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王宁国生于1946年,拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校材料科学及工程系博士学位。于2005年9月至2007年6月,担任华虹集团CEO及华虹集团附属公司华虹NEC董事长。2009年11月10日,中芯国际宣布,任命王宁国为总裁CEO兼执行董事。  中芯国际董事会主席江上舟表示:“我们非常高兴王宁国博士成为中芯国际的新领导,他在半导体行业丰富的经验和知识将会协助集团在中国以至全球市场持续增长。同时,我们亦很感谢张汝京博士多年来为中芯国际作出的宝贵贡献,创立及带领中芯国际茁壮成长,并协助集团成为半导体行业的翘楚。”

图文:中芯国际总裁兼CEO王宁国
中芯国际集成电路制造(北京)有限公司总裁兼CEO王宁国

目录

硅谷经历编辑本段回目录

王宁国(David N. K. Wang)

☆中原大学化工系毕业
☆犹他大学冶金工程硕士
☆柏克莱加大材料科学博士

  ☆曾任职于劳伦斯放射实验室、纽泽西贝尔实验室,1980 年加入 Applied Materials 公司。☆目前担任 Applied Materials 公司全球营运资深副总裁 Applied Materials
Address:3225OakmeadVillageDr. M/S1237,Santa Clara,CA95054
Tel:(408)748-5617
Fax:(408)986-2827

王宁国与半导体制造设备

  应用材料公司(Applied Materials)是世界上最大的半导体设备 制造公司,为半导体业的膨勃发展提供最需要的制程设备。该公司最高 职华人王宁国居功厥伟,曾促进半导体设备的许多更新发展,他为公司 带来了三十九个专利以及接近一百倍的业务成长。
  从工程师出身的王宁国不仅在科技上成就卓越,在管理与营运方面 的才干也是展露无遗,他目前是应用材料公司的全球营运资深副总裁, 负责全球六十多个办公室及分公司的生产、管理、销售及服务。
一九八七年以前,除了少数制造程序之外,大部份的晶圆厂是以大锅“Batch”的制造方式来生产晶圆,可以同时生产数十个晶圆。由于半导体业 界的日益发展,世界规模最大的半导体设备公司——应用材料公司(Applied Materials)适时发展出一种 Precision 5000 Multiple Chamber Single Wafer System,这个产品是以小锅煮的方式处理单一晶片的制成,而且能够同时集 合数种不同的制造程序于同一设备上,可依积体电路(IC)的需求做出更精 密的、品质更好的晶圆。
这个革命性的崭新发展解决了传统方法所面临的许多问题,也将半导体工业带入更精密的领域。而提出这种单一晶片集合制程技术新观念的正是该 公司华裔科学家王宁国博士。
在半导体设备业界,王宁国是大名鼎鼎。他曾为贝尔实验室发明的二个专利,为贝尔实验室赚进了十亿美金的钞票。他为应用材料公司所设计的机 器也为该公司带来了三十九个专利以及一百倍的业务成长。他发展设计的 Multiple Chamber Single Wafer Product 第一个原型(Prototype)目前正 在华府 Smithsonian 博物馆永久陈列,这是所有博物馆中唯一陈列的中国人 发明设计的机器。在同一房间陈列的还有贝尔电话机、苹果电脑、IBM 的第 一台机器。
 
