钱大柱（David Chyan）
☆台大电机系毕业
☆南加大（USC）电脑硕士及博士班
☆曾任职于 Cadi、Mentor Graphics
☆于 1989 年与同事 John Cooper 共同创办 Cooper＆Chyan Technology， Inc.（简称 CCT），于 1995 年上市。1996 年 10 月宣布与 Cadence 合并。
Cooper＆Chyan Technology Address：1601Saratoga-SunnyvaleRd. Cupertino，CA95014
Tel：（408）366-6966Fax：（408）252-9565
钱大柱绕线技术冠群雄
钱大柱与同事 John Cooper 共同研发 Shape-Based 的电路板上自动绕 线（PCB Auto Routing）软体，于一九八九年创办 Cooper＆Chyan 科技公 司，订单源源而来，公司顺利成长，并于一九九五年上市。钱大柱与 John Cooper 出身工程师，愿持守科技研发，而将公司交由 Jack Harding 经营 管理，三人互相合作，公司业务蒸蒸日上。于一九九六年与 Cadence 合 并，为 EDA（Electronic Design Automation）工业界最大的购并案子。 Cooper＆Chyan Technology，Inc.（简称 CCT）于九六年十月宣布将与 Cadence 公司合并，每一 CCT 的股折为 0.85Cadence 股，以当时 Cadence 股票，约为 4.5 亿美元，是 EDA 工业界最大的购并案子。
据 CCT 创办人之一，目前为科技部门副总裁的钱大柱表示，这是一个不 错的交易。二个公司合并以后科技可以互补，把 CCT 的股票换成 PE Ratio 比较低的 Cadence 股票，风险较小，而且藉 Cadence 庞大的销售阵营，可以把 CCT 的产品卖得更广远。
至于 CCT 公司的整体团队将仍留在库比提诺市目前办公室，一切照旧， 只是管理换人罢了。
钱大柱（David Chyan）与同事 John Cooper 于一九八九年一月出来创业Cooper＆Chyan Technology，Inc.（简称 CCT）时、凑了二十万元美金，本 准备二人一年之内不拿薪水，但产品发展顺利，半年即做 Demo，有 Zuken 公 司立即要求 OEM，愿为他们产品挂牌去卖。签约那一天是十月十七日，正是 旧金山大地震发生时。Zuken 预付了些钱，钱大柱与 Cooper 立即可以发薪， 不用等一年了。
钱大柱与 Cooper 共同研究发展的产品所以受到瞩目，乃因他们使用 Shape-Based 的 PCB Auto Routing（电路板上的自动绕线）取代了旧科技 Grid Based Architecture。Grid-Based 较粗，不能真正表现每一个 Shape，而 Shape-Based 更 powerful，且 completionrate 高，可以 support 许多的规则。 Zuken 于第二年卖出 Cooper＆Chyan 的软体至用户手中，反应很好，订 单源源而来，迄今已有三千多套卖出。Cooper＆Chyan 公司原来只把这软体用在 UNIX 上，后来又修改也可以放在 PC 上，所以量就更大了。 钱大柱是一九七五年台大电机系毕业，一九七七年出国，在南加大（USC）完成电脑硕士，并进入博士班修读，同时也在 Xerox 上班。
☆台大电机系毕业
☆南加大（USC）电脑硕士及博士班
☆曾任职于 Cadi、Mentor Graphics
☆于 1989 年与同事 John Cooper 共同创办 Cooper＆Chyan Technology， Inc.（简称 CCT），于 1995 年上市。1996 年 10 月宣布与 Cadence 合并。
Cooper＆Chyan Technology Address：1601Saratoga-SunnyvaleRd. Cupertino，CA95014
Tel：（408）366-6966Fax：（408）252-9565
钱大柱绕线技术冠群雄
