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钱大柱(David Chyan)

☆台大电机系毕业
☆南加大(USC)电脑硕士及博士班
☆曾任职于 Cadi、Mentor Graphics
  ☆于 1989 年与同事 John Cooper 共同创办 Cooper&Chyan Technology, Inc.(简称 CCT),于 1995 年上市。1996 年 10 月宣布与 Cadence 合并。
Cooper&Chyan Technology Address:1601Saratoga-SunnyvaleRd. Cupertino,CA95014
Tel:(408)366-6966Fax:(408)252-9565

钱大柱绕线技术冠群雄
  钱大柱与同事 John Cooper 共同研发 Shape-Based 的电路板上自动绕 线(PCB Auto Routing)软体,于一九八九年创办 Cooper&Chyan 科技公 司,订单源源而来,公司顺利成长,并于一九九五年上市。钱大柱与 John Cooper 出身工程师,愿持守科技研发,而将公司交由 Jack Harding 经营 管理,三人互相合作,公司业务蒸蒸日上。于一九九六年与 Cadence 合 并,为 EDA(Electronic Design Automation)工业界最大的购并案子。 Cooper&Chyan Technology,Inc.(简称 CCT)于九六年十月宣布将与 Cadence 公司合并,每一 CCT 的股折为 0.85Cadence 股,以当时 Cadence 股票,约为 4.5 亿美元,是 EDA 工业界最大的购并案子。
  据 CCT 创办人之一,目前为科技部门副总裁的钱大柱表示,这是一个不 错的交易。二个公司合并以后科技可以互补,把 CCT 的股票换成 PE Ratio 比较低的 Cadence 股票,风险较小,而且藉 Cadence 庞大的销售阵营,可以把 CCT 的产品卖得更广远。
  至于 CCT 公司的整体团队将仍留在库比提诺市目前办公室,一切照旧, 只是管理换人罢了。
钱大柱(David Chyan)与同事 John Cooper 于一九八九年一月出来创业Cooper&Chyan Technology,Inc.(简称 CCT)时、凑了二十万元美金,本 准备二人一年之内不拿薪水,但产品发展顺利,半年即做 Demo,有 Zuken 公 司立即要求 OEM,愿为他们产品挂牌去卖。签约那一天是十月十七日,正是 旧金山大地震发生时。Zuken 预付了些钱,钱大柱与 Cooper 立即可以发薪, 不用等一年了。
  钱大柱与 Cooper 共同研究发展的产品所以受到瞩目,乃因他们使用 Shape-Based 的 PCB Auto Routing(电路板上的自动绕线)取代了旧科技 Grid Based Architecture。Grid-Based 较粗,不能真正表现每一个 Shape,而 Shape-Based 更 powerful,且 completionrate 高,可以 support 许多的规则。 Zuken 于第二年卖出 Cooper&Chyan 的软体至用户手中,反应很好,订 单源源而来,迄今已有三千多套卖出。Cooper&Chyan 公司原来只把这软体用在 UNIX 上,后来又修改也可以放在 PC 上,所以量就更大了。 钱大柱是一九七五年台大电机系毕业,一九七七年出国,在南加大(USC)完成电脑硕士,并进入博士班修读,同时也在 Xerox 上班。
  五年后,他决定来湾区,觉这边机会较多。他先进入一家小公司 Cadi, Cadi 未几即与 Mentor Graphics 合并。Mentor Graphics 主要是做 CAD,钱 大柱刚开始设计 IC 的 Tool,后来他转到 PCB Group。曾在 IBM 工作二十多年的 John Cooper,被 Cadi 找来成立该公司的 PCB Division,Cooper 做了几 年管理工作,又回到技术本行,从事 Router 的部份。
  钱大柱与 Cooper 在此时相遇共事,均觉本来 PCB Routing 的 Grid-Map Based 已到极限,需要突破,需要新的 Architecture。当时在观念上,已有 人认知到 Shape-Based Architecture 发展的重要,但做得并不好。
  钱大柱与 Cooper 觉得自己经验够,信心足,就出来创业,专心发展 Shape-Based 的软体,果然效果非同凡响。许多公司均认识到 Shape-Based 的威力,也开始埋头发展,但迄今尚无公司能与 Cooper&Chyan 公司竞争。 Cadence 与 Protel??等公司曾宣称也要做 Shape-Based 的 Router,但迄今 尚未做出。
  钱大柱表示,其实这个 Shape-Based 的 Router 科技只是基础,在这 Shape-Based 的 Architecture 上面,还必须要有好的解决问题的方法(Algo-rithm),这与人的经验有重要关系。
  钱大柱推许他的创业伙伴 John Cooper 做 Router 很有经验。Cooper 以 前在 IBM 做过二次 Router 的软体,在 Mentor 公司时做过第三次 Router 软体, 现在创业是第四次做 Router 软体。这 Router 软体是用来接线路、为 Pin 找 路的,必须有经验后才能一次又一次做的更好,别人要跨入,还要摸索一阵