王宁国
  王宁国的成就早就受到半导体界的瞩目与肯定。他因 Hexode-Type RIE etcher 的设计,他获得了一九八三年半导体国际奖。次年,他亦因为半导体 工业创造一个 Plasma Etch Standard,获得由半导体设备及材料国际协会
(Semiconductor Equipment and Materials International)所颁的 SEMI 奖,迄今王宁国仍是唯一获奖的中国人。一九九四年王宁国又因他对半导体 设备工业多年来累积的贡献,而获得 SEMI 终生成就奖。一九九五年他被选为 SEMI 理事,这是极高的荣誉,也是中国人的光荣。
  王宁国不单在科技上成就卓越,他在管理及营运方面的才干也是有目共 睹。一九九○年他兼任应用材料公司亚太部门总经理,一年之间将该地区的 业务从三千六百万元带向一亿八千万元。一九九四年他又被擢升为该公司全球营运资深副总裁,负责全球六十多个办公室及分公司的生产、管理及销售 服务业务。目前应用材料公司的全球营业额已将近五十亿美元,其中亚太市 场即占十五亿美元。
这样辉煌的成就,王宁国的人生旅程是如何一步步走过来的? 王宁国是中原大学化工系毕业,一九七○年来美,在犹他大学获得冶金工程硕士学位,继又赴柏克莱加大,获得材料科学博士学位。他曾在劳伦斯 放射实验室(Lawrence RadiationLab)的材料及分子研究部门,从事粉末金 属冶金、固态扩散以及高温电子显微镜的研究。
  一九七七年他进入纽泽西贝尔实验室总部,从事电浆蚀刻(Etch)、以 及化学蒸镀(CVD)等方面的研究工作。贝尔实验室是个金饭碗,也是最好做 研究的地方。但王宁国觉得光是做研究没道理,他希望做出来的东西能被应 用,所以于一九八○年进入加州应用材料公司。
  应用材料公司在一九六七年就成立了,一开始时是做工业用气体,十年 之间无甚发展,公司甚至要关门大吉。一九七六年时,Jim Morgan 以投资代 表身份加入该公司,担任总裁、董事长及 CEO,决定要做半导体设备,四处 求才,所以把王宁国与 Dan Maydan 均请了过来。
  Maydan 在贝尔实验室时原是王宁国同事,有一次为了一个 Project 找不 出解决之法,后由王宁国发明一种材料和制造程序,才把这个 Project 往前 推动,从此以后 Maydan 就希望与王宁国多多合作。
两人来到应用材料公司后,从一九八○年到一九八七年,一共合作发展了六个产品,包括 AME8100 和 AME8300 Plasma Etch Systems,Thepreci-sion 5000 CVD 和 Etch Systems,以及 The Centura HDPDielectric Etch System等,王宁国个人的专利就有三十九个。
  他俩合作最著名的产品就是 Precision 5000 Multiple Chamber Single Wafer Product。由于 Wafer 的尺寸愈来愈大,传统用 Batch 装 Wafer 数目不 多,均匀度难控制,所以发展 Single Wafer Product。这机器中央有一个 Common Platform,与各种 Chamber 相连,有机械手可从 casette 拿晶圆,晶 圆可以传送到不同的 chamber,做出来的晶圆均匀度可以控制的很好,也很 容易变化产品。这种单晶片的生产方式在当时是创新的观念,也带动整个半 导体工业更往前发展。
他俩另一个合作的产品是半导体薄膜干蚀(dry etching)技术用的六极式反应器(Hexode Type Reactor),而于 1983 年获得先进半导体制程技术 国际奖(Semiconductor International Award)。六极式反应器的研究,可 追溯至 Dan Maydan 和王宁国在贝尔实验室共事时,当时两人开发出三个产 品,并由西方电子(Western Electric)公司生产。他们所设计的产品,可 帮助制造下一代的 VLSI(如 256KRAM);诸如高良率(yield)等要求均可达 到。他俩到应用材料公司以后,该公司就推出了 AME-8100 系列的RIE(Rective Ionetching)系统,在两年内出售了二百余套,使 AME8100 成为同类产品中 最为畅销的系统。由此也建立出干蚀技术的工业标准。
  一九八七年王宁国从做科技研发的层次被提升为管理工作,担任技术及 市场部的副总裁。一九八八年他接任化学蒸镀(Chemical Vapor DepositionDi-vision,简称 CVD)部门的总经理职位。一九九○年升为 Group V.P.,负 责化学蒸镀(CVD)和蚀刻(Etch)二个产品部门,并兼亚太地区营运的总经 理。化学蒸镀和蚀刻二部门的产品即占应用材料公司百分之六十五的收益。