钱大柱与同事 John Cooper 共同研发 Shape-Based 的电路板上自动绕 线（PCB Auto Routing）软体，于一九八九年创办 Cooper＆Chyan 科技公 司，订单源源而来，公司顺利成长，并于一九九五年上市。钱大柱与 John Cooper 出身工程师，愿持守科技研发，而将公司交由 Jack Harding 经营 管理，三人互相合作，公司业务蒸蒸日上。于一九九六年与 Cadence 合 并，为 EDA（Electronic Design Automation）工业界最大的购并案子。 Cooper＆Chyan Technology，Inc.（简称 CCT）于九六年十月宣布将与 Cadence 公司合并，每一 CCT 的股折为 0.85Cadence 股，以当时 Cadence 股票，约为 4.5 亿美元，是 EDA 工业界最大的购并案子。
据 CCT 创办人之一，目前为科技部门副总裁的钱大柱表示，这是一个不 错的交易。二个公司合并以后科技可以互补，把 CCT 的股票换成 PE Ratio 比较低的 Cadence 股票，风险较小，而且藉 Cadence 庞大的销售阵营，可以把 CCT 的产品卖得更广远。
至于 CCT 公司的整体团队将仍留在库比提诺市目前办公室，一切照旧， 只是管理换人罢了。
钱大柱（David Chyan）与同事 John Cooper 于一九八九年一月出来创业Cooper＆Chyan Technology，Inc.（简称 CCT）时、凑了二十万元美金，本 准备二人一年之内不拿薪水，但产品发展顺利，半年即做 Demo，有 Zuken 公 司立即要求 OEM，愿为他们产品挂牌去卖。签约那一天是十月十七日，正是 旧金山大地震发生时。Zuken 预付了些钱，钱大柱与 Cooper 立即可以发薪， 不用等一年了。
钱大柱与 Cooper 共同研究发展的产品所以受到瞩目，乃因他们使用 Shape-Based 的 PCB Auto Routing（电路板上的自动绕线）取代了旧科技 Grid Based Architecture。Grid-Based 较粗，不能真正表现每一个 Shape，而 Shape-Based 更 powerful，且 completionrate 高，可以 support 许多的规则。 Zuken 于第二年卖出 Cooper＆Chyan 的软体至用户手中，反应很好，订 单源源而来，迄今已有三千多套卖出。Cooper＆Chyan 公司原来只把这软体用在 UNIX 上，后来又修改也可以放在 PC 上，所以量就更大了。 钱大柱是一九七五年台大电机系毕业，一九七七年出国，在南加大（USC）完成电脑硕士，并进入博士班修读，同时也在 Xerox 上班。
五年后，他决定来湾区，觉这边机会较多。他先进入一家小公司 Cadi， Cadi 未几即与 Mentor Graphics 合并。Mentor Graphics 主要是做 CAD，钱 大柱刚开始设计 IC 的 Tool，后来他转到 PCB Group。曾在 IBM 工作二十多年的 John Cooper，被 Cadi 找来成立该公司的 PCB Division，Cooper 做了几 年管理工作，又回到技术本行，从事 Router 的部份。
钱大柱与 Cooper 在此时相遇共事，均觉本来 PCB Routing 的 Grid-Map Based 已到极限，需要突破，需要新的 Architecture。当时在观念上，已有 人认知到 Shape-Based Architecture 发展的重要，但做得并不好。
钱大柱与 Cooper 觉得自己经验够，信心足，就出来创业，专心发展 Shape-Based 的软体，果然效果非同凡响。许多公司均认识到 Shape-Based 的威力，也开始埋头发展，但迄今尚无公司能与 Cooper＆Chyan 公司竞争。 Cadence 与 Protel??等公司曾宣称也要做 Shape-Based 的 Router，但迄今 尚未做出。
钱大柱表示，其实这个 Shape-Based 的 Router 科技只是基础，在这 Shape-Based 的 Architecture 上面，还必须要有好的解决问题的方法（Algo-rithm），这与人的经验有重要关系。
