Tagged是一个社交网站，总部位于美国加利福尼亚州的旧金山，成立于2004年。该网站鼓励用户认识拥有共同兴趣爱好的新朋友，还可以让用户找朋友、玩游戏、分享个性标签、赠送虚拟礼物。Tagged拥有1亿用户。据Quantcast统计，Tagged每月在美国的访问量是620万，在全球的访问量是2千零40万。Tagged并购的第一家公司是集合了社交网络和及时聊天功能的著名软件公司Digsby，该公司注册了300万用户。Michael Arrington在2011年4月写道，Tagged最值得注意的一点就是它在Facebook的时代依然可以实现有利润的增长。在2010年增长速度最快的前500名私有公司排行榜中，Tagged排在第476名。
Tagged由 Greg Tseng和Johann Schleier-Smith于2004年年中创立，他们想建立“青少年的雅虎网或者下一个MTV”。这两个人之前曾创立过互联网孵化器Jumpstart Technologies公司。
2010年1月，海地发生地震以后，Tagged给海地地震基金会捐献了$50.000，其中一部分来自Tagged用户的捐款。到2011年4月，Tagged公司的员工数目达到了65人，并且有望在下一年翻倍。
Tagged是社交媒体广告联盟的会员，该联盟是一个贸易协会，旨在增长广告收入并促进社交网站、广告商和市场研究公司之间的合作。Tagged可能会在2013年前首次公开发行股票。
2011年4月，Tagged并购了Digsby公司，这是一家Windows操作系统下的多协议即时聊天和社交网络软件公司。
在Tagged官方网址注册成功以后，Tagged的用户可以自定义个人主页，可以上传照片和相册，可以接受并查看其他用户的消息，可以上传关于自己和兴趣爱好的介绍，可以相互发送虚拟的“眨眼”，还可以上传最新的状态以告知朋友自己的位置和近况。用户可以查看哪些用户最近浏览过自己的页面，可以给朋友贴虚拟标签，可以将视频分类成浏览最多的、评分最高的和喜欢人数最多的。用户可以给朋友赠送虚拟礼物。礼物要用“金币”来购买，用户可以支付现金购买“金币”，也可以通过完成某些特别的任务获取“金币”。网站有可视聊天室，用户可以根据自己的年龄和心情加入实时网上聊天。
Tagged的设计理念是要促进交友和约会，因此用户可以发送和收到“喜欢”、“眨眼”和“面对面”的通知和请求。Tagged有一个评分系统，用户可以根据吸引力给其他用户上传的照片评分。该网站的在线社交游戏包括 Zynga游戏公司的“扑克”、 Crowdstar游戏公司的“开心水族馆”以及Tagged公司的“宠物”。在“宠物”游戏中，用户可以赚取虚拟现金并把其他用户买下来当做宠物。2009年10月30日，Tagged推出了更加简单的注册手续。
移动网络
2011年4月，Tagged发布了该网站的手机网站应用，在智能手机上用户通过网络浏览器可以浏览Tagged网站，因此该网站变得更加便于使用了。手机网站的功能有：可以发送和接受加为好友的请求，可以玩游戏，还可以发消息。
iPhone手机应用软件
2010年7月，Tagged开始发布该网站的iPhone手机应用软件。发布第一周，该软件的下载量就超过了10万次。
Android手机应用软件
2011年3月，Tagged发布了安卓手机应用软件。到2011年4月，安卓手机应用软件的用户数量略微领先于iPhone的应用软件。2011年5月，Tagged成为了安卓市场上排名第三的社交网站应用软件。
2010年5月，Tagged开设了自己的游戏部门，开始提供社会发现服务。由于并购了Digsby公司，因此Tagged网站的沟通交流方式有了一些改变，增加了一些社交沟通方式。该部门的主管是Andrew Pedersen，之前是Electronic Arts公司部门的副总裁。在Pedersen的带领下，Tagged计划发布更多的社交游戏，其中有一些正在开发之中。