而当时在亚太,只有在韩、台湾、大陆、新加坡等地有代理商,有登记的销 售订单是三千六百万元。王宁国接手亚太市场先后成立韩国、台湾、新加坡、 中国大陆等分公司,一九九三年亚太市场营运额是一亿八千万美元。
  一九九三年底,王宁国又被擢升为资深副总裁,管理全球商业营运,除 了亚太市场外,又兼管美国、欧洲、日本市场,工作内容包括各地的销售、 市场、科技中心、设备制造、原件制造、顾客服务以及当地的基本设施建构?? 等。与他多年合作的伙伴 Dan Maydan 也步步高升,今日是应用材料公司总裁。 当年能慧眼识英雄的 Jim Morgan 是该公司董事长。
  王宁国与 Maydan 一九八○年加盟应用材料公司时,该公司营业额是五千 万美元,但今日该公司全年营业额将近五十亿,成长了将近一百倍。该公司 总部在圣塔克拉拉市,但在全球十三个国家设有六十个销售或服务办公室, 并在亚洲、北美、欧洲设有生产工厂。其中亚太市场订单在二、三年内又从 一亿八千万元飞跃成长为今年的十五亿元。主要由于亚太地区半导体的发 展、生产比全球其他地方生产速度更快,需要大量设备。其次也因为应用材 料公司早就看好亚太地区,已经设好了销售处与服务网路,也培养了许多经 营人才和工程师,所似很快能接手这个飞跃成长的新兴市场。目前台湾分公 司有四百余人,负责人是吴子倩女士。
如何管理这庞大复杂的全球业务呢?王宁国表示,“世界观”一定要有,要了解不同的文化,在当地建立起好的架构、组织以及审核制度,要有很好 的高瞻远瞩的眼光,制定出指标与计划。对人员要能知人善任,充份授权。 他指出,Applied Materials 公司的主要文化就是“创新”,这包括创 业的精神,拼到底的毅力,什么事都要做下来(CANDO)。今日应用材料已是 庞大企业规模的跨国公司,又当如何保持“创新”的精神呢?他表示“分工”(decentralize)很重要,把公司变成不同的小的单位。目前应用材料公司
全球分四大区域:北美、欧洲、日本、亚太。每个区域下面又各有自己独立 帐务,各地方负责自己的成败,总部只是定期审核与培训。照著轨道走,自 然而然公司规模就愈来愈大。对于所委任的人,托以重任,把他们变成是自 己的顾客,他们成功,我就成功。
张汝京
王宁国从研究员开始,到管理研发,到管理营运,全世界科技界均敬重他是半导体设备机器的先驱,他自己看自己是不是一个成功的人呢?王宁国 笑著说,他自己倒不觉得,“把每件事情做好”最重要,事情做好,机会自 然来了。他说:“成功有时靠运气,但努力是必须的”,所以平时应该保持 Open Minded,能接受别人意见,能时常学习,保持自己的弹性,最好经常是 “平易近人”,“敬业乐群”,总以乐观的心不断希望做的比以前更好。
  另外一点他强调,做科技的人一定要有自己的 Motivation 及 Drive,要 很好奇,要观察敏锐,再加上努力不懈、精益求精,事情自然就会好。当然 所做的东西也要与外面市场结合,要多了解市场需求,否则辛苦做出的东西 也没有用,王宁国在做科技研发时即很注意市场的变化,对市场有经验,因 此后来转为管理与市场工作时,就水到渠成,顺理成章,并未为难。他说, 不单“科技”要创新,“行政”也要创新,在科技上的方法照样可以应用在 行政和商业上。
  王宁国有较强的“直觉”(Intuition),可能是令人羡慕的地方,这个 “直觉”帮助他突破许多艰困的研究瓶项,也让他在商场上当机立断,做出 许多正确的决定。“直觉”是与生俱来的,许多时候“做决定”无法用数据
来支持,只是凭经验和假设来做决定。 王宁国很欣慰半导体业界优秀中国人很多,但有一点可惜的是好多优秀中国科技人才喜欢做生意赚钱,很少在科技上下功夫。他希望中国人能在科 技上发展,因科技毕竟是基本的东西。迄今获得半导体界几个大奖的仍只有 王宁国一位中国人,他希望有更多中国人能得此奖,更多中国人对世界科技 事业有所建树。
  王宁国生命中似乎没有“挫折”这二个字,他想要做的都幸运的达到了, “唯一自己开公司还没试过”,他笑着说。

