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富士康机器人帝国 发表评论(0) 编辑词条

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脱离“手工时代”跨入“机器人时代”,庞大如富士康——一家拥有120万工人的全球最大代工企业的快速“变形”,让外界惊诧不已。用3年时间,以 100万机器人代替手工制造,郭台铭至少向外界传达了三层意思:其一,成本再造加速;其二,产业转型到来;其三,提高议价能力,让自己和各合作方都紧张起来。

61岁的郭台铭依然故我,他简单的几句话,就让一场关爱员工的“街舞晚会”变成了“巨大的新闻发布会”。

7月29日,身为鸿海精密工业股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.,2317.TW,母公司鸿海科技集团,内地习惯称为“富士康”)董事长兼总裁,郭台铭携妻子在深圳参加公司万人晚会,情绪甚高的他口无遮拦,透露富士康将增加生产线上的机器人数量以完成简单重复的工作:明年达30万台,3年后机器人规模达100万台。

目前,富士康仅有1万台机器人,一年内引入30万台机器人,以保守价格估算,鸿海需投入巨资约300亿元人民币;同时,作为全球代工航母,鸿海集团位列2011年财富500强第60位,2010年营收约951.9亿美元,全球员工总人数接近120万,大陆员工逾100万,仅深圳一地就超过40万。

这条消息的“爆炸性”可想而知。

毋庸置疑,一年前因员工频频“坠楼”引发的富士康转型仍在提速,而业界的疑问是“机器人”时代是否真的到来。考虑到7月11日,鸿海集团刚刚宣布投入100亿元人民币(合15.5亿美元)用于赛博数码广场(Cybermart)的品牌零售店建设,新增加的300亿元投入,鸿海的现金流能否足够?

四项转型:机器人呼之欲出

工作效率

工人:速度较快,动作灵活

机器人:动作呆板,比人工慢一半

一年多前的2010年3月,富士康员工“坠楼”事件开始爆发,截至到当年6月底,前后约13起事件,让强硬如郭台铭、强大如富士康也不得不“低下头”来,于2010年5月底带领全球媒体参观公司深圳龙华总部。

从当下向前追溯,一年多来,郭台铭采取的应对举措主要有四:提高员工工资,深圳逾85%以上的工人底薪由每月不足1000元调高至2000元以上;加快富士康产业布局调整,北上河南、西进成都、重庆等员工薪酬较低的中西部省份;内部开展关爱员工系列活动,包括宿舍管理外包,建立员工心理咨询中心,举办更多体育、街舞等活动丰富员工业余生活;启动机器人战略。

其中,前三项举措,外界有目共睹;而机器人战略则更多潜藏在富士康的转型战略下。

按照彼时的描述,富士康深圳总部将加速转型,龙华、观澜两个厂区将成为“产品技术研发、销售展示及人员训练、模具制造技术研发和新设备与自动化制造研发中心,新产品量式生产基地”。此外,富士康还将进军新材料、新能源领域,深圳两个厂区是重要研发中心。而为了提高薄如刀刃般的利润率(3%~4%),一直期望打通产业链“最后一公里”的富士康,新设立通路事业群及电子商务部门。

一年后,郭台铭的讲话再次肯定了前述转型,唯一的“猛料”是其新抛出的“机器人战略”。

郭台铭所称的“机器人”,在富士康内部被称为Foxbot,由于郭并未对外仔细描述机器人战略的具体内容,外界多将其与“富士康深圳一号”机器人关联起来。

“富士康深圳一号”最初与公众见面始于2006年10月的深圳高交会。彼时,作为富士康自主研发的自动化机器人原型,该款机器人深情款款地在展台上演奏了中国名曲《茉莉花》,显示其具备相当的复杂工艺操作水平。

而此次郭台铭刻意强调产线3年引入100万台机器人,释放出公司科技转型及渠道战略进度的“并不如人意”。毕竟,新能源、新材料的研发非一朝一夕之功,商业应用前景更与国家的相关政策息息相关;而十多年前即开始渠道布局的富士康通路建设,所遇到的困难亦远比规划复杂(详见2011年7月25日C3版《五路遇阻 富士康“失陷”最后一公里》)。

从这个角度出发,生产线3年引入100万台机器人,似已成为郭台铭认为富士康科技转型提速的“突破口”。毕竟,相对于在流通领域并未取得足够积累的富士康来说,已开展至少5年的富士康机器人研究,由公司一向擅长的IE(工业工程)研发、模具设计及规模制造作为保证,有助于其“机器人”战略的实现。

机器人计划:协助而非替代

成品率

工人:一般金属件高于95%

机器人:相同工种比人工低10%或以上

尽管郭台铭对于富士康Foxbot战略语焉不详,但据《中国经营报》记者多方采访,该战略的基本框架仍然比较清楚。

首先,从定位上来说,富士康机器人不是为了裁减雇员,而是为了减少员工枯燥、简单工序的重复程度。

“富士康在大陆最宝贵的财富仍然是100多万名产业工人。”不愿透露姓名的富士康内部知情人士表示,“富士康机器人在新建的成都工厂也有使用,但参观过生产线的人都知道,为iPhone带来众多粉丝和追随者的外壳抛光工艺,机器人基本无能为力,更多要靠工人手工操作。”