部分游戏：
Meet Me:
Meet Me是Tagged上点击量最高的游戏，每天在用户中建立200万个一对一的联系。这些联系让人们成为朋友，恋人，甚至共同走入婚姻的殿堂，为全世界的许多人带去了快乐。
Meet Me的使用方法非常简单。首先选择你想要交往对象的性别，写下你的Tagged个性签名。使用过滤和喜好来告诉我们你要寻找什么样的人。当你看到喜欢的人，点击"yes"。如果你真的很想引起他们的注意，送他们"礼物"或对他们"眨眼"。
Pets:
“Pets”是Tagged网站上最受欢迎、玩家最多的游戏，目的是促进用户结交新朋友。和“幻想体育”游戏相似，用户会进行排名，也可以“拥有”、“购买”和“售出”其他用户。用户可以根据自己的选择创建组群。会员之间通过买卖宠物，相互竞争谁的价值最高，竞争愿望排名和赚取现金。玩家可以通过几种方式获取现金，比如经常登录该网站，或在“宠物现金”这一栏里将网站的金币兑换成宠物现金。
Alexa截至2011年4月的排名结果显示，Tagged在2009年初人气达到顶峰。在美国每月有620万用户访问Tagged，在全世界这个数字则是2040万。Hitwise的数据显示，从2008年12月到2009年12月，除FACEBOOK 之外，唯一市场份额呈现增长的网站就是Tagged，其市场份额增加了35%。 以月访问量为衡量标准， 2009年9月，Tagged所占美国社交网站市场份额为2.38%。
Tagged在建立时是一个只针对十几岁青少年的网站，而现在Tagged在35-49年龄段的会员数量已经超过其他任何网站；美国青少年用户只占其总用户的8%。7 5%的用户年收入不足60,000美元，61%没有大学文凭。根据comScore的2009年12月的数据，用户平均花在Tagged上的时间比Facebook多2分钟。在美国，Tagged的用户同一般互联网用户相比，女性和非裔美国人的比例更大。
2010年5月，ComScore的报告显示，Tagged首次成为美国十大在线广告发布商之一。在2010年第一季度，Tagged共发布了价值680亿美元的广告，以0.6%的市场份额排名第10。
2010年9月，Tagged注册用户首次超过1亿，其中四分之一到三分之一的用户是每月都会上线的活跃会员。Tagged公司收入达到3000多万美元。其创始人Greg Tseng预计2011年的总收入将超过5000万美元。
Tagged公司报告称其与Facebook有 80%的用户重叠。
Tagged 美国第三大社交网站，社会化交友网站。北京时间9月3日，businessinsider文章，The Digital 100: The World’s Most Valuable Startups，社交网站Tagged被《Inc》评为500家增长最快的公司之一。官方数据显示，Tagged成员分布于全球 220个国家，500万会员，每日2400万会员匹配交友，日活跃用户 300万。在社交网站巨头Facebook的阴影下，Tagged是怎样获得了这样的增长？
Tagged介绍
2005年时，Tagged还是一个面向10几岁的青少年提供的社交网站，主要是面向美国的高中生；当时Facebook则主要是为大学生提供服务。到了2007年，Tagged已实现盈利，而且网站价值超过1亿美元。官方表示自己跟Facebook的不同在于：“人们使用我们的网站来结识新朋友”
但问题是，Facebook最终也开始向高中生（然后是其他人）提供服务。而Tagged的回应策略也是向所有人敞开大门。但到了2007年年中，Tagged的首席执行官格雷格·唐森（Greg Tseng）称网站陷入了困境，他说：“Facebook击败了我们，我们只不过是另一家社交网站……我们没有进入社交网站的前五位。”
跟Facebook的不同：“人们使用我们的网站来结识新朋友”