掌舵中芯四个月_王宁国有话要说编辑本段回目录

独家专访中芯国际总裁兼CEO王宁国———

张江路18号中芯国际里面的出租车,繁忙地排着队。一位对中芯显然有些熟悉且张口就谈“经济危机”的司机说,现在的状况比去年好得多,员工也比去年“精神”,这让拉客生意好多了。

而沉默4个月后,中国这家第一大半导体代工企业的决策层也到了说些话的时候。昨天,《第一财经日报》记者在国际半导体设备与材料展览会场碰到董事长江上舟,问及为何沉默,他哈哈大笑说,管理层已全到位,马上会对外公布策略。

记者也已约好中芯国际总裁兼CEO王宁国,这位曾在贝尔实验室、美国应用材料、华虹集团任职的职业经理人,细数其上任以来的日子。

上任后的4个月

王宁国不愿透露他与中芯国际之间的“姻缘”,只是强调,自己很快做出了决定。而一位熟悉他的人士透露,中芯董事长江上舟亲自对他发出了邀请,而他4天内便做出了决定。

他正式上任的日子是2009年11月11日。这显然是个敏感的日子。因为,前一天,中芯加州败诉,被判赔台积电2.15亿美元,且要释出8%的股份,外加未来2%的优先购股权。同时,创始人张汝京离职。

他的职位是中芯国际总裁兼CEO兼执行董事,与当初张汝京“一身三兼”的地位完全一样。

但是,摆在王宁国面前的,却不是让他轻松的活计。中芯当时的情势,用“危局”一词来形容,丝毫也不过分:企业形象受损、财务受到重创、客户面临流失、员工信心缺失、人心浮荡。

他急需烧起几把火来。首先是团队重建。因为,张汝京离职的同时,跟随他多年的老将、首席运营官MarcoMora也随即离去,中芯管理层突现真空。当王宁国与中芯管理层见面时,他感到,必须尽快重建新团队。于是,他向董事会提交了几名人选。

这就是季克非、曾宗琳、杨士宁、关悦生以及研发骨干相继回归或“空降”的背景。

“关于管理层人选,我们主要考虑四点,即专业、经验、信誉、过往成绩。”他甚至对记者一一列举了上述高管的许多专业特长、性格特点等,并且熟悉到细节。

但是,有比团队重建还让人火烧眉毛的事。那时,中芯大客户对其加州败诉、赔款十分震惊,信心有些动摇,个别公司甚至开始提价,中芯面临海外客户流失问题。于是,上任没几天的王宁国,便立刻去了日本、美国两地,稳定客户信心。

而中芯整个体系内部当时也充满传闻,一度有消息说,为了走出困境,中芯或将断臂求生,缩手不管全国六大生产基地中的武汉、成都,在建中的深圳厂也充满变数。这导致当地政府急着要中芯做出澄清。于是王宁国接着又去了三地,安抚当地政府,重树信心。

但是,那时公众对中芯未来运营也充满了质疑。由于直接赔款导致公司财务受到冲击,那时又正处于第四季中期,海外媒体几乎集体唱衰说,中芯营业额当季或比上季下滑5%。王宁国说,绝不能输在运营上。那时,他几乎天天分析各种财务数据,最终得出乐观结论,当季中芯不但没有下滑,反而还增加了3%。

由于濒临年末,王宁国也没有忽视董事会会议以及财报说明会。他说,前三个月,“确实非常忙”。

裁员还是机构精简?

但是,重树运营信心,不是简单地安抚几句就可以完成。未能走出亏损的中芯国际,在员工层面,一直缺乏士气。被外界视为技术专家的王宁国,大约2/3的时间,一直在谈管理与文化重建。

他说,除了实地调研,几乎每天都会浏览员工言论,尤其是百度“贴吧”的帖子。那里让他感受到了基层员工的真实生存状态。他们或因待遇低而抱怨,或因难以升迁而消沉。

他仔细对比了员工薪水标准,坦承某些方面确实不如同行;在人才培养、激励机制建设上存在一些问题。而来自6个不同国家、地区的员工之间,在观念、文化上的矛盾,也让他感到急需一种开放精神。