钱大柱推许他的创业伙伴 John Cooper 做 Router 很有经验。Cooper 以 前在 IBM 做过二次 Router 的软体，在 Mentor 公司时做过第三次 Router 软体， 现在创业是第四次做 Router 软体。这 Router 软体是用来接线路、为 Pin 找 路的，必须有经验后才能一次又一次做的更好，别人要跨入，还要摸索一阵
子。至于钱大柱的贡献则是在线路上的 Pushand Shove 方面。
由于 PCB 与 IC 的布阵与绕线（Place＆Route）技术很多可以相通。CCT 公司从九五年五月开始，进入 IC 的领域，已有不错的成绩，而九六第三季（七、八、九月）IC 市场更领先原来 PCB 市场。九六年半导体业景气稍有下降，但由于 CCT 刚开始，机会多，顾客仍然要买。一九九六年营业额二千八 百万元比一九九五年一千七百万元，成长了一千一百万元。
CCT 于九六年九月以九百万元美金买了一个加拿大公司 UNICAD，这是一个有四十人规模，偏重在 EDA（Electronic Design Automation）分析的公 司。UNICAD 在 Routing Analysis、Cross Talk、电磁波干扰（EMI）、热传 导（Thermal）??均有相当不错的进展。过去二个公司即是互相搭配合作，当 CCT 公司在做 Routing 时，UNICAD 可协助做分析。由于 PC 频率从 33MHz到现在 200MHz，频率愈高，Rout-ing 的分析也愈重要。因此及早把 Analysis
与 Auto Routing 整合一起，对 PCB 和 IC 均很重要。
CCT 在 IC 市场的发展，目前偏重在类比（Analog）和 Chip Block 的接 线（Chip Assembly），预备在 1997 年进入 ASIC（Application SpecificIC） 领域，包括 Standard Cell 与 GateArray 的 Routing。
CCT 公司目前在硅谷库比提诺市（Cupertino）总公司有一百六十人，另 外在德州、波士顿、洛杉矶、德国、法国、日本均有销售办公室。钱大柱目 前是该公司负责科技部门的 V.P.，而 Cooper 是 CTO（Chief Technical Officer），二人以卓越的技术合作把公司办起来，双双又均回到科技部门， 埋头苦干。公司交由 Jack Harding 管理，担任总裁与 CEO。
两位创办人退居幕后专任科技研发，似乎在总裁与 CEO 之下，但在股东 大会上，拥有大股的两位创办人又要对执行业务的总裁予以监督，这彼此之 间实在有着微妙关系。钱大柱表示这要看人的个性，像他不太会讲话，他愿
意专精于自己所研究的，自然放手让别人去发挥。但在请外人来替你管公司 时，刚开始要沟通清楚公司的文化、公司所期望于他的。至于细节就不必太 紧迫盯人，看他以后的表现即知，只要大前提不偏即好。迄今 JackHarding 把公司管理得不错。三个人之间互相尊重、彼此合作。二个创办人虽专注在 科技发展，但对市场销售或其他问题也是经常提供意见。
CCT 公司已在九五年十月卅一日上市，当时价格每股十一元，目前是三 十元，最高曾到三十三元。公司的身价已是四点五亿元美金。
CCT 公司从开始迄今均发展顺利，只有在九六年七月时，有一点法律问 题。因为CCT使用一个公司的Translator，这样CCT的Tool就可以与Ca-dence 的产品互容（communicate），但 Cadence 认为该某公司无权提供 Translator给 CCT，就开始向 CCT 提出诉讼。但这案子八月就和解了，一方面 CCT 的防 卫态势很强，顾客的反应对 Cadence 也不利。和解的条件是 CCT 可以进入 Cadence 的 Connection Program，而 CCT 付一点微少的钱给 Cadence。钱大 柱表示这案反使 CCT 因祸得福，因他们早就申请进入 Cadence 的 Connection Program，均不获同意，如今竟反而可以顺利进入。更奇妙的是“不打不相识”， 经过这一场官司，双方发现“合则两利”，所以立即进行并购事宜。双方很 快于九六年十月即签约。