因此，唐森和他的团队决定与用户接触，询问他们需要什么。“最重要的是，我们了解到，人们使用我们的网站来结识新朋友。”
这一点很重要。 Facebook在帮助用户结识新朋友上不是那么有效：你可以按名称搜索，你也可以点击朋友的朋友，但是你无法结识新人，你找到的人基本上都已经通过另外的人和你具有联系了。然而在Tagged，人们可以使用过滤的搜索来结识新朋友，参加活动，或是约会。
唐森表示，不管是出于什么样的社交原因，人们都有结识新朋友的需要，而Tagged就专注于建设“结识新朋友”的最佳去处。
“去Tagged就像和朋友去酒吧，你可能会遇到新的人；去Match.com就像去参加一个相亲会，感觉有点奇怪。”
约会显然是Tagged的重头戏之一。Facebook没有约会资料，而去Match.com和其他约会网站，至少对某些人来说不太合适。但是在 Tagged上，人们可以结识并约会新人，或者参与其他活动。“去Tagged就像和朋友去酒吧，你可能会遇到新的人；去Match.com就像去参加一个相亲会，感觉有点奇怪。”用户们显然同意这一观点。
Tagged 业务转型
2011年1月4日，唐森（Greg Tseng）在知名科技博客Techcrunch发表署名文章，讲述了社交网站Tagged（tagged.com）进行业务转向的故事。唐森在2004 年10月和（Greg Tseng）和约翰·史歇厄尔-史密斯（Johann Schleier-Smith）共同创办了Tagged.com，并一直担任该公司的首席执行官。
“2010 年9月，在接受一次视频采访时，我坦率地谈到了Tagged的情况：我们在2004年推出这个社交网站，但是经过3年的奋斗，我们没有在竞争中占据优势；于是我们在2007年决定转型，提供区别化服务，专注于社交发现（social discovery）；自那以后，Tagged成为了一个结识新朋友的网站，实现了盈利，并成为了 “发现新关系”网站中的佼佼者。“采访中说到。
这次采访后，很多人都表示想知道更详细的情况，想知道像我们这样的公司如何能够实现业务转型。以下就是详情：
业务转型 v.s. 扩大核心业务范围
首先要说的是，我们并非是唯一一家转型成功的公司。许多成功的初创公司都经历过某种形式的业务转型。当他们最初的理念没有获得成功，他们就改变了方向：YouTube曾是一个视频交友网站；Twitter是由不太成功的Odeo转化而成；Pandora最开始是一个B2B音乐推荐服务； Groupon的前身则是为政治活动提供服务的The Point。这样的例子不胜枚举。
当然，也有一些明显的例外，比如亚马逊、eBay、LinkedIn、Facebook和Yelp。因此，在业务转型和扩大核心业务范围之间存在重大的区别。亚马逊从图书业务出发，扩大了供应商品的门类，Facebook从只为大学生服务发展到开放注册，这都是属于扩大核心业务范围。而Tagged一开时也尝试过扩大业务范围，后来才决定进行转型。
输掉社交网站之战
我一直对人们如何在网络上进行联系非常感兴趣——BBS、新闻组、SixDegrees、eGroups、聊天室、论坛和其他方法，所以我在2003年1月第一次看到Friendster的时候感到很兴奋。我最好的朋友约翰·史歇厄尔-史密斯和我当时在运作不同的公司。然而，社交网站极大地吸引了我们，所以我们决定帮助hi5.com发展成为国际社交网站，并且还为美国青少年创办了Tagged。2004年2月Facebook创办时（我的用户ID是 3607），它只为哈佛大学和美国的大学服务。MySpace于2003年9月推出。我们则是在2004年10月推出了Tagged，并通过口碑和病毒式营销迅速吸引了2500万青少年中的大约10%。