过去9年多,中芯在生产、垂直布局、新业务培养方面奠定了基础。但在文化、人才培养、激励措施等“软”的方面缺少更多铺垫。

在王宁国的建议下,中芯迅速为员工提高了部分待遇条件,并开始借助一项名为“机构精简计划”的措施,推动公司组织结构的变革。

这一计划的内容是,将采取“自上而下“的方式,先后调整上层管理队伍与基层队伍,融合公司技术、生产、市场等资源,提高内部运营效率,强化市场响应速度。消息人士此前曾对《第一财经日报》透露,这一过程或将伴随人员裁撤,尤其是50岁以上的员工,或将强制退休。

曾担任过应材高级顾问的莫大康说,裁去部分人力对中芯有利,因为,“12000人,创收10多亿美元”,单位人力的产出远低于前三大对手。

但王宁国表示,这并非是“裁人”。因为,裁人往往是产业不景气时企业成本控制动作,而中芯目前需要的是提高效率。

熟悉他的一名内部人士表示,王宁国刚来时,发现中芯有55个人直接向他汇报,这让他惊讶,觉得沟通效率一定有问题。几个月来,他观察到,公司在部门、业务、人员搭配等方面确实有一些“大企业病”气息。

“一个庞大组织到了新阶段,必须在管理上进行变革,GE、英特尔很多企业都是。”他说,涉及到人的变动,不是单纯控制成本,而是提高效益、效率。中芯必须打破现有体系,在组织结构上,既要走向“扁平化”,又要在各部门、业务之间建立矩阵式管理模式。但是,截至目前,外界仍在持续不断地质疑中芯,认为过去多年过于强调规模扩张,忽视了内在体制建设。王宁国没有直接回答,但他强调,不要对过去表示顾虑,往前看,也许你会发现,过去的决定是非常适合的。

评估每一位对手

但这些内部变革,并不能掩盖中芯面临的激烈的竞争。随着中东GlobalFoundries成功收购新加坡特许,中芯一下沦为行业“老四”。加上韩国三星等巨头渗透代工领域,中芯的地位有被弱化的风险。

而更让人可怕的是,老对手、如今的第二大股东台积电正在借助打造代工标准的概念,强化产业联盟力量,而且,它对大陆市场的营销力度比以往明显加大。前不久接连与多个设计基地、研发机构签订了合作协议。

王宁国说,中芯并不畏惧谁,并强调要改变过去“做大做强”思路,要“做强做大”。在同一产品上,如果能提供一流技术和生产能力,客户满意,就不怕任何竞争对手。

“在foundries(代工)领域,中芯还只是一轮‘新月’,但它有变成‘圆月’的动力和潜力。”他说,对于市场上的同一个产品,公司会先以“质”来竞争,然后再以“量”来竞争。

他没有明说,或许,在他心里,龙头老大台积电就是一轮“圆月”。而“圆月”则意味着现有业务扩张的空间不会太大,甚至有缩小趋势。截至目前,台积电占据了全球代工市场一半以上的份额,但增长幅度已不如前几年。

业界第二的联电,在中芯眼里,倒一直并非最让它头疼的对手。在度过高速发展期后,联电整体成长持续放缓。

但中东GlobalFoundries,在CPU代工、资金上比中芯强大很多。中芯只是在成熟技术实力、良率、产能方面有整体优势。不过,王宁国表示,大中华区市场已成为中芯重心之一,中芯有一定“地利”(大陆市场)之便。GlobalFoundries运营中心至今仍在海外,记者查阅到,其大陆订单比例不足中芯一半。

但是,除了它们,中芯还有大陆对手。如华虹集团与宏力正联手建设华力12英寸半导体项目。而且,这个新项目,主要定位于本土市场,公司曾表示本土订单要占一半以上。这对正在强化本土市场的中芯显然有所威胁。

王宁国不愿直接评价。只是强调,大陆几百家设计企业日益壮大,未来完全可以支撑起更多12英寸厂,而且,新的12英寸项目如果成功,也会增强本土设计企业投片信心。


参考文献编辑本段回目录

http://news.163.com/10/0318/16/622QKRNV000146BB.html

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