回忆这几年的创业生活，钱大柱说苦很少，甘很多，他凡事谢恩。创业开始一、二年时较累，身体也几乎受不了。但在五年半前信主后，把得失看 淡些，就不觉得那么紧张，不知不觉，睡眠也愈来愈好。
他感受人很微小，能控制的事其实不多。很多科技不能突破时，他就祷告，很奇妙会有好的意念出来，使他深深感受中国的一句老话“做事有如神 助”，做事非常顺利，公司稳定，平均每年有百分之五十至七十的成长。
由于基督教的信仰，他在工作中、环境里比较不太刻意凸显他们的公司或个人，但要求凡事脚踏实地的做。如要求 Sales 们要有道德感，可以做的 即做，做不到的绝不要信口雌黄、胡吹乱盖的逞能。
另外钱大柱也向员工说，要 Work Smart，不要 Work Hard。比较其他Start-up 公司，他们公司同仁工作时间较短，虽有同仁乐意多贡献时间在公 司中，公司很感激，但公司基本上倒也并不特别鼓励员工超额的工作。
钱大柱认为做一个公司创办人，自己掌握科技很重要，而科技人自己本身有市场的概念更重要，这样他就不会浪费精力做不重要的东西。而经营一 个公司必须要诚诚实实地做，绝不要搞花招。
另外一点，他语重心长地表示：“生命中有比事业重要的东西，千万不要为事业而弃了宝贵的家庭生活、身体健康、与妻儿相处的时间??等”， 他说，如果你赚钱的真正目的是为了给家人有更舒适的生活，如果在过程中 你因太忙碌于事业而忽略了家人，你就是与你的目标背道而驰，得不偿失了。
钱大柱与 Cooper 在此时相遇共事，均觉本来 PCB Routing 的 Grid-Map Based 已到极限，需要突破，需要新的 Architecture。当时在观念上，已有 人认知到 Shape-Based Architecture 发展的重要，但做得并不好。
钱大柱与 Cooper 觉得自己经验够，信心足，就出来创业，专心发展 Shape-Based 的软体，果然效果非同凡响。许多公司均认识到 Shape-Based 的威力，也开始埋头发展，但迄今尚无公司能与 Cooper＆Chyan 公司竞争。 Cadence 与 Protel??等公司曾宣称也要做 Shape-Based 的 Router，但迄今 尚未做出。
钱大柱表示，其实这个 Shape-Based 的 Router 科技只是基础，在这 Shape-Based 的 Architecture 上面，还必须要有好的解决问题的方法（Algo-rithm），这与人的经验有重要关系。
钱大柱推许他的创业伙伴 John Cooper 做 Router 很有经验。Cooper 以 前在 IBM 做过二次 Router 的软体，在 Mentor 公司时做过第三次 Router 软体， 现在创业是第四次做 Router 软体。这 Router 软体是用来接线路、为 Pin 找 路的，必须有经验后才能一次又一次做的更好，别人要跨入，还要摸索一阵
子。至于钱大柱的贡献则是在线路上的 Pushand Shove 方面。
由于 PCB 与 IC 的布阵与绕线（Place＆Route）技术很多可以相通。CCT 公司从九五年五月开始，进入 IC 的领域，已有不错的成绩，而九六第三季（七、八、九月）IC 市场更领先原来 PCB 市场。九六年半导体业景气稍有下降，但由于 CCT 刚开始，机会多，顾客仍然要买。一九九六年营业额二千八 百万元比一九九五年一千七百万元，成长了一千一百万元。
CCT 于九六年九月以九百万元美金买了一个加拿大公司 UNICAD，这是一个有四十人规模，偏重在 EDA（Electronic Design Automation）分析的公 司。UNICAD 在 Routing Analysis、Cross Talk、电磁波干扰（EMI）、热传 导（Thermal）??均有相当不错的进展。过去二个公司即是互相搭配合作，当 CCT 公司在做 Routing 时，UNICAD 可协助做分析。由于 PC 频率从 33MHz到现在 200MHz，频率愈高，Rout-ing 的分析也愈重要。因此及早把 Analysis