但是我们迟到了。 2005年7月，在我们推出九个月后，MySpace已经出售给了新闻集团，并且在不断增长。 Facebook为高中生提供服务的产品也进入市场。到2006年，我们并没有赢得美国青少年市场，在10月，我们决定把业务范围扩大到全球，目标用户是 13岁以上人群，而Facebook当时也做出了类似的举动。这一举措将我们从约2500万人的市场带到了10亿网民的市场中，让我们开始了与 Facebook、MySpace、Bebo、hi5、Friendster和Orkut之间的社交网站大战。
我们在2007年发展得不错，有段时间，我们的注册用户比任何其他一个社交网站都多，但这些用户的参与度不高。然后新功能之战开始了，Facebook天才般地推出了新闻源功能。 Bebo和hi5也随即跟风开始了自己的新闻源服务，这三家网站的用户参与度显著提高。而我们自己的名为What’s New的新闻源服务却似乎没有带来任何收益。
到2007年底，其他网站的流量在增长，我们的流量却止步不前。我们没有进入社交网站的前五位，而且面临着被挤出了前十名的境况。我们不得不承认，Tagged在这场社交网站大战中输掉了。我们也不得不重新思考，尝试找到不同的道路。
寻找出路，决定转型
我们退后一步，开展了一系列调查，并且挖掘我们自己的统计信息，试图回答以下基本的问题：谁是我们的用户？他们在Tagged上做什么？Tagged对于他们来说意味着什么？这些问题的答案令我们感到震惊：
你主要使用哪个社交网站？
Tagged 49.2％ MySpace 36.8％ Facebook 4.7％ Black Planet 2.3％ Bebo 1.6% hi5 1.2% 其他4.3%
你为什么使用Tagged？
在网上认识新人51.2％ 找点事做24.5％ 保持与网上朋友联系11.4％ 保持与现实生活中的朋友联系 8.2％ 展现自己4.7％
你在Tagged 上的朋友是现实生活中的朋友吗？
是我在Tagged上遇到的朋友 75.2％ 是我现实生活中的朋友 24.8％
对我们来说，这就是一个醍醐灌顶时刻！人们并不是在用我们的网站和他们现有的朋友保持联系，而是用它来结识新朋友。Tagged不是社交网站，它是社交发现网站。
到底为什么会这样呢？也许是因为我们的Browse 和 Online Now比网站搜索功能易于使用，而且我们缺乏既有的“人际网络”概念。或许是因为我们不显示用户的真实姓名，却默认显示年龄。而在Facebook上，用户的年龄不会现实，真实姓名却会显示，你会搜索那些你已经认识的人。 Facebook竭尽全力防止网上形成关系“污染”社交图。因此，它的功能可能只是鼓励大家和现有的朋友保持联系。但是，网络上还应该有其他服务来鼓励大家结识新朋友。
在2007年年底，Facebook的估值已高达150亿美元，MySpace、Hi5和Bebo也各自持续增长，而我们开始转型，并在此后花了3年的时间来发展与它们有显著区别的业务。
我们改进了用户界面以及浏览和搜索性能，还开发和优化的一个名为Meet Me的交友功能，以及强调共同兴趣的群体功能。我们也提供社交游戏，其中最受欢迎的是游戏名为Pets（宠物），它的意图就在于结识新朋友。我们甚至本着方便用户结识新人的目标，重新设计了What’s New新闻源，增加一个“所有人”标签页面，在这里你可以看到Tagged上所有人的更新和照片（你可以筛选过滤）。所有这些功能都以强大的推荐算法为后盾。在Facebook上，你可以搜索地址簿，找到那些你已经认识的人；而在Tagged，我们必须决定向你推荐1亿用户中的哪100个，所以我们面临的问题是不同的，而且也远远更加困难。
转型带来的巨大发展
向社交发现服务转型让Tagged获得了巨大的增长。现在，我们的注册用户超过了1亿，每月的独立访客超过2000万。他们每月产生的新联系超过1亿，浏览量超过50亿。我们在2008年实现了盈利，2010年营收超过3000万美元，我们2011年的营收目标是超过5000万美元。Hitwise将我们列为美国第三大社交网站，排在Facebook和MySpace之后。在2010年第一季度，comScore将我们列入美国显示广告发布商的前十位。在 2010年10月，我们又进入了增长最快的500家公司之列。