子。至于钱大柱的贡献则是在线路上的 Pushand Shove 方面。
  由于 PCB 与 IC 的布阵与绕线(Place&Route)技术很多可以相通。CCT 公司从九五年五月开始,进入 IC 的领域,已有不错的成绩,而九六第三季(七、八、九月)IC 市场更领先原来 PCB 市场。九六年半导体业景气稍有下降,但由于 CCT 刚开始,机会多,顾客仍然要买。一九九六年营业额二千八 百万元比一九九五年一千七百万元,成长了一千一百万元。
CCT 于九六年九月以九百万元美金买了一个加拿大公司 UNICAD,这是一个有四十人规模,偏重在 EDA(Electronic Design Automation)分析的公 司。UNICAD 在 Routing Analysis、Cross Talk、电磁波干扰(EMI)、热传 导(Thermal)??均有相当不错的进展。过去二个公司即是互相搭配合作,当 CCT 公司在做 Routing 时,UNICAD 可协助做分析。由于 PC 频率从 33MHz到现在 200MHz,频率愈高,Rout-ing 的分析也愈重要。因此及早把 Analysis
与 Auto Routing 整合一起,对 PCB 和 IC 均很重要。
  CCT 在 IC 市场的发展,目前偏重在类比(Analog)和 Chip Block 的接 线(Chip Assembly),预备在 1997 年进入 ASIC(Application SpecificIC) 领域,包括 Standard Cell 与 GateArray 的 Routing。
  CCT 公司目前在硅谷库比提诺市(Cupertino)总公司有一百六十人,另 外在德州、波士顿、洛杉矶、德国、法国、日本均有销售办公室。钱大柱目 前是该公司负责科技部门的 V.P.,而 Cooper 是 CTO(Chief Technical Officer),二人以卓越的技术合作把公司办起来,双双又均回到科技部门, 埋头苦干。公司交由 Jack Harding 管理,担任总裁与 CEO。
  两位创办人退居幕后专任科技研发,似乎在总裁与 CEO 之下,但在股东 大会上,拥有大股的两位创办人又要对执行业务的总裁予以监督,这彼此之 间实在有着微妙关系。钱大柱表示这要看人的个性,像他不太会讲话,他愿
意专精于自己所研究的,自然放手让别人去发挥。但在请外人来替你管公司 时,刚开始要沟通清楚公司的文化、公司所期望于他的。至于细节就不必太 紧迫盯人,看他以后的表现即知,只要大前提不偏即好。迄今 JackHarding 把公司管理得不错。三个人之间互相尊重、彼此合作。二个创办人虽专注在 科技发展,但对市场销售或其他问题也是经常提供意见。
  CCT 公司已在九五年十月卅一日上市,当时价格每股十一元,目前是三 十元,最高曾到三十三元。公司的身价已是四点五亿元美金。
  CCT 公司从开始迄今均发展顺利,只有在九六年七月时,有一点法律问 题。因为CCT使用一个公司的Translator,这样CCT的Tool就可以与Ca-dence 的产品互容(communicate),但 Cadence 认为该某公司无权提供 Translator给 CCT,就开始向 CCT 提出诉讼。但这案子八月就和解了,一方面 CCT 的防 卫态势很强,顾客的反应对 Cadence 也不利。和解的条件是 CCT 可以进入 Cadence 的 Connection Program,而 CCT 付一点微少的钱给 Cadence。钱大 柱表示这案反使 CCT 因祸得福,因他们早就申请进入 Cadence 的 Connection Program,均不获同意,如今竟反而可以顺利进入。更奇妙的是“不打不相识”, 经过这一场官司,双方发现“合则两利”,所以立即进行并购事宜。双方很 快于九六年十月即签约。
回忆这几年的创业生活,钱大柱说苦很少,甘很多,他凡事谢恩。创业开始一、二年时较累,身体也几乎受不了。但在五年半前信主后,把得失看 淡些,就不觉得那么紧张,不知不觉,睡眠也愈来愈好。
他感受人很微小,能控制的事其实不多。很多科技不能突破时,他就祷告,很奇妙会有好的意念出来,使他深深感受中国的一句老话“做事有如神 助”,做事非常顺利,公司稳定,平均每年有百分之五十至七十的成长。
由于基督教的信仰,他在工作中、环境里比较不太刻意凸显他们的公司或个人,但要求凡事脚踏实地的做。如要求 Sales 们要有道德感,可以做的 即做,做不到的绝不要信口雌黄、胡吹乱盖的逞能。
另外钱大柱也向员工说,要 Work Smart,不要 Work Hard。比较其他Start-up 公司,他们公司同仁工作时间较短,虽有同仁乐意多贡献时间在公 司中,公司很感激,但公司基本上倒也并不特别鼓励员工超额的工作。
钱大柱认为做一个公司创办人,自己掌握科技很重要,而科技人自己本身有市场的概念更重要,这样他就不会浪费精力做不重要的东西。而经营一 个公司必须要诚诚实实地做,绝不要搞花招。
另外一点,他语重心长地表示:“生命中有比事业重要的东西,千万不要为事业而弃了宝贵的家庭生活、身体健康、与妻儿相处的时间??等”, 他说,如果你赚钱的真正目的是为了给家人有更舒适的生活,如果在过程中 你因太忙碌于事业而忽略了家人,你就是与你的目标背道而驰,得不偿失了。

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