与 Auto Routing 整合一起，对 PCB 和 IC 均很重要。
CCT 在 IC 市场的发展，目前偏重在类比（Analog）和 Chip Block 的接 线（Chip Assembly），预备在 1997 年进入 ASIC（Application SpecificIC） 领域，包括 Standard Cell 与 GateArray 的 Routing。
CCT 公司目前在硅谷库比提诺市（Cupertino）总公司有一百六十人，另 外在德州、波士顿、洛杉矶、德国、法国、日本均有销售办公室。钱大柱目 前是该公司负责科技部门的 V.P.，而 Cooper 是 CTO（Chief Technical Officer），二人以卓越的技术合作把公司办起来，双双又均回到科技部门， 埋头苦干。公司交由 Jack Harding 管理，担任总裁与 CEO。
两位创办人退居幕后专任科技研发，似乎在总裁与 CEO 之下，但在股东 大会上，拥有大股的两位创办人又要对执行业务的总裁予以监督，这彼此之 间实在有着微妙关系。钱大柱表示这要看人的个性，像他不太会讲话，他愿
意专精于自己所研究的，自然放手让别人去发挥。但在请外人来替你管公司 时，刚开始要沟通清楚公司的文化、公司所期望于他的。至于细节就不必太 紧迫盯人，看他以后的表现即知，只要大前提不偏即好。迄今 JackHarding 把公司管理得不错。三个人之间互相尊重、彼此合作。二个创办人虽专注在 科技发展，但对市场销售或其他问题也是经常提供意见。
CCT 公司已在九五年十月卅一日上市，当时价格每股十一元，目前是三 十元，最高曾到三十三元。公司的身价已是四点五亿元美金。
CCT 公司从开始迄今均发展顺利，只有在九六年七月时，有一点法律问 题。因为CCT使用一个公司的Translator，这样CCT的Tool就可以与Ca-dence 的产品互容（communicate），但 Cadence 认为该某公司无权提供 Translator给 CCT，就开始向 CCT 提出诉讼。但这案子八月就和解了，一方面 CCT 的防 卫态势很强，顾客的反应对 Cadence 也不利。和解的条件是 CCT 可以进入 Cadence 的 Connection Program，而 CCT 付一点微少的钱给 Cadence。钱大 柱表示这案反使 CCT 因祸得福，因他们早就申请进入 Cadence 的 Connection Program，均不获同意，如今竟反而可以顺利进入。更奇妙的是“不打不相识”， 经过这一场官司，双方发现“合则两利”，所以立即进行并购事宜。双方很 快于九六年十月即签约。
回忆这几年的创业生活，钱大柱说苦很少，甘很多，他凡事谢恩。创业开始一、二年时较累，身体也几乎受不了。但在五年半前信主后，把得失看 淡些，就不觉得那么紧张，不知不觉，睡眠也愈来愈好。
他感受人很微小，能控制的事其实不多。很多科技不能突破时，他就祷告，很奇妙会有好的意念出来，使他深深感受中国的一句老话“做事有如神 助”，做事非常顺利，公司稳定，平均每年有百分之五十至七十的成长。
由于基督教的信仰，他在工作中、环境里比较不太刻意凸显他们的公司或个人，但要求凡事脚踏实地的做。如要求 Sales 们要有道德感，可以做的 即做，做不到的绝不要信口雌黄、胡吹乱盖的逞能。
另外钱大柱也向员工说，要 Work Smart，不要 Work Hard。比较其他Start-up 公司，他们公司同仁工作时间较短，虽有同仁乐意多贡献时间在公 司中，公司很感激，但公司基本上倒也并不特别鼓励员工超额的工作。
钱大柱认为做一个公司创办人，自己掌握科技很重要，而科技人自己本身有市场的概念更重要，这样他就不会浪费精力做不重要的东西。而经营一 个公司必须要诚诚实实地做，绝不要搞花招。
另外一点，他语重心长地表示：“生命中有比事业重要的东西，千万不要为事业而弃了宝贵的家庭生活、身体健康、与妻儿相处的时间??等”， 他说，如果你赚钱的真正目的是为了给家人有更舒适的生活，如果在过程中 你因太忙碌于事业而忽略了家人，你就是与你的目标背道而驰，得不偿失了。