这种增长只能通过业务转型才能实现，而我们非常幸运地做到了。早在2007年，社交网站领域仍有争夺的余地，但今天，Facebook已经是无可争议的霸主，而大多数一直在这个领域中奋战的网站不是在走下坡路，就是已经消失了。与此同时，人们对结识新朋友的需要在网络上仍然被严重忽视，所以我很满意我们选择的新方向。我们的使命是“让每个人都能结识新朋友，能与新朋友交往”，而我们的团队每一天都在为此努力。
对Facebook的看法
有人问我，对于我当初没有赢得社交网站之战，现在看到Facebook现在拥有超过5亿活跃用户，成为世界上最大的社交网站，我有何感受。我的答复如下：
我在2004年第一次见到扎克、达斯汀和帕克（Facebook的联合创始人），能看到一个在哈佛学生宿舍建立的网站（我自己也开办过）变成了“十年一遇” 的公司，与微软和谷歌这样的巨擘并肩而立，这种感觉非常棒。我读到过其他公司的案例，但Facebook的成长却是我亲眼所见。Facebook永远不必转型，虽然成功总是免不了存在一些运气的成分，但从我看到的情况来说，Facebook的成功几乎完全在于他们卓越的执行力，他们不会停在第一名的位置上放松休息，而且愿意继续推进极限，实现他们的使命。他们的成功是百分之百当之无愧的。
我当然希望Tagged能成为社交网站的霸主，但至少我们参与过一次竞争了（如果包括hi5，就算两次）。只有在参与的过程中，我们才能发现了Tagged 成功的方向，而且我也很喜欢这个方向。但是，如果我们看到了成为下一家“十年一次”的公司的机会，而那需要我们再次转型，我们当然就会再次转型。
Tagged 数据情况
目前 2011年，官方数据显示，Tagged成员分布于全球 220个国家，500万会员，每日2400万会员匹配交友，日活跃用户 300万。2007年时Tagged有2000万活跃用户，现在这个数字已经增至1亿。1 / 3到1 / 4的用户每月都会访问这个网站。Tagged每月的页面浏览量达50亿人次。而且用户还在Tagged上消费，他们购买虚拟礼物或升级账户（每月收费20美元的高级帐户可以让你看到是谁在浏览你的个人资料）。目前Tagged 年营收已超过3000万美元，唐森预计到2011年，营收会增至5000万美元。（此文内容来源于网络，部分内容鸟人网编译）
Tagged转型故事：从社交网站到社交发现网站编辑本段回目录
唐森（Greg Tseng）在知名科技博客Techcrunch发表署名文章，讲述了社交网站Tagged（tagged.com）进行业务转向的故事。唐森在2004年10月和（Greg Tseng）和约翰·史歇厄尔-史密斯（Johann Schleier-Smith）共同创办了Tagged.com，并一直担任该公司的首席执行官。以下为全文摘要：
2010年9月，在接受一次视频采访时，我坦率地谈到了Tagged的情况：我们在2004年推出这个青少年社交网站，但是经过3年的奋斗，我们没有在竞争中占据优势；于是我们在2007年决定转型，提供差异化服务，专注于社交发现（social discovery）；自那以后，Tagged成为了一个结识新朋友的网站，实现了盈利，并成为了 “发现新关系”网站中的佼佼者。
这次采访后，很多人都表示想知道更详细的情况，想知道像我们这样的公司如何能够实现业务转型。以下就是详情：
业务转型 v.s. 扩大核心业务范围
首先要说的是，我们并非是唯一一家转型成功的公司。许多成功的初创公司都经历过某种形式的业务转型。当他们最初的理念没有获得成功，他们就改变了方向：YouTube曾是一个视频交友网站；Twitter是由不太成功的Odeo转化而成；Pandora最开始是一个B2B音乐推荐服务； Groupon的前身则是为政治活动提供服务的The Point。这样的例子不胜枚举。
