的同时,原来集中的风险也被分散了。

五、风险资本家与企业家的关系

在风险投资中,风险资本家与企业家实际上是在共同创业。从风险资本家与企业家达成初步投资协议时开始,双方就是一种合作关系,共同计划融资方案,寻找尚缺资金,以求最终实现投资;此后双方继续紧密合作,共同的目标只有一个——让企业顺利成长并促其最终成熟,使企业家圆其创业梦,风险资本家也得以撤出投资获得高额回报。随着投资过程的逐步进展,双方关系越来越紧密。

六、投融资双方的目标调整

风险投资作为一种动态的投资过程与创业过程,必须要能适应金融、商业环境的变化要求。投融资双方要针对金融、商业环境的客观变化作出及时反应,适时调整自己的目标与对策。在本例中,华尔街股市暴跌之后,由于估计日后融资难度将会增大,TTI及时调整了其融资目标,决定首次融资就要募集到尽可能多的资金。而对于3i来说,尽管已经计划好要自己投资75万美元,占总投资额的50%,但由于形势的变化,共同投资者突然增多,为了顾全各方利益,最终决定投入70万美元,只占总投资额的23%,不到四分之一。

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