所谓“抛光”,是指利用机械、化学或电化学的作用,使工件表面粗糙度降低,以获得光亮、平整表面的加工方法。

“抛光车间的那些年轻工人,刚开始进入车间时,手上都满是磨出的血泡,让人看着非常心疼。只有经过一段时间的严格培训及适应后,才能减少对手掌的损害程度。”该人士说。

而互联网上传出的iPhone6样机图上,如透明的新材料引入固然是关键,抛光工艺的重要性更不言而喻。

其次,100万台富士康机器人不会从外购买,而是由富士康SHZBG(Super Precision Mechanical Business Group,鸿超准产品事业群)自主研发及制造。

来自富士康官网对SHZBG的介绍称,该事业群掌握世界领先的精密模具设计制造、机器人 & 自动化设备机构/控制系统研发、光电/光通讯技术、塑胶/金属表面处理技术、精密机械加工技术等。早在2007年1月15日,SHZBG AR(Automation Robotic,自动化机器人)事业处就已成立,主要产品为工业用机。

再次,100万台机器人绝大多数会以低层级为主,但不排除个别智能程度较高。

7月29日晚会上,郭台铭透露,富士康的100万台机器人将主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。显然,这些工序重复操作多,比较枯燥,但功能相对简单。而富士康已经投入使用的1万台机器人也主要用于这些环节。

军备竞赛:蛋糕or稻草

工作时间

工人: 8小时工作制,加班不超过2小时

机器人: 7×24小时连续工作

当然,外界之所以认定富士康Foxbot战略推进困难,还有诸多判断理由。

“短短几年之内,苹果手机已经推出了四代,这也是电子工业和汽车生产的最大不同。电子产品更新换代快,模具和生产工艺需要不断变化,投入资金巨大的机器人虽然很耐用,但显然很难满足灵活调整的需要。”上述知情人士称,“与此不同,目前全球机器人研发及使用水平最高的日本、德国,使用者主要是丰田及德系众多知名汽车厂商,汽车厂商的生产线虽然也有车型的不同,但基本上标准化程度比较高,3年小改款、5年大改款,较长的工艺流程调整时间保证了机器人的使用频度比较持久。”

新松机器人自动化股份有限公司(300024.SZ,下称“新松机器人”)是国内目前唯一形成了工业机器人规模化生产能力的企业,该公司2010年实现营收约5.52亿元,2011年中期营收同比增长52%。即便如此,该公司现有年产能不超过1000台(套)。相形之下,富士康到2012年引入30 万台机器人的巨大需求,远非一般供应商所能提供。

“根据型号、功能、复杂程度的不同,国产机器人的每台售价高可达六七十万元,低则十几万元。如果富士康所需机器人的功能不过于复杂,通过大规模工业化生产,其产品成本有望控制在10万元/台以内。”不愿具名的业内知情人士称。

如此估算,富士康2012年引入30万台机器人,至少需要投资300亿元;而3年100万台的计划,则至少需要投资1000亿元。

这绝非一个小数字,即便对于财大气粗的富士康来说。

“鸿海集团的现金流还不错,但是比较紧张。如果要运用流动资金来购买机器人,公司财务压力会很大,而且由于这笔投资不是马上能够消化得了,成本增加可能会使公司的毛利进一步降低,或许要8年才能分摊完。”中山大学岭南学院财政税务系主任林江分析鸿海精密的财报称,机器人战略或将进一步限制富士康的其他大规模投资,2012年的财报也将更加难看。

林江的解读可谓中肯。但对于郭台铭来说,他心里或许还有另一本账。

经过2010年的调薪之后,富士康深圳员工绝大多数底薪2000元/月起,绝大多数工人包括加班费、保险等在内,人工支出每月将超过3000元。考虑到富士康生产线一天24小时不停产的“三班倒”原则,工人休息时间除外,深圳一条生产线3个工人一年的支出在10.8万元以上,如果这3个工人的简单重复劳作工序可由机器人所代替,一台成本10万元以内的机器人投资无疑相当合算。

此外,比亚迪作为富士康目前在国内最大的手机代工竞争对手,2011年,该公司需要偿还银行的借款为113.63亿元,整个集团一季度末的资产负债率约62.55%,相对于2009年底的52.96%、2010年底的 60.06%,进一步上升(详见2011年7月11日《比亚迪泡沫》)。

是带来公司新业务、压缩工人工资支出、通过“军备竞赛”挤压竞争对手的“蛋糕”,还是发展中增加公司现金压力、影响其他投资的“稻草”,富士康Foxbot战略的轻与重,或许只有2012年才能解开。(文/中国经营报)

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标签: 富士康机器人帝国

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