当然，也有一些明显的例外，比如亚马逊、eBay、LinkedIn、Facebook和Yelp。因此，在业务转型和扩大核心业务范围之间存在重大的区别。亚马逊从图书业务出发，扩大了供应商品的门类，Facebook从只为大学生服务发展到开放注册，这都是属于扩大核心业务范围。而Tagged一开时也尝试过扩大业务范围，后来才决定进行转型。
输掉社交网站之战
我一直对人们如何在网络上进行联系非常感兴趣——BBS、新闻组、SixDegrees、eGroups、聊天室、论坛和其他方法，所以我在2003年1月第一次看到Friendster的时候感到很兴奋。我最好的朋友约翰·史歇厄尔-史密斯和我当时在运作不同的公司。然而，社交网站极大地吸引了我们，所以我们决定帮助hi5.com发展成为国际社交网站，并且还为美国青少年创办了Tagged。2004年2月Facebook创办时（我的用户ID是 3607），它只为哈佛大学和美国的大学服务。MySpace于2003年9月推出。我们则是在2004年10月推出了Tagged，并通过口碑和病毒式营销迅速吸引了2500万青少年中的大约10%。
但是我们迟到了。2005年7月，在我们推出九个月后，MySpace已经出售给了新闻集团，并且在不断增长。 Facebook为高中生提供服务的产品也进入市场。到2006年，我们并没有赢得美国青少年市场，在10月，我们决定把业务范围扩大到全球，目标用户是13岁以上人群，而Facebook当时也做出了类似的举动。这一举措将我们从约2500万人的市场带到了10亿网民的市场中，让我们开始了与Facebook、MySpace、Bebo、hi5、Friendster和Orkut之间的社交网站大战。
我们在2007年发展得不错，有段时间，我们的注册用户比任何其他一个社交网站都多，但这些用户的参与度不高。然后新功能之战开始了，Facebook天才般地推出了新闻源功能。Bebo和hi5也随即跟风开始了自己的新闻源服务，这三家网站的用户参与度显著提高。而我们自己的名为What’s New的新闻源服务却似乎没有带来任何收益。
到2007年底，其他网站的流量在增长，我们的流量却止步不前。我们没有进入社交网站的前五位，而且面临着被挤出了前十名的境况。我们不得不承认，Tagged在这场社交网站大战中输掉了。我们也不得不重新思考，尝试找到不同的道路。
寻找出路，决定转型
我们退后一步，开展了一系列调查，并且挖掘我们自己的统计信息，试图回答以下基本的问题：谁是我们的用户？他们在Tagged上做什么？Tagged对于他们来说意味着什么？这些问题的答案令我们感到震惊：
你主要使用哪个社交网站？
- Tagged 49.2％
- MySpace 36.8％
- Facebook 4.7％
- Black Planet 2.3％
- Bebo 1.6%
- hi5 1.2%
- 其他4.3%
你为什么使用Tagged？
- 在网上认识新人51.2％
- 找点事做24.5％
- 保持与网上朋友联系11.4％
- 保持与现实生活中的朋友联系 8.2％
- 展现自己4.7％
你在Tagged 上的朋友是现实生活中的朋友吗？
- 是我在Tagged上遇到的朋友 75.2％
- 是我现实生活中的朋友 24.8％
对我们来说，这就是一个醍醐灌顶、恍然大悟的时刻！人们并不是在用我们的网站和他们现有的朋友保持联系，而是用它来结识新朋友。Tagged不是社交网站，它是社交发现网站。
到底为什么会这样呢？也许是因为我们的Browse（“浏览”） 和Online Now（“在线”）比网站搜索功能易于使用，而且我们缺乏既有的“人际网络”概念。或许是因为我们不显示用户的真实姓名，却默认显示年龄。而在Facebook上，用户的年龄不会现实，真实姓名却会显示，你会搜索那些你已经认识的人。 Facebook竭尽全力防止网上形成关系“污染”社交图。因此，它的功能可能只是鼓励大家和现有的朋友保持联系。但是，网络上还应该有其他服务来鼓励大家结识新朋友。
在2007年年底，Facebook的估值已高达150亿美元，MySpace、Hi5和Bebo也各自持续增长，而我们开始转型，并在此后花了3年的时间来发展与它们有显著区别的业务。
我们改进了用户界面以及浏览和搜索性能，还开发和优化的一个名为Meet Me的交友功能，以及强调共同兴趣的群体功能。我们也提供社交游戏，其中最受欢迎的是游戏名为Pets（宠物），它的意图就在于结识新朋友。我们甚至本着方便用户结识新人的目标，重新设计了What’s New新闻源，增加一个“所有人”标签页面，在这里你可以看到Tagged上所有人的更新和照片（你可以筛选过滤）。所有这些功能都以强大的推荐算法为后盾。在Facebook上，你可以搜索地址簿，找到那些你已经认识的人；而在Tagged，我们必须决定向你推荐1亿用户中的哪100个，所以我们面临的问题是不同的，而且也远远更加困难。
转型带来的巨大发展
向社交发现服务转型让Tagged获得了巨大的增长。现在，我们的注册用户超过了1亿，每月的独立访客超过2000万。他们每月产生的新联系超过1亿，浏览量超过50亿。我们在2008年实现了盈利，2010年营收超过3000万美元，我们2011年的营收目标是超过5000万美元。Hitwise将我们列为美国第三大社交网站，排在Facebook和MySpace之后。在2010年第一季度，comScore将我们列入美国显示广告发布商的前十位。在2010年10月，我们又进入了增长最快的500家公司之列。
这种增长只能通过业务转型才能实现，而我们非常幸运地做到了。早在2007年，社交网站领域仍有争夺的余地，但今天，Facebook已经是无可争议的霸主，而大多数一直在这个领域中奋战的网站不是在走下坡路，就是已经消失了。与此同时，人们对结识新朋友的需要在网络上仍然被严重忽视，所以我很满意我们选择的新方向。我们的使命是“让每个人都能结识新朋友，能与新朋友交往”，而我们的团队每一天都在为此努力。
对Facebook的看法
有人问我，对于我当初没有赢得社交网站之战，现在看到Facebook现在拥有超过5亿活跃用户，成为世界上最大的社交网站，我有何感受。我的答复如下：
我在2004年第一次见到扎克、达斯汀和帕克（Facebook的联合创始人），能看到一个在哈佛学生宿舍建立的网站（我自己也开办过）变成了“十年一遇”的公司，与微软和谷歌这样的巨擘并肩而立，这种感觉非常棒。我读到过其他公司的案例，但Facebook的成长却是我亲眼所见。Facebook永远不必转型，虽然成功总是免不了存在一些运气的成分，但从我看到的情况来说，Facebook的成功几乎完全在于他们卓越的执行力，他们不会停在第一名的位置上放松休息，而且愿意继续推进极限，实现他们的使命。他们的成功是百分之百当之无愧的。
我当然希望Tagged能成为社交网站的霸主，但至少我们参与过一次竞争了（如果包括hi5，就算两次）。只有在参与的过程中，我们才能发现了Tagged成功的方向，而且我也很喜欢这个方向。但是，如果我们看到了成为下一家“十年一次”的公司的机会，而那需要我们再次转型，我们当然就会再次转型。
2010年5月，Tagged被评为Lead411“2010年度旧金山最热门公司”之一。
2010年9月，Tagged进入AlwaysOn评出的onHollywood 100强。
2010年10月，在德勤公司出具的北美地区增长最快的技术，媒体，电信，生命科学和清洁技术500强公司的名单中排名100。
2011年4月，Tagged评为旧金山湾区拥有最佳工作环境十家企业之一。
Tagged在旧金山商业时报评出的“增长最快的创业公司“中排名第15。
